Tác động của lãnh đạo đến động lực và cam kết của nhân viên tại Polytex Far Eastern Việt Nam

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

TÓM TẮT LUẬN VĂN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu hướng nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu nghiên cứu tổng quát

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Câu hỏi nghiên cứu

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4.1. Đối tượng nghiên cứu

1.4.2. Phạm vi nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.5.1. Phương pháp nghiên cứu của đề tài

1.5.2. Phương pháp thu thập dữ liệu, thông tin

1.6. Cấu trúc của luận văn

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC VÀ CAM KẾT GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN

2.1. Khái niệm về lãnh đạo và phong cách lãnh đạo

2.1.1. Khái niệm lãnh đạo

2.1.2. Phong cách lãnh đạo

2.1.3. Phân loại các phong cách lãnh đạo

2.1.4. Các yếu tố cấu thành của sự lãnh đạo

2.2. Cơ sở lý thuyết về Động lực làm việc và Cam kết với tổ chức

2.2.1. Khái niệm động lực làm việc

2.2.2. Các lý thuyết về tạo động lực làm việc

2.2.3. Lý thuyết về cam kết với tổ chức

2.3. Các nghiên cứu có liên quan trong nước và ngoài nước

2.3.1. Các nghiên cứu có liên quan ngoài nước về phong cách lãnh đạo, động lực làm việc và cam kết tổ chức

2.3.2. Các nghiên cứu có liên quan trong nước về phong cách lãnh đạo, động lực làm việc và cam kết tổ chức

2.4. Rút ra kết luận cho nghiên cứu thực nghiệm ảnh hưởng của yếu tố lãnh đạo đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH Polytex Far Eastern (Việt Nam)

2.5. Mô hình nghiên cứu đề xuất về tác động của yếu tố lãnh đạo đến động lực làm việc, cam kết gắn bó của nhân viên tại công ty TNHH Polytex Far Eastern (Việt Nam)

2.5.1. Mô hình nghiên cứu đề xuất

2.5.2. Giả thuyết nghiên cứu

3. CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VỀ CÁC YẾU TỐ LÃNH ĐẠO ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC, CAM KẾT GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH POLYTEX FAR EASTERN (VIỆT NAM)

3.1. Quy trình nghiên cứu các yếu tố lãnh đạo đến động lực làm việc, cam kết gắn bó của nhân viên tại Công ty TNHH Polytex Far Eastern (Việt Nam)

3.2. Xây dựng thang đo nghiên cứu các yếu tố lãnh đạo đến động lực làm việc, cam kết gắn bó của nhân viên tại Công ty TNHH Polytex Far Eastern (Việt Nam)

3.2.1. Yếu tố Lãnh đạo ảnh hưởng bằng hành vi

3.2.2. Yếu tố Lãnh đạo quan tâm tạo động lực

3.2.3. Yếu tố Lãnh đạo kích thích sự thông minh

3.2.4. Yếu tố phong cách lãnh đạo nghiệp vụ

3.2.5. Yếu tố phong cách lãnh đạo tự do

3.2.6. Yếu tố Động lực làm việc

3.2.7. Yếu tố Cam kết gắn bó

3.3. Phương pháp phân tích

3.3.1. Phương pháp thống kê mô tả

3.3.2. Đánh giá độ tin cậy của thang đo

3.3.3. Phân tích hồi quy tuyến tính đa biến

3.3.4. Phương pháp kiểm định tổng thể mẫu nghiên cứu

3.3.5. Phương pháp chọn mẫu nghiên cứu

4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA YẾU TỐ LÃNH ĐẠO ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC, CAM KẾT GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH POLYTEX FAR EASTERN (VIỆT NAM)

4.1. Phân tích tổng quan tình hình công ty Công ty TNHH Polytex Far Eastern (Việt Nam)

4.1.1. Khái quát về doanh nghiệp

4.1.2. Giới thiệu sơ lược về Công ty TNHH Polytex Far Eastern (Việt Nam)

4.1.3. Tình hình vốn đầu tư của doanh nghiệp

4.1.4. Tình hình doanh thu

4.2. Phân tích thống kê mô tả về mẫu nghiên cứu tác động yếu tố lãnh đạo đến động lực làm việc, cam kết gắn bó của nhân viên tại công ty TNHH POLYTEX FAR EASTERN (VIỆT NAM)

4.2.1. Cơ cấu mẫu theo giới tính

4.2.2. Cơ cấu mẫu theo độ tuổi

4.2.3. Cơ cấu mẫu theo thời gian công tác

4.2.4. Cơ cấu mẫu theo thu nhập trung bình hàng tháng

4.2.5. Cơ cấu mẫu theo bộ phận và trình độ học vấn

4.3. Phân tích tác động của yếu tố lãnh đạo đến động lực làm việc, cam kết gắn bó của nhân viên tại công ty TNHH POLYTEX FAR EASTERN (VIỆT NAM)

4.3.1. Hệ số Cronbach’s Alpha

4.3.2. Phân tích nhân tố (EFA - Exploratory Factor Analysis)

4.3.3. Phân tích hồi quy tuyến tính đa biến ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của nhân viên làm việc tại Công ty Far Eastern Polytex (Việt Nam)

4.3.4. Phân tích hồi quy tuyến tính đa biến ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến cam kết gắn bó của nhân viên làm việc tại Công ty Far Eastern Polytex (Việt Nam)

4.3.5. Kiểm định sự khác biệt về động lực làm việc và cam kết gắn bó của nhân viên theo một số đặc điểm cá nhân

4.3.5.1. Kiểm định sự khác biệt theo giới tính của nhân viên:

4.3.5.2. Kiểm định sự khác biệt theo nhóm độ tuổi, học vấn, thu nhập, thời gian và bộ phận làm việc của nhân viên

4.3.6. Thảo luận kết quả nghiên cứu về tác động của yếu tố lãnh đạo đến động lực làm việc, cam kết gắn bó của nhân viên tại Công ty TNHH Far Eastern (Việt Nam)

4.3.6.1. Thảo luận về nhóm nhân tố Lãnh đạo kích thích sự thông minh

4.3.6.2. Thảo luận về nhóm nhân tố Lãnh đạo quan tâm tạo động lực

4.3.6.3. Thảo luận về nhóm nhân tố Lãnh đạo ảnh hưởng bằng hành vi

4.3.6.4. Ý nghĩa của nghiên cứu về mặt học thuật, lý luận

4.3.6.5. Những điểm mới rút ra từ các kết quả nghiên cứu, khảo sát

5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT QUẢN TRỊ THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC VÀ CAM KẾT GẮN BÓ CHO NHÂN VIÊN LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH FAR EASTERN POLYTEX (VIỆT NAM)

5.1. Tóm tắt kết quả nghiên cứu

5.2. Đề xuất quản trị nâng cao động lực làm việc và thúc đẩy cam kết gắn bó cho nhân viên làm việc tại Công Ty TNHH Far Eastern Polytex (Việt Nam)

5.2.1. Đề xuất quản trị nâng cao tác phong lãnh đạo quan tâm tạo động lực)

5.2.2. Đề xuất quản trị nâng cao tác phong lãnh đạo kích thích sự thông minh

5.2.3. Đề xuất quản trị nâng cao tác phong lãnh đạo ảnh hưởng bằng hành vi

5.3. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp của đề tài

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về tác động của lãnh đạo đến động lực nhân viên tại Polytex Far Eastern

Lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành động lực làm việc và cam kết của nhân viên. Tại Công ty TNHH Polytex Far Eastern, phong cách lãnh đạo ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng và hiệu suất làm việc của nhân viên. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố lãnh đạo và cách chúng tác động đến động lực và cam kết của nhân viên.

1.1. Khái niệm lãnh đạo và phong cách lãnh đạo

Lãnh đạo được định nghĩa là khả năng ảnh hưởng đến người khác để đạt được mục tiêu chung. Phong cách lãnh đạo có thể phân loại thành nhiều loại khác nhau, mỗi loại có ảnh hưởng riêng đến động lực làm việc của nhân viên.

1.2. Tầm quan trọng của động lực nhân viên

Động lực làm việc là yếu tố quyết định đến hiệu suất và sự gắn bó của nhân viên với tổ chức. Nhân viên có động lực cao thường có xu hướng làm việc hiệu quả hơn và ít có khả năng rời bỏ công ty.

II. Vấn đề và thách thức trong việc duy trì động lực nhân viên tại Polytex Far Eastern

Công ty TNHH Polytex Far Eastern đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì động lực và cam kết của nhân viên. Sự cạnh tranh trong ngành dệt may và áp lực từ thị trường lao động đã tạo ra những khó khăn nhất định.

2.1. Tình hình thị trường lao động hiện nay

Thị trường lao động đang trở nên cạnh tranh hơn bao giờ hết, đặc biệt là sau đại dịch Covid-19. Nhiều nhân viên đã rời bỏ công việc để tìm kiếm cơ hội tốt hơn, gây khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc giữ chân nhân tài.

2.2. Những yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên

Các yếu tố như môi trường làm việc, chế độ đãi ngộ và phong cách lãnh đạo đều có tác động lớn đến sự gắn bó của nhân viên. Nếu không được quản lý tốt, những yếu tố này có thể dẫn đến sự giảm sút động lực làm việc.

III. Phương pháp lãnh đạo hiệu quả để nâng cao động lực nhân viên

Để nâng cao động lực làm việc và cam kết của nhân viên, các nhà lãnh đạo tại Polytex Far Eastern cần áp dụng những phương pháp lãnh đạo hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

3.1. Phong cách lãnh đạo quan tâm tạo động lực

Phong cách lãnh đạo này tập trung vào việc lắng nghe và hỗ trợ nhân viên, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Nhân viên cảm thấy được trân trọng và có động lực hơn khi lãnh đạo quan tâm đến nhu cầu của họ.

3.2. Phong cách lãnh đạo kích thích sự thông minh

Lãnh đạo cần khuyến khích nhân viên phát triển kỹ năng và tư duy sáng tạo. Điều này không chỉ giúp nâng cao động lực làm việc mà còn tạo ra những ý tưởng mới cho công ty.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Polytex Far Eastern

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng phong cách lãnh đạo có tác động tích cực đến động lực làm việc và cam kết của nhân viên tại Polytex Far Eastern. Các kết quả này có thể được áp dụng để cải thiện quản lý nhân sự trong công ty.

4.1. Kết quả khảo sát về động lực làm việc

Khảo sát cho thấy rằng nhân viên cảm thấy hài lòng hơn khi lãnh đạo áp dụng phong cách lãnh đạo quan tâm. Điều này dẫn đến sự gia tăng động lực làm việc và cam kết gắn bó với công ty.

4.2. Đề xuất cải tiến phong cách lãnh đạo

Dựa trên kết quả nghiên cứu, các nhà lãnh đạo nên điều chỉnh phong cách lãnh đạo của mình để phù hợp hơn với nhu cầu và mong muốn của nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai cho lãnh đạo tại Polytex Far Eastern

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng lãnh đạo có ảnh hưởng lớn đến động lực và cam kết của nhân viên. Để duy trì và phát triển nguồn nhân lực, Polytex Far Eastern cần tiếp tục cải thiện phong cách lãnh đạo của mình.

5.1. Tương lai của phong cách lãnh đạo tại Polytex Far Eastern

Phong cách lãnh đạo cần được điều chỉnh để phù hợp với sự thay đổi của thị trường và nhu cầu của nhân viên. Điều này sẽ giúp công ty duy trì được nguồn nhân lực chất lượng.

5.2. Đề xuất nghiên cứu tiếp theo

Nghiên cứu tiếp theo nên tập trung vào việc đánh giá hiệu quả của các phương pháp lãnh đạo khác nhau và tác động của chúng đến động lực làm việc và cam kết của nhân viên.

Ảnh hưởng của yếu tố lãnh đạo đến động lực làm việc và cam kết của nhân viên tại Công ty TNHH Polytex Far Eastern Việt Nam