Công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Cosevco I.5

• Tác giả: Bùi Thị Ngọc Trâm
• Người hướng dẫn: ThS. Trương Thị Hương Xuân
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Công Tác Tạo Động Lực Làm Việc Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Cosevco I.5
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Quảng Bình

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Lý thuyết về động lực và các khái niệm liên quan đến tạo động lực làm việc
• 1.2. Tạo động lực làm việc
• 1.3. Mục đích, vai trò và ý nghĩa của công tác tạo động lực làm việc
• 1.3.1. Mục đích của công tác tạo động lực làm việc
• 1.3.2. Vai trò của công tác tạo động lực làm việc
• 1.3.3. Ý nghĩa của công tác tạo động lực làm việc
• 1.4. Các học thuyết tạo động lực làm việc
• 1.4.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow
• 1.4.2. Học thuyết tăng cường tích cực (Skinner)
• 1.4.3. Học thuyết kỳ vọng (Victor Vroom)
• 1.4.4. Học thuyết công bằng (Stacy Adams)
• 1.4.5. Học thuyết hệ thống hai yếu tố (Herzberg)
• 1.4.6. Học thuyết đặt mục tiêu (Edwin Locke)
• 1.5. Mô hình nghiên cứu và các chỉ số đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho người lao động
• 1.5.1. Mô hình nghiên cứu
• 1.5.2. Định nghĩa các nhân tố
• 1.5.2.1. Môi trường làm việc
• 1.5.2.2. Mối quan hệ với đồng nghiệp, cấp trên
• 1.5.2.3. Lương thưởng và phúc lợi
• 1.5.2.4. Bố trí, sử dụng lao động
• 1.5.2.5. Sự hứng thú trong công việc
• 1.5.2.6. Cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp
• 1.5.2.7. Sự công nhận đóng góp cá nhân
• 1.5.3. Chỉ số đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực làm việc cho người lao động
• 1.6. Cơ sở thực tiễn tạo động lực làm việc tại Việt Nam
• 2. CHƯƠNG 2: CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN COSEVCO I.5
• 2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Cosevco I.5
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.1.1. Về sản xuất vật liệu xây dựng
• 2.1.1.2. Về chất lượng sản phẩm
• 2.1.1.3. Về xây lắp
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
• 2.1.2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty
• 2.1.2.2. Đặc điểm tổ chức quản lý
• 2.1.2.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất
• 2.1.3. Giới thiệu về công nghệ sản xuất gạch của Công ty Cổ phần Cosevco I.5
• 2.1.4. Tài sản nguồn vốn của công ty trong 3 năm 2014 – 2016
• 2.1.5. Tình hình nhân sự công ty
• 2.1.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm 2014-2016
• 2.2. Kết quả đo lường công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Cosevco I.5
• 2.2.1. Đặc điểm mẫu điều tra
• 2.2.2. Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Cosevco I.5
• 2.2.2.1. Kiểm định độ tin cậy của thang đo
• 2.2.2.2. Phân tích nhân tố EFA
• 2.2.2.3. Phân tích hồi quy tuyến tính
• 2.2.2.3.1. Phân tích tương quan hệ số Pearson
• 2.2.2.3.2. Xây dựng phương trình hồi quy tuyến tính
• 2.2.3. Phân tích đánh giá của người lao động về công tác tạo động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Cosevco I.5
• 2.2.3.1. Đánh giá về nhân tố môi trường làm việc
• 2.2.3.2. Cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp
• 2.2.3.3. Sự hứng thú trong công việc
• 2.2.3.4. Sự công nhận đóng góp cá nhân và bố trí, sử dụng lao động
• 2.2.3.5. Mối quan hệ với đồng nghiệp cấp trên
• 2.2.3.6. Lương thưởng và phúc lợi
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN COSEVCO I.5
• 3.1. Định hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
• 3.1.1. Giải pháp về môi trường làm việc
• 3.1.2. Giải pháp về thăng tiến và phát triển nghề nghiệp
• 3.1.3. Sự hứng thú trong công việc
• 3.1.4. Công nhận đóng góp cá nhân và bố trí sử dụng lao động
• 3.1.5. Mối quan hệ với đồng nghiệp cấp trên
• 3.1.6. Lương thưởng và phúc lợi
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về công tác tạo động lực làm việc tại Cosevco I

Công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Cosevco I.5 là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất làm việc. Động lực làm việc không chỉ giúp nhân viên cảm thấy hài lòng mà còn thúc đẩy họ cống hiến nhiều hơn cho công ty. Việc hiểu rõ về động lực làm việc sẽ giúp các nhà quản lý xây dựng một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

1.1. Định nghĩa và vai trò của động lực làm việc

Động lực làm việc được hiểu là những yếu tố thúc đẩy nhân viên hoàn thành công việc. Vai trò của nó không chỉ nằm ở việc tăng cường hiệu suất làm việc mà còn giúp cải thiện môi trường làm việc tích cực.

1.2. Tầm quan trọng của động lực trong quản lý nhân sự

Động lực làm việc là chìa khóa để duy trì và phát triển nguồn nhân lực. Một hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả sẽ giúp nhân viên cảm thấy được công nhận và có cơ hội phát triển.

II. Những thách thức trong việc tạo động lực làm việc tại Cosevco I

Mặc dù Cosevco I.5 đã có những nỗ lực trong việc tạo động lực cho nhân viên, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như môi trường làm việc không thoải mái, thiếu cơ hội thăng tiến và sự công nhận đóng góp cá nhân vẫn tồn tại.

2.1. Vấn đề về môi trường làm việc

Môi trường làm việc không tích cực có thể làm giảm động lực của nhân viên. Cần cải thiện không gian làm việc để tạo cảm giác thoải mái và khuyến khích sự sáng tạo.

2.2. Thiếu cơ hội thăng tiến và phát triển

Nhiều nhân viên cảm thấy thiếu cơ hội thăng tiến trong công việc, điều này ảnh hưởng đến động lực làm việc của họ. Cần có các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp rõ ràng.

III. Phương pháp tạo động lực làm việc hiệu quả cho nhân viên

Để nâng cao động lực làm việc, Cosevco I.5 cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp nhân viên cảm thấy được công nhận mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

3.1. Xây dựng hệ thống khen thưởng và công nhận

Hệ thống khen thưởng công bằng và minh bạch sẽ khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ hơn. Việc công nhận đóng góp của nhân viên là rất quan trọng trong việc tạo động lực.

3.2. Cải thiện môi trường làm việc

Một môi trường làm việc tích cực sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và hứng thú hơn với công việc. Cần chú trọng đến không gian làm việc và các tiện ích hỗ trợ.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Cosevco I

Nghiên cứu về công tác tạo động lực làm việc tại Cosevco I.5 đã chỉ ra rằng việc áp dụng các phương pháp tạo động lực hiệu quả đã mang lại những kết quả tích cực. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với công việc và có xu hướng cống hiến nhiều hơn.

4.1. Kết quả khảo sát về động lực làm việc

Kết quả khảo sát cho thấy có sự cải thiện rõ rệt trong hiệu suất làm việc của nhân viên sau khi áp dụng các phương pháp tạo động lực.

4.2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực

Các yếu tố như môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến và sự công nhận đóng góp cá nhân đều có ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc của nhân viên.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho công tác tạo động lực

Công tác tạo động lực làm việc tại Cosevco I.5 cần được tiếp tục cải thiện và phát triển. Việc xây dựng một hệ thống động lực hiệu quả sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân viên, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Cosevco I.5 cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới trong việc tạo động lực làm việc cho nhân viên, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.2. Khuyến nghị cho các nhà quản lý

Các nhà quản lý cần chú trọng đến việc lắng nghe ý kiến của nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc tích cực, từ đó nâng cao động lực làm việc cho toàn bộ nhân viên.