Tác Động Của Môi Trường Kinh Doanh Quốc Tế Đến Hoạt Động Cung Ứng Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Hoá Xuất Nhập Khẩu Bằng Đường Hàng Không Tại Công Ty TNHH Vận Tải Bách Việt

• Tác giả: Cao Văn Long
• Người hướng dẫn: TS. Lê Thị Việt Nga
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế Và Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Tác Động Của Môi Trường Kinh Doanh Quốc Tế Đến Hoạt Động Cung Ứng Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Hoá Xuất Nhập Khẩu Bằng Đường Hàng Không
• Loại tài liệu: Khóa Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu
• 1.2. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.2. Phương pháp phân tích, xử lý số liệu
• 1.7. Kết cấu của khóa luận
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HOÁ XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG
• 2.1. Khái quát về hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường hàng không
• 2.2. Khái niệm về hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường hàng không. Những yếu tố thể hiện năng lực hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường hàng không
• 2.3. Những kết quả đánh giá hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường hàng không
• 2.4. Môi trường kinh doanh quốc tế và tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường hàng không
• 2.4.1. Khái quát về môi trường kinh doanh quốc tế
• 2.4.2. Tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường hàng không
• 2.4.3. Các biện pháp mà các doanh nghiệp có thể sử dụng để thích ứng với tác động của môi trường kinh doanh quốc tế
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HOÁ XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG CỦA CÔNG TY TNHH VẬN TẢI BÁCH VIỆT
• 3.1. Tổng quan về Công ty TNHH Vận tải Bách Việt
• 3.1.1. Khái quát về công ty
• 3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 3.1.3. Lĩnh vực ngành nghề kinh doanh của công ty
• 3.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 3.1.5. Nguồn nhân lực của công ty
• 3.1.6. Cơ sở vật chất của công ty
• 3.1.7. Tình hình tài chính của công ty
• 3.2. Quá trình cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường hàng không của công ty TNHH Vận tải Bách Việt từ năm 2020 đến hết năm 2022
• 3.3. Phân tích thực trạng tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường hàng không của công ty TNHH Vận tải Bách Việt giai đoạn 2020-2022
• 3.4. Đánh giá chung thực trạng tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường hàng không của công ty TNHH Vận tải Bách Việt giai đoạn 2020-2022
• 3.5. Những tác động tích cực của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường hàng không của công ty TNHH Vận tải Bách Việt
• 3.6. Những tác động không tích cực của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường hàng không của công ty TNHH Vận tải Bách Việt và những biện pháp thích ứng
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ỨNG PHÓ VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HOÁ XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG DƯỚI TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ TẠI CÔNG TY TNHH VẬN TẢI BÁCH VIỆT
• 4.1. Định hướng phát triển của công ty TNHH Vận tải Bách Việt
• 4.2. Giải pháp ứng phó và nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường hàng không dưới tác động của môi trường kinh doanh quốc tế tại Công ty TNHH Vận tải Bách Việt
• 4.2.1. Nâng cao quy trình cung ứng dịch vụ của công ty
• 4.2.2. Nâng cao khả năng cạnh tranh giá cả
• 4.2.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 4.2.4. Nâng cao hệ thống cơ sở hạ tầng, ứng dụng công nghệ thông tin
• 4.2.5. Một số kiến nghị
• 4.2.5.1. Về phía nhà nước
• 4.2.5.2. Về phía ngành Giao thông vận tải, hiệp hội liên quan
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

I. Tổng quan về tác động của môi trường kinh doanh quốc tế

Môi trường kinh doanh quốc tế đang ngày càng trở nên phức tạp và đa dạng. Các yếu tố như chính trị, kinh tế, văn hóa và công nghệ đều có ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không. Đặc biệt, sự thay đổi trong chính sách thương mại và các hiệp định quốc tế đã tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp. Việc hiểu rõ về môi trường này là rất quan trọng để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.

1.1. Khái niệm về môi trường kinh doanh quốc tế

Môi trường kinh doanh quốc tế bao gồm các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Những yếu tố này có thể là chính trị, kinh tế, văn hóa và công nghệ. Việc nắm bắt rõ ràng các yếu tố này giúp doanh nghiệp có chiến lược phù hợp.

1.2. Tác động của môi trường kinh doanh đến doanh nghiệp

Môi trường kinh doanh quốc tế có thể tạo ra cơ hội mới cho doanh nghiệp, nhưng cũng đồng thời mang lại nhiều thách thức. Doanh nghiệp cần phải linh hoạt và thích ứng để duy trì vị thế cạnh tranh.

II. Thách thức trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa

Hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không đang phải đối mặt với nhiều thách thức. Các yếu tố như biến động giá cả, quy định pháp lý và cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ quốc tế là những vấn đề cần được giải quyết. Doanh nghiệp cần có chiến lược rõ ràng để vượt qua những thách thức này.

2.1. Biến động giá cả và chi phí vận chuyển

Giá cả nguyên liệu và chi phí vận chuyển thường xuyên thay đổi, ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Việc quản lý chi phí hiệu quả là rất quan trọng để duy trì hoạt động kinh doanh bền vững.

2.2. Quy định pháp lý và chính sách thương mại

Các quy định pháp lý và chính sách thương mại có thể thay đổi nhanh chóng, tạo ra rủi ro cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần theo dõi và điều chỉnh hoạt động của mình để tuân thủ các quy định này.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ

Để nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Việc cải tiến quy trình làm việc, đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực là những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển.

3.1. Cải tiến quy trình làm việc

Cải tiến quy trình làm việc giúp tăng hiệu quả và giảm thiểu thời gian giao hàng. Doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá và tối ưu hóa quy trình để đáp ứng nhu cầu khách hàng.

3.2. Đầu tư vào công nghệ mới

Công nghệ mới có thể giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý chuỗi cung ứng là một trong những giải pháp quan trọng.

IV. Ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu

Nghiên cứu về tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu đã chỉ ra nhiều ứng dụng thực tiễn. Các doanh nghiệp có thể học hỏi từ những kinh nghiệm thành công và thất bại của nhau để cải thiện hoạt động của mình.

4.1. Kinh nghiệm từ các doanh nghiệp thành công

Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng thành công các chiến lược thích ứng với môi trường kinh doanh quốc tế. Họ đã cải thiện quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ để thu hút khách hàng.

4.2. Bài học từ những thất bại

Các doanh nghiệp cũng cần học hỏi từ những thất bại của mình và của đối thủ. Việc phân tích nguyên nhân thất bại giúp doanh nghiệp tránh lặp lại sai lầm trong tương lai.

V. Kết luận và định hướng tương lai

Tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu là rất lớn. Doanh nghiệp cần có chiến lược rõ ràng để thích ứng và phát triển. Tương lai của ngành giao nhận hàng hóa sẽ phụ thuộc vào khả năng đổi mới và sáng tạo của các doanh nghiệp.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao năng lực cạnh tranh.

5.2. Tương lai của ngành giao nhận hàng hóa

Ngành giao nhận hàng hóa sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh toàn cầu hóa. Doanh nghiệp cần nắm bắt cơ hội và vượt qua thách thức để phát triển.