Đề Xuất Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty TNHH Thương Mại Và Xuất Nhập Khẩu Tiến Thịnh

• Tác giả: Nguyễn Đức Minh
• Người hướng dẫn: TH. Lê Thị Huyền Trang
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty TNHH Thương Mại Và Xuất Nhập Khẩu Tiến Thịnh
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CÁM ƠN
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU TIẾN THỊNH
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm liên quan
• 1.1.1. Khái niệm về động lực của người lao động
• 1.1.2. Khái niệm về tạo động lực cho người lao động
• 1.1.3. Một số học thuyết liên quan đến động lực lao động
• 1.1.3.1. Học thuyết về nhu cầu của Abarham Maslow
• 1.1.3.2. Học thuyết về công bằng của Stacy Adams
• 1.1.3.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
• 1.1.3.4. Học thuyết hệ thống hai yếu tố của F.
• 1.1.3.5. Học thuyết hai yếu tố của Herzberg
• 1.1.3.6. Học thuyết về sự tăng cường tích cực của Skinner
• 1.2. Nội dung của tạo động lực
• 1.2.1. Xác định nhu cầu của người lao động
• 1.2.2. Các biện pháp động lực của người lao động
• 1.2.3. Đánh giá mức độ tạo động lực cho người lao động
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động
• 1.3.1. Các nhân tố thuộc về bản thân người lao động
• 1.3.2. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài
• 1.3.3. Các nhân tố thuộc về môi trường bên trong
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU TIẾN THỊNH
• 2.1. Giới thiệu tổng quát về công ty TNHH Thương mại và xuất nhập khẩu Tiến Thịnh
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Thương mại và xuất nhập khẩu Tiến Thịnh
• 2.3. Chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực kinh doanh của công ty TNHH Thương mại và xuất nhập khẩu Tiến Thịnh
• 2.4. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH Thương mại và xuất nhập khẩu Tiến Thịnh
• 2.5. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH Thương mại và xuất nhập khẩu Tiến Thịnh
• 2.6. Tình hình nhân sự - tiền lương của công ty TNHH Thương mại và xuất nhập khẩu Tiến Thịnh
• 2.7. Thực trạng trình độ lao động của Công ty TNHH Thương mại và xuất nhập khẩu Tiến Thịnh
• 2.8. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Thương mại và xuất nhập khẩu Tiến Thịnh giai đoạn 2020-2022
• 2.9. Thực trạng về việc tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Thương mại và xuất nhập khẩu Tiến Thịnh
• 2.9.1. Tìm kiếm và thống kê được nhu cầu của người lao động
• 2.9.2. Các biện pháp tạo động lực thông qua kích thích phi tài chính
• 2.9.3. Các biện pháp tạo động lực thông qua kích thích tài chính
• 2.9.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Thương mại và xuất nhập khẩu Tiến Thịnh
• 2.9.4.1. Các nhân tố thuộc về bản thân người lao động
• 2.9.4.2. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài
• 2.9.4.3. Các nhân tố thuộc về môi trường bên trong
• 2.9.5. Đánh giá thực trạng tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Thương mại và xuất nhập khẩu Tiến Thịnh
• 2.9.6. Những hạn chế và nguyên nhân tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU TIẾN THỊNH
• 3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty TNHH Thương mại và xuất nhập khẩu Tiến Thịnh
• 3.1.1. Định hướng phát triển
• 3.1.2. Mục tiêu phát triển
• 3.2. Các giải pháp và đề xuất nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Thương mại và xuất nhập khẩu Tiến Thịnh
• 3.2.1. Hoàn thiện yếu tố xác định, tìm hiểu và thống kê nhu cầu của người lao động
• 3.2.2. Hoàn thiện các biện pháp tạo động lực thông qua kích thích liên quan tài chính
• 3.2.3. Hoàn thiện các biện pháp tạo động lực thông qua kích thích phi tài chính
• 3.2.4. Hoàn thiện đội ngũ quản lý, chuyên viên nhân sự
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Tiến Thịnh

Tạo động lực cho người lao động là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên tại Công ty TNHH Thương Mại Và Xuất Nhập Khẩu Tiến Thịnh. Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc mà còn quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc hiểu rõ về động lực lao động sẽ giúp công ty xây dựng một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

1.1. Khái Niệm Về Động Lực Làm Việc

Động lực làm việc được hiểu là sự khát khao và tự nguyện của nhân viên nhằm đạt được mục tiêu trong công việc. Nó bao gồm các yếu tố như nhu cầu vật chất, tinh thần và sự công nhận từ tổ chức.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Động Lực Trong Doanh Nghiệp

Động lực cao giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn, giảm tỷ lệ nghỉ việc và tăng cường sự gắn bó với công ty. Điều này không chỉ mang lại lợi ích cho nhân viên mà còn cho cả doanh nghiệp.

II. Những Thách Thức Trong Việc Tạo Động Lực Tại Tiến Thịnh

Mặc dù Công ty TNHH Thương Mại Và Xuất Nhập Khẩu Tiến Thịnh đã có những nỗ lực trong việc tạo động lực cho người lao động, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng và hiệu suất làm việc của nhân viên.

2.1. Mức Lương Chưa Đáp Ứng Nhu Cầu

Nhiều nhân viên cảm thấy mức lương hiện tại không đủ để đáp ứng nhu cầu sống cơ bản, dẫn đến sự không hài lòng và giảm động lực làm việc.

2.2. Thiếu Cơ Hội Đào Tạo Và Phát Triển

Công ty chưa tổ chức đủ các khóa đào tạo kỹ năng, điều này khiến nhân viên cảm thấy không có cơ hội phát triển nghề nghiệp và giảm động lực làm việc.

III. Phương Pháp Tạo Động Lực Hiệu Quả Tại Tiến Thịnh

Để nâng cao động lực cho người lao động, Công ty TNHH Thương Mại Và Xuất Nhập Khẩu Tiến Thịnh cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện tinh thần làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực.

3.1. Chính Sách Khen Thưởng Hợp Lý

Công ty nên xây dựng chính sách khen thưởng công bằng và minh bạch để khuyến khích nhân viên cống hiến và phát huy khả năng của mình.

3.2. Tổ Chức Các Khóa Đào Tạo Định Kỳ

Việc tổ chức các khóa đào tạo định kỳ sẽ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng, từ đó tạo động lực làm việc và gắn bó lâu dài với công ty.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Tiến Thịnh

Việc áp dụng các phương pháp tạo động lực đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty TNHH Thương Mại Và Xuất Nhập Khẩu Tiến Thịnh. Những thay đổi này không chỉ cải thiện tinh thần làm việc mà còn nâng cao hiệu suất lao động.

4.1. Tăng Cường Sự Hài Lòng Của Nhân Viên

Sau khi áp dụng các biện pháp tạo động lực, tỷ lệ hài lòng của nhân viên đã tăng lên rõ rệt, điều này thể hiện qua các khảo sát nội bộ.

4.2. Nâng Cao Hiệu Suất Làm Việc

Công ty đã ghi nhận sự gia tăng trong năng suất lao động, nhờ vào việc cải thiện môi trường làm việc và chính sách đãi ngộ.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Tạo Động Lực Tại Tiến Thịnh

Tương lai của việc tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Thương Mại Và Xuất Nhập Khẩu Tiến Thịnh phụ thuộc vào việc duy trì và cải thiện các chính sách hiện tại. Công ty cần tiếp tục lắng nghe ý kiến của nhân viên để điều chỉnh các biện pháp cho phù hợp.

5.1. Định Hướng Phát Triển Bền Vững

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, trong đó việc tạo động lực cho người lao động là một phần quan trọng.

5.2. Tăng Cường Giao Tiếp Trong Công Ty

Giao tiếp hiệu quả giữa các cấp quản lý và nhân viên sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo.