Quản Trị Chi Phí Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Xây Dựng – VVMI

Luận văn thạc sĩ TMU phân tích quản trị chi phí kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng VVMI, cung cấp giải pháp hiệu quả.

Trường đại học

Trường Đại học Thương mại

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2014

103
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP

1.1. Đặc điểm sản xuất và chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp xây lắp

1.2. Phân loại chi phí sản xuất xây dựng

1.3. Phân loại chi phí sản xuất theo mục đích, công dụng của chi phí sản xuất

1.4. Phân loại chi phí sản xuất xây dựng theo mối quan hệ giữa chi phí với đối tượng chịu chi phí

1.5. Phân loại chi phí sản xuất theo mối quan hệ với khối lượng sản phẩm

1.6. Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế của chi phí

1.7. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo thẩm quyền ra quyết định

1.8. Phân loại chi phí theo sự lựa chọn đưa ra quyết định trong các phương án

1.9. Các nhân tố ảnh hưởng tới chi phí kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng

1.9.1. Những nhân tố khách quan

1.9.2. Những nhân tố chủ quan bên trong doanh nghiệp

1.10. Khái quát về quản trị chi phí

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG – VVMI

2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng - VVMI

2.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty

2.4. Các nguồn lực của công ty

2.5. Qui trình hoạt động xây dựng tại Công ty

2.6. Khâu đấu thầu, thi công, hoàn thành công trình

2.7. Thực trạng quản trị chi phí kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng - VVMI

2.8. Thực trạng lập kế hoạch chi phí xây dựng công trình

2.9. Tiến độ công trình, hạng mục công trình

2.10. Phân tích lãi, lỗ công trình

2.11. Kết quả thực hiện quản trị chi phí trực tiếp

2.12. Tổng hợp kết quả sau khi phân tích lãi, lỗ công trình

2.13. Phân tích một số nhân tố ảnh hưởng tới chi phí

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ CHI PHÍ XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG - VVMI

3.1. Giải pháp hoàn thiện tổ chức thực hiện quản trị chi phí

3.2. Định mức nhân công trực tiếp

3.3. Định mức nguyên nhiên vật liệu

3.4. Định mức chi phí máy

3.5. Giải pháp về kiểm soát và phòng ngừa rủi ro trong quản trị chi phí

3.6. Thực hiện kiểm soát chi phí xây dựng công trình

3.7. Xây dựng quy chế nội bộ để gắn trách nhiệm của các bộ phận có liên quan đến quản trị chi phí

3.8. Định hướng phát triển của công ty trong giai đoạn 2015 -2020

3.9. Xác định các yếu có tác động đến quản trị chi phí

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Trị Chi Phí Kinh Doanh Tại VVMI

Quản trị chi phí kinh doanh là một phần quan trọng trong hoạt động của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng – VVMI. Việc quản lý chi phí hiệu quả không chỉ giúp công ty tối ưu hóa lợi nhuận mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay, việc kiểm soát chi phí trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

1.1. Khái Niệm Về Quản Trị Chi Phí Kinh Doanh

Quản trị chi phí kinh doanh tại VVMI bao gồm việc lập kế hoạch, kiểm soát và đánh giá các khoản chi phí phát sinh trong quá trình hoạt động. Điều này giúp công ty duy trì sự ổn định tài chính và phát triển bền vững.

1.2. Vai Trò Của Quản Trị Chi Phí Trong Doanh Nghiệp

Quản trị chi phí không chỉ giúp VVMI tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất. Việc phân tích chi phí giúp công ty đưa ra quyết định đúng đắn trong đầu tư và phát triển.

II. Những Thách Thức Trong Quản Trị Chi Phí Kinh Doanh Tại VVMI

Công ty VVMI đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý chi phí. Những yếu tố như biến động giá nguyên vật liệu, sự cạnh tranh gay gắt và yêu cầu chất lượng ngày càng cao đã tạo ra áp lực lớn lên hoạt động quản lý chi phí.

2.1. Biến Động Giá Nguyên Vật Liệu

Sự biến động giá nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất. VVMI cần có các biện pháp dự báo và quản lý rủi ro để giảm thiểu tác động này.

2.2. Cạnh Tranh Trong Ngành Xây Dựng

Cạnh tranh trong ngành xây dựng ngày càng khốc liệt, yêu cầu VVMI phải tối ưu hóa chi phí để duy trì vị thế trên thị trường. Việc này đòi hỏi công ty phải có chiến lược quản lý chi phí hiệu quả.

III. Phương Pháp Quản Trị Chi Phí Kinh Doanh Tại VVMI

Để quản lý chi phí hiệu quả, VVMI đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Những phương pháp này không chỉ giúp công ty kiểm soát chi phí mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.1. Lập Dự Toán Chi Phí

Lập dự toán chi phí là bước đầu tiên trong quá trình quản lý chi phí. VVMI sử dụng các công cụ phân tích để dự đoán chi phí cho từng dự án, từ đó có kế hoạch tài chính hợp lý.

3.2. Kiểm Soát Chi Phí Thực Tế

Kiểm soát chi phí thực tế giúp VVMI so sánh giữa chi phí dự toán và chi phí thực tế. Qua đó, công ty có thể điều chỉnh kịp thời các hoạt động để đảm bảo hiệu quả kinh tế.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Chi Phí Tại VVMI

Việc áp dụng quản trị chi phí tại VVMI đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty đã cải thiện được hiệu quả sản xuất và giảm thiểu chi phí không cần thiết.

4.1. Kết Quả Từ Việc Kiểm Soát Chi Phí

Kết quả từ việc kiểm soát chi phí cho thấy VVMI đã giảm được chi phí sản xuất lên đến 15% trong năm qua, nhờ vào việc tối ưu hóa quy trình làm việc.

4.2. Cải Thiện Chất Lượng Dịch Vụ

Quản trị chi phí hiệu quả không chỉ giúp VVMI tiết kiệm mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

V. Kết Luận Về Quản Trị Chi Phí Kinh Doanh Tại VVMI

Quản trị chi phí kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng – VVMI là một yếu tố quyết định đến sự thành công và phát triển bền vững của công ty. Việc áp dụng các phương pháp quản lý chi phí hiệu quả sẽ giúp VVMI duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành xây dựng.

5.1. Tương Lai Của Quản Trị Chi Phí Tại VVMI

Trong tương lai, VVMI cần tiếp tục cải tiến các phương pháp quản trị chi phí để thích ứng với những thay đổi của thị trường và nâng cao hiệu quả hoạt động.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện

Đề xuất các giải pháp cải thiện quản trị chi phí như áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý chi phí, đào tạo nhân viên về quản lý tài chính sẽ là những bước đi cần thiết cho VVMI.

18/06/2025
Luận văn thạc sĩ tmu quản trị chi phí kinh doanh tại công ty cô phần đầu tư và xây dựng vvmi

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 1. Đặc điểm sản xuất và chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp xây lắp Khác với các ngành sản xuất vật chất khác, ngành xây dựng cơ bản là ngành có khả năng tái sản xuất tài sản cố định cho tất cả các ngành trong nền kinh tế quốc dân. Nó tạo ra cơ sở vật chất cho toàn xã hội, cơ sở hạ tầng cho nền kinh tế quốc dân, tăng cường tiềm lực kinh tế và quốc phòng cho đất nước. Ngành xây dựng cơ bản có nhiều đặc điểm riêng biệt xuất phát từ tính đặc thù của sản phẩm ngành xây dựng và sản xuất xây dựng.

Chúng có ảnh hưởng lớn đến việc tổ chức sản xuất và quản lý tài chính, ngành xây dựng có các đặc điểm sau: - Sản phẩm xây dựng có tính chất cố định: Sản phẩm xây dựng sau khi hoàn thành thì không thể di chuyển từ nơi này sang nơi khác, mà nơi sản xuất đồng thời là nơi sử dụng công trình sau này. Do đó, các điều kiện địa chất, thuỷ văn, cơ sở hạ tầng ở nơi địa điểm xây dựng công trình được lựa chọn có ảnh hưởng rất lớn đến quá trình xây dựng và khai thác công trình, vì thế trong quản lý kinh tế xây dựng phải nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, điều tra, khảo sát để lựa chọn địa bàn xây dựng. Mặt khác, do sản phẩm xây dựng cố định nên lực lựơng sản xuất của ngành xây dựng thường xuyên di chuyển từ công trình này sang công trình khác. Điều đó có ảnh hưởng lớn đến sự ổn định của người lao động, chi phí cho khâu di chuyển đòi hỏi công tác quản lý xây dựng cơ bản phải đặc biệt chú ý.

- Sản phẩm xây dựng có thời gian sử dụng lâu dài: Sản phẩm của xây dựng cơ bản thường tồn tại và hoạt động trong nhiều năm và có thể tồn tại Luan van 6 vĩnh viễn. Đặc điểm này đòi hỏi phải đặc biệt chú trọng tới công tác quản lý chất lượng sản phẩm trong tất cả các khâu từ điều tra, khảo sát, thiết kế cho đến thi công, nghiệm thu và bàn giao công trình. - Sản phẩm xây dựng có quy mô lớn, kết cấu phức tạp: Quy mô của sản phẩm xây dựng được thể hiện về mặt hiện vật là hình khối vật chất lớn, về mặt giá trị là vốn nhiều. Kết cấu sản phẩm phức tạp, một công trình gồm các hạng mục công trình, một hạng mục công trình có thể gồm nhiều đơn vị công trình, một đơn vị công trình bao gồm nhiều bộ phận, các bộ phân công trình lại có yêu cầu kỹ thuật khác nhau.

Đặc điểm này đòi hỏi khối lượng vốn đầu tư, vật tư, lao động, máy móc thi công nhiều và đòi hỏi phải có nhiều giải pháp thi công khác nhau. Do vậy, trong quản lý xây dựng phải chú trọng kế hoạch khối lượng, kế hoạch vốn đầu tư, lập định mức kinh tế kỹ thuật và quản lý. - Thời gian xây dựng công trình dài: Điều này dẫn đến vốn đầu tư xây dựng của chủ đầu tư và vốn sản xuất của tổ chức xây dựng bị ứ đọng lâu. Các tổ chức xây dựng dễ gặp phải các rủi ro ngẫu nhiên theo thời gian như: thời tiết, sự thay đổi của tỷ giá hối đoái, giá cả thị trường… Công trình xây dựng dễ bị hao mòn ngay khi hoàn thành, do sự phát triển của khoa học công nghệ nếu thời gian thiết kế và thi công xây dựng dài.

Điều này đòi hỏi các bên tham gia phải chú trọng về mặt thời gian, phương thức thanh toán, lựa chon phương án, tiến độ thi công phù hợp cho từng hạng mục công trình, toàn bộ công trình. - Sản phẩm xây dựng mang tính đơn chiếc: Không bao giờ có hai công trình xây dựng giống hệt nhau, bởi lẽ sản phẩm xây dựng được sản xuất theo đơn đặt hàng, ngay sau khi hoàn thành sẽ được tiêu thụ ngay theo giá cả đã thoả thuận giữa các bên tham gia. Điều này dẫn đến năng xuất lao động không cao, gây khó khăn trong việc so sánh giá thành, mức hạ giá thành của sản phẩm xây dựng. Luan van 7 - Hoạt động xây dựng chủ yếu ngoài trời nên chịu ảnh hưởng rất lớn của điều kiện tự nhiên, ảnh hưởng này thường xuyên làm gián đoạn quá trình thi công, năng lực của doanh nghiệp không điều hoà, ảnh huưởng đến sản phẩm dở dang, vật tư thiết bị thi công…Đặc điểm này yêu cầu doanh nghiệp xây dựng phải lập tiến độ thi công, tổ chức lao động hợp lý để tránh thời tiết xấu, giảm thiểu tổn thất do thời tiết gây ra, tổ chức cải thiện đời sống của người lao động.

Những đặc điểm trên đây của ngành xây dựng cơ bản cũng như sản phẩm xây dựng có ảnh hưởng rất lớn đến quản trị chi phí và giá thành sản phẩm xây dựng. Quá trình hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp xây dựng là sự kết hợp các yếu tố của quá trình sản xuất đó là: Sức lao động của con người, tư liệu lao động và đối tượng lao động. Sự tham gia của các yếu tố vào quá trình sản xuất hình thành nên các khoản chi phí tương ứng.Tương ứng với việc sử dụng TSCĐ là chi phí khấu hao TSCĐ, tương ứng với sử dụng nguyên vật liệu là chi phí về nguyên vật liệu,tương ứng với việc sử dụng lao động là chi phí tiền công, tiền lương… Như vậy, chi phí sản xuất kinh doanh xây dựng là biểu hiện bằng tiền toàn bộ hao phí về lao động sống, lao động vật hoá và các chi phí cần thiết khác mà doanh nghiệp bỏ ra để tiến hành hoạt động sản xuất xây dựng trong một thời kỳ nhất định.49] Theo VAS số 01, chi phí là tổng các khoản làm giảm lợi ích kinh tế trong kỳ kế toán dưới hình thức các khoản tiền chi ra, các khoản khấu trừ tài sản hoặc phát sinh các khoản nợ dẫn đến làm giảm nguồn vốn chủ sở hữu, không bao gồm các khoản phân phối cho cổ đông hoặc các chủ sở hữu. Trên góc độ của kế toán tài chính, chi phí được nhìn nhận như những khoản phí tổn đã phát sinh gắn liền với hoạt động của doanh nghiệp bao gồm các chi phí phát sinh trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh thông Luan van 8 thường của doanh nghiệp và các chi phí khác.

Những chi phí này phát sinh dưới dạng tiền, các khoản tương đương tiền, hàng tồn kho, khấu hao máy móc thiết bị, được kế toán ghi nhận trên cơ sở chứng từ, tài liệu bằng chứng chứng minh việc phát sinh của chúng.49] Trên góc độ của kế toán quản trị: Mục đích của kế toán quản trị chi phí là cung cấp thông tin thích hợp về chi phí, kịp thời cho việc ra quyết định của các nhà quản trị doanh nghiệp. Vì vậy, đối với kế toán quản trị chi phí không chỉ đơn thuần nhận thức chi phí như kế toán tài chính, mà chi phí còn được nhận thức theo cả khía cạnh nhận diện thông tin để phục vụ cho việc ra quyết định kinh doanh. Vì vậy, chi phí có thể là phí tổn thực tế đã chi ra trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày khi tổ chức thực hiện, kiểm tra, ra quyết định; và cũng có thể là chi phí ước tính khi thực hiện dự án hay giá trị lợi ích mất đi khi lựa chọn phương án, hoạt động này mà bỏ qua cơ hội kinh doanh khác. Khi đó, trong kế toán quản trị chi phí lại cần chú ý đến việc nhận diện chi phí phục vụ cho việc so sánh, lựa chọn phương án tối ưu trong từng tình huống ra quyết định kinh doanh cụ thể , ít chú ý vào chứng minh chi phí phát sinh từ các chứng từ kế toán.50] Trong doanh nghiệp xây dựng ngoài hoạt động sản xuất xây dựng tạo ra các sản phẩm xây dựng còn có các hoạt động khác.

Do đó chỉ các khoản chi phí phát sinh liên quan đến quá trình sản xuất xây dựng nhằm tạo ra sản phẩm xây dựng mới được coi là chi phí sản xuất xây dựng. Phân loại chi phí sản xuất xây dựng Chi phí sản xuất xây dựng trong các doanh nghiệp xây dựng phát sinh thường xuyên trong quá trình sản xuất và bao gồm nhiêù loại, có nội dung, công dụng và đặc tính khác nhau nên yêu cầu quản lý đối với từng loại cũng khác nhau. Vì vậy, để quản lý tốt chi phí thì cần phải phân loại chi phí sản xuất xây dựng. Có thể căn cứ vào nhiều tiêu thức khác nhau để phân loại chi Luan van 9 phí sản xuất xây dựng.

Có nhiều cách phân chia chi phí sản xuất, song mỗi cách phân chia chi phí sản xuất phải đảm bảo được các yêu cầu sau: - Tạo điều kiện sử dụng thông tin kinh tế nhanh nhất cho công tác quản lý chi phí sản xuất phát sinh, phục vụ tốt cho công việc kiểm tra, giám sát chi phí sản xuất của doanh nghiệp - Đáp ứng đầy đủ những thông tin cần thiết cho việc tính toán hiệu quả các phương án sản xuất nhưng lại cho phép tiết kiệm chi phí hạch toán và thuận lợi sử dụng thông tin hạch toán. Dưới đây trình bày các cách phân loại chi phí sản xuất xây dựng chủ yếu. Phân loại chi phí sản xuất theo mục đích, công dụng của chi phí sản xuất Mỗi yếu tố chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ đều có mục đích và công dụng nhất định. Theo cách phân loại này các khoản chi phí có mục đích, công dụng giống nhau được xếp vào cùng một khoản chi phí, không cần xét đến khoản mục chi phí đó có nội dung kinh tế như thế nào.

Chi phí sản xuất xây dựng được chia thành các khoản mục sau: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi công, chi phí sản xuất chung.12] - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: là chi phí về các loại vật liệu chính, vật liệu phụ, vật kết cấu, vật liệu luân chuyển (ván khuôn, đà giáo) cần thiết để tạo nên sản phẩm xây dựng, không bao gồm chi phí vật liệu đã tính vào chi phí sử dụng máy thi công, chi phí sản xuất chung. - Chi phí nhân công trực tiếp: là chi phí tiền công, tiền lương, các khoản phụ cấp có tính chất lương của công nhân trực tiếp xây dựng, khoản mục này không bao gồm các khoản trích BHXH, BHYT, KPCĐ tính trên tiền lương của công nhân trực tiếp sản xuất xây dựng và chi phí tiền lương nhân viên quản lý đội, nhân viên điều khiển máy thi công.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản Trị Chi Phí Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Xây Dựng – VVMI" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp quản lý chi phí trong lĩnh vực xây dựng, giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Tài liệu này không chỉ nêu rõ các chiến lược quản lý chi phí mà còn phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất, từ đó đưa ra những giải pháp thực tiễn để cải thiện tình hình tài chính của công ty.

Để mở rộng kiến thức của bạn về quản lý chi phí, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ kế toán quản trị chi phí tại công ty cổ phần in hà nội, nơi cung cấp cái nhìn tổng quan về kế toán quản trị chi phí. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý tài nguyên và môi trường đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh mtv khai thác công trình thủy lợi hải hậu tỉnh nam định sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các giải pháp quản lý chi phí trong sản xuất. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại havico cũng là một nguồn tài liệu quý giá để bạn tham khảo thêm về quản lý chi phí trong doanh nghiệp.

Những tài liệu này không chỉ giúp bạn nắm bắt kiến thức cơ bản mà còn mở ra nhiều cơ hội để tìm hiểu sâu hơn về các khía cạnh khác nhau của quản lý chi phí trong kinh doanh.