Tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Ngọc Thiên Global Hà Nội

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Lịch sử nghiên cứu vấn đề

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.6. Giả thuyết nghiên cứu

0.7. Đóng góp của đề tài

0.8. Kết cấu khoá luận

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.1.1. Khái niệm người lao động

1.1.2. Khái niệm nhu cầu

1.1.3. Khái niệm động lực và động lực làm việc

1.1.4. Khái niệm tạo động lực làm việc

1.2. Một số học thuyết tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp

1.2.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow

1.2.2. Học thuyết hai yếu tố của Herzberg

1.2.3. Học thuyết cân bằng của Stacy Adams

1.2.4. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom

1.2.5. Học thuyết nhu cầu thúc đẩy của David Mc Clelland

1.3. Vai trò của tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp

1.4. Nội dung của công tác tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp

1.4.1. Xác định mục tiêu tạo động lực làm việc cho người lao động

1.4.2. Xác định nhu cầu của người lao động

1.4.3. Lựa chọn biện pháp tạo động lực nhằm thỏa mãn nhu cầu lao động

1.4.4. Các tiêu chí đánh giá kết quả tạo động lực lao động

1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc của người lao động

1.5.1. Nhóm nhân tố thuộc về người lao động

1.5.2. Nhóm nhân tố thuộc về doanh nghiệp

1.5.3. Nhóm nhân tố thuộc bản thân công việc

1.5.4. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.6. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NGỌC THIÊN GLOBAL, THÀNH PHỐ HÀ NỘI

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần tập đoàn Ngọc Thiên Global, thành phố Hà Nội

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức

2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh

2.2. Đặc điểm người lao động tại công ty cổ phần tập đoàn Ngọc Thiên Global

2.3. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần tập đoàn Ngọc Thiên Global, thành phố Hà Nội

2.3.1. Xác định mục tiêu tạo động lực tại Công ty Cổ phần tập đoàn Ngọc Thiên Global, thành phố Hà Nội

2.3.2. Xác định nhu cầu của nhân viên tại Công ty Cổ phần tập đoàn Ngọc Thiên Global, thành phố Hà Nội

2.3.3. Tạo động lực làm việc cho người lao động bằng các yếu tố vật chất

2.3.4. Tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua các yếu tố phi vật chất

2.3.5. Các tiêu chí đánh giá kết quả tạo động lực lao động

2.3.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực tại công ty

2.3.6.1. Nhân tố thuộc về người lao động

2.3.6.2. Nhân tố thuộc về doanh nghiệp

2.3.6.3. Nhân tố thuộc về bản thân công việc

2.3.6.4. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

2.3.7. Đánh giá chung về việc sử dụng các công cụ đãi ngộ nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần tập đoàn Ngọc Thiên Global, thành phố Hà Nội

2.3.7.1. Về hạn chế

2.3.7.2. Nguyên nhân của hạn chế

2.4. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NGỌC THIÊN GLOBAL, THÀNH PHỐ HÀ NỘI

3.1. Quan điểm, định hướng và mục tiêu tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần tập đoàn Ngọc Thiên Global, thành phố Hà Nội

3.1.1. Quan điểm, định hướng

3.1.2. Về mục tiêu

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc tại Công ty cổ phần tập đoàn Ngọc Thiên Global, thành phố Hà Nội

3.2.1. Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu của người lao động

3.2.2. Hoàn thiện hệ thống lương – thưởng, phúc lợi và phụ cấp khoa học

3.2.3. Xây dựng môi trường làm việc nghiêm túc, thân thiện và an toàn

3.2.4. Hoàn thiện công tác đánh giá, phân tích và bố trí sắp xếp công việc

3.2.5. Chú trọng công tác đào tạo và tạo cơ hội phát triển cho người lao động

3.2.6. Xây dựng các hoạt động đoàn thể, khen ngợi, tổ chức thi đua trong công ty ngày càng đa dạng, phong phú

3.3. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần tập đoàn Ngọc Thiên Global, thành phố Hà Nội

3.3.1. Đối với Nhà nước

3.3.2. Đối với doanh nghiệp

3.3.3. Đối với người lao động

3.4. Tiểu kết chương 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Giới thiệu về Ngọc Thiên Global và vai trò của động lực làm việc

Công ty Cổ phần Tập đoàn Ngọc Thiên Global, tọa lạc tại Hà Nội, là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ và sản phẩm chất lượng cao. Để duy trì và phát triển bền vững, việc tạo động lực làm việc cho nhân viên là yếu tố then chốt. Động lực làm việc không chỉ giúp nhân viên cảm thấy hài lòng với công việc mà còn nâng cao hiệu suất làm việc. Theo nghiên cứu, một môi trường làm việc tích cực và có sự khuyến khích sẽ tạo ra sự gắn bó và cống hiến từ nhân viên. Điều này không chỉ mang lại lợi ích cho công ty mà còn cho chính nhân viên thông qua sự phát triển nghề nghiệp và cá nhân.

II. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc

Động lực làm việc của nhân viên tại Ngọc Thiên Global chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố khác nhau. Đầu tiên, môi trường làm việc là một yếu tố quan trọng. Một môi trường làm việc thân thiện, an toàn và chuyên nghiệp sẽ khuyến khích nhân viên cống hiến hết mình. Thứ hai, chính sách quản lý nhân sự và các chế độ đãi ngộ như lương, thưởng, và phúc lợi cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực. Theo một khảo sát nội bộ, 70% nhân viên cho rằng họ cảm thấy hài lòng hơn khi được khen thưởng xứng đáng cho những nỗ lực của mình. Cuối cùng, sự lãnh đạo và phong cách quản lý của các nhà lãnh đạo cũng ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc của nhân viên. Một lãnh đạo biết lắng nghe và hỗ trợ sẽ tạo ra sự tin tưởng và động lực cho nhân viên.

III. Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên

Để nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Ngọc Thiên Global, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần cải thiện hệ thống đãi ngộ bằng cách điều chỉnh mức lương và các khoản phụ cấp hợp lý. Thứ hai, tổ chức các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên sẽ giúp họ cảm thấy được đầu tư và phát triển. Thứ ba, xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội thể hiện bản thân. Cuối cùng, việc thường xuyên tổ chức các hoạt động gắn kết đội nhóm sẽ giúp tăng cường sự kết nối giữa các nhân viên, từ đó tạo ra một môi trường làm việc đoàn kết và hiệu quả.

IV. Đánh giá hiệu quả của các biện pháp tạo động lực

Đánh giá hiệu quả của các biện pháp tạo động lực là rất cần thiết để đảm bảo rằng các chính sách đang được thực hiện mang lại kết quả tích cực. Công ty có thể sử dụng các chỉ số như mức độ hài lòng của nhân viên, tỷ lệ giữ chân nhân viên, và hiệu suất làm việc để đo lường. Theo khảo sát, sau khi áp dụng các biện pháp tạo động lực, tỷ lệ hài lòng của nhân viên đã tăng lên 30%. Điều này cho thấy rằng việc tạo động lực làm việc không chỉ là một nhiệm vụ mà còn là một chiến lược quan trọng trong quản lý nhân sự. Việc duy trì và cải thiện động lực làm việc sẽ giúp Ngọc Thiên Global phát triển bền vững trong tương lai.

Luận văn về động lực làm việc cho người lao động tại công ty Ngọc Thiên Global ở Hà Nội