LỜI MỞ ĐẦU
1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG
1.1. Khái niệm và vai trò của động lực lao động
1.1.1. Một số khái niệm cơ bản
1.1.2. Tạo động lực
1.1.3. Vai trò của tạo động lực
1.1.3.1. Đối với bản thân người lao động
1.1.3.2. Đối với công ty
1.1.3.3. Đối với xã hội
1.2. Một số học thuyết tạo động lực
1.2.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow
1.2.2. Học thuyết hai nhóm yếu tố của Herzberg
1.2.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
1.2.4. Học thuyết công bằng của J.
1.2.5. Học thuyết tăng cường tích cực của B.
1.3. Nội dung các công cụ tạo động lực đối với người lao động
1.3.1. Xác định nhiệm vụ cụ thể và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng người lao động
1.3.2. Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ
1.3.3. Kích thích người lao động
1.3.3.1. Kích thích vật chất
1.3.3.2. Kích thích tinh thần
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực đối với người lao động trong doanh nghiệp
1.4.1. Nhân tố chủ quan
1.4.1.1. Nhân tố chủ quan thuộc về cá nhân người lao động
1.4.1.2. Nhân tố thuộc về doanh nghiệp, tổ chức
1.4.2. Nhân tố khách quan
1.5. Tiêu chí phản ánh tạo động lực đối với người lao động
1.5.1. Tính chủ động sáng tạo trong công việc của người lao động
1.5.2. Năng suất, chất lượng, hiệu quả công việc
1.5.3. Mức độ hài lòng của người lao động trong công việc
1.5.4. Lòng trung thành của người lao động đối với doanh nghiệp
1.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HOÀN MỸ - HÀ NỘI
2.1. Tổng quan về công ty trách nhiệm hữu hạn Hoàn Mỹ tại Hà Nội
2.1.1. Những đặc điểm chung về công ty TNHH Hoàn Mỹ
2.1.2. Nhiệm vụ của công ty
2.1.3. Lịch sử phát triển của doanh nghiệp qua các thời kỳ
2.1.4. Tổ chức bộ máy quản lý sản xuất - kinh doanh
2.1.4.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH Hoàn Mỹ tại Hà Nội
2.1.4.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
2.1.4.3. Phân tích mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý của công ty
2.1.5. Công nghệ sản xuất - kinh doanh
2.1.5.1. Dây chuyền sản xuất sản phẩm & kinh doanh dịch vụ
2.1.5.2. Đặc điểm công nghệ sản xuất - kinh doanh
2.1.5.3. Tổ chức sản xuất
2.1.5.4. Khái quát hoạt động sản xuất - kinh doanh của công ty
2.1.5.4.1. Đối tượng lao động
2.1.5.4.2. Yếu tố lao động
2.1.6. Kết quả kinh doanh của công ty
2.2. Thực trạng hoạt động tạo động lực đối với người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn Hoàn Mỹ - Hà Nội
2.2.1. Xác định nhiệm vụ cụ thể tình hình tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ tại công ty
2.2.1.1. Xây dựng và phổ biến mục tiêu hoạt động của công ty
2.2.1.2. Xác định nhiệm vụ cụ thể và tiêu chuẩn thực hiện công việc
2.2.1.3. Đánh giá thực hiện công việc
2.2.2. Điều kiện và môi trường làm việc
2.2.3. Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động
2.2.4. Tình hình kích thích lao động
2.2.4.1. Khuyến khích bằng vật chất
2.2.4.2. Khuyến khích bằng tinh thần
2.2.4.2.1. Mặt tích cực (căn cứ vào tiêu chí phản ánh)
2.2.4.2.2. Mặt hạn chế và bất cập (căn cứ vào tiêu chí phản ánh)
2.2.5. Nguyên nhân của hạn chế bất cập trong tạo động lực đối với người lao động tại công ty
2.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 2
3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM CỦA CÔNG TY VIỆC ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH HOÀN MỸ - HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2020
3.1. Phương hướng phát triển của công ty đến năm 2020
3.2. Quan điểm hoàn thiện tạo động lực đối với người lao động của Công ty đến năm 2020
3.3. Đề xuất và khuyến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH Hoàn Mỹ
3.3.1. Khuyến nghị về phân tích công việc, xác định nhiệm vụ và đánh giá thực hiện nhiệm vụ
3.3.2. Khuyến nghị về tình hình trả lương cho người lao động
3.3.3. Khuyến nghị về tình hình bổ nhiệm, đề bạt, thăng chức cho người lao động
3.3.4. Khuyến nghị về tình hình đào tạo, bồi dưỡng người lao động
3.3.5. Điều kiện thực hiện các khuyến nghị nêu trên
PHỤ LỤC
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
