Luận văn: Quản trị rủi ro tín dụng DNNVV tại Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam

Luận văn thạc sĩ quản trị rủi ro tín dụng cho DNNVV tại Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro, hỗ trợ tăng trưởng bền vững.

Chuyên ngành

Tài chính Ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn Thạc sĩ

2015

107
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC SƠ ĐỒ

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG NGÂN HÀNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA

1.1. Tổ ng quan tình hình nghiên cƣ́u

1.1.1. Nhóm các công trình nghiên cứu về quản trị rủi ro tín dụng ngân hàng

1.1.2. Nhóm các công trình nghiên cứu về quản trị rủi ro tín dụng ngân hàng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa

1.1.3. Kết luận chung

1.2. Cơ sở lý luâ ̣n về quản trị rủi ro tín dụng ngân hàng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa

1.2.1. Tổng quan về doanh nghiệp nhỏ và vừa

1.2.2. Rủi ro tín dụng

1.2.3. Quản trị rủi ro tín dụng ngân hàng đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa

1.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro tín dụng của NHTM đối với các DNNVV

2. CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CƢ́U

2.1. Các phƣơng pháp nghiên cứu

2.1.1. Phương pháp luận

2.1.2. Phương pháp nghiên cứu tài liệu

2.1.3. Phƣơng pháp thu thập thông tin

2.1.4. Phƣơng pháp phân tích, tổng hợp

2.2. Địa điểm, thời gian nghiên cứu

3. CHƢƠNG 3: HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẠI CHÚNG VIỆT NAM

3.1. Khái quát về PVcomBank

3.1.1. Sự hình thành và phát triển của PVcomBank

3.1.2. Cơ cấ u tổ chức bộ máy

3.2. Khái quát hoạt động tín dụng của PVcomBank

3.2.1. Quan hệ tín dụng của ngân hàng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa

3.2.2. Hoạt động tín dụng

3.3. Thực trạng rủi ro tín dụng

3.4. Thực trạng quản tri ̣rủi ro đố i với doanh nghiêp̣ nh ỏ và vừa ta ̣i PVcomBank

3.4.1. Tổ chức bộ máy quản tri ̣ rủi ro tín dụng

3.4.2. Nội dung quản trị rủi ro tín dụng

3.4.3. Đánh giá chung

3.4.3.1. Kết quả đạt được
3.4.3.2. Hạn chế và nguyên nhân

4. CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẠI CHÚNG VIỆT NAM

4.1. Định hƣớng hoàn thiện công tác QTRR đối với DNNVV của PVcomBank giai đoa ̣n 2015 – 2017

4.1.1. Mục tiêu phát triển

4.1.2. Định hướng hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tín dụng đối với DNNVV của PVcomBank

4.2. Một số giải pháp tăng cƣờng quản trị rủi ro tín dụng đố i với doanh nghiêp̣ nhỏ và vừa tại PVcomBank trong thời gian tới

4.2.1. Rà soát, bổ sung và hoàn thiện hệ thống văn bản, quy định phù hợp với mô hình tổ chức hoạt động của PVcomBank

4.2.2. Đa dạng hoá danh mục tín dụng

4.2.3. Nâng cao chất lượng thông tin

4.2.4. Nâng cao chất lượng thẩm định

4.2.5. Tăng cường quản trị danh mục tài sản đảm bảo

4.2.6. Tăng cường công tác quản lý, theo dõi thu hồi nợ và xử lý nợ vay

4.2.7. Nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động kiểm tra, kiểm soát nội bộ

4.2.8. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

4.2.9. Áp dụng các công cụ, phương pháp quản trị rủi ro tín dụng theo hướng tiếp cận với thông lệ quốc tế

4.2.10. Kết hợp hoạt động tín dụng và bảo hiểm tín dụng, sản phẩm phái sinh khác

4.3. Một số kiến nghị

4.3.1. Đối với Chính phủ

4.3.2. Đối với Ngân hàng Nhà nước

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Trị Rủi Ro Tín Dụng DNNVV Tại PVcomBank

Hoạt động tín dụng đóng vai trò then chốt trong kinh doanh ngân hàng, đặc biệt là tại PVcomBank. Tuy nhiên, hoạt động này cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro. Việc quản trị rủi ro tín dụng DNNVV hiệu quả là yếu tố sống còn, giúp PVcomBank đảm bảo an toàn vốn và đạt được lợi nhuận bền vững. Doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) là một phân khúc khách hàng quan trọng, chiếm tỷ trọng lớn trong danh mục tín dụng của PVcomBank. Tuy nhiên, đặc điểm của DNNVV như quy mô nhỏ, năng lực tài chính hạn chế, và thông tin thiếu minh bạch, làm tăng nguy cơ rủi ro tín dụng. Vì vậy, PVcomBank cần xây dựng và triển khai các giải pháp quản lý rủi ro phù hợp, nhằm giảm thiểu tổn thất và tối ưu hóa hiệu quả cho vay DNNVV. Các biện pháp kiểm soát rủi ro tín dụng không chỉ giới hạn ở khâu thẩm định mà còn bao gồm theo dõi, giám sát, và xử lý nợ. Các văn bản pháp lý liên quan như Quyết định 493/2005/QĐ-NHNN đóng vai trò quan trọng trong việc định hình các quy trình và tiêu chuẩn quản trị rủi ro.

1.1. Tầm quan trọng của quản trị rủi ro tín dụng cho sự phát triển bền vững

Quản trị hiệu quả giúp PVcomBank duy trì sự ổn định tài chính, nâng cao uy tín, và thu hút vốn đầu tư. Giúp PVcomBank đánh giá và phòng ngừa các yếu tố tiềm ẩn gây ra rủi ro, ảnh hưởng đến dòng tiền và khả năng trả nợ của DNNVV.

1.2. Đặc điểm rủi ro tín dụng riêng biệt khi cho vay DNNVV

DNNVV thường có lịch sử tín dụng ngắn, tài sản đảm bảo hạn chế, và khả năng quản lý tài chính còn yếu. Khó khăn trong việc thu thập và xác minh thông tin tài chính, làm tăng rủi ro thông tin bất cân xứng.

II. Vấn Đề Rủi Ro Tín Dụng DNNVV Thách Thức Của PVcomBank

PVcomBank đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình quản trị rủi ro tín dụng DNNVV. Tỷ lệ nợ xấu DNNVV có xu hướng gia tăng, gây áp lực lên lợi nhuận và tài sản của ngân hàng. Khung pháp lý và chính sách liên quan đến quản trị rủi ro còn chưa hoàn thiện, gây khó khăn trong việc triển khai các biện pháp phòng ngừa. Năng lực và kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ tín dụng còn hạn chế, ảnh hưởng đến chất lượng thẩm định và giám sát tín dụng. Hơn nữa, sự biến động của kinh tế vĩ mô và môi trường kinh doanh cũng tác động tiêu cực đến khả năng trả nợ của DNNVV. Cụ thể, theo tài liệu gốc, đối tượng cho vay là khách hàng DNNVV tại PVcomBank chiếm 40% tổng dư nợ của toàn hệ thống, điều này cho thấy sự tập trung tín dụng vào phân khúc này và tiềm ẩn rủi ro lớn nếu không được quản lý chặt chẽ.

2.1. Tình hình nợ xấu DNNVV và tác động đến hiệu quả hoạt động

Sự gia tăng nợ xấu làm giảm lợi nhuận, tăng chi phí dự phòng, và ảnh hưởng đến khả năng tăng trưởng của PVcomBank. Tăng rủi ro hệ thống, đe dọa đến sự ổn định của toàn bộ hoạt động tín dụng.

2.2. Các yếu tố kinh tế vĩ mô ảnh hưởng đến khả năng trả nợ của DNNVV

Lãi suất tăng cao, lạm phát, và biến động tỷ giá hối đoái làm tăng chi phí hoạt động và giảm sức cạnh tranh của DNNVV. Sự suy thoái kinh tế làm giảm nhu cầu thị trường, ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của DNNVV.

2.3. Hạn chế trong quy trình đánh giá rủi ro tín dụng hiện tại

Thiếu công cụ đánh giá rủi ro chuyên biệt cho DNNVV, dẫn đến đánh giá không chính xác. Quy trình thẩm định còn dựa nhiều vào kinh nghiệm cá nhân, thiếu tính khách quan và minh bạch.

III. Giải Pháp Quản Trị Rủi Ro Tín Dụng Hoàn Thiện Tại PVcomBank

PVcomBank cần triển khai đồng bộ các giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tín dụng DNNVV. Cần xây dựng và chuẩn hóa quy trình tín dụng chặt chẽ, từ khâu thẩm định đến giám sát và xử lý nợ. Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ tín dụng thông qua đào tạo chuyên sâu về quản trị rủi ro và phân tích tài chính. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý rủi ro, giúp tự động hóa quy trình và cải thiện khả năng phân tích dữ liệu. Phát triển các sản phẩm bảo hiểm tín dụng để giảm thiểu rủi ro cho cả ngân hàng và DNNVV. Theo luận văn gốc, việc rà soát, bổ sung và hoàn thiện hệ thống văn bản, quy định phù hợp với mô hình tổ chức hoạt động của PVcomBank là cần thiết để tăng cường quản trị rủi ro tín dụng.

3.1. Xây dựng quy trình tín dụng chặt chẽ và minh bạch

Chuẩn hóa quy trình thẩm định, phê duyệt, giải ngân, và giám sát tín dụng. Thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả để ngăn chặn gian lận và sai sót.

3.2. Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ tín dụng về quản trị rủi ro

Đào tạo chuyên sâu về phân tích tài chính, đánh giá rủi ro, và kỹ năng giao tiếp với DNNVV. Xây dựng hệ thống khuyến khích và khen thưởng dựa trên hiệu quả quản lý rủi ro.

3.3. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý rủi ro tín dụng

Sử dụng phần mềm quản lý rủi ro để tự động hóa quy trình và cải thiện khả năng phân tích dữ liệu. Xây dựng hệ thống báo cáo rủi ro kịp thời và chính xác.

IV. Công Cụ Quản Lý Rủi Ro Tín Dụng Hiệu Quả Cho DNNVV PVcomBank

PVcomBank cần đa dạng hóa các công cụ quản lý rủi ro tín dụng DNNVV, bao gồm cả định tính và định lượng. Sử dụng mô hình xếp hạng tín dụng nội bộ để đánh giá khách quan khả năng trả nợ của DNNVV. Áp dụng các biện pháp đảm bảo tín dụng phù hợp, như thế chấp, bảo lãnh, hoặc cầm cố. Tăng cường kiểm tra, giám sát tình hình sử dụng vốn vay của DNNVV để phát hiện sớm các dấu hiệu bất thường. Xây dựng quy trình xử lý nợ hiệu quả, bao gồm cả đàm phán, cơ cấu lại nợ, hoặc khởi kiện.

4.1. Mô hình xếp hạng tín dụng nội bộ cho DNNVV

Xây dựng hệ thống tiêu chí xếp hạng tín dụng phù hợp với đặc điểm của DNNVV. Đánh giá khách quan khả năng trả nợ dựa trên các yếu tố tài chính và phi tài chính.

4.2. Các biện pháp đảm bảo tín dụng phù hợp với từng loại hình DNNVV

Yêu cầu thế chấp tài sản, bảo lãnh của bên thứ ba, hoặc cầm cố hàng hóa. Xác định giá trị tài sản đảm bảo một cách chính xác và thường xuyên cập nhật.

4.3. Quy trình xử lý nợ hiệu quả và linh hoạt

Xây dựng quy trình xử lý nợ theo từng giai đoạn, từ đàm phán đến khởi kiện. Cơ cấu lại nợ cho DNNVV có khả năng phục hồi, giúp họ vượt qua khó khăn.

V. Ứng Dụng Thực Tế Đánh Giá Hiệu Quả Quản Trị Rủi Ro

Việc triển khai các giải pháp quản trị rủi ro tín dụng DNNVV cần được thực hiện một cách có hệ thống và theo dõi chặt chẽ. PVcomBank cần xây dựng hệ thống chỉ số đánh giá hiệu quả quản trị rủi ro, bao gồm tỷ lệ nợ xấu, tỷ lệ thu hồi nợ, và chi phí dự phòng rủi ro. Định kỳ đánh giá và điều chỉnh các giải pháp quản trị rủi ro để phù hợp với tình hình thực tế. Chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi từ các ngân hàng khác có kinh nghiệm trong quản trị rủi ro tín dụng DNNVV.

5.1. Hệ thống chỉ số đánh giá hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng

Sử dụng các chỉ số định lượng như tỷ lệ nợ xấu, tỷ lệ thu hồi nợ, và chi phí dự phòng rủi ro. Kết hợp với các chỉ số định tính như mức độ tuân thủ quy trình, và sự hài lòng của khách hàng.

5.2. Đánh giá định kỳ và điều chỉnh các giải pháp quản trị rủi ro

Thực hiện đánh giá định kỳ (hàng quý, hàng năm) để xác định các vấn đề và điểm yếu. Điều chỉnh các giải pháp quản trị rủi ro để phù hợp với tình hình kinh tế và môi trường kinh doanh.

5.3. Bài học kinh nghiệm từ các ngân hàng khác về quản trị rủi ro DNNVV

Nghiên cứu và học hỏi từ các ngân hàng thành công trong quản trị rủi ro tín dụng DNNVV. Tham gia các hội thảo và diễn đàn để chia sẻ kinh nghiệm và cập nhật kiến thức.

VI. Triển Vọng Quản Trị Rủi Ro Tín Dụng DNNVV Tại PVcomBank

Quản trị rủi ro tín dụng DNNVV là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự cam kết của toàn bộ ngân hàng. PVcomBank cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ, đào tạo, và phát triển các sản phẩm dịch vụ phù hợp với DNNVV. Tăng cường hợp tác với các tổ chức hỗ trợ DNNVV, như các hiệp hội ngành nghề và các tổ chức tư vấn. Xây dựng văn hóa quản trị rủi ro trong toàn ngân hàng, khuyến khích sự chủ động và trách nhiệm của mỗi cán bộ trong việc phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro.

6.1. Đầu tư vào công nghệ và phát triển sản phẩm dịch vụ phù hợp

Sử dụng công nghệ để tự động hóa quy trình, cải thiện khả năng phân tích dữ liệu, và cung cấp dịch vụ trực tuyến. Phát triển các sản phẩm tín dụng linh hoạt và phù hợp với nhu cầu của từng loại hình DNNVV.

6.2. Tăng cường hợp tác với các tổ chức hỗ trợ DNNVV

Hợp tác với các hiệp hội ngành nghề để tiếp cận thông tin và đánh giá rủi ro. Hợp tác với các tổ chức tư vấn để cung cấp dịch vụ hỗ trợ tài chính cho DNNVV.

6.3. Xây dựng văn hóa quản trị rủi ro trong toàn ngân hàng

Khuyến khích sự chủ động và trách nhiệm của mỗi cán bộ trong việc phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro. Tổ chức các chương trình đào tạo và nâng cao nhận thức về quản trị rủi ro cho toàn bộ nhân viên.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

25/09/2025
Luận văn thạc sĩ quản trị rủi ro tín dụng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa tại ngân hàng tmcp đại chúng việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luâṇ về quản trị rủi ro tín dụng ngân hàng đối với doanh nghiê ̣p nhỏ và vừa Chương 2: Phương pháp nghiên cứu Chương 3: Hoạt động quản tri ̣rủi ro tín dụng ngân hàng đối với các doanh nghiê ̣p nhỏ và vừa tại Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam Chương 4: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam 3 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG NGÂN HÀNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA 1. Tổ ng quan tình hình nghiên cƣ́u 1. Nhóm các công trình nghiên cứu về quản trị rủi ro tín dụng ngân hàng - Nguyễn Anh Dũng, 2012. Hệ thống quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng BIDV Bình Định.

Đề tài nghiên cứu giải quyết ba vấn đề cơ bản: (1) Làm rõ một số vấn đề cơ bản về cơ sở lý luận trong quản trị RRTD của NHTM; (2) Phân tích thực trạng hoạt động quản trị RRTD tại BIDV Bình Định; (3) Đề xuất những giải pháp, đồng thời kiến nghị liên quan nhằm hoàn thiện công tác quản trị RRTD tại BIDV Bình Định. Tuy nhiên, đề tài chỉ giới hạn phạm vi nghiên cứu chỉ là quản trị rủi ro tín dụng trong cho vay đối với khách hàng doanh nghiệp và thực trạng công tác quản trị rủi ro tín dụng trong cho vay các doanh nghiệp. - Phan Lan Hương, 2012. Tăng cường quản trị rủi ro tín dụng tại Tổng công ty Tài chính cổ phần Dầu khí Việt Nam.

Trong môi trường kinh tế cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp là yêu cầu và cũng là mục tiêu của bất cứ doanh nghiệp nào nhằm tìm kiếm lợi nhuận tối đa, điều này đặc biệt đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng. Trên cơ sở vận dụng các phương pháp nghiên cứu, bám sát mục tiêu, phạm vi nghiên cứu, luận văn đã đề cập đến một số vấn đề sau: (1) Khái quát lý luận cơ bản về hoạt động tín dụng và quản trị rủi ro tín dụng của công ty tài chính; (2) 4 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Nghiên cứu và phân tích hoạt động tín dụng và thực trạng quản trị rủi ro tín dụng tại Tổng công ty Tài chính cổ phần Dầu khí Việt Nam (tiền thân của Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam) trong giai đoạn 2007 – 2009. Qua đó, đánh giá những kết quả đã đạt được, những hạn chế và nguyên nhân dẫn đến rủi ro tín dụng tại PVFC và quản trị rủi ro tín dụng ở PVFC; (3) Trên cơ sở đánh giá thực trạng quản trị rủi ro tín dụng tại PVFC, luận văn đã đề xuất giải pháp nhằm tăng cường quản trị rủi ro tín dụng tại PVFC. Tuy nhiên, luận văn mới chỉ đề cập đến tình hình quản trị rủi ro tín dụng nói chung tại PVFC chứ chưa nói đến một đối tượng cụ thể.

- Đào Thi ̣Thanh Tú , 2014. Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tín dụng tại các ngân hàng thương mại Việt Nam. Nô ̣i dung luận văn nói về t ầm quan trọng của hệ thống quản trị rủi ro cũng như mối liên hệ giữa quản trị rủi ro và lợi nhuận. Một ngân hàng quản lý rủi ro tốt, nghĩa là ngân hàng đó có sức đề kháng tốt, ít bị ảnh hưởng bởi những tác động không lường trước và có khả năng đưa ra những hành động kịp thời, hạn chế thấp nhất những tổn thất cho ngân hàng ; Sự cầ n thiế t phải xây dựng hê ̣ thố ng quản tri ̣rủi ro theo chuẩ n mực quố c tế : Xu thế hội nhập quốc tế đòi hỏi các ngân hàng thương mại (NHTM) Việt Nam phải đáp ứng các yêu cầu quản trị nói chung và quản trị rủi ro (QTRR) nói riêng theo chuẩn mực quốc tế, đồng thời mở ra các cơ hội để ngành Ngân hàng có thể tiếp cận nhanh và gần hơn với các chuẩn mực đó.

QTRR vẫn là một chức năng khá mới mẻ đối với các NHTM Việt Nam trong bối cảnh các ngân hàng đang chật vật xây dựng “khẩu vị” rủi ro, khả năng chịu đựng và các giới hạn rủi ro, cũng như làm thế nào để nâng cao quy trình, kiểm soát và quản lý các nguồn lực. Giải quyết các vấn đề rủi ro trong ngân hàng không chỉ đơn giản là chi phí thực hiện kinh doanh mà còn là con đường để hiểu rõ hơn hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Hơn thế nữa, sự kết hợp giữa giám sát của Ngân hàng 5 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Nhà nước (NHNN) và sự sẵn sàng chủ động của các ngân hàng sẽ giúp xây dựng hệ thống ngân hàng Việt Nam vững mạnh. Tác giả cũng đưa ra các giải pháp nâng cao quản tri ̣rủi ro tín dụng trong thời gian tới cho các NHTM Viê ̣t Nam.

- Trầ n Duy Nghiã , 2014. Kinh nghiê ̣m quản tri ̣ rủi ro tại ngân hàng Mizuho Corporate Ltd – Chi nhánh Hà Nội. Luận văn đã giới thiê ̣u tổ ng quát về ng ân hàng Mizuho chi nhánh Hà Nô ̣i (MHCB - HN). Đối tượng cho vay trong hoạt động tín dụng của ngân hàng là các doanh nghiệp quốc doanh lớn và các daonh nghiệp ngoài quốc doanh có đô ̣ tín nhiê ̣m cao ta ̣i Viê ̣t Nam.

Hoạt động tín dụ ng của chi nhánh luôn tuân thủ chă ̣t chẽ chính sách của ngân hàng me ̣ và các quy đinh ̣ của pháp luâ ̣t Viê ̣t Nam. Chấ t lươ ̣ng các khoản tiń du ̣ng của MHCB – HN rấ t tố t , nơ ̣ nhóm 1 luôn chiế m tỷ tro ̣ng lớn hơn 99% tổ ng dư nơ.̣ Để đa ̣t đươ ̣c kế t quả đó , ban điề u hành của chi nhánh đã không ngừng nâng cao hiê ̣u quả công tác quản trị rủi ro tín dụng , thể hiê ̣n qua quy triǹ h tiń du ̣ng , quản trị rủi ro và phương pháp xác đinh, ̣ đo lường rủi ro, kiể m tra kiể m soát nội bộ. Qua đó, tác giả đã rút ra được những bài học cho NHTM Việt Nam trong công tác quản trị rủi ro tín dụng nói chung. Một là , đề cao việc xây dựng quy trình , chính sách tín dụng hợp lý nhằ m đảm bảo hoa ̣t đô ̣ng tí n du ̣ng đươ ̣c thực hiê ̣n khách quan , thố ng nhấ t và minh ba ̣ch.

Hai là , cơ chế giám sát n ội bô ̣ về quản tri ̣rủi ro tiń du ̣ng là sự kế t hơ ̣p nhuầ n nhuyễn và có hiê ̣u quả của các yế u tố : sự giám sát tić h cực của Hô ̣i đồ ng quả n tri ̣và ban điề u hành ; quy triǹ h tiń du ̣ng đa ̣t chuẩ n , hê ̣ thố ng thông tin quản lý hiê ̣u quả, chính xác, kịp thời. Ba là , đă ̣c biê ̣t coi tro ̣ng công tác kiể m tra , giám sát vốn vay , phát hiện và kịp thời xử lý, linh hoa ̣t các khoản nợ có dấu hiệu quá hạn. 6 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Bố n là, nhận thức của các lañ h đa ̣o và nhân viên ngân hàng về rủi ro tiń dụng và quản trị rủi ro rất rõ ràng , văn hóa quản tri ̣rủi ro trong ngân hàng đươ ̣c xây dựng và củng cố. Luận văn đã tổ ng kế t đươ ̣c những kinh nghiê ̣m có giá tri ̣thực tiễn cao trong công tác quản tri ̣rủi ro tín du ̣ng của ngân hàng MHCB để áp du ̣ng cho các ngân hàng thương mại trong nước nói chung.

Nhóm các công trình nghiên cứu về quản trị rủi ro tín dụng ngân hàng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa - Châu Văn Anh, 2013. Quản trị rủi ro trong hoạt động của doanh nghiê ̣p vừa và nhỏ ở Viê ̣t Nam. Trong luâ ̣n văn , tác giả đã tập trung làm rõ thực trạng DNNVV ở Việt Nam. Theo đó , DNNVV ở Việt Nam có quá trình phát triển chưa lâu, phần lớn mới thành lập sau năm 2000 trở lại đây; quy mô doanh nghiệp nhỏ bé; song tốc độ phát triển DNNVV về mặt số lượng trong thời gian vừa qua khá nhanh và đang trở thành lực lượng quan trọng của nền kinh tế.

Phần lớn DNNVV còn chưa quan tâm nhiều đến tác động của rủi ro, còn xem nhẹ quản trị rủi ro và đa số chủ doanh nghiệp chưa có sự hiểu biết thấu đáo về các công cụ, biện pháp phòng ngừa rủi ro. Từ đó , tác giả đã đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro trong hoạt động của DNNVV ở Việt Nam. Luâ ̣n văn đã nghiên cứu theo hướng quản tri ̣rủi ro ta ̣i chiń h các doanh nghiê ̣p vừa và nhỏ , đưa ra đươ ̣c những nét khái quát nhấ t về các doanh nghiê ̣p vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay. - Lê Thi ̣Chanh, 2013.

Một số giải pháp cụ thể phân tán rủi ro tín dụng nhằ m ngăn ngừa và hạn chế rủi ro trong hoạt động tín dụng đ ối với doanh nghiệp nhỏ và vừa của các ngân hàng thương mại Viê ̣t Nam. Bài viết đã nêu một số vấn đề về rủi ro tín dụng và quản trị rủi ro tín dụng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa. Quản trị rủi ro tín dụng nói chung và 7 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com quảng trị rủi ro tín dụng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa nói riêng là quá trình ngân hàng tác động đến hoạt động tín dụng thông qua bộ máy và công cụ quản lý để phòng ngừa, cảnh báo, đưa ra các biện pháp nhằm hạn chế đến mức tối đa việc không thu được đầy đủ cả gốc và lãi của khoản vay hoặc thu gốc và lãi đúng hạn. Qua đó, tác giả đề câ ̣p đế n mu ̣c tiêu của quản tri ̣rủi ro tiń dụng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa là góp ph ần đảm bảo an toàn cho hoa ̣t đô ̣ng của Ngân hàng , góp phần gia tăng l ợi nhuận từ hoạt động tín dụng của Ngân hàng, nếu quản lý và đánh giá tốt rủi ro.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ