Tái Cơ Cấu Bộ Máy Tổ Chức Quản Trị Của Công Ty Than Hòn Gai

Khám phá thông tin chi tiết về Kha 2017 192083 9106, một sản phẩm nổi bật trong ngành công nghiệp hiện nay. Tìm hiểu ngay hôm nay.

• Tác giả: Phạm Văn Nam
• Người hướng dẫn: Phạm Hồng Chương
• Trường học: Trường Quốc Gia
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Tái Cơ Cấu Bộ Máy Tổ Chức Quản Trị Của Công Ty Than Hòn Gai
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Tái Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Than Hòn Gai

Tái cơ cấu là một quá trình tất yếu để Công ty Than Hòn Gai thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi. Quá trình này bao gồm việc đánh giá lại cơ cấu tổ chức, quy trình hoạt động và nguồn nhân lực để nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh. Việc tái cơ cấu không chỉ là thay đổi về hình thức mà còn là sự thay đổi về tư duy và văn hóa doanh nghiệp. Theo Phạm Văn Nam, tái cơ cấu giúp doanh nghiệp "hoàn thiện máy chức quản Công Than Hòn TKV". Quá trình này đòi hỏi sự tham gia của tất cả các cấp quản lý và nhân viên để đảm bảo thành công. Tái cơ cấu là một cơ hội để Công ty Than Hòn Gai xây dựng một tổ chức linh hoạt, hiệu quả và bền vững.

1.1. Khái niệm và bản chất của tái cơ cấu doanh nghiệp than

Tái cơ cấu doanh nghiệp than là quá trình thay đổi toàn diện hoặc một phần cơ cấu tổ chức, quy trình hoạt động, nguồn nhân lực và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp than. Mục tiêu chính là nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng cường khả năng cạnh tranh và thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Quá trình này bao gồm việc đánh giá lại các nguồn lực, xác định các điểm yếu và điểm mạnh, và xây dựng một kế hoạch hành động cụ thể để đạt được các mục tiêu đã đề ra. Tái cơ cấu không chỉ là thay đổi về mặt hình thức mà còn là sự thay đổi về tư duy và văn hóa doanh nghiệp.

1.2. Vai trò của tái cơ cấu trong ngành than hiện nay

Trong bối cảnh ngành than đang đối mặt với nhiều thách thức như giá than giảm, cạnh tranh gia tăng và yêu cầu bảo vệ môi trường ngày càng cao, tái cơ cấu trở thành một yếu tố sống còn để các doanh nghiệp than tồn tại và phát triển. Tái cơ cấu giúp các doanh nghiệp than tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, và mở rộng thị trường. Ngoài ra, tái cơ cấu còn giúp các doanh nghiệp than thích ứng với những thay đổi của chính sách và quy định của nhà nước, cũng như những yêu cầu của xã hội về bảo vệ môi trường và an toàn lao động.

II. Thực Trạng Bộ Máy Tổ Chức Quản Lý Công Ty Than Hòn Gai

Hiện tại, bộ máy tổ chức của Công ty Than Hòn Gai vẫn còn nhiều bất cập, chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển trong tình hình mới. Mô hình quản lý còn cồng kềnh, nhiều tầng nấc, dẫn đến chậm trễ trong việc ra quyết định và thực hiện. Phân cấp quản lý chưa rõ ràng, chồng chéo về chức năng, nhiệm vụ, gây khó khăn cho việc phối hợp và kiểm soát. Nguồn nhân lực còn thiếu về số lượng và yếu về chất lượng, chưa đáp ứng được yêu cầu của công việc. Theo tài liệu, "Việc quan nhiều không quyền Gánh nặng phí quản máy cổng kếnh không phòng năng công giám công giám đốc".

2.1. Mô hình tổ chức hiện tại của Công ty Than Hòn Gai TKV

Mô hình tổ chức hiện tại của Công ty Than Hòn Gai TKV được mô tả là mô hình quản lý theo chiều dọc, với nhiều cấp quản lý và sự phân chia chức năng theo phòng ban. Mô hình này có ưu điểm là dễ kiểm soát và quản lý, nhưng lại có nhược điểm là chậm chạp trong việc ra quyết định và thiếu linh hoạt trong việc thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Theo tài liệu, mô hình này "gồm quan phòng nghiệp Hòn nghiệp Thành Công; nghiệp Thắng; nghiệp Giáp nghiệp than công phản DV TM than Hòn Gai."

2.2. Đánh giá ưu điểm và nhược điểm của bộ máy hiện tại

Ưu điểm của bộ máy tổ chức hiện tại là tính ổn định và dễ kiểm soát. Tuy nhiên, nhược điểm là sự cồng kềnh, nhiều tầng nấc, chậm chạp trong việc ra quyết định, thiếu linh hoạt trong việc thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh, và sự chồng chéo về chức năng, nhiệm vụ giữa các phòng ban. Theo tài liệu, "Mô những kém, quan cấp trong công quan hành ràng buộc vẻ nhiệm quyền lợi không chuyên môn kém, kế quyết định từ phòng ban chức năng cấp công sau đó áp đặt xuống phòng ngành doanh gắn những không ngừng của đặc doanh chậm tiến hoạch doanh ph-ơng hạn chế sản xuất kinh doanh của các xí".

2.3. Phân tích hiệu quả hoạt động của công ty than Hòn Gai

Hiệu quả hoạt động của Công ty Than Hòn Gai chưa cao, thể hiện ở năng suất lao động thấp, chi phí sản xuất cao, và khả năng cạnh tranh yếu. Nguyên nhân chủ yếu là do bộ máy tổ chức cồng kềnh, quy trình hoạt động phức tạp, và nguồn nhân lực còn hạn chế. Theo tài liệu, "Những khăn hành máy chức quản Thuận dụng khoa công nghệ động trú khai toàn đoàn, đến năng dong cung không Thêm mạnh nâng chất l-ợng chế biến than, khâu sản xuất khâu chuẩn nguyên đáp ứng khách dong SXKD."

III. Giải Pháp Tái Cơ Cấu Bộ Máy Tổ Chức Công Ty Than

Để nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh, Công ty Than Hòn Gai cần thực hiện tái cơ cấu bộ máy tổ chức một cách toàn diện và đồng bộ. Các giải pháp chính bao gồm: tinh gọn bộ máy quản lý, phân cấp quản lý rõ ràng, tối ưu hóa quy trình hoạt động, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, và ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý. Việc tái cơ cấu cần được thực hiện theo một lộ trình cụ thể, có sự tham gia của tất cả các cấp quản lý và nhân viên, và được đánh giá, điều chỉnh thường xuyên để đảm bảo hiệu quả.

3.1. Tinh gọn bộ máy quản lý và phân cấp quản lý hiệu quả

Việc tinh gọn bộ máy quản lý và phân cấp quản lý rõ ràng là một trong những giải pháp quan trọng nhất để nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty Than Hòn Gai. Cần rà soát lại chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban, loại bỏ những chức năng trùng lặp, và phân cấp quản lý xuống các đơn vị trực thuộc. Điều này sẽ giúp giảm bớt gánh nặng cho bộ máy quản lý cấp trên, tăng tính chủ động cho các đơn vị trực thuộc, và rút ngắn thời gian ra quyết định. Theo tài liệu, "Hoàn biên chế một vị PGĐ công Giảm PGĐ mỏ phép doanh PGĐ đúng năng động".

3.2. Tối ưu hóa quy trình hoạt động và ứng dụng công nghệ

Việc tối ưu hóa quy trình hoạt động và ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý sẽ giúp Công ty Than Hòn Gai nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, và cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Cần rà soát lại các quy trình hoạt động, loại bỏ những bước không cần thiết, và ứng dụng công nghệ thông tin để tự động hóa các quy trình. Điều này sẽ giúp giảm thiểu sai sót, tiết kiệm thời gian, và nâng cao hiệu quả công việc. Theo tài liệu, "Để nhập phòng KTNB phòng KT TK TC. trởng phòng KT TK TC kiêm nhiệm hai phòng nhiệm công đ-ơng".

3.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty than

Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của quá trình tái cơ cấu. Công ty Than Hòn Gai cần đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý, và ý thức trách nhiệm của nhân viên. Cần xây dựng một hệ thống đánh giá và khen thưởng công bằng, tạo động lực cho nhân viên làm việc và cống hiến. Theo tài liệu, "Từ sắp xếp họ vào những công việc phát đ-c tính sáng tạo của họ. Làm công chân nâng năng doanh".

IV. Ứng Dụng Mô Hình McKinsey 7S Tái Cơ Cấu Than Hòn Gai

Mô hình McKinsey 7S là một công cụ hữu ích để đánh giá và cải thiện hiệu quả hoạt động của một tổ chức. Mô hình này bao gồm 7 yếu tố: Strategy (Chiến lược), Structure (Cấu trúc), Systems (Hệ thống), Shared Values (Giá trị chung), Style (Phong cách), Staff (Nhân viên), và Skills (Kỹ năng). Việc ứng dụng mô hình McKinsey 7S vào quá trình tái cơ cấu Công ty Than Hòn Gai sẽ giúp đảm bảo rằng tất cả các yếu tố quan trọng của tổ chức đều được xem xét và điều chỉnh một cách đồng bộ.

4.1. Phân tích các yếu tố của mô hình McKinsey 7S tại công ty

Để ứng dụng mô hình McKinsey 7S, cần phân tích kỹ lưỡng từng yếu tố tại Công ty Than Hòn Gai. Cần đánh giá xem chiến lược của công ty có phù hợp với môi trường kinh doanh hiện tại hay không, cơ cấu tổ chức có hiệu quả hay không, hệ thống quản lý có đáp ứng được yêu cầu hay không, giá trị chung của công ty có được nhân viên chia sẻ hay không, phong cách lãnh đạo có phù hợp hay không, nhân viên có đủ năng lực hay không, và kỹ năng của nhân viên có đáp ứng được yêu cầu của công việc hay không. Theo tài liệu, "Sử dụng mô MCKinsey hình thành chức Công Than Hòn Gai TKV: cấy Cong Than Hòn TKV từ khi chuyển Mô quản".

4.2. Đề xuất giải pháp cải thiện dựa trên mô hình 7S

Dựa trên kết quả phân tích, cần đề xuất các giải pháp cải thiện cho từng yếu tố của mô hình McKinsey 7S. Ví dụ, nếu chiến lược của công ty không phù hợp, cần điều chỉnh lại chiến lược. Nếu cơ cấu tổ chức không hiệu quả, cần tái cơ cấu lại bộ máy tổ chức. Nếu hệ thống quản lý không đáp ứng được yêu cầu, cần cải thiện lại hệ thống quản lý. Nếu giá trị chung của công ty không được nhân viên chia sẻ, cần xây dựng lại văn hóa doanh nghiệp. Theo tài liệu, "Nhanh hoàn bộ máy quản công Chiến Mục Xây dựng Công Than Hòn TKV công khoáng hàng đoàn công Than Khoáng Nam, doanh năng cạnh nhằm tham doanh".

V. Kinh Nghiệm Tái Cơ Cấu Thành Công Các Công Ty Than Khác

Nghiên cứu kinh nghiệm tái cơ cấu thành công của các công ty than khác trên thế giới sẽ giúp Công ty Than Hòn Gai học hỏi được những bài học quý giá và tránh được những sai lầm không đáng có. Cần tìm hiểu xem các công ty này đã thực hiện tái cơ cấu như thế nào, những giải pháp nào đã được áp dụng, và những kết quả nào đã đạt được. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng mỗi công ty có một đặc thù riêng, do đó cần lựa chọn những kinh nghiệm phù hợp với điều kiện cụ thể của Công ty Than Hòn Gai.

5.1. Bài học kinh nghiệm từ các công ty than trong nước

Nghiên cứu kinh nghiệm tái cơ cấu của các công ty than trong nước sẽ giúp Công ty Than Hòn Gai hiểu rõ hơn về những thách thức và cơ hội trong quá trình tái cơ cấu. Cần tìm hiểu xem các công ty này đã gặp phải những khó khăn gì, những giải pháp nào đã được áp dụng để vượt qua khó khăn, và những kết quả nào đã đạt được. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng mỗi công ty có một đặc thù riêng, do đó cần lựa chọn những kinh nghiệm phù hợp với điều kiện cụ thể của Công ty Than Hòn Gai.

5.2. Bài học kinh nghiệm từ các công ty than quốc tế

Nghiên cứu kinh nghiệm tái cơ cấu của các công ty than quốc tế sẽ giúp Công ty Than Hòn Gai mở rộng tầm nhìn và tiếp cận những phương pháp quản lý tiên tiến. Cần tìm hiểu xem các công ty này đã thực hiện tái cơ cấu như thế nào, những giải pháp nào đã được áp dụng, và những kết quả nào đã đạt được. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng môi trường kinh doanh và điều kiện pháp lý ở các nước khác nhau có thể khác biệt, do đó cần lựa chọn những kinh nghiệm phù hợp với điều kiện cụ thể của Công ty Than Hòn Gai.

VI. Kết Luận Và Kiến Nghị Về Tái Cơ Cấu Công Ty Than Hòn Gai

Tái cơ cấu bộ máy tổ chức là một quá trình phức tạp và đòi hỏi sự nỗ lực của tất cả các cấp quản lý và nhân viên. Tuy nhiên, nếu được thực hiện một cách bài bản và khoa học, tái cơ cấu sẽ giúp Công ty Than Hòn Gai nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng cường khả năng cạnh tranh, và phát triển bền vững. Cần tiếp tục nghiên cứu và hoàn thiện các giải pháp tái cơ cấu, đồng thời theo dõi và đánh giá hiệu quả của quá trình tái cơ cấu để có những điều chỉnh kịp thời.

6.1. Tóm tắt các kết quả nghiên cứu và đóng góp của luận văn

Luận văn đã trình bày một cách tổng quan về quá trình tái cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty Than Hòn Gai, phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp cải thiện. Luận văn đã đóng góp vào việc nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của tái cơ cấu, cung cấp một khung lý thuyết để phân tích và đánh giá bộ máy tổ chức, và đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả hoạt động của công ty.

6.2. Kiến nghị đối với Công ty Than Hòn Gai và các cơ quan quản lý

Đối với Công ty Than Hòn Gai, cần tiếp tục thực hiện tái cơ cấu bộ máy tổ chức một cách toàn diện và đồng bộ, đồng thời theo dõi và đánh giá hiệu quả của quá trình tái cơ cấu. Đối với các cơ quan quản lý, cần tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp than thực hiện tái cơ cấu, đồng thời hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Theo tài liệu, "Cần tiếp tục nghiên cứu và hoàn thiện các giải pháp tái cơ cấu, đồng thời theo dõi và đánh giá hiệu quả của quá trình tái cơ cấu để có những điều chỉnh kịp thời".

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của dé tai Sau hơn 30 năm thực hiện đổi mới phát triển nên kinh tế nhiều thành phần, Việt Nam phát triển nhanh và đã trở thành n-óc dang phát triển có mức thu nhập. bình quân trên đầu ng-ời ở mức trung bình. Trong đó Doanh nghiệp Nhà n-óc (ĐNNN) đã luôn giữ vai trò then chốt và thiết yếu đố với nên kinh tế, đặc biệt trong, một số lĩnh vực kinh tế mũi nhọn quan trọng: Bảo hiểm, ngân hàng, khai khoáng.

Tuy nhiên vẫn có những DNNN vẫn ch-a phát huy tốt hiệu quả, vai trò nòng cốt của mình, vẫn còn nhiều DNNN làm ăn thua lỗ gây thất thoát tài sản của Nhà n-óc. “Trong 10 năm tr lại day do sự ảnh h-ởng của khủng hoảng kinh tế tài chính thế giới đã phần nào làm ching lại sự tăng tr-ởng kinh tế Việt Nam, Doanh nghiệp, Viet gặp nhiều khó khăn trong kinh doanh, đặc biệt trong nên kinh tế thị tr-ờng theo “định h-Gng xã hội chủ nghĩa (XHCN) của Đảng và Nhà n-óc các doanh nghiệp Việt càng gặp nhiều thách thức hơn. Cùng với xu thế hội nhập kỉnh tế thế giới và sự hội nhập kinh tế khu vực, nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ năng lực cạnh tranh, tồn tại và phát triển thì tái cơ cấu doanh nghiệp là một việc làm tất yếu mang tính khách quan. “Tại hội nghị lần thứ3 Ban chấp hành Trung -ơng Đảng khóa XI nhấn mạnh cần tập trung vào ba lĩnh vực quan trọng đó là: Tái cấu trúc đầu t- với trọng tâm là đầu t- công; Cơ cấu lại thị trờng tài chính với trọng tâm là cấu trúc lại hệ thống, ngân hàng th-ong mai và các tổ chức tài chính; Tái cấu trúc doanh nghiệp nhà n-óc với trọng tâm là các Tập đoàn kinh tế và tổng công ty nhà n-óc.

“Theo đó, việc tái cơ cấu tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam (TKV) hiện nay là một đồi hỏi khách quan. Theo chủ tr-ơng của Đảng và Nhà n-óc. thì tái cơ cấu ngành Than là một hợp phần của tái cơ cấu ngành Năng I-gng trong tổng thể tái cơ cấu ngành Công Th-ơng phù hợp với chiến I-jc và kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội của đất n-óc. Đ-ợc sự chỉ đạo của chính phủ TKV đã nhanh.

“chóng bắt tay vào thực hiện tái cơ cấu, b-ác đầu thực hiện tái cơ cấu tổ chức, sát nhập các công ty con trực thuộc TKKV, và trở thành chỉ nhánh của TKV. Công ty 2 TNHH MTV than Hòn Gai Vinacomin là công ty con của TKV, đợc sát nhập thành chỉ nhánh của TKV, và đ-ợc đổi tên thành Công ty Than Hòn Gai TKV. “Theo đó, Công ty Than Hòn Gai - TKV tiến hành tái cơ cấu và cụ thể tr-óc mắt là tái cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị chuyển từ mô hình quản lý hai cấp về một cấp để phù hợp với mô hình tổ chức quản lý của TKV. Sau tái cơ cấu tổ chức bộ máy quản i, Cong ty Than Hòn Gai - TKV đã có những b-óc chuyển đổi thành công song cũng gặp phải không ít khó khăn và hạn chế.

'ÁI CƠ CẤU BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY THAN HÒN GAI - TKV đ-ự chọn để nghiên cứu nhằm hoàn thiện. bộ máy tổ chức quản trị của Công ty Than Hòn Gai - TKV. Mục tiêu nghiên cứu 4a) Nghiên cứu lý luận ~ Hệ thống hóa lại các vấn để lý luận về cơ cấu tổ chức la doanh nghiệp, tái cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp. b) Nghiên cứu thực tiễn ~ Nghiên cứu Cơ cấu tổ chức bộ máy quản tị, quá tình tái cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị tại Công ty Than Hòn Gai - TKV, những thành tựu và khó khăn gặp phải.

- ~ Hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức quản trị tại Cong ty Than Hòn Gái - TKV. Đối t-ợng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu 4) Doi rong nghiên cứu Luận văn nghiên cứu về cơ cấu bộ máy tổ chức quản trị tại Công ty Than Hon Gai TKV trong giai đoạn 2013 2017, qua đó để xuất các giải pháp và khuyến nghị cho bộ máy quản trị Công ty Than Hòn Gai TKV trong thời gian tới. b) Phạm vỉ nghiền cứu ~ Về không gian: Cong ty Than Hòn Gai TKY. ~ Về thời gian: Thực hiện nghiên cứu, phân tích và đánh giá tại Công ty Than Hon Gai - TKV trong giai đoạn 2013- 2017; để ra giải pháp cho giai đoạn 2018- 3 2022 và tẩm nhìn tới năm 2030.

Ph-ơng pháp nghiên cứu. “Trong quá trình làm luận văn sử dụng các ph-ong pháp nghiên cứu sau: ~ Ph-ơng pháp phân tích thống kê, tổng hợp và ph-ơng pháp chuyên gia “Trong đó tổng hợp, trích dẫn và kế thừa một số công trình nghiên cứu của các học giả. ~ Ph-ơng pháp so sánh: Đ-ợc sử dụng dé so sánh mô hình cơ cấu bộ máy tổ chức quản trị tr-óc và sau khi ti cơ cấu tại Công ty Than Hon Gai - TKV. ~ Ngoài cá ph-ơng pháp nêu trên thì ph-ơng pháp nghiên cứu định tính kết hợp với ph-ơng pháp định I-gng là hai ph-ơng pháp chính trong nghiên cứu luận văn thực hiện thông qua các b-éc: + B-óc 1: Nghiên cứu lý thuyết về cơ cấu tổ chức, tái cơ cấu tổ chức qua sách.

chuyên khảo, giáo trình, các tạp chí và các kết quả nghiên cứu chính thống đã đ-ợc công bố + B-óc 2: Nghiên cứu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Than Hòn. 'Gai - TKV tr-ớc và sau tái cơ cấu, thực trạng quá trình tái cơ cấu tại Công ty. + B-ớc 3: Từ những nghiên cứu và phân tích trên tác giả hoàn thiện bộ máy. tổ chức quản trị của Công ty Than Hòn Gai TKV.

~ Để thực hiện các b-óc trên, tác giả thực hiện triển khai nh- sau: Thu thập dữ liệu *⁄__ Các thông tỉn, số liệu thu thập của các bài viết, các chuyên đẻ, sách tham. khảo và giáo trình chuyên ngành liên quan đến cơ cấu tổ chức, lao động thông qua sich, béo, tap chi, Internet ⁄_ Số liệu và thông tin một cách chính xác nhất về nội dung liên quan đến. ‘Cong ty nh-: Giới thiệu vẻ Công ty, bộ máy tổ chức quản tri, cơ cấu lao động trong. Công 0 Phân tích dữ liệu kết hợp với quan sát thực nghiệm.

⁄__ Tất cả các thông tin sau khi thu thập sẽ đ-ợc tổng hợp, phân tích kết hợp. giữa lý thuyết và thực tiễn. Cộng cụ tổng hợp, phân tích là Microsoft Excel *⁄_ Thông qua kết quả thu thập thông tin và nghiên cứu các tài liệu, tác giả sẽ 4 tham khảo ý kiến của Lãnh đạo Công ty, các phòng ban để có cái nhìn tổng quát, khách quan. Bằng ph-ơng pháp này, luận văn có đ-ợc các khuyến nghị, để xuất mang tính khả thi, sát với thực tế.

*⁄_ Trên cơ sở các lý luận về cơ cấu tổ chức, lý thuyết về lao động, các kết quả phỏng vấn và quan sát thực tế: các thao tác, thái độ làm việc, thái độ giao tiếp. ứng xử, tác phong làm việc, khả năng xử lý tình huống của nhân viên tại nơi làm. việc của đối t-ợng nghiên cứu. Từ đó tác giả có cơ sở đ-a ra ý kiến mangtính định.

h-ớng và khuyến nghị một số giải pháp chủ yếu để khắc phục những v-ớng mắc và tổn tại. Tổng quan nghiên cứu. Tai cơ cấu tổ chức doanh nghiệp hiện nay là một trong những vấn đề d-oe nhiều doanh nghiệp quan tâm bởi ý nghĩa thực tiễn của nó. Tái cơ cấu tổ chức giúp.

doanh nghiệp hình thành cơ cấu tổ chức mới với phong cách quản lý mới để lập một diện mạo mới trong nền kinh tế toàn cầu. “Trên thế giới việc nghiên cứu và quá trình thực hiện tái cơ cấu là vấn để đ-ợc quantâm từ rất sớm theo xu h-óng tập trung vào cách thức và ph-ơng pháp tái cơ cấu tổ chức doanh nghiệp có hiệu quả mới tiến tới tái cơ cấu doanh nghiệp. kinh tế Mỹ nổi tiếng M. Hammert và J, Champy2 cho rằng Tái lập là sự suy nghĩ lại một cách căn bản, và thiết kế tận gốc quy trình hoạt động kinh doanh, để đạt đ-ợc sự cải thiện v-ợt bậc đối với các chỉ tiêu cốt yếu và có tính nhất thời nh- giá cả, chất.

l-ợng, sự phục vụ và nhanh chóng. Có thể nói Mỹ là n-ớc khơi nguồn ý t-ởng này. 6 Viet Nam tir sau đổi mới thực iện kinh tế nhiều thành phần năm 1986 khoảng 10 năm, những nhà lãnh đạo đã dần nhận thấy sự kém hiệu quả trong hoạt động của các Doanh nghiệp. Nh-ng cho đến những năm gần đây tái cơ cấu doanh.

nghiệp mới đ-ợc quan tâm trú trọng và là vấn đẻ cấp bách. Trong giai đoạn 2008 2011, chính phủ đã -u tiên thực hiện các hoạt động tái cơ cấu nền kinh tế nhằm ổn. định kinh tế vĩ mô, tr-ớc tiên tập trung vào 3 lĩnh vực chính, đó la: (i) Tái cơ cấu đầu i) Tái cơ cấu khu vực tài chính; (i) Tái cơ cấu DNNN. "Michael Matin Hammer (1948 ~ 2008), Giảng viên tại trường Quản trị MITSloan, một trong những người Sáng lập ra lý thuyết quản lý quy trình tái cơ cầu nghiệp vụ.

James Champy Sinh năm 1943 là nhà tư vẫn kính doanh người Mỹ nỗi tiếng trong lĩnh vực ái cầu trúc quy trình kinh doanh, cải tiến quy trình nghiệp vụ và thay đổi tỔ chức. 5 “Tổng quan những nghiên cứu xung quanh vấn để tái cơ cấu tổ chức: ~ Tác giả Ngõ Kim Thanh, trong bài viết Tái cơ cấu doanh nghiệp Nhà n-óc- giải pháp phát triển bền vững trên mục nghiên cứu và trao đổi, tạp chí kinh tế và dự báo số 21/2009. Trong bài viết này, tác giả đã để cập các nội dung cơ bản. nh-: Quan niệm vẻ tái cơ cấu, sự cần thiết phải tái cơ cấu, nguyên nhân của việc tái cơ cấu doanh nghiệp, những vấn để cần I-uý khi tái cơ cấu doanh nghiệpở Việt Nam, và ý nghĩa của việc tái cơ cấu doanh nghiệp.

Tác giả đã liên hệ thực tế với việc tái cơ cấu tại một số ngân hàng Việt Nam nh- VIB Bank, VP Bank, Vietcombank, qua đó cho ta thấy những lợi ích củacác ngân hàng khi tái cơ cấu. “Tác giả đi đến kết luận, để tái cơ cấu thành công các doanh nghiệp phải thực hiện một cách triệt để, toàn diện các giải pháp sau: (¡) Thứ nhất, là tái cơ cấu bộ máy quản lý và nguồn nhân lực, rà soát lại và phân công trức trách nhiệm vụ, quyền.