Tổng quan luận án

Luận án tiến sĩ chuyên ngành Đo lường và Đánh giá trong giáo dục (mã số: 62140120) với đề tài "Tác động của ý kiến phản hồi của sinh viên đến quản lý đào tạo đại học ở Đại học Quốc gia Hà Nội" do nghiên cứu sinh Vương Thị Phương Thảo thực hiện tại Viện Đảm bảo chất lượng giáo dục, Đại học Quốc gia Hà Nội, dưới sự hướng dẫn khoa học của PGS. Lê Đức Ngọc và GS.TS. Lê Ngọc Hùng, bảo vệ năm 2019.

Về tính cấp thiết, trong bối cảnh đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục đại học theo tinh thần Nghị quyết số 29-NQ/TW ngày 04/11/2013 của Hội nghị Trung ương 8 khóa XI, công tác quản lý đào tạo giữ vai trò định hướng và ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng đào tạo. Sinh viên và giảng viên là hai chủ thể nòng cốt của quá trình giáo dục; trong đó, ý kiến phản hồi của người học về hoạt động giảng dạy cung cấp kênh thông tin đánh giá quan trọng giúp hoàn thiện người dạy, đáp ứng nhu cầu người học và hỗ trợ các nhà quản trị đại học điều chỉnh chính sách, chương trình cũng như nguồn lực hỗ trợ. Mặc dù Đại học Quốc gia Hà Nội đã triển khai hoạt động thu thập ý kiến phản hồi từ sinh viên từ năm 2010, nhưng việc nghiên cứu, đánh giá một cách hệ thống về mức độ tác động và hiệu quả của hoạt động này đối với công tác quản lý đào tạo đại học vẫn chưa được thực hiện. Đây chính là khoảng trống nghiên cứu mà luận án hướng tới giải quyết.

Mục đích nghiên cứu của luận án là đánh giá tác động của ý kiến phản hồi của sinh viên về hoạt động giảng dạy của giảng viên đến các nội dung của hoạt động quản lý đào tạo đại học ở Đại học Quốc gia Hà Nội; xác định mức độ tác động và hiệu quả của hoạt động này, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm phát huy tác động tích cực và nâng cao chất lượng quản lý đào tạo.

Giả thuyết khoa học của luận án: Hoạt động lấy ý kiến phản hồi của sinh viên về hoạt động giảng dạy được các đơn vị đào tạo thuộc Đại học Quốc gia Hà Nội triển khai thực hiện theo đúng mục đích và yêu cầu của Đại học Quốc gia Hà Nội và Bộ Giáo dục và Đào tạo, do đó đã có những tác động tích cực đến hoạt động quản lý đào tạo ở Đại học Quốc gia Hà Nội. Tuy nhiên, mức độ tác động này còn khác nhau ở từng nội dung của hoạt động quản lý đào tạo. Việc xác định mức độ tác động đối với từng nội dung hoạt động quản lý đào tạo sẽ giúp các đơn vị đào tạo và Đại học Quốc gia Hà Nội điều chỉnh, cải tiến nâng cao chất lượng hoạt động lấy ý kiến phản hồi của sinh viên, hoạt động giảng dạy và quản lý đào tạo trong Đại học Quốc gia Hà Nội.

Nhiệm vụ nghiên cứu được xác định gồm 3 nhiệm vụ:

  1. Nghiên cứu cơ sở lý luận về quản lý đào tạo đại học, ý kiến phản hồi của sinh viên đối với hoạt động giảng dạy của giảng viên và đánh giá tác động trong giáo dục.
  2. Nghiên cứu thực trạng quản lý đào tạo đại học và hoạt động lấy ý kiến phản hồi của sinh viên về hoạt động giảng dạy ở Đại học Quốc gia Hà Nội.
  3. Đánh giá tác động của việc lấy ý kiến phản hồi của sinh viên về hoạt động giảng dạy đến hoạt động quản lý đào tạo đại học ở Đại học Quốc gia Hà Nội và kiến nghị một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động quản lý đào tạo đại học, lấy ý kiến phản hồi của sinh viên về hoạt động giảng dạy để nâng cao chất lượng đào tạo ở Đại học Quốc gia Hà Nội.

Về đối tượng và phạm vi:

  • Khách thể nghiên cứu: Hoạt động quản lý đào tạo đại học ở Đại học Quốc gia Hà Nội.
  • Đối tượng nghiên cứu: Tác động của ý kiến phản hồi của sinh viên về hoạt động giảng dạy của giảng viên đối với các nội dung quản lý đào tạo ở Đại học Quốc gia Hà Nội.
  • Phạm vi nội dung: Tập trung đánh giá tác động của ý kiến phản hồi của sinh viên về hoạt động giảng dạy đến các nội dung quản lý đào tạo đại học.
  • Phạm vi khảo sát và không gian: Khảo sát cán bộ quản lý, giảng viên và sinh viên đại học hệ chính quy (từ năm thứ hai đến năm thứ tư) tại 06 trường đại học thành viên (Trường Đại học Công nghệ, Trường Đại học Giáo dục, Trường Đại học Kinh tế, Trường Đại học Khoa học Tự nhiên, Trường Đại học Ngoại ngữ, Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn) và 03 khoa trực thuộc (Khoa Luật, Khoa Y Dược, Khoa Quốc tế) thuộc Đại học Quốc gia Hà Nội.

Tổng quan tài liệu và vị trí của luận án

Luận án đã tổng quan lịch sử hình thành và phát triển của hoạt động thu thập ý kiến phản hồi của sinh viên trên thế giới và tại Việt Nam.

Trên thế giới, hoạt động sinh viên đánh giá hoạt động giảng dạy khởi đầu tại Đại học Washington (Hoa Kỳ) từ những năm 1920, phát triển mạnh mẽ tại Bắc Mỹ trong giai đoạn 1960-1970 và sau đó lan rộng sang châu Âu với ba phương thức đánh giá chính: đồng nghiệp đánh giá, chủ nhiệm khoa đánh giá và sinh viên đánh giá.

Các công trình quốc tế được tác giả tổng quan theo các nhóm chủ đề:

  • Về mục đích đánh giá: Marsh (1984) và Rifkin (1995) phân định hai mục đích chính gồm cung cấp thông tin phản hồi cho giảng viên để hoàn thiện giảng dạy và cung cấp thông tin cho cấp quản lý phục vụ đánh giá quá trình hoặc đánh giá tổng kết (bổ nhiệm, khen thưởng, điều chỉnh chương trình).
  • Về tác động của ý kiến phản hồi: Rotem & Glasman (1979) cho rằng phản hồi của sinh viên ít tác động đến hiệu suất giảng dạy do thái độ chưa nghiêm túc của người học hoặc sự tiếp nhận của giảng viên. Các tác giả Aleamoni (1987), Feldman (2007), Kulik (2001), Svinicki & McKeachie (2011), Theall & Feldman (2007) ghi nhận những tranh luận về độ tin cậy và giá trị sử dụng. Ngược lại, Cohen (1980) qua phân tích tổng hợp 17 nghiên cứu đã chỉ ra tác động cải thiện rõ rệt vào cuối kỳ khi giảng viên nhận được phản hồi giữa kỳ kèm tư vấn chuyên môn. Cashin (1995), Murray (2005) và Michael Kelso (2010) khẳng định ý kiến phản hồi của sinh viên mang lại tác động tích cực đối với việc cải tiến hoạt động dạy học của giảng viên.
  • Về tiêu chí và cấu trúc thang đo: Marsh (1982, 1984, 1993) phát triển bộ công cụ 33 câu hỏi thuộc 9 nhóm yếu tố; Centra (1993) cùng Braskamp & Ory (1994) xác định 6 khía cạnh đánh giá; Feldman (1976-1988: 22 khía cạnh; 1989: 28 khía cạnh); Abrami & Apollonia (1991) phân tích giá trị của các câu hỏi tổng quát trong quyết định nhân sự.
  • Về hình thức thu thập: Bảng hỏi trực tuyến, bảng hỏi giấy, ủy ban liên lạc sinh viên, đại diện khóa học, phương pháp một phút, nhóm tập trung, sổ nhật ký, phản ánh qua tạp chí. Các nghiên cứu của Hardy (2003), Johnson (2003), Layne và cộng sự (1999) chỉ ra lợi thế của khảo sát trực tuyến về độ dài và tỷ lệ phản hồi câu hỏi mở.
  • Về đặc trưng đo lường: Độ tin cậy (Sixbury & Cashin, 1995 với thang đo IDEA), tính ổn định (Overall & Marsh, 1980 với tương quan r = 0,83 sau thời gian tốt nghiệp), tính khái quát (Marsh, 1984 khảo sát 1.364 lớp học; Cashin, 1995), độ giá trị (Marsh, 2007 nêu 5 lý do sử dụng), các yêu cầu kiểm soát sai lệch và bảo đảm tính ẩn danh, bảo mật (Aleamoni, 1981; Rifkin, 1995; Scriven, 1995; Davis, 2008).
Nhóm nghiên cứu thực nghiệm của Cohen (1980) Tỷ lệ % đánh giá cuối kỳ
Nhóm 1: Không nhận được phản hồi của sinh viên 50%
Nhóm 2: Chỉ nhận được phản hồi của sinh viên 58%
Nhóm 3: Nhận được phản hồi của sinh viên và cả ý kiến tư vấn 74%
Số lượng sinh viên tham gia đánh giá (Sixbury & Cashin, 1995) Hệ số độ tin cậy trung bình
10 sinh viên 0,69
15 sinh viên 0,83
20 sinh viên 0,83
30 sinh viên 0,88
40 sinh viên 0,91

Tại Việt Nam, quá trình triển khai gắn với các mốc pháp lý: Công văn số 1276/BGDĐT/NG ngày 20/02/2008 của Bộ Giáo dục và Đào tạo hướng dẫn thí điểm tại 37 cơ sở giáo dục đại học với bộ công cụ 30 tiêu chí (thử nghiệm tại Đại học Thái Nguyên, Trường Đại học Sư phạm TP. Hồ Chí Minh, Trường Đại học Đồng Tháp, Trường Đại học Sư phạm Huế); tiếp đó là Công văn số 2754/BGDĐT-NGCBQLGD ngày 20/5/2010 hướng dẫn áp dụng chính thức toàn quốc từ năm học 2010-2011.

Các công trình trong nước được phân loại theo các nhóm:

  • Cơ sở lý luận và phát triển công cụ: Nguyễn Phương Nga (2005, 2007 với 5 thành tố quyết định chất lượng môn học), Nguyễn Phương Nga & Bùi Kiên Trung (2005), Lã Văn Mến (2005).
  • Ứng dụng thực tiễn và tác động đến giảng viên: Vũ Thị Phương Anh (2005 tại Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh), Nguyễn Quang Giao (2007), Võ Xuân Đàn (2007), Hoàng Trọng Dũng (2008), Nguyễn Phương Thủy (2012), Hoàng Kỳ Sơn (2012), Nguyễn Thanh Tùng (2012), Vũ Thị Quỳnh Nga (2009).
  • Nghiên cứu về quản lý đào tạo đại học: Robert Allen và cộng sự (1995), OECD (2013 dẫn theo Trần Văn Chương, 2016), Đặng Quốc Bảo (2001), Nguyễn Hữu Châu (2008), Nguyễn Văn Hùng (2010 với 8 yếu tố đảm bảo chất lượng trong quản lý đào tạo), Nguyễn Thị Hồng Vân (2011 với 5 nhóm yếu tố ảnh hưởng và 6 yếu tố đặc trưng), Trần Hữu Hoan (2011), Cấn Thị Thanh Hương (2011), Nguyễn Mai Hương (2011), Bùi Thị Thu Hương (2013).

Khoảng trống luận án giải quyết: Phần lớn các công trình trước đây chỉ tập trung vào việc thiết kế bộ tiêu chí đánh giá giảng viên hoặc phân tích tác động trực tiếp của ý kiến phản hồi đến bản thân hoạt động dạy học của giảng viên. Chưa có công trình nào đánh giá thực nghiệm toàn diện về tác động của hoạt động lấy ý kiến phản hồi của sinh viên đối với hệ thống các nội dung quản lý đào tạo đại học trong một đại học đa ngành, đa lĩnh vực như Đại học Quốc gia Hà Nội.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Về cơ sở lý thuyết và khái niệm:

  • Khái niệm quản lý và chức năng quản lý: Luận án tiếp thu các lý thuyết quản lý kinh điển và hiện đại của Taylor, Fayol, Koontz, Peter F. Drucker (dẫn theo Phạm Quang Lê, 2007), Nguyễn Quốc Chí và Nguyễn Thị Mỹ Lộc (2010), tài liệu của Trung tâm Nghiên cứu khoa học tổ chức, quản lý (1999). Quản lý được định nghĩa là những tác động có định hướng, có kế hoạch của chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý trong tổ chức nhằm vận hành tổ chức đạt mục tiêu đề ra. Về chức năng quản lý, luận án dựa trên 4 chức năng cơ bản (lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, kiểm tra) cùng chức năng điều chỉnh (Nguyễn Đức Lợi, 2008).
  • Quản lý đào tạo đại học: Tổng hợp các quan điểm của Lê Quang Sơn (2010), Nguyễn Văn Hùng (2010), Hồ Cảnh Hạnh (2013), Nguyễn Thị Hồng Vân (2011), tác giả luận án xác định khung phân tích quản lý đào tạo đại học gồm 5 nội dung chính:
    1. Quản lý mục tiêu đào tạo.
    2. Quản lý chương trình đào tạo.
    3. Quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên.
    4. Quản lý hoạt động học tập của sinh viên.
    5. Quản lý các hoạt động hỗ trợ đào tạo (cán bộ quản lý đào tạo, cơ sở vật chất, thư viện, môi trường và các dịch vụ đảm bảo chất lượng).
  • Khái niệm ý kiến phản hồi và hoạt động giảng dạy: Khái niệm phản hồi được xây dựng trên cơ sở định nghĩa của từ điển Oxford, Macmillan và Phạm Đình Văn (2012). Hoạt động giảng dạy được tiếp cận theo quan điểm của Phạm Viết Vượng (1996), Lâm Quang Thiệp (2000), Vũ Văn Tảo (2000), Nguyễn Thanh Bình (2005), Nguyễn Thị Mỹ Lộc (2003) và Nguyễn Trọng Thuyết (2009), xác định hoạt động giảng dạy là một quá trình tương tác kép gồm 3 thành tố cốt lõi: giảng viên (người dạy), sinh viên (người học) và nội dung dạy học, chịu sự chi phối của mục tiêu dạy học, phương pháp dạy học, phương tiện dạy học, kiểm tra đánh giá và môi trường kinh tế - xã hội.
  • Lý luận về đánh giá tác động trong giáo dục: Tiếp cận quy trình đo lường những thay đổi trong công tác quản lý đào tạo xuất phát từ việc triển khai hoạt động lấy ý kiến phản hồi của sinh viên.

Phương pháp nghiên cứu thực tế:

  • Phương pháp định tính:
    • Nghiên cứu tài liệu lý luận, văn bản pháp quy, nghị quyết của Đảng, chỉ thị của Bộ Giáo dục và Đào tạo và các quy định nội bộ của Đại học Quốc gia Hà Nội.
    • Phương pháp phỏng vấn sâu cán bộ quản lý và giảng viên tại các đơn vị đào tạo để thu thập dữ liệu định tính về những thay đổi trong hoạt động quản lý đào tạo, hoạt động giảng dạy và thực tiễn triển khai lấy ý kiến phản hồi.
  • Phương pháp định lượng:
    • Thiết kế 02 bộ phiếu khảo sát: Phiếu khảo sát đánh giá thực trạng hoạt động quản lý đào tạo và Phiếu khảo sát đánh giá tác động của ý kiến phản hồi của sinh viên về hoạt động giảng dạy đến quản lý đào tạo đại học (dành cho đối tượng sinh viên và đối tượng cán bộ, giảng viên).
    • Mẫu khảo sát: Thu thập ý kiến từ cán bộ quản lý, giảng viên và sinh viên đại học chính quy (năm thứ 2 đến năm thứ 4) tại 06 trường đại học thành viên (ĐHCN, ĐHGD, ĐHKT, ĐHKHTN, ĐHNN, ĐHKHXH&NV) và 03 khoa trực thuộc (Khoa Luật, Khoa Y Dược, Khoa Quốc tế) thuộc Đại học Quốc gia Hà Nội.
    • Kỹ thuật phân tích dữ liệu: Kiểm định độ tin cậy thang đo bằng hệ số Cronbach's Alpha; phân tích nhân tố khám phá (EFA); thống kê mô tả (tần số, tỷ lệ %, điểm trung bình ĐTB); thống kê suy luận (kiểm định khác biệt, phân tích tương quan Pearson, phân tích hồi quy tuyến tính) và đối sánh giữa hai nhóm khách thể bằng phần mềm Microsoft Excel và SPSS.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Tổng quan và cơ sở lý luận của vấn đề nghiên cứu

Chương 1 tập trung hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý đào tạo đại học, hoạt động lấy ý kiến phản hồi của sinh viên về hoạt động giảng dạy và đánh giá tác động trong giáo dục.

Chương này trình bày các nội dung:

  • Phân tích lịch sử phát triển của hoạt động đánh giá giảng dạy bởi sinh viên từ năm 1920 tại Mỹ đến khi mở rộng ra quốc tế và tại Việt Nam qua các văn bản chỉ đạo của Bộ Giáo dục và Đào tạo (Công văn 1276/BGDĐT/NG năm 2008 và Công văn 2754/BGDĐT-NGCBQLGD năm 2010).
  • Hệ thống hóa các khái niệm nền tảng: Quản lý, các chức năng quản lý (lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, kiểm tra, điều chỉnh), quản lý đào tạo đại học và các yếu tố khách quan tác động đến quản lý đào tạo (môi trường kinh tế - xã hội, công nghệ thông tin, hệ thống chính sách pháp luật).
  • Xác lập cơ sở lý luận về ý kiến phản hồi của sinh viên: Bản chất của phản hồi, cấu trúc hoạt động giảng dạy gồm ba thành tố (giảng viên, người học, nội dung dạy học), mối quan hệ tương tác hai chiều thầy - trò, mục tiêu và vai trò của việc thu nhận phản hồi đối với hoạt động quản lý đào tạo.
  • Xây dựng khung lý thuyết nghiên cứu và sơ đồ các biến số khảo sát của luận án, xác định rõ 5 nội dung quản lý đào tạo chịu tác động từ phản hồi của sinh viên.

Chương 2: Thiết kế và tổ chức nghiên cứu

Chương 2 trình bày toàn bộ quy trình thiết kế công cụ, tổ chức điều tra khảo sát và kiểm định độ tin cậy của các thang đo.

Các nội dung cụ thể gồm:

  • Xây dựng quy trình tổ chức nghiên cứu gồm các bước logic từ nghiên cứu lý luận, thiết kế tiêu chí đánh giá, xây dựng công cụ khảo sát, chọn mẫu điều tra, thu thập số liệu đến xử lý và phân tích dữ liệu.
  • Thiết kế hệ thống tiêu chí đánh giá tác động của ý kiến phản hồi của sinh viên đến các nội dung quản lý đào tạo đại học.
  • Xây dựng và chuẩn hóa hai bộ công cụ điều tra: Phiếu khảo sát thực trạng hoạt động quản lý đào tạo và Phiếu khảo sát đánh giá tác động của ý kiến phản hồi của sinh viên đến quản lý đào tạo (dành cho sinh viên và cán bộ, giảng viên).
  • Đánh giá chất lượng thang đo bằng phân tích độ tin cậy Cronbach's Alpha và phân tích nhân tố khám phá (EFA) cho từng nhóm khách thể khảo sát, chứng minh các thang đo đạt tiêu chuẩn đo lường khoa học trước khi tiến hành thu thập và phân tích dữ liệu chính thức.

Chương 3: Thực trạng hoạt động quản lý đào tạo đại học và lấy ý kiến phản hồi của sinh viên về hoạt động giảng dạy ở Đại học Quốc gia Hà Nội

Chương 3 phân tích bức tranh thực tiễn về công tác quản lý đào tạo và hoạt động thu thập ý kiến phản hồi của sinh viên tại Đại học Quốc gia Hà Nội.

Các kết quả và phát hiện chính:

  • Khái quát thông tin chung về lịch sử hình thành, cơ cấu tổ chức và mô hình phân cấp tổ chức, quản lý đào tạo tại Đại học Quốc gia Hà Nội.
  • Đánh giá thực trạng quản lý đào tạo theo 5 nội dung: Quản lý mục tiêu đào tạo, quản lý chương trình đào tạo, quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên, quản lý hoạt động học tập của sinh viên và quản lý các hoạt động hỗ trợ đào tạo. Kết quả khảo sát cán bộ, giảng viên và sinh viên cho thấy công tác quản lý đào tạo đã đi vào nền nếp, tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế trong việc đồng bộ hóa các khâu hỗ trợ và giám sát.
  • Phân tích thực trạng hoạt động lấy ý kiến phản hồi của sinh viên về hoạt động giảng dạy: Hoạt động này được triển khai định kỳ theo kế hoạch của Đại học Quốc gia Hà Nội và các đơn vị thành viên, do Viện Đảm bảo chất lượng giáo dục hướng dẫn chuyên môn. Tác giả phân tích mục đích, nội dung, công cụ đánh giá, tỷ lệ tham gia của sinh viên và sự phối hợp giữa các phòng ban chức năng trong việc xử lý và phản hồi kết quả.

Chương 4: Tác động của ý kiến phản hồi của sinh viên đến quản lý đào tạo và một số đề xuất

Chương 4 là chương thực nghiệm trọng tâm, công bố các phân tích định lượng, định tính về mức độ tác động của ý kiến phản hồi của sinh viên đối với từng nội dung quản lý đào tạo đại học.

Các luận điểm và kết quả phân tích:

  • Thông tin mẫu khảo sát: Tổng hợp cơ cấu mẫu sinh viên (theo giới tính, năm học, đơn vị đào tạo) và mẫu cán bộ, giảng viên (theo giới tính, vị trí công tác, đơn vị, thâm niên công tác).
  • Phân tích mức độ thay đổi và tác động theo từng nội dung quản lý đào tạo:
    • Tác động đến quản lý chương trình đào tạo qua đánh giá của sinh viên và cán bộ, giảng viên.
    • Tác động đến quản lý hoạt động học tập của sinh viên.
    • Tác động đến quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên (ghi nhận sự thay đổi về ý thức kỷ luật giờ giấc, phương pháp dạy học, kiểm tra đánh giá và tương tác sư phạm).
    • Tác động đến quản lý các hoạt động hỗ trợ đào tạo (cơ sở vật chất, thư viện, thái độ phục vụ của cán bộ hỗ trợ).
  • Phân tích tương quan giữa mức độ hiểu biết hệ thống văn bản, mức độ quan tâm của cán bộ, giảng viên với mức độ thay đổi trong công tác quản lý đào tạo.
  • Kiểm định sự khác biệt về mức độ thay đổi trong quản lý hoạt động giảng dạy, học tập và hỗ trợ đào tạo xét theo các đặc điểm cá nhân của cán bộ, giảng viên (vị trí công tác, thâm niên).
  • Xây dựng mô hình hồi quy tuyến tính mô tả tác động của ý kiến phản hồi của sinh viên đến các yếu tố quản lý đào tạo theo đánh giá của sinh viên và theo đánh giá của cán bộ, giảng viên.
  • Đối sánh kết quả đánh giá tác động giữa nhóm cán bộ, giảng viên và nhóm sinh viên (đối sánh tổng thể và đối sánh chi tiết theo từng nội dung quản lý).
  • Kết hợp dẫn chứng định tính từ các hộp phỏng vấn sâu cán bộ, giảng viên (Hộp 4.1 đến Hộp 4.5) làm sáng tỏ thực tiễn tiếp nhận và xử lý ý kiến phản hồi.
  • Đề xuất hệ thống giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động lấy ý kiến phản hồi và cải tiến hoạt động quản lý đào tạo đại học.

Kết quả và những đóng góp mới

Về mặt lý luận:

  • Luận án góp phần hệ thống hóa và làm sáng tỏ những lý luận cơ bản về thông tin phản hồi của sinh viên đối với hoạt động giảng dạy của giảng viên, lý luận quản lý đào tạo đại học và phương pháp đánh giá tác động trong giáo dục.
  • Xác lập khung lý thuyết phân tích gồm 5 nội dung quản lý đào tạo đại học (mục tiêu đào tạo, chương trình đào tạo, hoạt động giảng dạy của giảng viên, hoạt động học tập của sinh viên, các hoạt động hỗ trợ đào tạo) trong mối quan hệ tương tác với hoạt động lấy ý kiến phản hồi của người học.

Về mặt thực tiễn:

  • Khảo sát, đánh giá toàn diện thực trạng công tác quản lý đào tạo và thực trạng triển khai hoạt động lấy ý kiến phản hồi của sinh viên tại Đại học Quốc gia Hà Nội.
  • Xác định và đo lường định lượng mức độ tác động tích cực của ý kiến phản hồi của sinh viên đến từng nội dung quản lý đào tạo cụ thể; chỉ ra sự khác biệt về mức độ tác động giữa các nội dung quản lý cũng như sự khác biệt trong nhìn nhận giữa cán bộ, giảng viên và sinh viên.
  • Xây dựng các mô hình hồi quy tuyến tính giải thích mối quan hệ tác động giữa ý kiến phản hồi của sinh viên và các yếu tố quản lý đào tạo.

Hệ thống kiến nghị và giải pháp đề xuất:

  • Nhóm giải pháp đối với hoạt động lấy ý kiến phản hồi của sinh viên:
    • Cải tiến nội dung và đa dạng hóa công cụ khảo sát nhằm phù hợp với đặc thù từng môn học, ngành học và đối tượng sinh viên.
    • Đổi mới quy trình tổ chức thu thập thông tin, bảo đảm tính thuận tiện, khách quan, bảo mật và ẩn danh cho sinh viên khi tham gia đánh giá.
    • Hoàn thiện quy chế công khai, phản hồi kết quả đánh giá cho giảng viên kịp thời; kết hợp phản hồi dữ liệu với tư vấn sư phạm nhằm giúp giảng viên điều chỉnh hoạt động giảng dạy.
    • Nâng cao nhận thức và trách nhiệm của sinh viên và giảng viên về mục đích, ý nghĩa của hoạt động lấy ý kiến phản hồi.
  • Nhóm giải pháp đối với hoạt động quản lý đào tạo:
    • Sử dụng kết quả phản hồi của sinh viên như một căn cứ khoa học trong đánh giá, phân công giảng dạy, bồi dưỡng phát triển đội ngũ cán bộ, giảng viên.
    • Kịp thời rà soát, điều chỉnh cấu trúc chương trình đào tạo, cập nhật đề cương môn học và đổi mới phương pháp kiểm tra đánh giá.
    • Tăng cường quản lý và đầu tư nâng cấp các điều kiện cơ sở vật chất, thư viện, phòng thí nghiệm và nâng cao chất lượng phục vụ của đội ngũ cán bộ hỗ trợ đào tạo.
    • Tăng cường phân cấp quản lý đào tạo gắn liền với kiểm tra, giám sát chất lượng đào tạo giữa Đại học Quốc gia Hà Nội và các đơn vị thành viên, trực thuộc.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Về mặt hạn chế:

  • Phạm vi khảo sát của luận án giới hạn tại 06 trường đại học thành viên và 03 khoa trực thuộc của Đại học Quốc gia Hà Nội, chưa mở rộng ra các cơ sở giáo dục đại học khác ngoài hệ thống Đại học Quốc gia Hà Nội.
  • Khách thể sinh viên tham gia khảo sát được giới hạn ở sinh viên đại học hệ chính quy từ năm thứ hai đến năm thứ tư, chưa bao quát sinh viên năm thứ nhất và người học ở các bậc đào tạo sau đại học hoặc các hệ đào tạo khác.
  • Dữ liệu tập trung đo lường tác động của ý kiến phản hồi của sinh viên về hoạt động giảng dạy của giảng viên đến các khía cạnh quản lý đào tạo, chưa đi sâu phân tích toàn diện các loại hình phản hồi khác (như phản hồi về toàn khóa học, phản hồi của cựu sinh viên hay nhà tuyển dụng).

Hướng nghiên cứu tiếp theo:

  • Mở rộng phạm vi và đối tượng nghiên cứu sang các cơ sở giáo dục đại học thuộc các khối ngành khác nhau trên toàn quốc để kiểm chứng và so sánh kết quả.
  • Nghiên cứu tác động của các kênh thông tin phản hồi đa dạng khác từ cựu sinh viên, đơn vị sử dụng lao động và các bên liên quan đến quản lý chất lượng đào tạo.
  • Đi sâu nghiên cứu, ứng dụng các mô hình đo lường và công nghệ khảo sát trực tuyến hiện đại nhằm tự động hóa quy trình phân tích và cung cấp báo cáo phản hồi tức thời cho các cấp quản lý giáo dục.

Giá trị tham khảo

Luận án mang lại giá trị tham khảo học thuật và thực tiễn cụ thể cho các nhóm đối tượng:

  • Đối với nghiên cứu sinh, học viên cao học và các nhà nghiên cứu chuyên ngành Đo lường và Đánh giá trong giáo dục, Quản lý giáo dục: Luận án cung cấp khung lý thuyết hoàn chỉnh, hệ thống tổng quan tài liệu chi tiết và quy trình thiết kế, chuẩn hóa công cụ khảo sát (kiểm định Cronbach's Alpha, EFA, phân tích hồi quy).
  • Đối với cán bộ quản lý đào tạo và cán bộ đảm bảo chất lượng tại các trường đại học: Luận án là tài liệu tham khảo thực tiễn trong việc xây dựng quy trình thu thập, xử lý và ứng dụng dữ liệu phản hồi của người học vào việc ra quyết định quản lý chương trình, phát triển đội ngũ giảng viên và nâng cao chất lượng dịch vụ hỗ trợ đào tạo.
  • Đối với giảng viên đại học: Luận án cung cấp cái nhìn khoa học về ý nghĩa của ý kiến phản hồi từ sinh viên, giúp giảng viên chủ động đón nhận thông tin phản hồi để tự điều chỉnh nội dung, phương pháp giảng dạy và tương tác sư phạm.

Câu hỏi thường gặp

  1. Mục đích chính của việc lấy ý kiến phản hồi của sinh viên về hoạt động giảng dạy theo các nghiên cứu được tổng quan trong luận án là gì? Theo tổng quan của luận án (dẫn theo Marsh, 1984; Rifkin, 1995), hoạt động này có hai mục đích chính: thứ nhất là cung cấp thông tin phản hồi cho giảng viên về hiệu quả giảng dạy dưới góc độ người học để cải tiến chất lượng giảng dạy (đánh giá quá trình); thứ hai là cung cấp thông tin cho cấp quản lý để phục vụ các quyết định nhân sự, bổ nhiệm, khen thưởng, phân công giảng dạy và điều chỉnh chương trình đào tạo (đánh giá tổng kết).

  2. Bộ Giáo dục và Đào tạo đã ban hành các văn bản pháp quy nào để hướng dẫn thực hiện lấy ý kiến phản hồi của sinh viên? Bộ Giáo dục và Đào tạo đã ban hành Công văn số 1276/BGDĐT/NG ngày 20/02/2008 về việc hướng dẫn tổ chức lấy ý kiến phản hồi từ sinh viên về hoạt động giảng dạy của giảng viên (thí điểm tại 37 cơ sở giáo dục đại học với bộ công cụ 30 tiêu chí) và chính thức ban hành Công văn số 2754/BGDĐT-NGCBQLGD ngày 20/5/2010 áp dụng bắt buộc trên phạm vi toàn quốc từ năm học 2010-2011.

  3. Khung phân tích quản lý đào tạo đại học được tác giả luận án xác định gồm những nội dung nào? Tác giả luận án tiếp cận quản lý đào tạo đại học gồm 5 nội dung chính: (1) Quản lý mục tiêu đào tạo, (2) Quản lý chương trình đào tạo, (3) Quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên, (4) Quản lý hoạt động học tập của sinh viên, và (5) Quản lý các hoạt động hỗ trợ đào tạo (cơ sở vật chất, thư viện, môi trường, cán bộ hỗ trợ).

  4. Phạm vi khảo sát thực nghiệm của luận án được thực hiện tại những đơn vị nào trong Đại học Quốc gia Hà Nội? Khảo sát được thực hiện tại 06 trường đại học thành viên (Trường Đại học Công nghệ, Trường Đại học Giáo dục, Trường Đại học Kinh tế, Trường Đại học Khoa học Tự nhiên, Trường Đại học Ngoại ngữ, Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn) và 03 khoa trực thuộc (Khoa Luật, Khoa Y Dược, Khoa Quốc tế) thuộc Đại học Quốc gia Hà Nội, với đối tượng là cán bộ quản lý, giảng viên và sinh viên chính quy từ năm thứ hai đến năm thứ tư.

  5. Theo nghiên cứu tổng hợp của Cohen (1980) được luận án trích dẫn, việc kết hợp phản hồi của sinh viên với ý kiến tư vấn chuyên môn mang lại kết quả như thế nào? Theo số liệu từ nghiên cứu của Cohen (1980) được trình bày trong luận án, nhóm giảng viên không nhận được phản hồi có tỷ lệ đánh giá cải thiện cuối kỳ là 50%, nhóm chỉ nhận được dữ liệu phản hồi đạt 58%, trong khi nhóm nhận được phản hồi của sinh viên kết hợp với ý kiến tư vấn chuyên môn đạt tỷ lệ cải thiện cao nhất là 74%.

Kết luận

Luận án tiến sĩ của tác giả Vương Thị Phương Thảo đã hoàn thành các nhiệm vụ nghiên cứu đặt ra, làm sáng tỏ cơ sở lý luận và thực trạng tác động của ý kiến phản hồi của sinh viên đối với công tác quản lý đào tạo đại học tại Đại học Quốc gia Hà Nội. Bằng việc kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng chặt chẽ với các công cụ thống kê như Cronbach's Alpha, EFA và phân tích hồi quy, luận án đã chứng minh hoạt động lấy ý kiến phản hồi của sinh viên có tác động tích cực nhưng không đồng đều đến các nội dung quản lý đào tạo. Các giải pháp và kiến nghị được đề xuất xuất phát từ dữ liệu thực tiễn, có giá trị ứng dụng cụ thể trong việc nâng cao hiệu quả quản trị đại học và đảm bảo chất lượng giáo dục tại Đại học Quốc gia Hà Nội cũng như các cơ sở giáo dục đại học tại Việt Nam.