Ứng dụng thương mại di động tại Viettel: Nghiên cứu thạc sĩ

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THƯƠNG MẠI DI ĐỘNG VÀ ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI DI ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP VIỄN THÔNG

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.2. Những vấn đề cơ bản về thương mại di động (M-commerce)

1.2.1. Khái niệm thương mại di động (TMDĐ)

1.2.2. Đặc trưng của Thương mại di động. Các mô hình thương mại di động

1.2.3. Ưu điểm và hạn chế của thương mại di động

1.3. Phát triển ứng dụng thương mại di động

1.3.1. Khái niệm ứng dụng thương mại di động

1.3.2. Các loại ứng dụng thương mại di động

1.3.3. Hệ thống thương mại di động

1.3.4. Yêu cầu của ứng dụng thương mại di động

1.3.5. Các công cụ để triển khai ứng dụng thương mại di động

1.3.6. Các bước triển khai ứng dụng thương mại di động

1.3.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc phát triển ứng dụng thương mại di động trong các doanh nghiệp viễn thông

1.3.8. Phát triển cơ sở hạ tầng CNTT và Viễn thông

1.3.9. Tính pháp lý của việc triển khai ứng dụng thương mại di động

1.3.10. Mô hình kinh doanh

1.3.11. Yếu tố riêng tư và bảo mật

1.3.12. Hành vi khách hàng

1.3.13. Bộ máy tổ chức và chất lượng nguồn nhân lực

1.3.14. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp quốc tế trong việc triển khai các ứng dụng di động

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Phương pháp nghiên cứu

2.2. Phương pháp phân tích tổng hợp

2.3. Phương pháp nghiên cứu định tính

2.4. Quy trình triển khai nghiên cứu

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI DI ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI

3.1. Giới thiệu tổng quan về Tổng Công ty Viễn thông Quân đội

3.2. Khái quát về lịch sử hình thành và phát triển của Viettel

3.3. Chức năng, nhiệm vụ

3.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty Viễn thông Quân đội giai đoạn 2012 – 2014

3.5. Thực trạng ứng dụng thương mại di động tại Tổng Công ty Viễn thông Quân đội

3.5.1. Ứng dụng dịch vụ Giải trí

3.5.2. Ứng dụng Tài chính, ngân hàng trên di động

3.5.3. Ứng dụng chuyển tiền qua điện thoại di động

3.5.4. Ứng dụng dịch vụ bán lẻ

3.5.5. Dịch vụ giám sát, chống trộm xe (smart motor)

3.5.6. Dịch vụ y tế, giáo dục

3.5.7. Dịch vụ quảng cáo

3.6. Đánh giá thực trạng thương mại di động tại Tổng Công ty Viễn thông Quân đội

3.6.1. Nguyên nhân của hạn chế

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI DI ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI TRONG THỜI GIAN TỚI

4.1. Xu thế phát triển ứng dụng thương mại di động ở Việt Nam trong thời gian tới

4.2. Một số giải pháp chủ yếu nhằm phát triển thương mại di động ở Tổng Công ty Viễn thông Quân đội trong thời gian tới

4.2.1. Xây dựng và phát triển hạ tầng viễn thông, công nghệ thông tin

4.2.2. Hoàn thiện môi trường pháp lý và tiêu chuẩn cho thương mại di động

4.2.3. Đào tạo, bổ sung nguồn nhân lực cho thương mại di động

4.2.4. Đảm bảo an toàn, an ninh cho các giao dịch và hệ thống thương ứng dụng thương mại di động

4.2.5. Phát triển ứng dụng thương mại di động dựa trên sự mở rộng hợp tác trong nước và quốc tế

4.2.6. Nâng cao nhận thức của khách hàng về các lợi ích của thương mại di động

4.2.7. Xây dựng mô hình kinh doanh hợp lý và quy trình phát triển kiểm soát dịch vụ ứng dụng thương mại di động

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về thương mại di động

Thương mại di động (TMDĐ) là một lĩnh vực đang phát triển mạnh mẽ, gắn liền với sự phát triển của công nghệ thông tin và Internet. TMDĐ không chỉ là một kênh mở rộng của thương mại điện tử mà còn là một hình thức độc lập với những đặc trưng riêng. Theo Frolick và Chen (2004), TMDĐ được coi là thương mại điện tử không dây, cho phép thực hiện giao dịch qua thiết bị di động. Đặc điểm nổi bật của TMDĐ là khả năng thực hiện giao dịch mọi lúc, mọi nơi, nhờ vào sự phổ biến của điện thoại thông minh và các thiết bị di động khác. Điều này tạo ra một mô hình kinh doanh mới, giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn. TMDĐ không chỉ đơn thuần là việc mua bán hàng hóa mà còn bao gồm các dịch vụ như thanh toán, chuyển tiền, và quảng cáo. Sự phát triển của TMDĐ tại Việt Nam đang mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp viễn thông, đặc biệt là Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (Viettel).

1.1. Khái niệm và đặc trưng của thương mại di động

Khái niệm TMDĐ được định nghĩa là các giao dịch thương mại được thực hiện thông qua thiết bị di động. Đặc trưng của TMDĐ bao gồm tính di động, khả năng kết nối liên tục và sự tương tác trực tiếp với người tiêu dùng. TMDĐ cho phép người tiêu dùng thực hiện giao dịch một cách nhanh chóng và thuận tiện, từ việc mua sắm trực tuyến đến thanh toán hóa đơn. Theo nghiên cứu của Varshney & Vetter (2002), TMDĐ không chỉ là một kênh phân phối mà còn là một phương thức giao tiếp mới giữa doanh nghiệp và khách hàng. Điều này tạo ra cơ hội cho các doanh nghiệp phát triển các ứng dụng di động nhằm nâng cao trải nghiệm người dùng và tối ưu hóa quy trình kinh doanh.

II. Thực trạng ứng dụng thương mại di động tại Viettel

Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (Viettel) đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển ứng dụng thương mại di động. Từ năm 2012 đến 2014, Viettel đã triển khai nhiều dịch vụ như chuyển tiền qua điện thoại, dịch vụ giải trí và dịch vụ tài chính ngân hàng trên nền tảng di động. Theo báo cáo, số lượng người dùng dịch vụ di động của Viettel đã tăng trưởng mạnh mẽ, với hơn 50 triệu thuê bao. Tuy nhiên, bên cạnh những thành công, Viettel cũng gặp phải một số thách thức như vấn đề bảo mật thông tin và sự cạnh tranh từ các đối thủ khác trong ngành. Việc phát triển hạ tầng công nghệ thông tin và viễn thông là yếu tố quan trọng để Viettel có thể duy trì vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực thương mại di động.

2.1. Các ứng dụng thương mại di động nổi bật

Viettel đã phát triển nhiều ứng dụng thương mại di động nổi bật, bao gồm dịch vụ chuyển tiền qua điện thoại, dịch vụ giải trí và dịch vụ tài chính. Dịch vụ chuyển tiền qua điện thoại cho phép người dùng thực hiện giao dịch nhanh chóng mà không cần đến ngân hàng. Dịch vụ giải trí cung cấp nội dung phong phú, từ âm nhạc đến phim ảnh, đáp ứng nhu cầu giải trí của người tiêu dùng. Dịch vụ tài chính ngân hàng trên di động giúp người dùng quản lý tài chính cá nhân một cách hiệu quả. Những ứng dụng này không chỉ mang lại lợi ích cho người tiêu dùng mà còn tạo ra nguồn doanh thu đáng kể cho Viettel.

III. Giải pháp phát triển ứng dụng thương mại di động tại Viettel

Để phát triển ứng dụng thương mại di động, Viettel cần tập trung vào việc nâng cao hạ tầng công nghệ thông tin và viễn thông. Việc đầu tư vào công nghệ mới và cải thiện chất lượng dịch vụ là rất cần thiết. Đồng thời, Viettel cũng cần xây dựng môi trường pháp lý thuận lợi cho việc triển khai các ứng dụng thương mại di động. Đào tạo nguồn nhân lực có kỹ năng về công nghệ thông tin và thương mại điện tử cũng là một yếu tố quan trọng. Ngoài ra, việc nâng cao nhận thức của khách hàng về lợi ích của thương mại di động sẽ giúp tăng cường sự chấp nhận và sử dụng các dịch vụ này.

3.1. Đề xuất giải pháp cụ thể

Một số giải pháp cụ thể để phát triển ứng dụng thương mại di động tại Viettel bao gồm: 1) Tăng cường đầu tư vào hạ tầng công nghệ thông tin, 2) Phát triển các ứng dụng di động thân thiện với người dùng, 3) Tổ chức các chương trình đào tạo cho nhân viên về công nghệ mới, 4) Tạo ra các chiến dịch marketing nhằm nâng cao nhận thức của khách hàng về dịch vụ thương mại di động. Những giải pháp này sẽ giúp Viettel không chỉ duy trì vị thế dẫn đầu mà còn mở rộng thị trường trong lĩnh vực thương mại di động.

Nghiên cứu ứng dụng thương mại di động tại Tổng Công Ty Viễn Thông Quân Đội