Rủi Ro Trong Hoạt Động Nhập Khẩu Tại Công Ty TNHH Nikkiso Việt Nam

Chuyên khảo phân tích Rủi ro trong hoạt động nhập khẩu và nghiên cứu điển hình tại công ty tnhh nikkiso việt nam, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp

• Tác giả: Tran Thi Huong Na
• Người hướng dẫn: TS. Nguyen Anh Minh
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Quan Tri Kinh Doanh Quoc Te
• Đề tài: Rủi Ro Trong Hoạt Động Nhập Khẩu Tại Công Ty TNHH Nikkiso Việt Nam
• Loại tài liệu: luan van thac si
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦI RO VÀ NGHIÊN CỨU RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan về rủi ro trong hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp
• 1.2. Khái niệm về rủi ro
• 1.3. Khái niệm rủi ro trong hoạt động nhập khẩu doanh nghiệp
• 1.4. Các loại rủi ro trong hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp
• 1.5. Nguyên nhân và đặc trưng của rủi ro trong hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp
• 1.6. Mô hình nghiên cứu rủi ro trong hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VẬN DỤNG MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ PHÒNG NGỪA RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH NIKKISO VIỆT NAM
• 2.1. Giới thiệu khai quát về Công ty TNHH Nikkiso Việt Nam
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.3. Lĩnh vực hoạt động của Công ty
• 2.4. Cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động của Công ty
• 2.5. Tình hình nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2016 đến 2018
• 2.6. Thực trạng vận dụng mô hình nghiên cứu và phòng ngừa rủi ro trong hoạt động nhập khẩu tại Công ty Nikkiso VN giai đoạn 2016-2018
• 2.7. Nhận diện rủi ro trong hoạt động nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2016-2018
• 2.8. Đánh giá rủi ro trong hoạt động nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2016-2018
• 2.9. Phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro
• 2.10. Giám sát, điều chỉnh quá trình nghiên cứu rủi ro trong hoạt động nhập khẩu của Công ty TNHH Nikkiso Việt Nam
• 2.11. Đánh giá việc áp dụng mô hình nghiên cứu và phòng ngừa rủi ro trong hoạt động nhập khẩu tại Công ty Nikkiso VN giai đoạn 2016-2018
• 2.12. Mặt hạn chế
• 2.13. Nguyên nhân của những mặt hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH VIỆC NGHIÊN CỨU VÀ PHÒNG NGỪA RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH NIKKISO VIỆT NAM
• 3.1. Mục tiêu và phương hướng đẩy mạnh nghiên cứu và phòng ngừa - hạn chế rủi ro trong hoạt động nhập khẩu tại Công ty TNHH Nikkiso VN đến năm 2025
• 3.2. Định hướng trong hoạt động nhập khẩu của Việt Nam trong thời gian tới
• 3.3. Mục tiêu và phương hướng đẩy mạnh nghiên cứu và phòng ngừa - hạn chế rủi ro trong hoạt động nhập khẩu của Công ty TNHH Nikkiso VN đến năm 2025
• 3.4. Định hướng đẩy mạnh nghiên cứu và phòng ngừa rủi ro trong hoạt động nhập khẩu tại Công ty Nikkiso VN đến năm 2025
• 3.5. Giải pháp đẩy mạnh việc nghiên cứu và phòng ngừa - hạn chế rủi ro trong hoạt động nhập khẩu tại Công ty Nikkiso VN đến năm 2025
• 3.6. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm tăng khả năng nhận diện, nghiên cứu và xử lý rủi ro
• 3.7. Xây dựng kế hoạch và phương án xử lý sơ bộ với những rủi ro trong hoạt động nhập khẩu
• 3.8. Mở rộng hệ thống thông tin nhà cung cấp và khách hàng
• 3.9. Từng bước xây dựng quy trình quản trị rủi ro dựa vào mô hình nghiên cứu và phòng ngừa rủi ro
• 3.10. Một số kiến nghị
• 3.10.1. Kiến nghị với Chính phủ
• 3.10.2. Kiến nghị với doanh nghiệp xuất nhập khẩu
• 3.10.3. Kiến nghị với tập đoàn Nikkiso
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Rủi Ro Nhập Khẩu Cách Nhận Diện Tại Nikkiso

Hoạt động nhập khẩu đóng vai trò then chốt trong sự phát triển và hội nhập kinh tế quốc tế. Tuy nhiên, nó cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp. Công ty TNHH Nikkiso Việt Nam, một doanh nghiệp chế xuất với 100% vốn đầu tư nước ngoài, không nằm ngoài quy luật này. Việc nhận diện và quản trị hiệu quả các rủi ro trong hoạt động nhập khẩu là yếu tố sống còn, giúp Nikkiso Việt Nam duy trì và phát triển bền vững. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích các loại rủi ro nhập khẩu mà Nikkiso Việt Nam có thể gặp phải, từ đó đề xuất các giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu.

1.1. Định Nghĩa Rủi Ro Trong Hoạt Động Ngoại Thương

Theo từ điển tiếng Việt, rủi ro là "điều không lành, không tốt, bất ngờ xảy ra". Trong lĩnh vực ngoại thương, rủi ro được hiểu là những sự kiện hoặc tình huống bất ngờ có thể gây ra tổn thất tài chính, gián đoạn hoạt động hoặc ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp. Allan Willett định nghĩa rủi ro là "sự bất trắc cụ thể liên quan đến một biến cố không mong đợi". Việc hiểu rõ định nghĩa này là bước đầu tiên để quản trị rủi ro nhập khẩu hiệu quả.

1.2. Các Loại Rủi Ro Tài Chính Trong Nhập Khẩu Phổ Biến

Các rủi ro tài chính trong nhập khẩu bao gồm rủi ro tỷ giá hối đoái, rủi ro lãi suất, và rủi ro thanh toán quốc tế. Rủi ro tỷ giá hối đoái phát sinh khi tỷ giá biến động bất lợi, làm tăng chi phí nhập khẩu. Rủi ro lãi suất ảnh hưởng đến chi phí vay vốn để tài trợ cho hoạt động nhập khẩu. Rủi ro thanh toán quốc tế liên quan đến khả năng đối tác không thanh toán hoặc thanh toán chậm trễ. Theo tài liệu gốc, việc không lường trước được các biến động này có thể gây ra những tổn thất đáng kể cho doanh nghiệp.

1.3. Rủi Ro Pháp Lý Trong Nhập Khẩu Cập Nhật Quy Định Mới

Rủi ro pháp lý trong nhập khẩu bao gồm các vấn đề liên quan đến tuân thủ luật pháp và quy định của Việt Nam và quốc tế. Các quy định về hải quan, thuế, kiểm tra chuyên ngành, và các tiêu chuẩn kỹ thuật có thể thay đổi, gây khó khăn cho doanh nghiệp. Việc không tuân thủ các quy định này có thể dẫn đến phạt tiền, tịch thu hàng hóa, hoặc thậm chí là truy cứu trách nhiệm hình sự. Doanh nghiệp cần cập nhật thường xuyên các quy định mới và đảm bảo tuân thủ đầy đủ.

II. Thách Thức Quản Trị Rủi Ro Nhập Khẩu Tại Nikkiso Việt Nam

Mặc dù đã có những nỗ lực nhất định trong việc quản trị rủi ro nhập khẩu, Công ty TNHH Nikkiso Việt Nam vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Các thách thức này bao gồm sự phức tạp của chuỗi cung ứng toàn cầu, sự biến động của thị trường, và sự hạn chế về nguồn lực và kinh nghiệm. Việc đánh giá và quản lý hiệu quả các rủi ro này đòi hỏi Nikkiso Việt Nam phải có một hệ thống quản trị rủi ro toàn diện và chuyên nghiệp. Theo nhận xét của PGS.TS Đàm Quang Vinh, cần tăng cường diễn giải các khái niệm và sử dụng trích dẫn từ các tài liệu có độ tin cậy cao.

2.1. Rủi Ro Vận Chuyển Trong Nhập Khẩu Giải Pháp Giảm Thiểu

Rủi ro vận chuyển trong nhập khẩu bao gồm các vấn đề liên quan đến mất mát, hư hỏng hàng hóa trong quá trình vận chuyển, chậm trễ giao hàng, và các chi phí phát sinh do vận chuyển. Các yếu tố như thời tiết, tai nạn, và các vấn đề về thủ tục hải quan có thể gây ảnh hưởng đến quá trình vận chuyển. Để giảm thiểu rủi ro vận chuyển, Nikkiso Việt Nam cần lựa chọn các đối tác vận chuyển uy tín, mua bảo hiểm hàng hóa, và theo dõi sát sao quá trình vận chuyển.

2.2. Rủi Ro Hàng Hóa Trong Nhập Khẩu Kiểm Soát Chất Lượng

Rủi ro hàng hóa trong nhập khẩu bao gồm các vấn đề liên quan đến chất lượng, số lượng, và chủng loại hàng hóa không đúng như thỏa thuận. Hàng hóa có thể bị lỗi, hư hỏng, hoặc không đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật. Để kiểm soát rủi ro hàng hóa, Nikkiso Việt Nam cần thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi nhập khẩu, yêu cầu nhà cung cấp cung cấp chứng nhận chất lượng, và có các điều khoản bảo hành rõ ràng trong hợp đồng.

2.3. Rủi Ro Về Thủ Tục Hải Quan Hướng Dẫn Chi Tiết

Rủi ro về thủ tục hải quan bao gồm các vấn đề liên quan đến việc khai báo hải quan không chính xác, chậm trễ trong quá trình thông quan, và các chi phí phát sinh do thủ tục hải quan. Các quy định về hải quan có thể phức tạp và thay đổi thường xuyên, gây khó khăn cho doanh nghiệp. Để giảm thiểu rủi ro về thủ tục hải quan, Nikkiso Việt Nam cần tìm hiểu kỹ các quy định, chuẩn bị đầy đủ hồ sơ, và có thể sử dụng dịch vụ của các đại lý hải quan chuyên nghiệp.

III. Phương Pháp Phòng Ngừa Rủi Ro Nhập Khẩu Hiệu Quả Cho Nikkiso

Để phòng ngừa rủi ro nhập khẩu hiệu quả, Công ty TNHH Nikkiso Việt Nam cần áp dụng một hệ thống quản trị rủi ro toàn diện, bao gồm các bước nhận diện, đánh giá, và kiểm soát rủi ro. Hệ thống này cần được tích hợp vào quy trình hoạt động của doanh nghiệp và được thực hiện bởi đội ngũ nhân viên có chuyên môn. Ngoài ra, Nikkiso Việt Nam cần xây dựng mối quan hệ tốt với các đối tác, nhà cung cấp, và các cơ quan quản lý nhà nước.

3.1. Xây Dựng Quy Trình Đánh Giá Rủi Ro Nhập Khẩu Chi Tiết

Quy trình đánh giá rủi ro nhập khẩu cần bao gồm các bước xác định các rủi ro tiềm ẩn, đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của từng rủi ro, và xác định các biện pháp kiểm soát phù hợp. Quy trình này cần được thực hiện định kỳ và cập nhật khi có sự thay đổi về môi trường kinh doanh hoặc quy định pháp luật. Theo TS. Trần Thanh Hải, cần nhấn mạnh đến việc áp dụng mô hình ngăn ngừa rủi ro trong hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp.

3.2. Tăng Cường Quản Trị Chuỗi Cung Ứng Để Giảm Rủi Ro

Quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả là yếu tố then chốt để giảm thiểu rủi ro nhập khẩu. Nikkiso Việt Nam cần lựa chọn các nhà cung cấp uy tín, xây dựng mối quan hệ đối tác lâu dài, và theo dõi sát sao quá trình sản xuất và vận chuyển hàng hóa. Ngoài ra, cần có các kế hoạch dự phòng để đối phó với các tình huống bất ngờ, như nhà cung cấp bị gián đoạn hoạt động hoặc hàng hóa bị chậm trễ giao hàng.

3.3. Sử Dụng Bảo Hiểm Hàng Hóa Để Bảo Vệ Tài Sản

Bảo hiểm hàng hóa là một công cụ quan trọng để bảo vệ tài sản của doanh nghiệp trong quá trình nhập khẩu. Nikkiso Việt Nam cần mua bảo hiểm cho hàng hóa để phòng ngừa các rủi ro liên quan đến mất mát, hư hỏng hàng hóa trong quá trình vận chuyển. Cần lựa chọn các công ty bảo hiểm uy tín và có các điều khoản bảo hiểm phù hợp với đặc điểm của hàng hóa và phương thức vận chuyển.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Giảm Thiểu Rủi Ro Tỷ Giá Hối Đoái Tại Nikkiso

Rủi ro tỷ giá hối đoái là một trong những rủi ro lớn nhất mà Công ty TNHH Nikkiso Việt Nam phải đối mặt trong hoạt động nhập khẩu. Để giảm thiểu rủi ro này, Nikkiso Việt Nam có thể sử dụng các công cụ phòng ngừa rủi ro tỷ giá, như hợp đồng kỳ hạn, hợp đồng tương lai, và quyền chọn tiền tệ. Ngoài ra, cần theo dõi sát sao diễn biến thị trường ngoại hối và có các quyết định điều chỉnh tỷ giá phù hợp.

4.1. Sử Dụng Hợp Đồng Kỳ Hạn Để Ổn Định Tỷ Giá Hối Đoái

Hợp đồng kỳ hạn là một thỏa thuận giữa Nikkiso Việt Nam và ngân hàng về việc mua bán ngoại tệ theo một tỷ giá xác định trước trong tương lai. Sử dụng hợp đồng kỳ hạn giúp Nikkiso Việt Nam ổn định tỷ giá hối đoái và giảm thiểu rủi ro do biến động tỷ giá.

4.2. Đa Dạng Hóa Đồng Tiền Thanh Toán Để Giảm Rủi Ro

Thay vì chỉ sử dụng một loại đồng tiền thanh toán, Nikkiso Việt Nam có thể đa dạng hóa đồng tiền thanh toán để giảm rủi ro do biến động tỷ giá. Ví dụ, có thể sử dụng đồng USD, EUR, hoặc JPY để thanh toán cho các nhà cung cấp khác nhau.

4.3. Theo Dõi Diễn Biến Thị Trường Ngoại Hối Để Ra Quyết Định

Việc theo dõi sát sao diễn biến thị trường ngoại hối giúp Nikkiso Việt Nam có thể dự đoán được xu hướng biến động tỷ giá và đưa ra các quyết định điều chỉnh tỷ giá phù hợp. Có thể sử dụng các công cụ phân tích kỹ thuật và phân tích cơ bản để dự đoán tỷ giá.

V. Kinh Nghiệm Quản Lý Rủi Ro Nhập Khẩu Thành Công Tại Nikkiso

Để quản lý rủi ro nhập khẩu thành công, Công ty TNHH Nikkiso Việt Nam cần học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp khác và áp dụng các phương pháp quản trị rủi ro tiên tiến. Việc xây dựng một văn hóa quản trị rủi ro trong doanh nghiệp cũng là yếu tố quan trọng, giúp nhân viên nhận thức được tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro và chủ động tham gia vào quá trình này.

5.1. Xây Dựng Văn Hóa Quản Trị Rủi Ro Trong Doanh Nghiệp

Văn hóa quản trị rủi ro là một hệ thống các giá trị, niềm tin, và hành vi liên quan đến rủi ro trong doanh nghiệp. Để xây dựng văn hóa quản trị rủi ro, Nikkiso Việt Nam cần tạo ra một môi trường khuyến khích nhân viên báo cáo các rủi ro tiềm ẩn, chia sẻ thông tin về rủi ro, và học hỏi từ các sai lầm.

5.2. Đào Tạo Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Rủi Ro Cho Nhân Viên

Việc đào tạo nâng cao năng lực quản lý rủi ro cho nhân viên là yếu tố quan trọng để đảm bảo rằng họ có đủ kiến thức và kỹ năng để nhận diện, đánh giá, và kiểm soát rủi ro. Nikkiso Việt Nam có thể tổ chức các khóa đào tạo về quản trị rủi ro, mời các chuyên gia về rủi ro đến chia sẻ kinh nghiệm, và khuyến khích nhân viên tham gia các hội thảo, hội nghị về rủi ro.

5.3. Áp Dụng Công Nghệ Để Quản Lý Rủi Ro Hiệu Quả Hơn

Công nghệ có thể giúp Nikkiso Việt Nam quản lý rủi ro hiệu quả hơn bằng cách tự động hóa các quy trình, cung cấp thông tin chính xác và kịp thời, và giúp phân tích dữ liệu để đưa ra các quyết định quản lý rủi ro tốt hơn. Có thể sử dụng các phần mềm quản lý rủi ro, các công cụ phân tích dữ liệu, và các hệ thống thông tin để hỗ trợ quá trình quản lý rủi ro.

VI. Kết Luận Tương Lai Của Quản Trị Rủi Ro Nhập Khẩu Tại Nikkiso

Quản trị rủi ro nhập khẩu là một quá trình liên tục và không ngừng cải tiến. Công ty TNHH Nikkiso Việt Nam cần tiếp tục đầu tư vào việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro, đồng thời theo dõi sát sao diễn biến thị trường và quy định pháp luật để có thể ứng phó kịp thời với các rủi ro mới phát sinh. Với một hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả, Nikkiso Việt Nam có thể giảm thiểu các tổn thất do rủi ro gây ra và đạt được sự phát triển bền vững.

6.1. Tầm Quan Trọng Của Quản Trị Rủi Ro Trong Bối Cảnh Mới

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu ngày càng biến động và phức tạp, quản trị rủi ro trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Các doanh nghiệp cần chủ động nhận diện, đánh giá, và kiểm soát rủi ro để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

6.2. Các Xu Hướng Mới Trong Quản Trị Rủi Ro Nhập Khẩu

Các xu hướng mới trong quản trị rủi ro nhập khẩu bao gồm việc sử dụng công nghệ để tự động hóa các quy trình, áp dụng các phương pháp phân tích dữ liệu tiên tiến, và xây dựng các mô hình dự báo rủi ro chính xác hơn. Các doanh nghiệp cần cập nhật các xu hướng mới này để có thể quản lý rủi ro hiệu quả hơn.

6.3. Cam Kết Của Nikkiso Với Quản Trị Rủi Ro Bền Vững

Công ty TNHH Nikkiso Việt Nam cam kết xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro bền vững, dựa trên các nguyên tắc minh bạch, trách nhiệm, và hiệu quả. Nikkiso Việt Nam sẽ tiếp tục đầu tư vào việc đào tạo nhân viên, áp dụng công nghệ, và xây dựng mối quan hệ tốt với các đối tác để có thể quản lý rủi ro tốt hơn và đạt được sự phát triển bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ThS DHKTQD CM2 Sg&W JJ ■ I BO• GIAO DUC • VA DAO TAO • TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN --- —-L, - -- *- - - - - I TRJdNG dhktqd ITT. THONG TIN TH VVIEN TRAN THI HUONG NA RUI RO TRONG HOAT • DONG • NHAP • KHAU VA NGHIEN CU U DIEN HINH TAI CONG TY TNHH NIKKISO VIET NAM Chuyen nganh: QUAN TRI KINH DOANH QUOC TE Ma nganh: 8340101 LU AN VAN THAC SI QUAN TRI KINH DOANH Ngudi huong dan khoa hoc: TS. Nguyen Anh Minh DAI HOC K. THONG TIN THU VIEN I’HONG Ll'AN AN • Tl’LlEV Ha Noi, nam 2018 LOI CAM DOAN Toi da doc va hieu ve cac hanh vi vi pham sir trung thuc trong hoc thuat.

Toi r y y cam ket bang danh du ca nhan rang nghien cuu nay nay do toi tir thuc hien va khong vi pham yeu cau ve su trung thuc trong hoc thuat. Ha Noi, ngay^thang 12 nam 2018 Hoc vien thuc hien Tran Thi Huong Na LOI CAM ON Luan van nay dupc thuc hien va hoan thanh tai Vien thuong mai va Kinh te quoc te Truong Dai hoc Kinh te quoc dan, Ha Noi. Toi xin bay to long biet on sau sac toi TS. Nguyen Anh Minh - giang vien huong dan khoa hoc da tan tinh giup do va dinh huong de toi hoan thanh luan van nay.

Trong qua trinh nghien cuu, toi cung da nhan dupc su giup do nhiet tinh tu toan the cac Thay co tai Vien thuong mai va Kinh te quoc te - Truong Dai hoc Kinh te quoc dan, Ha Noi. Toi xin chan thanh cam on. Cuoi cung, toi xin tran trong cam on ban lanh dao va nhan vien Cong ty TNHH Nikkiso Viet Nam da nhiet tinh giup do toi thuc hien Luan van nay. • DONG CHAM LUAN YEU CAU CUA HOI • SI VE • VAN THAC 9 5 7 Nhtrng diem can sura chua bo sung trudc khi nop luan van chinh thuc cho Vien dao tao SDH ’.

rv ^3; ( A SvArS^lf?.^ j Chu tich Hoi dong Hoc vien (Ky va ghi rd ho ten) te efc 1 Neu hoc vien co trach nhiem chinh sua theo yeu cau cua Hoi dong chain luan van. Trong truong hop khong chinh sua se khong duoc cong nhan k£t qua bao ve Hoc vien phai dong ban yeu cSu chinh sua nay vao dau luan van chinh thuc (truoc muc luc) khi nop cho vien DT SDH TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM VIEN DAO TAO SAU DAI HOC Doc lap - Tu- do - Hanh phuc BAN NHAN XET LUAN VAN TOT NGHIEP THAC SI (dung cho ngubi phan bien) Ten de tai luan van: Rui ro trong hoat dong nhap khau va nghien ctru dien hinh tai Cty TNHH Nikkiso Vietnam Chuyen nganh: Quan tri Kinh doanh Quoc te Ma nganh: 8340101 Ten hoc vien: Tran Thi Huong Na Ho va ten ngubi nhan xet: Dam Quang Vinh Hoc ham, hoc vi: PGS.Tien si Chuyen nganh: Kinh te Co' quan cong tac: Truong Dai hoc Kinh te quoc dan NOI dung nhan xet 1/ Co1 so- khoa hoc va thuc tien, tinh cap thiet cua de tai: De tai “Rui ro trong hoat dong nhap khau va nghien cuu dien hinh tai Cty TNHH Nikkiso Vietnam” la de tai nghien cuu co day du cac co sb khoa hoc de tac gia de tai co the tham khao va phat trien. De tai nay dat trong tarn vao viec nghien cuu rui ro va each phong tranh rui ro trong hoat dong nhap khau noi chung va trubng hop cua Cty TNHH Nikkiso Vietnam noi rieng. Theo danh gia cua ngubi phan bien thi noi dung nghien ciru nay co y nghia thuc tien cao, co sb ly thuyet vtrng chac.

Thuc te hien nay, tinh hinh kinh te chinh tri the gibi bien dong nhanh va tiem tang nhieu nguy co rui ro ca vT mo va vi mo ma se tac dong dac biet nghiem trong doi vbi cac doanh nghiep kinh doanh quoc te, ngubi phan bien dong y vbi cac gia thiet va each dat van de nghien cuu cua tac gia. II/ Ve noi dung, chat luong cua luan van, cac ket qua da dat duoc: Noi dung luan van ve co ban bam sat vbi de cuong da dupe duyet. Tac gia luan van da tap hop dupe cac noi dung ly thuyet va co nhung danh gia kha sat tinh hinh thuc te de ttr do dua ra dupe mot sb giai phap co gia tri. Ill/ Nhung van de can giai thich them: 1.

Trong chuong 1, tac gia nen tang cubng dien giai cac khai niem va su dung trich dan cac tai lieu co do tin cay cao. Vi du trong muc 1.2, khi dien giai khai niem nhap khAu, tac gia hau nhu khong trich dan ma tu hanh van thieu su tu tu va lua chon cau chu cAn trong, nhu vay se lam giam do tin cay ly thuyet cung nhu chat lupng luan van. Mat khac, khi su ■ dung cac tai lieu tham khao, tac gia lai nang ve phan anh thuan tuy ma it str dung phuong phap tong hop de xu ly cac noi dung tham khao ly luan phb quat. Ve ky thuat trinh bay cac bang sb lieu, tac gia nen chu y can lb phai khi trinh bAy cac con sb (vi du bang 2.

Muc ket luan 2.3 ve cac danh gia lien quan den urn nhupc diem trong phong ngira rui hoat dong nhap khau cua Cty, tac gia nen dat ten ro hon theo noi ham cua cac ket luan, cac ket luan cung nen bam sat hon vbi muc tieu nghien cum. Cac giai phap dua ra b muc tiep theo se thuyet phuc hon nua, neu tac gia bam sat hon vao there tien cua ket qua nghien cum. IV/ Ket luan: Mac du con mot so thieu sot, song luan van dupe danh gia co chat lupng kha tot. Tac gia luan van xung dang dupe nhan hoc vi thac si quan tri kinh doanh quoc te.

Ha Noi, ngay 21 thang 12 nam 2018 NGtfOI NHAN XET PGS. Dam Quang Vinh Cau hoi: De nghi tac gia cho biet giai phap quan trong nao dac biet thich hop vbi doanh nghiep nghien cum, luan giai cua tac gia cho giai phap nay la gi? CONG HO A XA HOI CHU NGHIA VIET NAM Doc lap-Tur do-Hanh Phuc *** NHAN XET LUAN VAN THAC SY QUAN TRI KINH DOANH DE TAI: “Rui ro trong hoat dong nhap khau va nghien cdu dien hinh tai Cong ty TNHH NIKKISO Viet Nam”. Cua hoc vien: Tran Thi Huong Na Chuyen nganh: Quan tri Kinh doanh Quoc te Ngudi huong dan khoa hoc: TS. Nguyen Anh Minh Nguoi nhan xet phan bien 2: TS.

Tran Thanh Hai Co1 quan cong tac: Tap doan Dau Khi Viet Nam Sau khi doc luan van thac sy cua hoc vien Tran Thj Huo*ng Na, Toi co mot so nhan xet sau day: 1. Tinh cap thiet cua de tai nghien ciru: Thuc tien trong nhung nam qua cho thay xu the hoi nhap quoc te ngay cang sau rong tren moi linh vurc va hoat dong nhap khau noi rieng dang gan lien cac cam ket thuong mai quoc te song phuong va da phuong. Cong ty TNHH NIKKISO Viet Nam dung trade thach thuc va van hoi da de ra doi sach phu hop vdi xu huong do. Tac gia dung dudi goc do thuc tien lua chon de tai “Rui ro trong hoat dong nhap khau va nghien cuu dien hinh tai Cong ty TNHH NIKKISO Viet Nam” lam de tai luan van thac sy kinh te, tiep can tu goc do Quan tri Kinh doanh Quoc te se dap ung yeu cau cua thuc tien va cd y nghia ve ly luan.

De tai phu hop voi chuyen nganh Quan tri Kinh doanh quoc te, khong trung lap vdi de tai khac ma ngudi nhan xet da tirng biet. Phuong Phap nghien cdu phu hop vdi chuyen nganh cua luan van. Luan van co ket cau hup ly bao gom 3 chuong gom 77 trang noi dung khong ke muc luc, tai lieu tham khao va cac phu luc khac dinh kem., cd 8 bang, 03 Hinh dupe trinh bay tuong doi ro rang, van phong mach lac, so lieu cap nhat. Cau true cua luan van phu hop va dap ung yeu cau cua luan van thac sy Quan tri Kinh doanh quoc te.

Bo sung bang viet tat. Nhung dong gop cua luan van. Tac gia da cd nhung thanh cong nhu sau: Mot la: Tac gia da luan cu mot each khoa hoc ve muc tieu, doi tuong va pham vi nghien cuu. Dac biet, tac gia da lua chon de tai mang tinh thuc tien cao va anh hudng true tiep den doanh nghiep.

Hai la: Tu lieu phuc vu cho nghien cuu thehien sir day cong cua tac gia trong viec tap hop va suu tarn. Khoi luong tu lieu bao gom nhieu so lieu thong ke qua nhieu nam. Ba la: Dong gop Ion nhat cua tac gia chinh la de xuat nhung giai phap nham hoan thien va phong ngua rui ro cho doanh nghiep trong hoat dong nhap kau. Nhung giai phap nay mang tinh thuc tien co kha nang ung dung de doanh nghiep.

Nhirng van de ma luan van can bo sung va hoan thien: Mot la: Trong phan mb dau, Doi tuong nghien cuu can trinh bay ro quan tri rui ro trong hoat dong nhap khau cua doanh nghep, trong do nhan manh den viec ap dung mo hinh ngan ngua rui ro trong hoat dong nhap khau cua doanh nghiep. Pham vi nghien cuu can tach then gian 2016-2018 lay so lieu nghien cuu va thoi gian ap dung mo hinh quan tri rui ro den nam 2025 Hai la: Trong chuong 1 tac gia can luu y xem xet bo sung mot so noi dung de nang tarn gia tri nghien cuu nhu: Ten de muc 1.2 nen la Noi dung boat dong nhap khau khau va rui ro trong nhap khau hang hoa. Ba la: Chuong 2 tac gia can bo sung chinh sua noi dung sau: Trong muc 2.4 tong quan tinh hinh nhap khau cua doanh nghiep can neu noi ham rui ro trong cong tac nay de kt noi vbi phan the trang van dung mo hinh quan tri rui ro tai doanh nghiep. Mb hinh quan tri rui ro ma doanh nghiep ap dung can duoc dat ten bo sung bao phan hinh de co tinh he thong va so sanh.

Bon la: Trong phan chuong 3 de xuat giai phap Phan dinh hubng phat trien cong ty can bo sung danh gia cua tac gia, lam co sb de de xuat giai phap phia sau. Cac giai phap tac gia de xuat can bo sung cac ke hoach thuc thi, cu the hoa cac yeu to ve thoi gian, ngan sach va nhan luc thi moi thuyet phuc. Ket luan: Nhin chung luan van da the hien su day cong nghien cuu va co gia tri nhat dinh, tac gia can llnh hoi nhung y kien tren de luan van hoan chinh dap ung yeu cau cua mot luan van thac sy. Kinh de nghi hoi dong cham luan van thac sy cho phep hoc vien Tran Thi Huong Na duoc bao ve luan van.