Luận Văn Về Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty Cổ Phần Chế Tạo Bơm Hải Dương

Luận văn phân tích quản trị hàng tồn kho tại công ty cổ phần chế tạo ơm Hải Dương, cung cấp giải pháp tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.

Trường đại học

Trường Đại Học Thương Mại

Chuyên ngành

Tài Chính - Ngân Hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018

61
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm cơ bản

1.2. Hàng tồn kho

1.3. Quản trị hàng tồn kho

1.4. Nội dung lí thuyết liên quan đến hàng tồn kho

1.4.1. Đặc điểm hàng tồn kho

1.4.2. Vai trò, chức năng của hàng tồn kho

1.4.3. Phân loại hàng tồn kho

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO BƠM HẢI DƯƠNG

2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần chế tạo Bơm Hải Dương

2.1.1. Giới thiệu chung

2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ cơ bản

2.2. Phân tích và đánh giá thực trạng về quản trị hàng tồn kho tại công ty Cổ phần chế tạo Bơm Hải Dương

2.2.1. Phân tích dữ liệu sơ cấp

2.2.2. Phân tích dữ liệu thứ cấp

2.2.3. Những ưu điểm thành công công ty đạt được trong công tác quản lí hàng tồn kho

2.2.4. Những hạn chế được trong công tác quản lí hàng tồn kho

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO BƠM HẢI DƯƠNG

3.1. Định hướng phát triển quản trị hàng tồn kho của Công ty Cổ phần chế tạo Bơm Hải Dương trong tương lai

3.2. Phương hướng phát triển của công ty

3.3. Quan điểm giải quyết vấn đề nghiên cứu của bản thân

3.4. Các giải pháp để hoàn thiện hiệu quả quá trình quản trị hàng tồn kho tại công ty

3.4.1. Giải pháp về mô hình đặt hàng cho công ty

3.4.2. Các giải pháp nhằm tăng lượng tiêu thụ hàng hóa

3.4.3. Cân đối giữa yêu cầu hoàn thiện quản trị hàng tồn kho với chi phí phát sinh

3.5. Về phương pháp quản trị hàng tồn kho

3.6. Các đề xuất với cơ quan Nhà nước của Công ty

DANH MỤC THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty Cổ Phần Chế Tạo Bơm Hải Dương

Quản trị hàng tồn kho là một trong những yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Chế tạo Bơm Hải Dương. Việc quản lý hiệu quả hàng tồn kho không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao hiệu suất sản xuất. Hàng tồn kho bao gồm nguyên vật liệu, sản phẩm dở dang và thành phẩm, đóng vai trò thiết yếu trong chuỗi cung ứng. Để tối ưu hóa quy trình này, công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại.

1.1. Khái niệm và vai trò của hàng tồn kho

Hàng tồn kho là tài sản lưu động quan trọng, bao gồm nguyên vật liệu, sản phẩm dở dang và thành phẩm. Chúng giúp đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn và đáp ứng nhu cầu thị trường.

1.2. Tại sao quản lý hàng tồn kho lại quan trọng

Quản lý hàng tồn kho hiệu quả giúp giảm thiểu chi phí lưu kho, tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

II. Những Thách Thức Trong Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty Cổ Phần Chế Tạo Bơm Hải Dương

Công ty Cổ phần Chế tạo Bơm Hải Dương đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý hàng tồn kho. Những vấn đề này bao gồm sự biến động của nhu cầu thị trường, chi phí lưu kho cao và quy trình quản lý chưa tối ưu. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động.

2.1. Biến động nhu cầu thị trường

Nhu cầu thị trường thường xuyên thay đổi, gây khó khăn trong việc dự đoán và quản lý hàng tồn kho. Công ty cần có các phương pháp dự báo chính xác hơn để đáp ứng kịp thời.

2.2. Chi phí lưu kho cao

Chi phí lưu kho cao có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Việc tối ưu hóa quy trình lưu kho và giảm thiểu chi phí là rất quan trọng.

III. Phương Pháp Tối Ưu Hóa Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty Cổ Phần Chế Tạo Bơm Hải Dương

Để nâng cao hiệu quả quản trị hàng tồn kho, công ty cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa như phân tích ABC, Just-in-Time (JIT) và sử dụng phần mềm quản lý kho. Những phương pháp này giúp giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu suất làm việc.

3.1. Phân tích ABC trong quản lý hàng tồn kho

Phân tích ABC giúp phân loại hàng tồn kho theo giá trị và tần suất sử dụng, từ đó tập trung vào những mặt hàng quan trọng nhất.

3.2. Phương pháp Just in Time JIT

Phương pháp JIT giúp giảm thiểu lượng hàng tồn kho cần thiết, từ đó giảm chi phí lưu kho và tăng tính linh hoạt trong sản xuất.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty Cổ Phần Chế Tạo Bơm Hải Dương

Việc áp dụng các phương pháp quản trị hàng tồn kho đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Chế tạo Bơm Hải Dương. Công ty đã giảm thiểu chi phí lưu kho và nâng cao hiệu suất sản xuất. Những ứng dụng này không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm.

4.1. Kết quả đạt được từ việc tối ưu hóa hàng tồn kho

Công ty đã giảm được 20% chi phí lưu kho và tăng cường khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng nhờ vào việc tối ưu hóa quy trình quản lý hàng tồn kho.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Công ty đã học được rằng việc áp dụng công nghệ và phần mềm quản lý kho là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho.

V. Kết Luận Về Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty Cổ Phần Chế Tạo Bơm Hải Dương

Quản trị hàng tồn kho là một yếu tố then chốt trong hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Chế tạo Bơm Hải Dương. Việc tối ưu hóa quy trình này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất. Công ty cần tiếp tục cải tiến và áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại để duy trì lợi thế cạnh tranh.

5.1. Tương lai của quản trị hàng tồn kho

Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao khả năng quản lý hàng tồn kho trong tương lai.

5.2. Đề xuất cho các doanh nghiệp khác

Các doanh nghiệp khác có thể học hỏi từ kinh nghiệm của Công ty Cổ phần Chế tạo Bơm Hải Dương trong việc áp dụng các phương pháp quản lý hàng tồn kho hiệu quả.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

25/07/2025
Luận văn đại học thương mại uản trị hàng tồn kho tại công ty cổ phần chế tạo ơm hải dương

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm cơ bản 1. Hàng tồn kho Theo chuẩn mực kế toán Việt Nam 02 – Hàng tồn kho, quy định “Hàng tồn kho là tài sản được giữ để bán trong kỳ sản xuất, kỳ kinh doanh bình thường; đang trong quá trình sản xuất kinh doanh dở dang; nguyên liệu, vật liệu, công cụ dụng cụ để sử dụng trong quá trình sản xuất, kinh doanh hoặc cung cấp dịch vụ”. Hàng tồn kho là một bộ phận của tài sản ngắn hạn và chiếm tỉ trọng lớn có vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Theo giáo trình Hạch toán kế toán trong các doanh nghiệp, PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân: “Hàng tồn kho là các tài sản ngắn hạn tồn tại dưới hình thái vật chất có thể cân, đo, đong, đếm được như: nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ đã mua nhưng chưa đưa vào sử dụng, thành phần sản xuất xong nhưng chưa bán, hàng hóa thu mua nhưng còn tồn kho, hàng hóa đang trong quá trình sản xuất dở dang…” Như vậy: Hàng tồn kho trong doanh nghiệp là 1 bộ phận của tài sản ngắn hạn dự trữ cho sản xuất, lưu thông hoặc đang trong quá trình sản xuất chế tạo ở doanh nghiệp. Quản trị hàng tồn kho Theo Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp, TS.Trần Đức Lộc và TS.Trần Văn Phùng, NXB Tài chính Hà Nội, 2008): “Quản trị hàng tồn kho là việc tổ chức quản lý tất cả các công việc, các dữ liệu liên quan đến công tác tồn kho nhằm duy trì mức dự trữ tối ưu, giảm chi phí tồn kho cho doanh nghiệp. Nguyễn Thu Thủy (2011), Giáo trình quản trị tài chính doanh nghiệp, NXB Lao Động, Hà Nội: “Quản lý hàng tồn kho là việc kiểm soát các hoạt động như lập kế hoạch sử dụng, thu mua, tiếp nhận, cất trữ, vận chuyển và phân phối hàng tồn kho đáp ứng nhu cầu sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp”. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 Quản trị hàng tồn kho là một công tác quản trị nhằm: - Đảm bảo cho hàng hóa có đủ số lượng và cơ cấu, không làm cho quá trình bán ra bị gián đoạn, góp phần nâng cao chất lượng kinh doanh và tránh bị ứ đọng hàng hóa.

- Đảm bảo giữ gìn hàng hóa về mặt giá trị và giá trị sử dụng, góp phần làm giảm hư hỏng, mất mát hàng hóa gây tổn thất về tài sản cho doanh nghiệp. - Đảm bảo cho lượng vốn doanh nghiệp tồn tại dưới hình thái vật chất ở mức độ tối ưu nhằm tăng hiệu quả vốn hàng hóa và góp phần làm giảm chi phí bảo quản hàng hóa. Quản trị hàng tồn kho là một trong những nội dung quan trọng của quản trị tài chính doanh nghiệp. Nội dung lí thuyết liên quan đến hàng tồn kho 1.

Hàng tồn kho 1. Đặc điểm hàng tồn kho Hàng tồn kho trong doanh nghiệp thường gồm nhiều loại, có vai trò, công dụng khác nhau trong quá trình sản xuất kinh doanh. Do đó, đòi hỏi công tác tổ chức, quản lý và hạch toán hàng tồn kho cũng có những nét đặc thù riêng. Nhìn chung, hàng tồn kho của doanh nghiệp có những đặc điểm cơ bản sau: - Hàng tồn kho là một bộ phận của tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp và chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng tài sản lưu động của doanh nghiệp.

- Hàng tồn kho trong doanh nghiệp được hình thành từ nhiều nguồn khác nhau, với chi phí cấu thành nên giá gốc hàng tồn kho khác nhau. Theo chuẩn mực kế toán VAS 02 hàng tồn kho được tính theo giá gốc, trường hợp giá trị thuần có thể thực hiện được thấp hơn giá gốc thì phải tính theo giá trị thuần có thể thực hiện được. Giá gốc hàng tồn kho gồm: Chi phí mua, chi phí chế biến và các chi phí liên quan trực tiếp phát sinh để có được hàng tồn kho ở địa điểm và trạng thái hiện tại. - Hàng tồn kho tham gia toàn bộ vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, trong đó có các nghiệp vụ xảy ra thường xuyên với tần suất lớn, qua đó hàng tồn kho luôn biến đổi về mặt hình thái hiện vật và chuyển hoá thành những tài sản ngán hạn khác như tiền tệ, sản phẩm dở dang hay thành phẩm.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 - Hàng tồn kho trong doanh nghiệp bao gồm nhiều loại khác nhau với đặc điểm về tính chất thương phẩm và điều kiện bảo quản khác nhau. Do vậy, hàng tồn kho thường được bảo quản, cất trữ ở nhiều địa điểm, có điều kiện tự nhiên hay nhân tạo không đồng nhất với nhiều người quản lý. - Việc xác định chất lượng, tình trạng và giá trị hàng tồn kho luôn là công việc khó khăn, phức tạp. Có rất nhiều loại hàng tồn kho rất khó phân loại và xác định giá trị như các tác phẩm nghệ thuật, các loại linh kiện điện tử, đồ cổ, kim khí quý,.

Vai trò, chức năng của hàng tồn kho - Giảm tổng chi phí logistic: + Logistic có thể được định nghĩa là việc quản lý dòng chung chuyển và lưu kho nguyên vật liệu, quá trình sản xuất, thành phẩm và xử lý các thông tin liên quan…từ nơi xuất xứ đến nơi tiêu thụ cuối cùng theo yêu cầu của khách hàng. Hiểu một cách rộng hơn nó còn bao gồm cả việc thu hồi và xử lý rác thải. (Nguồn: UNESCAP) + Chi phí logistic là các khoản chi phí phát sinh trong quá trình hoạch định, thực hiện và kiểm soát lưu thông và tích trữ một cách hiệu quả các loại hàng hóa, nguyên vật liệu, thành phẩm, bán thành phẩm dịch vụ, thông tin đi kèm từ điểm khởi đầu và điểm kết thúc nhằm thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng. - Đáp ứng các đơn đột xuất: + Hàng hóa được công ty sản xuất hoặc nhận bán được bán ngay cho khách hàng tại các cửa hàng của công ty hoặc các đại lí phân phối nếu số lượng hàng nhỏ hoặc đã đặt trước.

Tuy nhiên doanh nghiệp đôi khi sẽ phải tiếp nhận một vài đơn hàng đột xuất, số lượng đặt mua lớn mà doanh nghiệp không thể sản xuất kịp thời trong thời gian ngắn. Hàng tồn kho giúp doanh nghiệp giải quyết được vấn đề về các đơn hàng đột xuất này. - Bán mặt hàng có tính mùa vụ trong cả năm: + Mặt hàng có tính mùa vụ là những hàng hóa, thành phẩm có thời gian sử dụng ngắn (dưới 3 tháng) như: lương thực, thực phẩm, chế phẩm từ động vật (như sữa, mỡ…) Tại khoảng thời gian nhất định trong năm, doanh nghiệp thu về số LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 lượng lớn hàng có tính mùa vụ, chưa tìm được điểm tiêu thụ và áp lực từ thời gian sử dụng ngắn của sản phẩm đòi hỏi doanh nghiệp cần có cách xử lý kịp thời. - Đầu cơ chờ giá: + Đầu cơ là hành vi của chủ thể, tận dụng cơ hội thị trường đi xuống để tích lũy sản phẩm, hàng hóa và thu lợi sau khi thị trường ổn định lại.

Hoạt động đầu cơ chủ yếu là trong ngắn hạn và thu lợi nhờ chênh lệch giá. + Hàng hóa doanh nghiệp đầu cơ có thể là sản phẩm doanh nghiệp sản xuất ra hoặc thu mua từ thị trường. Hành động này làm lượng cung ứng hàng hóa đó trên thị trường giảm đi trong khi lượng cầu không thay đổi, dẫn tới cầu tăng tương đối so với cung, làm tăng mức khách hàng chấp nhận chịu để có được hàng hóa đó. - Giải quyết thiếu hụt trong hệ thống: + Thông thường trong quy trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp trích ra một số lượng nhỏ sản phẩm, hàng hóa chuyên dùng vào dùng trong các phòng ban (cho quá trình sản xuất, quản lý doanh nghiệp, bán hàng) hoặc biếu tặng cán bộ nhân viên, khách hàng… + Trong trường hợp thiếu hụt, doanh nghiệp có thể lấy hàng từ kho, đảm bảo sự vận hành, lưu thông qua hệ thống sản xuất, bán hàng hoặc quản lí doanh nghiệp.

Phân loại hàng tồn kho. Hàng tồn kho trong doanh nghiệp bao gồm nhiều loại, đa dạng về chủng loại, khác nhau về đặc điểm, tính chất thương phẩm, điều kiện bảo quản, nguồn hình thành có vai trò công dụng khác nhau trong quá trình sản xuất kinh doanh. Để quản lý tốt hàng tồn kho, tính đúng và tính đủ giá gốc hàng tồn kho cần phân loại và sắp xếp hàng tồn kho theo những tiêu thức nhất định. - Phân loại hàng tồn kho theo mục đích sử dụng và công dụng: + Hàng tồn kho dự trữ cho sản xuất: Toàn bộ hàng tồn kho được dự trữ để phục vụ trực tiếp hoặc gián tiếp cho hoạt động sản xuất như nguyên vật liệu, bán thành phẩm, công cụ dụng cụ, gồm cả giá trị sản phẩm dở dang.

+ Hàng tồn kho dự trữ cho tiêu thụ: phản ánh toàn bộ hàng tồn kho được dự trữ phục vụ cho mục đích bán ra của doanh nghiệp như hàng hoá, thành phẩm,. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 - Phân loại hàng tồn kho theo nguồn hình thành + Hàng tồn kho được mua vào bao gồm: Hàng mua từ bên ngoài: là toàn bộ hàng tồn kho được doanh nghiệp mua từ các nhà cung cấp ngoài hệ thống tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp. Hàng mua nội bộ: là toàn bộ hàng tồn kho được doanh nghiệp mua từ các nhà cung cấp thuộc hệ thống tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp như mua hàng giữa các đơn vị trực thuộc trong cùng một Công ty, Tổng Công ty……. + Hàng tồn kho tự gia công: là toàn bộ hàng tồn kho được doanh nghiệp sản xuất, gia công tạo thành.

+ Hàng tồn kho được nhập từ các nguồn khác: Như hàng tồn kho được nhập từ liên doanh, liên kết, hàng tồn kho được biếu tặng v.v… - Phân loại hàng tồn kho theo yêu cầu sử dụng Theo tiêu thức phân loại này, hàng tồn kho được chia thành: + Hàng tồn kho sử dụng cho sản xuất kinh doanh: phản ánh giá trị hàng tồn kho được dự trữ hợp lý đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh được tiến hành bình thường. + Hàng tồn kho chưa cần sử dụng: Phản ánh giá trị hàng tồn kho được dự trữ cao hơn mức dự trữ hợp lý. + Hàng tồn kho không cần sử dụng: Phản ánh giá trị hàng tồn kho kém hoặc mất phẩm chất không được doanh nghiệp sử dụng cho mục đích sản xuất.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ