Khóa Luận Tốt Nghiệp Về Tạo Động Lực Làm Việc Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Bê Tông Xây Dựng Hà Nội

• Tác giả: Vy Thị Phương Thảo
• Người hướng dẫn: Th.S. Phương Hữu Từng
• Trường học: Trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Nhân Lực
• Đề tài: Tạo Động Lực Làm Việc Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Bê Tông Xây Dựng Hà Nội
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC HÌNH, BẢNG BIỂU
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Lịch sử nghiên cứu
• 0.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.4. Nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.6. Giả thuyết nghiên cứu
• 0.7. Phương pháp nghiên cứu
• 0.8. Kết cấu khóa luận
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm, bản chất, vai trò của tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp
• 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.1.2. Bản chất của tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp
• 1.1.3. Vai trò của tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp
• 1.1.4. Một số học thuyết tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp
• 1.1.4.1. Thuyết nhu cầu của Maslow
• 1.1.4.2. Thuyết hai yếu tố của Herzberg
• 1.1.4.3. Thuyết cân bằng của Stacy Adams
• 1.1.4.4. Thuyết của David Mc Clelland
• 1.1.5. Nội dung, phương pháp tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp
• 1.1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc của người lao động
• 1.1.6.1. Nhóm yếu tố thuộc về người lao động
• 1.1.6.2. Nhóm yếu tố thuộc về doanh nghiệp
• 1.1.6.3. Nhóm yếu tố thuộc bản thân công việc
• 1.1.6.4. Nhóm yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG XÂY DỰNG HÀ NỘI, THÀNH PHỐ HÀ NỘI
• 2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội, thành phố Hà Nội
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội, thành phố Hà Nội
• 2.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức. Kết quả hoạt động của công ty. Công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội, thành phố Hà Nội
• 2.4. Thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội, thành phố Hà Nội. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội, thành phố Hà Nội
• 2.5. Đánh giá chung về việc sử dụng các công cụ tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội, thành phố Hà Nội
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG XÂY DỰNG HÀ NỘI, THÀNH PHỐ HÀ NỘI
• 3.1. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội, thành phố Hà Nội
• 3.2. Mục tiêu chính sách nhân sự của Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội, thành phố Hà Nội
• 3.3. Phương hướng hoàn thiện các công cụ đãi ngộ nhằm thực hiện mục tiêu
• 3.4. Nội dung các giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội, thành phố Hà Nội
• 3.4.1. Đối với công cụ tiền lương
• 3.4.2. Hoàn thiện công tác tiền thưởng
• 3.4.3. Đa dạng hóa các loại phụ cấp, phúc lợi
• 3.4.4. Giải pháp hoàn thiện đối với bản thân công việc
• 3.5. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội, thành phố Hà Nội
• 3.5.1. Đối với Nhà nước
• 3.5.2. Đối với Doanh nghiệp
• 3.5.3. Đối với người lao động
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Tạo Động Lực Làm Việc Tại Công Ty Bê Tông Xây Dựng Hà Nội

Tạo động lực làm việc cho người lao động là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả công việc tại Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội. Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến năng suất lao động mà còn tác động đến sự hài lòng và tinh thần làm việc của nhân viên. Việc hiểu rõ về động lực làm việc sẽ giúp các nhà quản lý có những chiến lược phù hợp để phát huy tối đa khả năng của nhân viên.

1.1. Khái Niệm Về Động Lực Làm Việc Trong Doanh Nghiệp

Động lực làm việc được hiểu là sự khao khát và tự nguyện của người lao động nhằm tăng cường nỗ lực để đạt được mục tiêu. Điều này không chỉ giúp cá nhân phát triển mà còn góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp.

1.2. Vai Trò Của Động Lực Trong Công Ty Bê Tông

Tạo động lực làm việc giúp công ty sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực, tăng năng suất lao động và giảm chi phí quản lý. Khi nhân viên có động lực, họ sẽ làm việc hăng say và cống hiến nhiều hơn cho tổ chức.

II. Thách Thức Trong Việc Tạo Động Lực Làm Việc Tại Công Ty Bê Tông

Mặc dù có nhiều phương pháp để tạo động lực, nhưng Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội vẫn gặp phải một số thách thức trong việc duy trì động lực làm việc cho nhân viên. Những thách thức này có thể đến từ môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ, và sự thiếu hụt trong việc phát triển nghề nghiệp.

2.1. Môi Trường Làm Việc Chưa Đáp Ứng Nhu Cầu

Môi trường làm việc không thoải mái có thể làm giảm động lực làm việc của nhân viên. Việc cải thiện không gian làm việc và tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên là rất cần thiết.

2.2. Chính Sách Đãi Ngộ Chưa Hợp Lý

Chính sách đãi ngộ hiện tại chưa thực sự hấp dẫn và không đáp ứng được mong đợi của nhân viên. Cần có sự điều chỉnh để tạo động lực tốt hơn cho người lao động.

III. Phương Pháp Tạo Động Lực Làm Việc Hiệu Quả Tại Công Ty Bê Tông

Để nâng cao động lực làm việc cho nhân viên, Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm cải thiện chính sách đãi ngộ, tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp và xây dựng môi trường làm việc tích cực.

3.1. Cải Thiện Chính Sách Đãi Ngộ

Cần xem xét và điều chỉnh các chính sách đãi ngộ để đảm bảo rằng nhân viên cảm thấy được công nhận và đánh giá cao. Điều này có thể bao gồm việc tăng lương, thưởng và các phúc lợi khác.

3.2. Tạo Cơ Hội Phát Triển Nghề Nghiệp

Cung cấp các khóa đào tạo và cơ hội thăng tiến cho nhân viên sẽ giúp họ cảm thấy có giá trị và có động lực hơn trong công việc.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Tạo Động Lực Tại Công Ty Bê Tông

Việc áp dụng các phương pháp tạo động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội đã mang lại những kết quả tích cực. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với công việc và năng suất lao động cũng được cải thiện rõ rệt.

4.1. Kết Quả Nâng Cao Năng Suất Lao Động

Sau khi áp dụng các biện pháp tạo động lực, năng suất lao động của nhân viên đã tăng lên đáng kể, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

4.2. Sự Hài Lòng Của Nhân Viên

Mức độ hài lòng của nhân viên cũng được cải thiện, điều này thể hiện qua các khảo sát và phản hồi tích cực từ họ về môi trường làm việc và chính sách đãi ngộ.

V. Kết Luận Về Tạo Động Lực Làm Việc Tại Công Ty Bê Tông

Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững. Các nhà quản lý cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp hiệu quả để duy trì và nâng cao động lực làm việc cho nhân viên.

5.1. Tương Lai Của Công Tác Tạo Động Lực

Công tác tạo động lực sẽ tiếp tục được cải thiện và phát triển, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên và thị trường lao động.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Các Nhà Quản Lý

Các nhà quản lý cần thường xuyên lắng nghe ý kiến của nhân viên và điều chỉnh các chính sách phù hợp để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.