Luận Văn Về Quản Trị Hàng Tồn Kho Của Công Ty CP Tập Đoàn ĐTTM Công Nghiệp Việt Á

Luận văn phân tích quản trị hàng tồn kho tại công ty CP Tập đoàn ĐTTM Công nghiệp Việt Á, cung cấp giải pháp tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Tài chính - Ngân hàng

Tác giả

Đỗ Kiều Trang

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận

2019

63
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái quát chung về hàng tồn kho trong doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm hàng tồn kho

1.1.2. Đặc điểm của hàng tồn kho

1.1.3. Phân loại hàng tồn kho

1.1.4. Vai trò của hàng tồn kho

1.2. Quản trị hàng tồn kho trong doanh nghiệp

1.2.1. Khái niệm quản trị hàng tồn kho

1.2.2. Nội dung quản trị hàng tồn kho

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN ĐTTM CÔNG NGHIỆP VIỆT Á

2.1. Giới thiệu về Công ty CP Tập Đoàn ĐTTM Công Nghiệp Việt Á

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Ngành nghề kinh doanh

2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của công ty

2.1.4. Mô hình tổ chức và bộ máy quản lý

2.1.5. Bảng cân đối kế toán của công ty

2.1.6. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

2.2. Phân tích và đánh giá thực trạng về quản trị hàng tồn kho của công ty giai đoạn 2016-2018

2.2.1. Phân tích dữ liệu sơ cấp

2.2.2. Phân tích và đánh giá dữ liệu thứ cấp

2.2.3. Đánh giá chung về công tác quản trị hàng tồn kho

2.2.3.1. Thành công đã đạt được
2.2.3.2. Hạn chế trong công tác quản trị hàng tồn kho
2.2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN ĐTTM CÔNG NGHIỆP VIỆT Á

3.1. Định hướng phát triển của Công ty giai đoạn 2019-2022

3.2. Các giải pháp đề xuất để hoàn thiện hiệu quả quá trình quản trị hàng tồn kho của Công ty

3.2.1. Áp dụng mô hình đặt hàng hiệu quả EOQ cho Công ty

3.2.2. Nâng cao trình độ của đội ngũ nhân viên trong công tác quản trị hàng tồn kho

3.2.3. Hoàn thiện công tác sắp xếp vị trí hàng hóa tại kho

3.2.4. Kiến nghị với Nhà nước và các cơ quan chức năng quản lý

DANH MỤC THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty CP Tập Đoàn ĐTTM Công Nghiệp Việt Á

Quản trị hàng tồn kho là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Công ty CP Tập Đoàn ĐTTM Công Nghiệp Việt Á. Hàng tồn kho không chỉ là tài sản mà còn là yếu tố quyết định đến hiệu quả sản xuất và kinh doanh. Việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả giúp công ty duy trì hoạt động liên tục, giảm thiểu chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận.

1.1. Khái Niệm Hàng Tồn Kho Trong Doanh Nghiệp

Hàng tồn kho được định nghĩa là những tài sản được giữ để bán trong kỳ sản xuất, kinh doanh bình thường. Điều này bao gồm nguyên liệu, sản phẩm dở dang và thành phẩm. Việc hiểu rõ khái niệm này giúp doanh nghiệp quản lý tốt hơn các nguồn lực của mình.

1.2. Vai Trò Của Hàng Tồn Kho Trong Hoạt Động Kinh Doanh

Hàng tồn kho đóng vai trò như một tấm đệm an toàn giữa các giai đoạn sản xuất và tiêu thụ. Nó giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu của khách hàng kịp thời và giảm thiểu rủi ro trong quá trình sản xuất.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Quản Trị Hàng Tồn Kho

Công ty CP Tập Đoàn ĐTTM Công Nghiệp Việt Á đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị hàng tồn kho. Những vấn đề này có thể dẫn đến chi phí cao và giảm hiệu quả kinh doanh. Việc nhận diện và giải quyết các vấn đề này là rất cần thiết.

2.1. Chi Phí Liên Quan Đến Hàng Tồn Kho

Chi phí lưu kho, chi phí bảo quản và chi phí cơ hội là những yếu tố quan trọng cần xem xét. Nếu không quản lý tốt, chi phí này có thể tăng cao, ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty.

2.2. Rủi Ro Từ Hàng Tồn Kho Dư Thừa

Hàng tồn kho dư thừa có thể dẫn đến tình trạng ứ đọng hàng hóa, làm tăng chi phí bảo quản và giảm khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

III. Phương Pháp Tối Ưu Hóa Quản Trị Hàng Tồn Kho

Để nâng cao hiệu quả quản trị hàng tồn kho, Công ty CP Tập Đoàn ĐTTM Công Nghiệp Việt Á cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa. Những phương pháp này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất.

3.1. Áp Dụng Mô Hình EOQ Trong Quản Trị Hàng Tồn Kho

Mô hình đặt hàng tối ưu (EOQ) giúp xác định số lượng hàng hóa cần đặt hàng để giảm thiểu chi phí lưu kho. Việc áp dụng mô hình này sẽ giúp công ty tiết kiệm chi phí và tối ưu hóa quy trình đặt hàng.

3.2. Nâng Cao Trình Độ Nhân Viên Trong Quản Trị Hàng Tồn Kho

Đào tạo và nâng cao kỹ năng cho đội ngũ nhân viên là rất quan trọng. Nhân viên có trình độ cao sẽ giúp công ty quản lý hàng tồn kho hiệu quả hơn, từ đó giảm thiểu rủi ro và chi phí.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Việc áp dụng các phương pháp quản trị hàng tồn kho tại Công ty CP Tập Đoàn ĐTTM Công Nghiệp Việt Á đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những ứng dụng này không chỉ giúp cải thiện quy trình mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.1. Phân Tích Dữ Liệu Thực Tế Về Hàng Tồn Kho

Phân tích dữ liệu thực tế giúp công ty nhận diện được các vấn đề trong quản trị hàng tồn kho. Từ đó, công ty có thể đưa ra các giải pháp phù hợp để cải thiện tình hình.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Quản Trị Hàng Tồn Kho

Đánh giá hiệu quả quản trị hàng tồn kho giúp công ty nhận diện được những thành công và hạn chế trong quá trình quản lý. Điều này là cơ sở để đưa ra các quyết định cải tiến trong tương lai.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Quản Trị Hàng Tồn Kho

Quản trị hàng tồn kho là một yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Công ty CP Tập Đoàn ĐTTM Công Nghiệp Việt Á. Việc cải thiện quản trị hàng tồn kho không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

5.1. Tương Lai Của Quản Trị Hàng Tồn Kho

Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình quản trị hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng công nghệ mới sẽ là một trong những yếu tố quyết định.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Tiến

Công ty cần xem xét các giải pháp cải tiến như áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý hàng tồn kho, từ đó nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

25/07/2025
Luận văn đại học thương mại quản trị hàng tồn kho của công ty cp tập đoàn đttm công nghiệp việt á

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP 1. Khái quát chung về hàng tồn kho trong doanh nghiệp 1. Khái niệm hàng tồn kho Từ khi có sản xuất và lưu thông hàng hóa, hàng tồn kho xuất hiện như là một hiện tượng tất yếu, khách quan.Mark thì “Tồn kho hay dự trữ hàng hóa là một sự cố định và độc lập hóa hình thái của sản phẩm”. Như vậy sản phẩm đang trong quá trình mua, bán và cần thiết cho quá trình mua bán là nằm trong hình thái tồn kho.

Theo chuẩn mực kế toán số 02 ban hành kèm theo Quyết định số 149/2001/QĐ- BTC ngày 31/12/2001 của Bộ trưởng Bộ Tài chính quy định “Hàng tồn kho là những tài sản được giữ để bán trong kỳ sản xuất, kinh doanh bình thường: đang trong quá trình sản xuất, kinh doanh dở dang; nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ để sử dụng trong quá trình sản xuất, kinh doanh hoặc cung cấp dịch vụ”. Nói tóm lại, hàng tồn kho là bất cứ nguồn nhàn rỗi nào được giữ để sử dụng trong tương lai. Bất kỳ lúc nào mà ở đầu vào hay đầu ra của một doanh nghiệp có các nguồn không sử dụng ngay khi nó sẵn sang thì hàng tồn kho sẽ xuất hiện. Chính vì vậy, việc quản lý kiểm soát hàng tồn kho có ý nghĩa vô cùng quan trọng, nó góp phần đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh được tiến hành liên tục, có hiệu quả và đảm bảo lực lượng vật chất chủ yếu để đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách thường xuyên và đồng bộ.

Đặc điểm của hàng tồn kho Hàng tồn kho trong doanh nghiệp thường gồm nhiều loại, có vai trò, công dụng khác nhau trong quá trình sản xuất kinh doanh. Do đó, đòi hỏi công tác tổ chức, quản lý và hạch toán hàng tồn kho cũng có những nét đặc thù riêng. Hàng tồn kho của doanh nghiệp có những đặc điểm cơ bản sau: - Hàng tồn kho là một bộ phận của tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp và chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng tài sản lưu động của doanh nghiệp. - Hàng tồn kho trong doanh nghiệp được hình thành từ nhiều nguồn khác nhau, với chi phí cấu thành nên giá gốc hàng tồn kho khác nhau.

Xác định đúng, đủ các yếu tố chi phí cấu thành nên giá gốc hàng tồn kho sẽ góp phần tính toán và hạch toán đúng, LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 đủ, hợp lý giá gốc hàng tồn kho và chi phí hàng tồn kho làm cơ sở xác định lợi nhuận thực hiện trong kỳ. - Hàng tồn kho tham gia toàn bộ vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, trong đó có các nghiệp vụ xảy ra thường xuyên với tần suất lớn, qua đó hàng tồn kho luôn biến đổi về mặt hình thái hiện vật và chuyển hóa thành những tài sản ngắn hạn khác như tiền tệ, sản phẩm dở dang hay thành phẩm,… - Hàng tồn kho trong doanh nghiệp bao gồm nhiều loại khác nhau với đặc điểm về tính chất thương phẩm và điều kiện bảo quản khác nhau. Do vậy, hàng tồn kho thường được bảo quản, cất trữ ở nhiều địa điểm, có điều kiện tự nhiên hay nhân tạo không đồng nhất với nhiều người quản lý. Vì lẽ đó, dễ xảy ra mất mát, công việc kiểm kê, quản lý, bảo quản và sử dụng hàng tồn kho gặp nhiều khó khăn, chi phí lớn.

- Việc xác định chất lượng, tình trạng và giá trị hàng tồn kho luôn là công việc khó khăn, phức tạp. Có rất nhiều loại hàng tồn kho rất khó phân loại và xác định giá trị như các tác phẩm nghệ thuật, các loại linh kiện điện tử, đồ cổ, kim khí quý,… 1. Phân loại hàng tồn kho Hàng tồn kho trong doanh nghiệp bao gồm nhiều loại, đa dạng về chủng loại, khác nhau về đặc điểm, tính chất thương phẩm, điều kiện bảo quản, nguồn hình thành có vai trò công dụng khác nhau trong quá trình sản xuất kinh doanh. Để quản lý tốt hàng tồn kho, tính đúng và tính đủ giá gốc hàng tồn kho cần phân loại và sắp xếp hàng tồn kho theo những tiêu thức nhất định.

Theo đó, hàng tồn kho được phân loại như sau:  Phân loại hàng tồn kho theo nguồn hình thành. Theo tiêu thức phân loại này hàng tồn kho được chia thành: - Hàng tồn kho được mua vào, bao gồm: +Hàng mua từ bên ngoài: là toàn bộ hàng tồn kho được doanh nghiệp mua từ các nhà cung cấp ngoài hệ thống tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp. + Hàng mua nội bộ: là toàn bộ hàng tồn kho được doanh nghiệp mua từ các nhà cung cấp thuộc hệ thống tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp như mua hàng giữa các đơn vị trực thuộc trong cùng một Công ty, Tổng Công ty,… - Hàng tồn kho tự gia công: là toàn bộ hàng tồn kho được doanh nghiệp sản xuất, gia công tạo thành. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 - Hàng tồn kho được nhập từ các nguồn khác như hàng tồn kho được nhập từ liên doanh, liên kết, hàng tồn kho được biếu tặng,…  Phân loại hàng tồn kho theo mục đích sử dụng và công dụng: - Hàng tồn kho dự trữ cho sản xuất: Toàn bộ hàng tồn kho được dự trữ để phục vụ trực tiếp hoặc gián tiếp cho hoạt động sản xuất như nguyên vật liệu, bán thành phẩm, công cụ dụng cụ, gồm cả giá trị sản phẩm dở dang.

- Hàng tồn kho dự trữ cho tiêu thụ: Phản ánh toàn bộ hàng tồn kho được dự trữ phục vụ cho mục đích bán ra của doanh nghiệp như hàng hóa, thành phẩm,…  Phân loại hàng tồn kho theo yêu cầu sử dụng được chia thành: - Hàng tồn kho sử dụng cho sản xuất kinh doanh: Phản ánh giá trị hàng tồn kho được dự trữ hợp lý đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh được tiến hành bình thường. - Hàng tồn kho chưa cần sử dụng: Phản ánh giá trị hàng tồn kho được dự trữ cao hơn mức dự trữ hợp lý. - Hàng tồn kho không cần sử dụng: Phản ánh giá trị hàng tồn kho kém hoặc mất phẩm chất không được doanh nghiệp sử dụng cho mục đích sản xuất.  Phân loại hàng tồn kho theo địa điểm bảo quản: - Hàng tồn kho trong doanh nghiệp: Phản ánh toàn bộ hàng tồn kho đang được bảo quản tại doanh nghiệp như hang trong kho, trong quầy, công cụ dụng cụ, nguyên vật liệu trong kho và đang sử dụng,… - Hàng tồn kho bên ngoài doanh nghiệp: Phản ánh toàn bộ hàng tồn kho đang được bảo quản tại các đơn vị, tổ chức, cá nhân ngoài doanh nghiệp như hàng gửi bán, hàng đang đi đường,…  Phân loại hàng tồn kho theo kế hoạch sản xuất, dự trữ và tiêu thụ: - Hàng tồn trữ an toàn: phản ánh hàng tồn trữ an toàn để kinh doanh được tiến hành thường xuyên, liên tục.

- Hàng tồn trữ thực tế  Phân loại hàng tồn kho theo kĩ thuật phân tích ABC Kĩ thuật phân tích ABC được đề xuất dựa vào nguyên tắc Patero. Kĩ thuật này chia hàng tồn kho thành 3 nhóm: nhóm A, nhóm B, nhóm C theo tiêu chí giá trị hàng năm của chúng. Trong đó: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 Giá trị hàng năm = Nhu cầu hàng năm × Giá mua mỗi đơn vị Tiêu chuẩn cụ thể của từng nhóm hàng tồn kho được xác định như sau: +Nhóm A: bao gồm những loại hàng có giá trị hàng năm cao nhất, đạt 70-80% tổng giá trị hàng tồn kho và chiếm khoảng 15% tổng lượng hàng tồn kho. +Nhóm B: bao gồm những loại hàng có giá trị hàng năm ở mức trung bình, đạt 15-25% tổng giá trị hàng tồn kho và chiếm khoảng 30% tổng lượng hàng tồn kho.

+Nhóm C: bao gồm những loại hàng có giá trị hàng năm thấp, đạt khoảng 5% tổng giá trị hàng tồn kho và chiếm khoảng 55% tổng lượng hàng tồn kho. Hiện nay, việc sử dụng phương pháp phân tích ABC được thực hiện thông qua hệ thống quản lý tự động hóa. Tuy nhiên, trong các doanh nghiệp chưa có điều kiện trang bị cơ sở vật chất – kĩ thuật hiện đại, kĩ thuật phân tích ABC được thực hiện thủ công cũng đem lại những lợi ích nhất định.  Theo chuẩn mực kế toán số 02, hàng tồn kho được chia thành: - Hàng hóa mua về để bán: Hàng hóa tồn kho, hàng mua đang đi trên đường, hàng gửi đi bán, hàng hóa gửi đi gia công chế biến; - Thành phẩm tồn kho và thành phẩm gửi đi bán; - Sản phẩm dở dang: Sản phẩm chưa hoàn thành và sản phẩm hoàn thành chưa làm thủ tục nhập kho thành phẩm; - Nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ tồn kho, gửi đi gia công chế biến và đã mua đang đi trên đường; - Chi phí dịch vụ dở dang.

Tóm lại, mỗi cách phân loại hàng tồn kho đều có ý nghĩa nhất định đối với nhà quản trị doanh nghiệp. Do đó tùy thuộc vào yêu cầu quản lý của nhà quản trị doanh nghiệp mà kế toán thực hiện tổ chức thu thập, xử lý và cung cấp thông tin về hàng tồn kho theo những cách nhất định. Vai trò của hàng tồn kho Cũng như doanh nghiệp sản xuất, hàng tồn kho cũng có vai trò rất quan trọng đối với doanh nghiệp thương mại vì nếu thiếu hụt hàng tồn kho sẽ dẫn đến rủi ro doanh nghiệp mất đi sự tín nhiệm của khách hàng. Không cung cấp được lượng hàng hóa khi cần thiết không chỉ làm mất khách hàng tại thời điểm hiện tại mà còn có thể mất luôn những đơn đặt hàng trong tương lai do doanh nghiệp không còn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 được khách hàng tin cậy vào khả năng cung ứng loại hàng hóa đó.

Trong môi trường cạnh tranh, doanh nghiệp sẽ mau chóng mất khách hàng vào tay các đối thủ cung ứng sản phẩm cùng loại nếu không dự đoán được nhu cầu và khả năng tiêu thụ của thị trường để lập kế hoạch tồn kho phù hợp. Ngược lại nếu dự trữ dư thừa hàng tồn kho thì doanh nghiệp sẽ mất rất nhiều thời gian để xử lý hàng tồn, có thể kéo theo sự ảnh hưởng của giá, đặc biệt là những sản phẩm có vòng đời ngắn và khó bán rộng rãi. Dù kinh doanh trong lĩnh vực nào thì dự trữ quá nhiều hàng tồn kho cũng là một điều nên tránh. Nó làm doanh nghiệp tốn chi phí, dịch vụ để bảo quản kho, phải đóng thuế tính trên từng sản phẩm chưa bán được, và mua bảo hiểm với giá cao hơn.

Theo thống kê thì một doanh nghiệp bán lẻ thường phải tốn từ 20% đến 30% cho chí phí lưu kho lưu bãi.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ