Lời Cảm Ơn và Tổng Quan Về Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Nam Hà

• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Minh Thảo
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Đề tài: Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Nam Hà
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• MỤC LỤC
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ HÀNG TỒN KHO CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1.1. Khái niệm, đặc điểm,chức năng hàng tồn kho
• 1.1.2. Phân loại hàng tồn kho của doanh nghiệp
• 1.1.3. Vai trò của hàng tồn kho
• 1.1.4. Khái niệm, chức năng quản trị hàng tồn kho của doanh nghiệp
• 1.2. KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO
• 1.2.1. Sự cần thiết của hoạt động quản trị hàng tồn kho
• 1.2.2. Các mô hình quản trị hàng tồn kho
• 1.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá đo lường công tác quản trị hàng tồn kho
• 1.3. NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO
• 1.3.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.3.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ
• 2.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ
• 2.1.1. Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty
• 2.2. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ
• 2.2.1. Phân tích, đánh giá mô hình quản trị hàng tồn kho đang áp dụng tại công ty
• 2.2.2. Phân tích, đánh giá chất lượng quản trị hàng tồn kho qua các chỉ tiêu
• 2.2.3. Phân tích đánh giá nhân tố ảnh hưởng tới quản trị hàng tồn kho của Công ty Cổ phần
• 2.3. KẾT LUẬN VÀ PHÁT HIỆN QUA NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ
• 2.3.1. Kết luận qua nghiên cứu hoạt động quản trị hàng tồn kho của Công ty
• 2.3.2. Các phát hiện qua nghiên cứu hoạt động quản trị hàng tồn kho của Công ty
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY LIÊN QUAN ĐẾN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU ĐẶT RA
• 3.1.1. Dự báo thị trường liên quan đến quản trị hàng tồn kho của công ty
• 3.1.2. Phương hướng chiến lược phát triển của Công ty
• 3.2. CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT VỚI CÔNG TY VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO
• 3.2.1. Giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị hàng tồn kho của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà
• 3.2.2. Các đề xuất, kiến nghị với công tác quản trị hàng tồn kho của CTCP dược phẩm Nam Hà
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Nam Hà

Quản trị hàng tồn kho là một trong những yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hà. Hàng tồn kho không chỉ ảnh hưởng đến chi phí mà còn đến khả năng cung ứng sản phẩm cho khách hàng. Việc quản lý hiệu quả hàng tồn kho giúp công ty tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.

1.1. Khái Niệm Về Hàng Tồn Kho Trong Doanh Nghiệp

Hàng tồn kho là tài sản được giữ để bán trong quá trình sản xuất kinh doanh. Theo chuẩn mực kế toán, hàng tồn kho bao gồm nguyên liệu, sản phẩm dở dang và thành phẩm. Việc hiểu rõ khái niệm này giúp doanh nghiệp quản lý tốt hơn.

1.2. Vai Trò Của Hàng Tồn Kho Trong Hoạt Động Kinh Doanh

Hàng tồn kho đóng vai trò quan trọng trong việc cân đối cung cầu và đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn. Nó cũng giúp doanh nghiệp đáp ứng nhanh chóng các đơn hàng đột xuất từ khách hàng.

II. Thách Thức Trong Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Nam Hà

Công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hà đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý hàng tồn kho. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến chi phí mà còn đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

2.1. Chi Phí Tồn Kho Cao

Chi phí tồn kho cao có thể gây áp lực lên ngân sách của công ty. Việc duy trì hàng tồn kho lớn đồng nghĩa với việc chiếm dụng vốn và tăng chi phí lưu kho.

2.2. Thiếu Thông Tin Về Nhu Cầu Thị Trường

Thiếu thông tin chính xác về nhu cầu thị trường có thể dẫn đến việc sản xuất thừa hoặc thiếu hàng hóa, gây lãng phí và giảm hiệu quả kinh doanh.

III. Phương Pháp Tối Ưu Hóa Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Nam Hà

Để cải thiện quản trị hàng tồn kho, Công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hà cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa. Những phương pháp này sẽ giúp công ty giảm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.1. Áp Dụng Công Nghệ Quản Lý Kho

Sử dụng phần mềm quản lý kho giúp theo dõi tình trạng hàng tồn kho một cách chính xác và kịp thời. Điều này giúp giảm thiểu sai sót và tăng cường hiệu quả quản lý.

3.2. Dự Báo Nhu Cầu Hàng Hóa

Dự báo nhu cầu hàng hóa dựa trên dữ liệu lịch sử và xu hướng thị trường giúp công ty điều chỉnh sản xuất và tồn kho một cách hợp lý.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Nam Hà

Việc áp dụng các phương pháp quản trị hàng tồn kho hiệu quả đã mang lại nhiều lợi ích cho Công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hà. Những ứng dụng này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.

4.1. Cải Thiện Chất Lượng Dịch Vụ Khách Hàng

Quản trị hàng tồn kho hiệu quả giúp công ty đáp ứng nhanh chóng các đơn hàng, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Giảm Thiểu Chi Phí Lưu Kho

Việc tối ưu hóa hàng tồn kho giúp giảm thiểu chi phí lưu kho, từ đó tăng lợi nhuận cho công ty.

V. Kết Luận Về Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Nam Hà

Quản trị hàng tồn kho là một yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hà. Việc cải thiện quản trị hàng tồn kho không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

5.1. Tương Lai Của Quản Trị Hàng Tồn Kho

Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình quản trị hàng tồn kho để đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Cải Thiện

Công ty nên xem xét áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình để tối ưu hóa quản trị hàng tồn kho, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.