Quản Trị Bán Hàng Trực Tuyến Tại Thị Trường Việt Nam Của Tập Đoàn Viettel

Luận án tiến sĩ phân tích quản trị bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của Viettel, tập trung vào chiến lược và hiệu quả kinh doanh.

Trường đại học

Trường Đại học Thương mại

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án tiến sĩ

2022

216
18
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC HÌNH VẼ

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

2. Tổng quan tình hình nghiên cứu

3. Xác lập vấn đề nghiên cứu

4. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

6. Phương pháp nghiên cứu

7. Những đóng góp mới của luận án

8. Kết cấu luận án

1. Chương 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CHỦ YẾU VỀ QUẢN TRỊ BÁN HÀNG TRỰC TUYẾN CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Lý luận chủ yếu về bán hàng trực tuyến

1.1.1. Khái niệm và đặc điểm của bán hàng trực tuyến

1.1.2. Ưu điểm và nhược điểm của bán hàng trực tuyến

1.1.3. Phân loại bán hàng trực tuyến

1.1.4. Các mô hình bán hàng trực tuyến

1.2. Lý luận chủ yếu về quản trị bán hàng trực tuyến

1.2.1. Các hướng tiếp cận quản trị bán hàng trực tuyến

1.2.2. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của quản trị bán hàng trực tuyến

1.2.3. Nội dung quản trị bán hàng trực tuyến của doanh nghiệp

1.2.3.1. Dự báo bán hàng trực tuyến
1.2.3.2. Hoạch định mục tiêu bán hàng trực tuyến
1.2.3.3. Hoạch định các chương trình và hoạt động bán hàng trực tuyến
1.2.3.4. Hoạch định ngân sách bán hàng trực tuyến
1.2.3.5. Tổ chức triển khai bán hàng trực tuyến
1.2.3.6. Lãnh đạo bán hàng trực tuyến
1.2.3.7. Quản trị quy trình bán hàng trực tuyến

1.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị bán hàng trực tuyến của doanh nghiệp

1.2.4.1. Môi trường bên ngoài doanh nghiệp
1.2.4.2. Môi trường bên trong doanh nghiệp

2. Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG TRỰC TUYẾN CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP - VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM

2.1. Khái quát về Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel và hoạt động bán hàng trực tuyến

2.1.1. Khái quát về Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội Viettel

2.1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Tập đoàn Viettel
2.1.1.2. Cơ cấu tổ chức của Tập đoàn Viettel
2.1.1.3. Các ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh chính của Tập đoàn Viettel
2.1.1.4. Kết quả kinh doanh của Tập đoàn Viettel một số năm gần đây

2.1.2. Một số nét chính về Viettel Post và Viettel Commerce

2.1.3. Một số kết quả bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel

2.2. Phân tích thực trạng quản trị bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel

2.2.1. Phân tích thực trạng hoạch định bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của Tập đoàn - Công nghiệp Viễn thông Quân đội Viettel

2.2.2. Phân tích thực trạng tổ chức bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel

2.2.3. Phân tích thực trạng lãnh đạo bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel

2.2.4. Phân tích thực trạng kiểm soát bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel

2.3. Đánh giá thực trạng quản trị bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel

2.3.1. Những thành công và nguyên nhân

2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân trong quản trị bán hàng trực tuyến của Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội Viettel tại thị trường Việt Nam

3. Chương 3: GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT ĐỐI VỚI QUẢN TRỊ BÁN HÀNG TRỰC TUYẾN CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP - VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM

3.1. Dự báo sự phát triển của bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel

3.1.1. Dự báo tiềm năng phát triển của bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam

3.1.2. Dự báo tiềm năng phát triển bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel

3.2. Các mục tiêu và quan điểm quản trị bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel trong thời gian tới

3.2.1. Các mục tiêu quản trị bán hàng trực tuyến của Tập đoàn Viettel

3.2.2. Các quan điểm đối với quản trị bán hàng trực tuyến của Tập đoàn Viettel

3.3. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện quản trị bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội Viettel

3.3.1. Một số giải pháp đối với hoạch định bán hàng trực tuyến

3.3.1.1. Hoạch định rõ thị trường và khách hàng mục tiêu
3.3.1.2. Áp dụng công nghệ vào công tác hoạch định bán hàng trực tuyến
3.3.1.3. Tăng cường dự báo bán hàng trực tuyến
3.3.1.4. Hoạch định cần bám sát các yếu tố môi trường kinh doanh bên ngoài
3.3.1.5. Gắn kết hoạch định với các hoạt động khác trong quản trị bán hàng trực tuyến
3.3.1.6. Một số giải pháp khác đối với hoạch định bán hàng trực tuyến

3.3.2. Các giải pháp đối với công tác tổ chức bán hàng trực tuyến

3.3.2.1. Gắn tổ chức bán hàng trực tuyến với kế hoạch được đề ra
3.3.2.2. Tăng cường áp dụng công nghệ, hoàn thiện quy trình chuyển đổi mô hình kinh doanh điện tử
3.3.2.3. Tập đoàn Viettel cần tạo cơ chế để bán hàng trực tuyến chủ động khai thác tập dữ liệu khách hàng chung của toàn Tập đoàn
3.3.2.4. Tập đoàn cần hoàn thiện cấu trúc bán hàng trực tuyến tại Viettel Post và Viettel Commerce
3.3.2.5. Một số giải pháp khác đối với tổ chức bán hàng trực tuyến

3.3.3. Giải pháp đối với công tác lãnh đạo bán hàng trực tuyến

3.3.3.1. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo chủ chốt có kiến thức đầy đủ về quản trị bán hàng trực tuyến
3.3.3.2. Tích cực vận dụng thế mạnh về công nghệ trong việc ra quyết định trong quản trị bán hàng trực tuyến
3.3.3.3. Tạo cơ chế tuyển dụng nhân sự bên ngoài cho bán hàng trực tuyến
3.3.3.4. Tăng cường tạo cơ hội để nhân sự phát huy các thế mạnh trong bán hàng trực tuyến
3.3.3.5. Một số giải pháp khác đối với lãnh đạo bán hàng trực tuyến

3.3.4. Giải pháp đối với công tác kiểm soát bán hàng trực tuyến

3.3.4.1. Áp dụng công nghệ, tích hợp các giải pháp trong kiểm soát bán hàng trực tuyến
3.3.4.2. Hoàn thiện kiểm soát đầu vào của bán hàng trực tuyến
3.3.4.3. Một số giải pháp khác đối với kiểm soát bán hàng trực tuyến

3.4. Một số kiến nghị hoàn thiện chính sách phát triển bán hàng trực tuyến tại Việt Nam

3.4.1. Hoàn thiện chính sách pháp luật về bán hàng trực tuyến tại Việt Nam

3.4.2. Hoàn thiện cơ sở hạ tầng kỹ nghệ cho bán hàng trực tuyến tại Việt Nam

3.4.3. Hoàn thiện các chính sách bảo vệ người tiêu dùng

3.4.3.1. Một số tồn tại ảnh hưởng đến quyền lợi người tiêu dùng
3.4.3.2. Đề xuất một số kiến nghị nhằm bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Trị Bán Hàng Trực Tuyến Viettel 2024

Thương mại điện tử (TMĐT) và sự phát triển của hạ tầng kỹ thuật số đã tạo ra những thay đổi lớn trong cách thức kinh doanh. Tại Việt Nam, TMĐT đã có những bước tiến đáng kể. Bán hàng trực tuyến (BHTT) là một phần quan trọng của TMĐT, cho phép người mua và người bán giao dịch từ xa, không bị giới hạn về không gian và thời gian. Các doanh nghiệp ứng dụng TMĐT sẽ có cơ hội tiếp cận thị trường rộng lớn hơn, giảm chi phí và triển khai các chương trình bán hàng hiệu quả. BHTT mang lại lợi ích lớn cho cả người tiêu dùng và doanh nghiệp, từ đó thúc đẩy sự phát triển kinh tế. Theo báo cáo, số lượng người mua sắm trực tuyến tại Việt Nam ngày càng tăng, chủ yếu qua các website và sàn giao dịch. Điều này tạo ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp BHTT, đặc biệt là những doanh nghiệp có tiềm lực và hạ tầng mạnh mẽ như Viettel.

1.1. Bán Hàng Trực Tuyến Viettel Khái Niệm và Lợi Ích

Bán hàng trực tuyến (BHTT) là việc bán hàng hóa, dịch vụ qua Internet. Nó mang lại nhiều lợi ích cho cả doanh nghiệp và người tiêu dùng. Doanh nghiệp có thể mở rộng thị trường, giảm chi phí, tiếp cận khách hàng tiềm năng. Người tiêu dùng có thể mua sắm tiện lợi, đa dạng lựa chọn, tiết kiệm thời gian. Viettel đã nhận thấy tiềm năng của BHTT và đầu tư vào lĩnh vực này. Hạ tầng viễn thông và logistic của Viettel là nền tảng vững chắc cho sự phát triển của BHTT. Theo GS.TS Phạm Vũ Luận, quản trị doanh nghiệp hiệu quả là yếu tố then chốt để thành công trong BHTT.

1.2. Tiềm Năng Phát Triển Bán Hàng Online của Viettel

Thị trường TMĐT Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp BHTT. Viettel có lợi thế lớn nhờ hạ tầng viễn thông rộng khắp, hệ thống logistic mạnh mẽ, và năng lực tài chính ổn định. Số lượng người dùng Internet và mua sắm trực tuyến ngày càng tăng, đặc biệt là trên các thiết bị di động. Viettel cần tận dụng cơ hội này để mở rộng thị phần và tăng doanh số BHTT. Theo Vecom, thị trường TMĐT Việt Nam tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ trong những năm tới.

II. Thực Trạng Quản Trị Bán Hàng Online Viettel Hiện Nay

Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel đã đầu tư vào BHTT thông qua Viettel Commerce và Viettel Post. Viettel Commerce tập trung vào bán lẻ sản phẩm, dịch vụ viễn thông qua hệ thống siêu thị Viettel Store và website. Viettel Post triển khai BHTT đa kênh với sản phẩm chủ đạo là nông sản và đặc sản vùng miền. Mặc dù doanh thu BHTT của Viettel Commerce khá lớn, lợi nhuận lại chưa tương xứng. Tại Viettel Post, doanh thu BHTT tăng trưởng ấn tượng, nhưng tỷ suất lợi nhuận còn thấp. Điều này cho thấy công tác quản trị BHTT còn nhiều hạn chế, cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các vấn đề như chi phí bán hàng cao, tổ chức vận hành chưa hiệu quả, và quy trình bán hàng còn bất cập cần được giải quyết.

2.1. Phân Tích Kết Quả Bán Hàng Trực Tuyến của Viettel

Viettel Commerce đạt doanh thu lớn từ BHTT, nhưng lợi nhuận còn thấp. Chi phí bán hàng và vận hành hệ thống cao là nguyên nhân chính. Viettel Post có doanh thu BHTT tăng trưởng ấn tượng, nhưng tỷ suất lợi nhuận rất thấp. Chất lượng hàng hóa, quy trình bán hàng, và cung ứng hàng hóa còn nhiều bất cập. Theo số liệu, tỷ suất lợi nhuận BHTT của Viettel Commerce chưa tới 2%, còn của Viettel Post chưa tới 0,5%.

2.2. Đánh Giá Quy Trình Bán Hàng Online của Viettel

Quy trình BHTT tại Viettel còn nhiều hạn chế. Tổ chức vận hành và điều hành BHTT còn bất cập. Cơ cấu tổ chức cồng kềnh và thiếu linh hoạt. Bán hàng qua chi nhánh và giao dịch viên chậm và hiệu quả không cao. Triển khai các phần mềm cho hệ thống BHTT còn nhiều khó khăn. Cần tối ưu hóa quy trình để giảm chi phí và tăng hiệu quả. Theo nghiên cứu, quy trình BHTT hiệu quả cần đảm bảo tính linh hoạt, nhanh chóng, và tiện lợi cho khách hàng.

2.3. Thực Trạng Ứng Dụng Công Nghệ Trong Bán Hàng Viettel

Việc ứng dụng công nghệ trong BHTT của Viettel còn nhiều hạn chế. Các phần mềm quản lý bán hàng chưa được triển khai đồng bộ. Hệ thống thanh toán trực tuyến chưa thực sự linh hoạt. Cần đầu tư vào công nghệ để cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng hiệu quả quản lý. Theo báo cáo TMĐT, ứng dụng công nghệ là yếu tố then chốt để thành công trong BHTT.

III. Giải Pháp Quản Trị Bán Hàng Online Viettel Hiệu Quả

Để nâng cao hiệu quả quản trị bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam, Viettel cần có những giải pháp cụ thể và toàn diện. Các giải pháp này cần tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình, nâng cao chất lượng dịch vụ, và tăng cường ứng dụng công nghệ. Hoạch định rõ thị trường và khách hàng mục tiêu là bước quan trọng để định hướng chiến lược kinh doanh. Áp dụng công nghệ vào công tác hoạch định giúp đưa ra quyết định chính xác và kịp thời. Tăng cường dự báo bán hàng trực tuyến giúp Viettel chủ động trong việc chuẩn bị nguồn lực và đáp ứng nhu cầu thị trường. Hoạch định cần bám sát các yếu tố môi trường kinh doanh bên ngoài để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả.

3.1. Hoạch Định Chiến Lược Bán Hàng Trực Tuyến Viettel

Hoạch định chiến lược BHTT cần xác định rõ thị trường và khách hàng mục tiêu. Viettel cần phân tích dữ liệu khách hàng để hiểu rõ nhu cầu và hành vi mua sắm. Áp dụng công nghệ vào công tác hoạch định giúp đưa ra quyết định chính xác và kịp thời. Tăng cường dự báo bán hàng trực tuyến giúp Viettel chủ động trong việc chuẩn bị nguồn lực và đáp ứng nhu cầu thị trường. Theo các chuyên gia, hoạch định chiến lược BHTT cần linh hoạt và thích ứng với sự thay đổi của thị trường.

3.2. Tối Ưu Tổ Chức Bán Hàng Trực Tuyến Viettel

Tổ chức BHTT cần gắn liền với kế hoạch đã đề ra. Viettel cần tăng cường áp dụng công nghệ, hoàn thiện quy trình chuyển đổi mô hình kinh doanh điện tử. Tập đoàn cần tạo cơ chế để BHTT chủ động khai thác tập dữ liệu khách hàng chung của toàn Tập đoàn. Viettel cần hoàn thiện cấu trúc BHTT tại Viettel Post và Viettel Commerce. Theo GS.TS Phạm Vũ Luận, tổ chức BHTT hiệu quả cần đảm bảo tính linh hoạt, phối hợp, và trách nhiệm.

3.3. Giải Pháp Lãnh Đạo Bán Hàng Trực Tuyến Viettel

Xây dựng đội ngũ lãnh đạo chủ chốt có kiến thức đầy đủ về quản trị bán hàng trực tuyến. Tích cực vận dụng thế mạnh về công nghệ trong việc ra quyết định trong quản trị bán hàng trực tuyến. Tạo cơ chế tuyển dụng nhân sự bên ngoài cho bán hàng trực tuyến. Tăng cường tạo cơ hội để nhân sự phát huy các thế mạnh trong bán hàng trực tuyến. Theo TS Chử Bá Quyết, lãnh đạo BHTT hiệu quả cần có tầm nhìn, khả năng truyền cảm hứng, và kỹ năng quản lý.

IV. Ứng Dụng Công Nghệ Số Để Tăng Doanh Số Bán Hàng Viettel

Việc ứng dụng công nghệ, tích hợp các giải pháp trong kiểm soát bán hàng trực tuyến là yếu tố then chốt. Hoàn thiện kiểm soát đầu vào của bán hàng trực tuyến. Cần có các giải pháp khác đối với kiểm soát bán hàng trực tuyến. Viettel cần hoàn thiện chính sách pháp luật về bán hàng trực tuyến tại Việt Nam. Hoàn thiện cơ sở hạ tầng kỹ nghệ cho bán hàng trực tuyến tại Việt Nam. Hoàn thiện các chính sách bảo vệ người tiêu dùng. Cần giải quyết một số tồn tại ảnh hưởng đến quyền lợi người tiêu dùng. Đề xuất một số kiến nghị nhằm bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng.

4.1. Kiểm Soát Bán Hàng Trực Tuyến Viettel Bằng AI

Áp dụng công nghệ, tích hợp các giải pháp trong kiểm soát bán hàng trực tuyến. Hoàn thiện kiểm soát đầu vào của bán hàng trực tuyến. Cần có các giải pháp khác đối với kiểm soát bán hàng trực tuyến. Theo các chuyên gia, kiểm soát BHTT hiệu quả cần đảm bảo tính minh bạch, công bằng, và kịp thời.

4.2. Chính Sách Phát Triển Bán Hàng Trực Tuyến Tại Việt Nam

Viettel cần hoàn thiện chính sách pháp luật về bán hàng trực tuyến tại Việt Nam. Hoàn thiện cơ sở hạ tầng kỹ nghệ cho bán hàng trực tuyến tại Việt Nam. Hoàn thiện các chính sách bảo vệ người tiêu dùng. Cần giải quyết một số tồn tại ảnh hưởng đến quyền lợi người tiêu dùng. Đề xuất một số kiến nghị nhằm bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng.

V. Đào Tạo Quản Trị Bán Hàng Trực Tuyến Cho Nhân Viên Viettel

Để nâng cao năng lực quản trị bán hàng trực tuyến, Viettel cần chú trọng đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên. Chương trình đào tạo cần trang bị kiến thức về TMĐT, kỹ năng bán hàng, và kỹ năng quản lý. Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa học, hội thảo, và chương trình trao đổi kinh nghiệm. Xây dựng môi trường làm việc khuyến khích sáng tạo và đổi mới. Đánh giá và khen thưởng nhân viên có thành tích xuất sắc trong bán hàng trực tuyến. Theo các chuyên gia, đào tạo và phát triển nhân viên là yếu tố then chốt để xây dựng đội ngũ BHTT chuyên nghiệp.

5.1. Xây Dựng Chương Trình Đào Tạo Bán Hàng Viettel

Chương trình đào tạo cần trang bị kiến thức về TMĐT, kỹ năng bán hàng, và kỹ năng quản lý. Viettel cần tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa học, hội thảo, và chương trình trao đổi kinh nghiệm. Xây dựng môi trường làm việc khuyến khích sáng tạo và đổi mới. Theo các chuyên gia, chương trình đào tạo cần linh hoạt và đáp ứng nhu cầu thực tế của doanh nghiệp.

5.2. Phát Triển Kỹ Năng Quản Lý Bán Hàng Trực Tuyến

Viettel cần đánh giá và khen thưởng nhân viên có thành tích xuất sắc trong bán hàng trực tuyến. Tạo cơ hội cho nhân viên phát triển sự nghiệp trong lĩnh vực BHTT. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp khuyến khích học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm. Theo TS Chử Bá Quyết, phát triển kỹ năng quản lý là yếu tố quan trọng để xây dựng đội ngũ BHTT vững mạnh.

VI. Tương Lai Quản Trị Bán Hàng Trực Tuyến Tại Viettel

Với những giải pháp và nỗ lực không ngừng, Viettel có thể trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực bán hàng trực tuyến tại Việt Nam. Việc tập trung vào trải nghiệm khách hàng, ứng dụng công nghệ mới, và xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp sẽ giúp Viettel đạt được mục tiêu này. Thị trường TMĐT Việt Nam còn nhiều tiềm năng phát triển, và Viettel có đầy đủ điều kiện để khai thác hiệu quả thị trường này. Theo các chuyên gia, tương lai của BHTT sẽ gắn liền với sự phát triển của công nghệ và sự thay đổi trong hành vi mua sắm của người tiêu dùng.

6.1. Xu Hướng Phát Triển Bán Hàng Trực Tuyến Viettel

Thị trường TMĐT Việt Nam còn nhiều tiềm năng phát triển, và Viettel có đầy đủ điều kiện để khai thác hiệu quả thị trường này. Theo các chuyên gia, tương lai của BHTT sẽ gắn liền với sự phát triển của công nghệ và sự thay đổi trong hành vi mua sắm của người tiêu dùng.

6.2. Mục Tiêu Phát Triển Bán Hàng Trực Tuyến Viettel

Viettel có thể trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực bán hàng trực tuyến tại Việt Nam. Việc tập trung vào trải nghiệm khách hàng, ứng dụng công nghệ mới, và xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp sẽ giúp Viettel đạt được mục tiêu này.

08/06/2025
Luận án tiến sĩ quản trị bán hàng trực tuyến tại thị trường việt nam của tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội viettel

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1, giáo trình đề cập tới các hoạt động quản trị bán lẻ điện tử qua cửa hàng điện tử, sàn giao dịch điện tử, mạng xã hội; tổ chức thực hiện phân phối và giao hàng, phân phối sản phẩm nội dung và quản trị khách hàng cá nhân điện tử. Trong các chương tiếp theo, các tác giả làm rõ thị trường và phối thức bán lẻ điện tử, quản trị các kênh bán lẻ như quản trị website bán lẻ điện tử, quản tị bán lẻ trên mạng xã hội, quản trị thực hiện đơn hàng trong bán lẻ điện tử và quản trị quan hệ khách hàng trong bán lẻ điện tử. Trần Hoài Nam (2013), luận án tiến sỹ “Phất triển ứng dụng mô hình TMĐT B2B ở Việt Nam”: luận án đã phát triển khái niệm TMĐT B2B, các mô hình và các điều kiện tiến hành, phân tích tình hình phát triển và ứng dụng TMĐT tại Việt Nam và đưa các giải pháp phát triên các mô hình TMĐT B2B tại Việt Nam. Tác giả đã tiến hành khảo sát 400 doanh nghiệp có ứng dụng TMĐT B2B để tổng hợp một cách tổng thể về tình hình ứng dụng TMĐT B2B.

Từ đó rút ra các vấn đề hạn chế còn tồn tại và đề xuất một số giải pháp để đẩy mạnh ứng dụng B2B trên cơ sở xu hướng và định hướng phát triển loại hình này. Chử Bá Quyết (2013), luận án tiến sỹ “Phát triển dịch vụ hỗ trợ mua bán trực tuyến ở Việt Nam hiện nay”: luận án đã hệ thống hóa một số vấn đề lý luận cơ bản về TMĐT và mua bán trực tuyến, nghiên cứu kinh nghiệm phát triển dịch vụ hỗ trợ mua bán trực tuyến tại một số quốc gia và doanh nghiệp có ứng dụng TMĐT trên thế giới để rút ra bài học cho Việt Nam có thể áp dụng. Tác giả cũng khái quát một số điều kiện cho cung ứng và sử dụng các loại dịch vụ hỗ trợ mua bán trực tuyến tại Việt Nam, phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp hỗ trợ phát triển mua bán trực tuyến tại Việt Nam. 6 Vũ Anh Đức (2013), luận án thạc sỹ “Phát triển hệ thống phân phối sản phẩm IBM của công ty cổ phần thương mại dịch vụ vùng đất kỹ thuật số”: luận án đã hệ thống được các lý thuyết về phát triển hệ thống bán hàng trong doanh nghiệp sản xuất, phân tích thực trạng phát triển hệ thống của IBM, đề cập đến các mô hình và cách thức bán hàng mà công ty có thể áp dụng với các sản phẩm của IBM trong đó có bán hàng trực tiếp từ nhà sản xuất, nhà nhập khẩu độc quyền đến người tiêu dùng.

Nguyễn Xuân Thủy (2016), luận án tiến sỹ “Nghiên cứu phát triển TMĐT trong các doanh nghiệp dịch vụ vùng kinh tế trọng điểm miền Trung”: đã tổng hợp các khái niệm về TMĐT, sự cần thiết của TMĐT với việc phát triển thương mại khu vực miền Trung, những khó khăn mà khu vực này đang vướng mắc trong việc áp dụng TMĐT, từ đó đưa ra những giải pháp ứng dụng TMĐT để phát triển thương mại khu vực miền Trung. Các kiến thức tổng quan về ứng dụng TMĐT có nghiên cứu Nguyễn Văn Minh và ctg (2011), Nguyễn Văn Minh và ctg (2014), Trần Văn Hòe (2014), …. Các tài liệu này đề cập tới nhiều khía cạnh của TMĐT, các cách thức và giải pháp TMĐT trong hoạt động của doanh nghiệp và tác dụng đối với bán hàng trên mạng. Nguyễn Văn Minh và ctg (2011), Giáo trình TMĐT căn bản: giáo trình mang tới cho người đọc cái nhìn tổng quan về TMĐT, những tác dụng và vai trò của TMĐT đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Các tác giả đã đề cập cụ thể về những vấn đề rất cơ bản của kinh doanh điện tử như các điều kiện ứng dụng TMĐT trong doanh nghiệp, các mô hình TMĐT có thể ứng dụng trong kinh doanh điện tử, các hình thức thanh toán điện tử và cách thức ứng dụng trong các hoạt động kinh doanh điện tử, các vấn đè về đảm bảo an toàn và bảo mật thông tin đối với kinh doanh điện tử và đưa ra những nhận định, dự đoán về triển vọng của TMĐT trong tương lai cũng như các lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh phù hợp với kinh doanh điện tử. Nguyễn Văn Minh & Nguyễn Trần Hưng (2014), Giáo trình Thương mại di động: giáo trình đề cập tới hình thức thương mại dựa trên nền tảng công nghệ, mang lại nhiều tiện ích cho người sử dụng và là xu thế tất yếu trong tương lai. Nội dung của giáo trình nêu ra các ứng dụng của TMĐT trên nền tảng di động như: ngân hàng di động, cung cấp các hàng hóa số như âm nhạc, video, hình ảnh số, nhạc chuông, truyền hình qua Internet, và các dịch vụ nội dung số qua nền tảng di động. Các tác giả cũng nêu ra các vấn đề về cơ sở hạ tầng để phát triển thương mại đi động, các 7 vấn đề về ứng dụng thương mại di động, việc bảo mật trước những nguy cơ từ thương mại di động và áp dụng thanh toán trên nền tảng di động.

Đây là những vấn đề rất thiết yếu đối với bán hàng trên Internet. Nguyễn Hồng Quân (2014), luận án tiến sỹ “Xây dựng và phát triển thương hiệu của các doanh nghiệp kinh doanh trực tuyến của Việt Nam”: luận án đề cập tới vấn đề thương hiệu và uy tín của các doanh nghiệp kinh doanh trực tuyến. Thương hiệu của các doanh nghiệp là tài sản vô giá và đặc biệt quan trọng với doanh nghiệp ban hàng trực tuyến. Các doanh nghiệp cần xây dựng thương hiệu để khách hàng yên tâm với các giao dịch trên mạng.

Trần Văn Hòe (2014), Giáo trình TMĐT căn bản: giáo trình có kết cấu 13 chương với rất nhiều nội dung của TMĐT và kinh doanh trên mạng. Các nội dung tập trung vào các vấn đề như: các cơ sở cho TMĐT và kinh doanh qua mạng như cơ sở hạ tầng kinh tế xã hội, cơ sở hạ tầng pháp lý, cơ sở hạ tầng CNTT,…; điều kiện ứng dụng TMĐT và các hoạt động liên quan như marketing điện tử, thanh toán điện tử, an toàn và bảo mật trong TMĐT; TMĐT giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng, giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp; giao dịch qua sàn TMĐT; Chính phủ điện tử … BHTT có thể sử dụng các lý thuyết này để xây dựng các kế hoạch, chiến lược và giải pháp kinh doanh trên internet. Đinh Tiến Minh (2016), “Phát triển thương mại bán lẻ trực tuyến tại Thành phố Hồ Chí Minh thời kỳ Hội nhập kinh tế Quốc tế”, Hội thảo khoa học: Phát triển thương mại bán lẻ trực tuyến tại Thành phố Hồ Chí Minh: bài viết chỉ rõ bán lẻ trực tuyến đã phát triển rất mạnh mẽ và rở thành một hình thức mua sắm hiện đại được ưa chuộng trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng. Bán lẻ trực tuyến ngày nay là một kênh mua sắm tiện lợi cho người tiêu dùng và cũng là một kênh phân phối hàng nhanh chóng, tiết kiệm cho doanh nghiệp.

Thực tế cho thấy lợi ích và cơ hội từ bán lẻ trực tuyến là rất lớn, và đây là kênh bán hàng đầy tiềm năng. Cụ thể là, TP. Hồ Chí Minh với những lợi thế về môi trường đầu tư, dân số đông, sức mua cao, hệ thống cơ sở hạ tầng ngày càngđược nâng cấp đã làm cho thành phố trở thành một thị trường đầy tiềm năng và có sức thu hút lớn mà các nhà bán lẻ trực tuyến nước ngoài không thể bỏ qua cơ hội đầu tư phát triển. Do đó, việc phát huy lợi thế của hình thức kinh doanh bán lẻ này sẽ là động lực của Việt Nam nói chung vàTP.

Hồ Chí Minh nói riêng trong tiến trình phát triển kinh tế. Lê Thị Thùy Linh, Nguyễn Thành Minh Chánh (2021), Xu hướng Shoppertainment và cơ hội cho các nhà bán lẻ kết nối người tiêu dùng tại Việt Nam, 8 Tạp chí Kinh tế & Dự báo, số 26: nghiên cứu đề cập đến hành vi của người tiêu dùng chuyển từ mua sắm truyền thống sang mua sắm trực tuyến, từ đó thúc đẩy xu hướng mua hàng trực tuyến, đưa thương mại điện tử lên vị trí hàng đầu. Tuy nhiên, người tiêu dùng luôn có xu hướng tìm kiếm nhiều thứ hơn là chỉ mua một sản phẩm, họ muốn trải nghiệm mua sắm kết hợp giải trí (Shoppertainment) trên kênh thương mại điện tử. Do đó, các các nhà bán lẻ không chỉ đơn giản là một cửa hàng trực tuyến mà còn là nơi cung cấp các phương tiện giải trí và thư giãn.

Bài viết đề cập sự thay đổi trong xu hướng mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng, đồng thời đưa ra khuyến nghị giúp các nhà bán lẻ Việt Nam nâng cao hiệu quả tiếp thị và bán hàng qua các kênh mạng xã hội. Bên cạnh các nghiên cứu lý thuyết, các tổ chức và cơ quan Nhà nước cũng tiến hành các điều tra thống kê về phát triển thuongw mại điện tử, xây dựng kế hoạch phát triển TMĐT. Bộ Công thương (2005, 2010, 2015,2020) đã xây dựng các kế hoạch phát triển TMĐT Việt Nam trong các năm 2005, 2010, 2015, và gần đây nhất là kế hoạch phát triển tổng thể 2021-2025. Mục tiêu của kế hoạch đa xác định các dấu mốc Việt Nam cần đạt được trong năm tới như có khoảng 55% dân số tham gia mua sắm trực tuyến đến năm 2025, với giá trị mua sắm trực tuyến đạt khoảng 15 triệu đồng/người; doanh số TMĐT B2C chiếm khoảng 10% doanh số thương mại bán lẻ.

Kế hoạch tổng thể cũng xác định các mục tiêu ứng dụng TMĐT trong doanh nghiệp, trong người dân và trong các cơ quan Nhà nước, trên các lĩnh vực thương mại dịch vụ, thương mại hàng hóa, giáo dục đào tạo …. Các công trình nghiên cứu quốc tế: Quang Cao (2014), “E-commerce operations management”. Cuốn sách nêu ra các vấn đề về TMĐT và các hoạt động TMĐT. Đồng thời, tác giả cung cấp một số mô hình tổ chức và mô hình quản lý các hoạt động TMĐT đối với DOANH NGHIỆP.

Các kiến thức về quản trị thương mại tử theo chức năng, theo quy trình được nêu ra khá đầy đủ. Các nội dung quản trị được đề cập rất hữu ích đối với BHTT. Jing Tan, Katherine Tyler, Andrea Manica, Cambride University, UK: “Nghiên cứu ứng dụng TMĐT B2B tại Trung Quốc”. Trung Quốc mặc dù là một thị trường rất lớn với khá nhiều các doanh nghiệp có tiềm lực cũng như được sự hỗ trợ khá mạnh từ các chính sách của Nhà nước (chính sách về hạn chế thông tin, chính sách đối với doanh nghiệp nước ngoài…) nhưng lại có rất ít các doanh nghiệp kinh doanh trực tuyến lớn so với các nước phát triển khác như Mỹ hay Châu Âu.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản Trị Bán Hàng Trực Tuyến Tại Viettel: Nghiên Cứu Thực Trạng Và Giải Pháp" cung cấp cái nhìn sâu sắc về tình hình quản lý bán hàng trực tuyến tại Viettel, một trong những tập đoàn viễn thông hàng đầu tại Việt Nam. Tài liệu phân tích thực trạng hiện tại, những thách thức mà Viettel đang đối mặt trong lĩnh vực thương mại điện tử, và đề xuất các giải pháp nhằm tối ưu hóa quy trình bán hàng trực tuyến. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích về cách thức cải thiện hiệu quả kinh doanh, nâng cao trải nghiệm khách hàng và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

Để mở rộng kiến thức về các khía cạnh liên quan đến thương mại điện tử và quản lý bán hàng, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ ứng dụng thương mại di động tại tổng công ty viễn thông quân đội, nơi khám phá sự phát triển của thương mại di động trong bối cảnh hiện đại. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ phát triển thương mại điện tử trong hoạt động logistics tại công ty cổ phần bưu chính viettel sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về sự kết hợp giữa logistics và thương mại điện tử. Cuối cùng, tài liệu Luận án tiến sĩ kinh tế quản trị bán hàng trực tuyến tại thị trường việt nam của tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội viettel cung cấp cái nhìn tổng quát và sâu sắc hơn về quản trị bán hàng trực tuyến tại Việt Nam. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá thêm và nâng cao kiến thức trong lĩnh vực này.