Quản Trị Rủi Ro Trong Các Dự Án Công Nghệ Thông Tin Của Tổng Công Ty Truyền Tải Điện Quốc Gia

Chuyên khảo kinh tế phân tích rủi ro trong các dự án công nghệ thông tin, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

• Tác giả: An Thị Minh Thúy
• Người hướng dẫn: PGS. Đinh Hồng Hải
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị công nghệ và phát triển doanh nghiệp
• Đề tài: Quản Trị Rủi Ro Trong Dự Án Công Nghệ Thông Tin Tại Tổng Công Ty Truyền Tải Điện Quốc Gia
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Trị Rủi Ro Dự Án CNTT Tại EVNNPT

Trong bối cảnh chuyển đổi số mạnh mẽ, quản trị rủi ro dự án CNTT trở nên vô cùng quan trọng đối với Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT). Hoạt động của EVNNPT nhằm đảm bảo truyền tải điện an toàn, liên tục, ổn định cho các hoạt động kinh tế, chính trị, xã hội, an ninh, quốc phòng và thị trường điện Việt Nam. Các dự án CNTT của EVNNPT, tương tự như các dự án khác, đối mặt với nhiều rủi ro tiềm ẩn, có thể ảnh hưởng đến mục tiêu và kết quả dự án. Việc nhận diện, đánh giá và xử lý rủi ro một cách hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công của các dự án này. Theo tài liệu gốc, EVNNPT đã đầu tư rất nhiều cho các dự án CNTT với mục tiêu đưa CNTT vào mọi hoạt động sản xuất, nâng cao khả năng quản lý và điều hành.

1.1. Tầm Quan Trọng của Quản Lý Rủi Ro Dự Án Trong EVNNPT

Việc quản lý rủi ro dự án hiệu quả giúp EVNNPT chủ động đối phó với các tình huống bất ngờ, giảm thiểu thiệt hại và đảm bảo tiến độ, chất lượng dự án. Nếu không có kế hoạch dự phòng, rủi ro có thể dẫn đến chậm trễ tiến độ, vượt ngân sách, giảm chất lượng, hoặc thậm chí thất bại dự án. Điều này gây tổn thất về đầu tư và làm suy giảm niềm tin từ lãnh đạo và người dùng. Do đó, xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro bài bản là vô cùng cần thiết.

1.2. Thực Trạng Quản Trị Rủi Ro CNTT Hiện Nay Tại EVNNPT

Thực tế cho thấy, các dự án CNTT của EVNNPT đã gặp phải một số rủi ro trong quá trình triển khai và sử dụng. Tuy nhiên, hệ thống quản trị rủi ro hiện tại còn nhiều hạn chế, dẫn đến việc nhận diện rủi ro chưa đầy đủ và kịp thời, cũng như thiếu các giải pháp tối ưu để ứng phó. Hoạt động quản trị rủi ro chủ yếu dựa trên kinh nghiệm của cán bộ Ban CNTT, điều này ảnh hưởng đáng kể đến kết quả dự án. Cần có một hệ thống quản trị rủi ro bài bản và chính thức để nâng cao hiệu quả.

II. Thách Thức Rủi Ro Thường Gặp Trong Dự Án CNTT

Các dự án công nghệ thông tin tại Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia đối mặt với nhiều thách thức và rủi ro khác nhau, từ các yếu tố bên ngoài như thay đổi công nghệ, biến động thị trường, đến các yếu tố bên trong như nguồn lực hạn chế, quản lý dự án chưa hiệu quả. Việc hiểu rõ và phân loại các rủi ro này là bước quan trọng để xây dựng kế hoạch quản trị rủi ro phù hợp. Các rủi ro có thể được dự báo trước hoặc đôi khi không thể dự báo trước. Khi được dự báo trước, cán bộ quản trị dự án sẽ có thể có những biện pháp dự phòng chủ động và như vậy sẽ có thể ngăn ngừa hoặc hạn chế được các tác động có thể xảy ra của rủi ro.

2.1. Các Loại Rủi Ro Dự Án CNTT Phổ Biến Tại EVNNPT

Các loại rủi ro dự án CNTT phổ biến bao gồm: rủi ro về chi phí dự án, rủi ro về thời gian dự án, rủi ro về phạm vi dự án, rủi ro về chất lượng dự án, rủi ro an ninh mạng, rủi ro bảo mật thông tin, rủi ro kỹ thuật, và rủi ro nguồn nhân lực. Mỗi loại rủi ro này có thể gây ra những tác động tiêu cực khác nhau đến dự án, đòi hỏi các biện pháp phòng ngừa và ứng phó khác nhau.

2.2. Ảnh Hưởng Của Rủi Ro Đến Thành Công Dự Án Công Nghệ

Rủi ro có thể ảnh hưởng đến mọi khía cạnh của dự án công nghệ, từ tiến độ, ngân sách, chất lượng đến sự hài lòng của người dùng. Nếu không được quản lý hiệu quả, rủi ro có thể dẫn đến chậm trễ dự án, vượt chi phí, sản phẩm không đáp ứng yêu cầu, hoặc thậm chí thất bại dự án. Điều này gây tổn thất lớn cho EVNNPT và ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh.

2.3. Rủi ro pháp lý và Rủi ro vận hành trong dự án CNTT

Ngoài các rủi ro đã nêu, rủi ro pháp lý liên quan đến tuân thủ các quy định pháp luật về công nghệ thông tin và bảo vệ dữ liệu cá nhân cũng cần được quan tâm. Rủi ro vận hành phát sinh trong quá trình vận hành và bảo trì hệ thống, bao gồm sự cố kỹ thuật, lỗi phần mềm, và các vấn đề về hiệu suất. Việc đánh giá và quản lý các rủi ro này giúp đảm bảo tính ổn định và bền vững của hệ thống.

III. Phương Pháp Quản Trị Rủi Ro Hiệu Quả Cho Dự Án CNTT

Để quản trị rủi ro hiệu quả trong các dự án CNTT tại EVNNPT, cần áp dụng một quy trình bài bản và có hệ thống, bao gồm các bước: nhận diện rủi ro, phân tích rủi ro, đánh giá rủi ro, và xử lý rủi ro. Việc sử dụng các công cụ và kỹ thuật quản lý rủi ro phù hợp cũng rất quan trọng để nâng cao hiệu quả của quy trình. Theo tiêu chuẩn ISO 31000:2009, tổ chức nên xây dựng, áp dụng và cải tiến liên tục trong khuôn khổ với mục đích là tích hợp quá trình quản lý rủi ro với toàn bộ hoạt động quản trị, chiến lược và hoạch định, quản lý, các quá trình báo cáo, chính sách, các giá trị và văn hóa của tổ chức.

3.1. Nhận Diện và Phân Tích Rủi Ro Trong Dự Án

Bước đầu tiên là nhận diện tất cả các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến dự án. Các kỹ thuật như brainstorming, phân tích SWOT, và checklist có thể được sử dụng để nhận diện rủi ro. Sau đó, cần phân tích rủi ro để xác định nguyên nhân, khả năng xảy ra, và mức độ ảnh hưởng của từng rủi ro. Việc sử dụng ma trận rủi ro giúp đánh giá và ưu tiên các rủi ro cần được xử lý.

3.2. Đánh Giá và Xử Lý Rủi Ro Dự Án CNTT

Sau khi phân tích, cần đánh giá mức độ nghiêm trọng của từng rủi ro để ưu tiên xử lý. Các biện pháp xử lý rủi ro có thể bao gồm: phòng ngừa rủi ro, giảm thiểu rủi ro, chấp nhận rủi ro, chuyển giao rủi ro, và kiểm soát rủi ro. Việc lựa chọn biện pháp phù hợp phụ thuộc vào mức độ nghiêm trọng của rủi ro và khả năng ứng phó của tổ chức.

3.3. Giám Sát và Kiểm Soát Rủi Ro Liên Tục

Quá trình quản trị rủi ro không dừng lại sau khi các biện pháp xử lý được triển khai. Cần liên tục giám sát và kiểm soát rủi ro để đảm bảo các biện pháp đang hoạt động hiệu quả và phát hiện các rủi ro mới phát sinh. Việc cập nhật kế hoạch quản trị rủi ro thường xuyên là cần thiết để đảm bảo tính phù hợp và hiệu quả.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Kinh Nghiệm Quản Trị Rủi Ro CNTT

Việc áp dụng các phương pháp quản trị rủi ro vào thực tế các dự án CNTT tại EVNNPT đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan, từ Ban CNTT, các đơn vị trực thuộc đến các nhà thầu. Việc chia sẻ kinh nghiệm và bài học từ các dự án trước đó cũng rất quan trọng để nâng cao năng lực quản trị rủi ro của tổ chức. Thực tế đã cho thấy, các dự án CNTT của EVNNPT đều đã gặp phải một số rủi ro trong quá trình từ khi hình thành dự án đến khi kết thúc dự án và cả trong thời gian sử dụng kết quả của dự án.

4.1. Case Study Về Quản Trị Rủi Ro Thành Công Tại EVNNPT

Phân tích một số case study cụ thể về các dự án CNTT tại EVNNPT đã áp dụng thành công các phương pháp quản trị rủi ro. Nêu bật các bài học kinh nghiệm và các yếu tố then chốt dẫn đến thành công. Ví dụ, một dự án nâng cấp hệ thống SCADA đã chủ động nhận diện và phòng ngừa các rủi ro về an ninh mạng, đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định và an toàn.

4.2. Bài Học Kinh Nghiệm Về Quản Lý Rủi Ro Dự Án

Rút ra các bài học kinh nghiệm từ các dự án đã gặp phải rủi ro, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lập kế hoạch quản trị rủi ro chi tiết, giao tiếp hiệu quả, và sự linh hoạt trong ứng phó với các tình huống bất ngờ. Ví dụ, một dự án triển khai phần mềm quản lý doanh nghiệp đã gặp khó khăn do thiếu sự tham gia của người dùng, dẫn đến việc phần mềm không đáp ứng được yêu cầu thực tế.

4.3. Giải pháp quản trị rủi ro và Phòng ngừa rủi ro

Để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro, EVNNPT cần xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro toàn diện, bao gồm các quy trình, công cụ, và đào tạo. Cần tăng cường sự tham gia của các bên liên quan, từ lãnh đạo đến nhân viên, và khuyến khích văn hóa phòng ngừa rủi ro. Việc ứng dụng các phần mềm quản lý rủi ro cũng giúp tự động hóa quy trình và nâng cao hiệu quả.

V. Đề Xuất Giải Pháp Nâng Cao Quản Trị Rủi Ro Dự Án CNTT

Để nâng cao chất lượng quản trị rủi ro trong các dự án CNTT của EVNNPT, cần có các giải pháp đồng bộ và toàn diện, từ việc tổ chức lại bộ máy CNTT, xây dựng hệ thống quản trị rủi ro bài bản, đến việc nâng cao năng lực của chủ đầu tư và người dùng. Việc ứng dụng CNTT trong quản lý dự án cũng rất quan trọng để nâng cao hiệu quả và minh bạch. Theo luận văn gốc, cần tổ chức, cơ cấu lại bộ máy CNTT của EVNNPT, xây dựng hệ thống quản trị rủi ro các dự án CNTT, nâng cao năng lực của chủ đầu tư, năng lực cán bộ quản trị dự án, năng lực sử dụng các ứng dụng CNTT của người dùng.

5.1. Xây Dựng Hệ Thống Quản Trị Rủi Ro Toàn Diện

Xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro toàn diện, bao gồm các quy trình, chính sách, và công cụ. Hệ thống này cần được tích hợp vào quy trình quản lý dự án và được cập nhật thường xuyên. Cần xác định rõ vai trò và trách nhiệm của từng bộ phận trong quá trình quản trị rủi ro.

5.2. Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Rủi Ro Cho Cán Bộ

Tổ chức các khóa đào tạo và huấn luyện về quản trị rủi ro cho cán bộ CNTT và các bộ phận liên quan. Cần trang bị cho cán bộ các kiến thức và kỹ năng cần thiết để nhận diện, phân tích, đánh giá, và xử lý rủi ro. Khuyến khích cán bộ tham gia các khóa học và chứng chỉ chuyên nghiệp về quản lý rủi ro.

5.3. Ứng Dụng CNTT Trong Quản Lý Rủi Ro Dự Án

Sử dụng các phần mềm quản lý rủi ro để tự động hóa quy trình, theo dõi tiến độ, và tạo báo cáo. Các phần mềm này giúp cải thiện tính minh bạch và hiệu quả của quá trình quản trị rủi ro. Cần lựa chọn các phần mềm phù hợp với nhu cầu và quy mô của EVNNPT.

VI. Kết Luận Tương Lai Của Quản Trị Rủi Ro Dự Án CNTT

Trong bối cảnh chuyển đổi số ngày càng sâu rộng, quản trị rủi ro hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công của các dự án CNTT tại EVNNPT. Việc áp dụng các phương pháp và giải pháp quản trị rủi ro phù hợp giúp EVNNPT chủ động đối phó với các thách thức, giảm thiểu thiệt hại, và nâng cao hiệu quả hoạt động. Tương lai của quản trị rủi ro sẽ tập trung vào việc ứng dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (Machine Learning) để dự đoán và phòng ngừa rủi ro.

6.1. Tầm Quan Trọng Của Quản Trị Rủi Ro Trong Chuyển Đổi Số

Chuyển đổi số mang lại nhiều cơ hội nhưng cũng đi kèm với nhiều rủi ro mới. Quản trị rủi ro đóng vai trò quan trọng trong việc giúp EVNNPT tận dụng tối đa các cơ hội và giảm thiểu các rủi ro trong quá trình chuyển đổi số. Cần xây dựng một văn hóa quản trị rủi ro mạnh mẽ trong tổ chức.

6.2. Ứng Dụng Công Nghệ Mới Trong Quản Lý Rủi Ro

Các công nghệ mới như AI và Machine Learning có thể được sử dụng để phân tích dữ liệu lớn và dự đoán các rủi ro tiềm ẩn. Các công nghệ này giúp cải thiện khả năng dự báo và phòng ngừa rủi ro, đồng thời giảm thiểu sự phụ thuộc vào kinh nghiệm cá nhân. Cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển các ứng dụng công nghệ mới trong quản lý rủi ro.

6.3. Cải tiến quy trình quản trị rủi ro liên tục

Để đảm bảo hiệu quả, quy trình quản trị rủi ro cần được cải tiến liên tục dựa trên kinh nghiệm thực tế và các thay đổi trong môi trường kinh doanh. Cần thường xuyên đánh giá hiệu quả của các biện pháp quản trị rủi ro và điều chỉnh khi cần thiết. Việc chia sẻ thông tin và kinh nghiệm giữa các bộ phận cũng giúp cải thiện quy trình quản trị rủi ro.

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận và danh sách các từ viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục thì phần nội dung luận văn gồm 4 chƣơng sau: Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và Cơ sở lý luận về quản trị rủi ro; Chƣơng 2: Quy trình và phƣơng pháp nghiên cứu; Chƣơng 3: Thực trạng Quản trị rủi ro trong các dự án Công nghệ thông tin của Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia; Chƣơng 4: Giải pháp nâng cao chất lƣợng Quản trị rủi ro trong các dự án công nghệ thông tin của Tổng công ty Truyền tải điện quốc gia. 5 Chia s tài liu, lun vn, án tt nghip, h tr download tài liu lun vn. Th vin lun vn, án, tiu lun, lun án, báo cáo, bài tp ln, tài, án, thc tp, tt nghip, thc s, tin s, cao hc Tài liu Lun Vn - Báo Cáo ni bt, c sc, mang giá tr cao vi y các nh dng pdf, w 17 of 107. CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO 1.

Tổng quan tình hình nghiên cứu Quản trị rủi ro là một phần quan trọng trong công tác Quản trị của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp có thể thành công và phát triển bền vững. Rủi ro có thể có ở trong mọi lĩnh vực nhƣ tài chính, ngân hàng, đầu tƣ, sản xuất, chiến lƣợc, nhân sự, … đối với các dự án nói chung và các dự án công nghệ thông tin nói riêng cũng không thể tránh khỏi các rủi ro trong các giai đoạn thực hiện dự án. Chính vì vậy, rất cần thiết, các doanh nghiệp cần phải thực hiện quản trị rủi ro tốt. Đã có rất nhiều các công trình, bài báo, giáo trình, các luận văn thạc sỹ, tiến sỹ trong và ngoài nƣớc nghiên cứu về vấn đề Quản trị rủi ro.

Nghiên cứu của tác giả trong và ngoài nước Đề tài “Nghiên cứu, phân tích các rủi ro trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế Quốc tế” là đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ của Bộ Thƣơng mại tại trƣờng Đại học Ngoại Thƣơng do PGS.TS Nguyễn Thị Quý làm chủ nhiệm đề tài đã đƣa ra nhiều khái niệm về rủi ro và quản trị rủi ro của nhiều tác giả trong và ngoài nƣớc, nhóm nghiên cứu cũng phân tích và đƣa ra nhiều nhận định về rủi ro và các khía cạnh khác nhau của rủi ro. Bài viết “Quản trị rủi ro tài chính trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay” của tác giả Vũ Minh - Khoa Quản trị kinh doanh, ĐH Quốc gia Hà Nội đăng trên Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh, Tập 29, Số 3 (2013)53-60. Tác giả Vũ Minh đã hệ thống lại một cách rất cơ bản các khái niệm liên quan tới rủi ro tài chính và mức độ rủi ro tiềm năng tại thị 6 Chia s tài liu, lun vn, án tt nghip, h tr download tài liu lun vn. Th vin lun vn, án, tiu lun, lun án, báo cáo, bài tp ln, tài, án, thc tp, tt nghip, thc s, tin s, cao hc Tài liu Lun Vn - Báo Cáo ni bt, c sc, mang giá tr cao vi y các nh dng pdf, w 18 of 107.

trƣờng Việt Nam, đồng thời lý giải sự thờ ơ hoặc sơ sài trong cách thức quản trị rủi ro trong doanh nghiệp, tác giả cũng đƣa ra một số quy chuẩn để giúp ngƣời quản lý có sự chuẩn bị tốt hơn trong công tác quản trị. Bài giảng gốc Nguyên lý Quản trị rủi ro, PGS. Nguyễn Thị Hoài Lê, TS. Nguyễn Lê Cƣờng, Nhà xuất bản Tài chính, 2015.

Đây là cuốn sách phục vụ cho nghiên cứu, giảng dạy và học tập một cách hệ thống về rủi ro và Quản trị rủi ro. Cuốn sách này trang bị các kiến thức rất cơ bản về quản trị rủi ro của các doanh nghiệp nói chung và hƣớng tới công tác quản trị rủi ro của đơn vị đặc thù là các định chế tài chính và các tổ chức kinh doanh trên thị trƣờng tài chính. Tổ chức Quốc tế Tiêu chuẩn hóa đã đƣa ra “Tiêu chuẩn ISO 31000:2009. Quản lý rủi ro - Nguyên tắc và hƣớng dẫn”.

Tiêu chuẩn này thiết lập một số nguyên tắc cần đƣợc đáp ứng để làm cho hoạt động quản lý rủi ro đạt hiệu quả. Tiêu chuẩn này khuyến nghị tổ chức xây dựng, áp dụng và cải tiến liên tục trong khuôn khổ với mục đích là tích hợp quá trình quản lý rủi ro với toàn bộ hoạt động quản trị, chiến lƣợc và hoạch định, quản lý, các quá trình báo cáo, chính sách, các giá trị và văn hóa của tổ chức. Cuốn sách “Quản trị rủi ro & khủng hoảng” của GS. Đoàn Thị Hồng Vân, NXB.

hội, Hà Nội, 2013 là một cuốn sách viết khá chi tiết và dễ hiểu về rủi ro và Quản trị rủi ro, đối tƣợng của giáo trình hƣớng tới là quản trị rủi ro trong quá trình xuất nhập khẩu hàng hóa. Tác giả Nguyễn Thị Quy có nhiều cuốn sách về Quản trị rủi ro trong đó có cuốn “Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp” NXB. Văn hóa - Thông tin, Hà Nội, 2008 là một cuốn sách rất bổ ích cho các học viên tham khảo khi học tập và nghiên cứu về các rủi ro có thể gặp phải đối với các doanh nghiệp. Giáo trình QTRR của TS.

Phạm Công Thắng, ĐH Lạc Hồng, 2014. Giáo trình có nội dung sâu sắc về quản trị rủi ro dự án đầu tƣ chỉ ra các đặc 7 Chia s tài liu, lun vn, án tt nghip, h tr download tài liu lun vn. Th vin lun vn, án, tiu lun, lun án, báo cáo, bài tp ln, tài, án, thc tp, tt nghip, thc s, tin s, cao hc Tài liu Lun Vn - Báo Cáo ni bt, c sc, mang giá tr cao vi y các nh dng pdf, w 19 of 107. điểm mang tính riêng biệt của dự án đầu tƣ và cách tính toán rủi ro, các hàm số tính hiệu quả đầu tƣ.

Giáo trình Quản lý dự án, PGS. Từ Quang Phƣơng, NXB. ĐH Kinh tế quốc dân, 2014. Giáo trình là tài liệu hữu ích cho giảng viên, sinh viên học tập nghiên cứu các vấn đề liên quan tới dự án đầu tƣ nhƣ việc tổ chức, quản lý dự án, lập kế hoạch, quản lý thời gian, tiến độ, phân phối các nguồn lực, quản lý chất lƣợng và rủi ro cho các dự án đầu tƣ.

Một số tác giả nƣớc ngoài nổi tiếng về Quản trị rủi ro đã xuất bản các cuốn sách về Quản trị rủi ro mà ở các trƣờng đại học Việt Nam đều sử dụng làm tài liệu tham khảo trong quá trình giảng dạy về Quản trị rủi ro nhƣ: Sim Segal, Corporate Value of Enterprise Risk Management: The Next Step in Business Management, Wiley Corporate F&A, 2011. Cuốn sách này giới thiệu một cách tiếp cận mới về Quản trị rủi ro doanh nghiệp dựa trên các giá trị của doanh nghiệp. Tác giả chia sẻ những kiến thức và kinh nghiệm của một nhà lãnh đạo tƣ tƣởng toàn cầu trong lĩnh vực này. Tác giả Sim Segal cung cấp các hƣớng dẫn đẳng cấp thế giới về cách kinh doanh để có thể thực hiện thành công Quản trị rủi ro doanh nghiệp giúp doanh nghiệp bảo vệ và làm tăng giá trị cổ đông.

Michel Crouhy, Dan Galai, Robert Mark, The Essentials of Risk Management, McGraw-Hill, 2005. Đây là cuốn sách tổng hợp tất cả các tài liệu tham khảo về rủi ro của các tác giả để giới thiệu tới bạn đọc tất cả các vấn đề thiết yếu về Quản trị rủi ro mà ngƣời đọc không cần phải biết các công thức toán học chi tiết và phức tạp. Cuốn sách này giúp tăng tính minh bạch của chƣơng trình quản trị rủi ro để đáp ứng yêu cầu của các cổ đông, nhà quản lý, nhân viên và những ngƣời quan trọng khác. Cuốn sách chi tiết Quản trị rủi ro doanh nghiệp bao gồm quản trị các rủi ro thị trƣờng, tín dụng, thanh khoản, hoạt động, pháp luật, kinh doanh, chiến lƣợc và uy tín.

Cuốn sách đƣa ra các 8 Chia s tài liu, lun vn, án tt nghip, h tr download tài liu lun vn. Th vin lun vn, án, tiu lun, lun án, báo cáo, bài tp ln, tài, án, thc tp, tt nghip, thc s, tin s, cao hc Tài liu Lun Vn - Báo Cáo ni bt, c sc, mang giá tr cao vi y các nh dng pdf, w 20 of 107. chính sách rủi ro, phƣơng pháp rủi ro, đo lƣờng hiệu suất, quản lý tài sản, … Cuốn sách cung cấp những điều cần thiết giúp các doanh nghiệp thành công trong môi trƣờng kinh doanh đầy thử thách. Các luận văn về QTRR Luận án thạc sỹ kinh tế của Thạc sỹ Đinh Văn Đức, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, 2009, với đề tài “Quản trị rủi ro trong hoạt động của doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam”, luận văn này nghiên cứu phạm vi quá rộng, trong khi đó các hoạt động của doanh nghiệp thì quá nhiều, mỗi hoạt động lại có những rủi ro và biện pháp quản trị rủi ro khác nhau, do đó luận văn mang tính tổng quát nhiều hơn.

Tuy nhiên, luận văn cũng đã đƣa ra đƣợc các rủi ro chính cần quan tâm trong hoạt động tài chính, hoạt động sản xuất, quan hệ khách hàng, rủi ro từ môi trƣờng bên ngoài và có những đề xuất hay cho các rủi ro này. Luận án Tiến sỹ kinh tế của Tiến sỹ Nguyễn Tuấn Anh, Đại học Kinh tế Quốc dân, 2013, với đề tài “Quản trị rủi ro tín dụng của Agribank Việt Nam” đã nghiên cứu rất chi tiết về thực trạng quản trị rủi ro tín dụng của Agribank và có những đề xuất về chính sách kiểm soát chặt chẽ các rủi ro tín dụng tại Agribank. Luận án Tiến sĩ kinh tế của TS. Hoàng Xuân Phong, Học viện Ngân hàng, 2014 về “Quản trị rủi ro thị trƣờng tại Ngân hàng thƣơng mại cổ phần công thƣơng Việt Nam” đã khái quát đƣợc nhiều kiến thức về QTRR trong thị trƣờng đối với các rủi ro về lãi suất và tỷ giá, đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực quản trị rủi ro thị trƣờng tại Ngân hàng thƣơng mại cổ phần công thƣơng Việt Nam, là nền tảng của nhiều cuốn luận văn nghiên cứu về QTRR thị trƣờng sau này.

Đối với lĩnh vực các dự án đầu tƣ, có rất ít các công trình nghiên cứu về quản trị rủi ro một cách toàn diện và có hệ thống. Dƣới đây là một số công trình hiếm có về vấn đề này: 9 Chia s tài liu, lun vn, án tt nghip, h tr download tài liu lun vn.