Luận văn thạc sĩ về quản lý tiến độ công trình khu liên hợp nhà ăn kí túc xá học viện tư pháp

Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng về lập kế hoạch và quản lý tiến độ cho công trình khu liên hợp nhà ăn kí túc xá học viện tư pháp.

• Tác giả: Vũ Văn Thi
• Người hướng dẫn: NGND.TS Lê Kim Truyền
• Trường học: Đại học Thủy lợi
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Quản lý tiến độ xây dựng khu nhà ăn kí túc xá tại học viện tư pháp
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Các phương pháp tổ chức thi công và lập kế hoạch tiến độ xây dựng công trình

Trong quá trình quản lý tiến độ xây dựng, việc áp dụng các phương pháp tổ chức thi công là rất quan trọng. Các phương pháp này bao gồm tổ chức thi công tuần tự, song song và dây chuyền. Mỗi phương pháp có những ưu điểm và nhược điểm riêng, phù hợp với từng loại công trình và điều kiện cụ thể. Phương pháp tổ chức thi công tuần tự thường dễ kiểm soát nhưng lại tiêu tốn thời gian. Ngược lại, phương pháp thi công song song giúp rút ngắn thời gian thi công nhưng có thể gây căng thẳng cho nguồn lực. Phương pháp dây chuyền tối ưu hóa thời gian nhưng yêu cầu sự phối hợp chặt chẽ giữa các nhóm công việc. Để đạt được hiệu quả cao nhất, việc lựa chọn phương pháp phù hợp với điều kiện thực tế của công trình là rất cần thiết.

1.1 Phương pháp tổ chức thi công tuần tự

Phương pháp tổ chức thi công tuần tự là phương pháp trong đó các công việc được thực hiện lần lượt, hoàn thành công việc này mới chuyển sang công việc tiếp theo. Phương pháp này giúp dễ dàng kiểm soát tiến độ và chất lượng công việc, nhưng lại có nhược điểm là thời gian thi công kéo dài. Trong bối cảnh xây dựng hiện đại, việc áp dụng phương pháp này cần cân nhắc kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả kinh tế. "Thời gian hoàn thành toàn bộ quá trình thi công sẽ phụ thuộc vào thời gian thực hiện từng công việc".

1.2 Phương pháp thi công song song

Phương pháp thi công song song cho phép thực hiện nhiều công việc cùng một lúc, giúp rút ngắn thời gian thi công. Tuy nhiên, việc huy động tài nguyên trong phương pháp này thường căng thẳng hơn, đòi hỏi sự phối hợp tốt giữa các nhóm. "Thời gian thi công ngắn nhất có thể đạt được khi áp dụng phương pháp này, nhưng cần phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng". Do đó, phương pháp này thường được sử dụng trong các công trình có quy mô lớn, nơi thời gian là yếu tố quyết định.

1.3 Phương pháp thi công dây chuyền

Phương pháp thi công dây chuyền chia quá trình xây dựng thành nhiều phần nhỏ, mỗi phần do một tổ công nhân thực hiện. Phương pháp này giúp tối ưu hóa thời gian hoàn thành công trình và giảm thiểu lãng phí nguồn lực. "Mức độ huy động tài nguyên sẽ nhỏ hơn phương pháp song song nhưng lớn hơn phương pháp tuần tự". Sự chuyên môn hóa cao trong phương pháp này giúp tăng hiệu suất lao động, nhưng cũng yêu cầu sự phối hợp chặt chẽ giữa các tổ công nhân.

II. Quản lý điều khiển tiến độ thi công và đánh giá sự hợp lý của bản kế hoạch tiến độ xây dựng

Quản lý tiến độ thi công là một yếu tố quan trọng trong quản lý dự án xây dựng. Việc đánh giá sự hợp lý của bản kế hoạch tiến độ không chỉ dựa vào thời gian mà còn cần xem xét các yếu tố như chất lượng, chi phí và nguồn lực. Những yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công bao gồm điều kiện tự nhiên, tài chính, và khả năng cung cấp vật tư. "Đánh giá sự hợp lý của bản kế hoạch tiến độ cần phải thực hiện thường xuyên để kịp thời điều chỉnh khi có sự cố xảy ra". Việc này giúp đảm bảo rằng công trình được hoàn thành đúng thời hạn và đạt chất lượng yêu cầu.

2.1 Những yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công, bao gồm điều kiện tự nhiên, tình hình tài chính và khả năng cung cấp vật tư. Việc phân tích các yếu tố này giúp các nhà quản lý đưa ra những giải pháp phù hợp nhằm đảm bảo tiến độ xây dựng. "Điều kiện thời tiết xấu có thể gây ra sự chậm trễ lớn trong tiến độ thi công, do đó cần có các phương án dự phòng".

2.2 Giải pháp đảm bảo thực hiện kế hoạch tiến độ

Để đảm bảo thực hiện kế hoạch tiến độ, cần phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ khâu lập kế hoạch đến thực hiện. Các giải pháp bao gồm việc phân bổ nguồn lực hợp lý, theo dõi tiến độ thường xuyên và điều chỉnh kịp thời khi cần thiết. "Một kế hoạch chi tiết và linh hoạt sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và lãng phí trong quá trình thi công".

2.3 Đánh giá sự hợp lý của bản kế hoạch tiến độ

Đánh giá sự hợp lý của bản kế hoạch tiến độ là cần thiết để đảm bảo rằng các mục tiêu được thực hiện đúng thời hạn và chất lượng. Việc này có thể thực hiện thông qua các phương pháp đánh giá như phân tích kỹ thuật và kiểm tra quy trình. "Đánh giá thường xuyên sẽ giúp phát hiện sớm các vấn đề và đưa ra giải pháp kịp thời".

III. Lập kế hoạch tiến độ thi công phần móng công trình Khu liên hợp nhà ăn Kí túc xá Học viện Tư pháp

Lập kế hoạch tiến độ thi công cho phần móng công trình là một bước quan trọng trong quá trình xây dựng. Việc xác định các công việc và thời gian thực hiện là cần thiết để đảm bảo rằng công trình được hoàn thành đúng tiến độ. Việc sử dụng phần mềm như Microsoft Project sẽ giúp quản lý tiến độ một cách hiệu quả. "Phần mềm này cho phép lập kế hoạch chi tiết và theo dõi tiến độ thi công một cách linh hoạt". Điều này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao hiệu quả công việc.

3.1 Giới thiệu công trình

Công trình Khu liên hợp nhà ăn Kí túc xá Học viện Tư pháp được thiết kế với mục tiêu phục vụ nhu cầu ăn uống của sinh viên. Việc lập kế hoạch tiến độ thi công cho phần móng là rất quan trọng để đảm bảo rằng công trình sẽ được hoàn thành đúng hạn và đạt chất lượng yêu cầu. "Công trình này không chỉ đáp ứng nhu cầu sinh hoạt mà còn góp phần nâng cao chất lượng học tập cho sinh viên".

3.2 Xác định các công việc và thời gian thực hiện

Xác định các công việc cụ thể và thời gian thực hiện là bước đầu tiên trong quá trình lập kế hoạch tiến độ thi công. Các công việc bao gồm chuẩn bị mặt bằng, thi công móng, và hoàn thiện các hạng mục khác. "Việc lập danh sách công việc chi tiết sẽ giúp dễ dàng theo dõi và quản lý tiến độ thi công".

3.3 Sử dụng phần mềm Microsoft Project

Phần mềm Microsoft Project là một công cụ hữu ích trong việc lập kế hoạch tiến độ thi công. Phần mềm này cho phép người quản lý dễ dàng theo dõi tiến độ và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết. "Sử dụng phần mềm không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao độ chính xác trong quản lý tiến độ".

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CÁC PHƯƠNG PHÁP TO CHỨC THỊ CÔNG V LẬP KE HOẠCH TIEN ĐỘ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG. NHỮNG NGUYÊN NHÂN CHÍNH KHÔNG THỰC HIỆN ĐỨNG KẾ HOẠCH TIEN ĐỘ XÂY DỰNG 1.1 Mỡ đầu Tổ chức thi công (TCTC) là chức năng quản trị sản xuất trong xây dựng, bao. gồm nội dung: lập ké hoạch, tổ chúc thực hiện, kiểm tra, kiểm soát và quản lý các hoạt động của con người trong việc cung cấp vật tư thiết bị, chỉ iều hạch toán kinh tế. Trong quá trinh xây lắp trên công tường để dat mục tiêu đ ra: hoàn thành công trình đúng tiến độ, bảo đảm chất lượng xây dựng, giá thành hạ và đảm bảo môi.

trường, an toàn trong sản xuất. Bốn mục tiêu đó luôn luôn có quan hệ chặt chẽ, hỗ trợ cho nhau trong quá trình thi công. Nhiệm vụ của công tác TCTC là đưa ra những phương án phân chia, sắp xếp. aqui trình thi công, tổ chức các dây chuyển sản xuất sao cho phủ hợp với điều kiện cung cắp nguồn lự theo kế hoạch đã xác định và phải bảo đảm các quy tình, quy phạm, phù hợp với điều kiện cơ sở vật chất và thời gian thi công đã xác định.

‘Tom lại, nhiệm vụ của tổ chức xây dựng là hoàn thiện hệ thống quản lý, xác định các phương pháp tổ chức, chi đạo xây dựng một cách khoa học đảm bảo hiệu quả kinh tế, kỹ thuật tối wu khi xây dựng một công trình cũng như khi xây dung một ign hợp công tỉnh dn đụng, công nghiệp, Nội dung của công tác TCTC là ~ Lựa chọn biện pháp kỹ thật, công nghệ phủ hợp vớ điều kiện thực tế của công trình - Đề xuất và lựa chọn được mô hình TCTC cho các bộ phận, công tinh đơn vị phù hợp với kế hoạch tién độ thi công. = Trên cơ sở thời gian thi công đã xác định, TCTC sao cho dim bảo kế hoạch thời gian và hài hòa được điều kiện cung cắp vật tư thiết bị tiêu hao vn “Công tác TCTC liên quan chặt ché đến nội dung công tác lập và điều khiển kế hoạch tiến độ thi công. Khoa học tổ chức xây dụng luôn gắn liỄn với kiến thức của nhiều chuyên môn đặc biệt công nghệ xây dựng, cơ giới hóa xây dựng và kinh tế xây dựng. Đó là những kiến thức tiên quyết mà ngué kỹ sử xây dựng phải nắm vững trước khi bắt tay vào công việc lập kế hoạch tổ chức và điều hành sản xuất xây dựng.

Để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất người thực hiện công việc xây lắp phai chuẩn bị diy đủ vật tư, máy móc, thiết bị và đặc biệt là con người để tiền hành công việc. Việc tiền hành công việc sản xuất có thé thực hiện theo nh cách khắc nhau, Ta gọi là phương phíp tổ chức sản xuất Dia phương pháp sản xuất nào cũng phải tuân theo các nguyên te cơ bản của tổ chức sản xuất, đặc bigt là ổ chức sản xuất xây dụng, đ là ~ Tuân thủ công nghệ sản xuất dé đảm bảo chất lượng công trình; - Bảo đảm thời hạn thi công: - Hạ giá thành sản phim, Cho đến nay người ta có thể chin phương pháp tổ chức sản xuất xây dựng ra làm ba phương pháp chính là: twin tự, song song và dây chuyển. Mỗi phương pháp có những wu nhược điểm riêng, tùy theo các điều kiện cụ thé các phương pháp đó.được ấp dụng tiệt để hay từng phần hoặc kết hợp, đều với một mục dich là đưa lại hiệu quả kinh tế cao nhất. Các phương pháp tổ chức th công 1.1 Phương pháp tổ chức thi côngts Là phương pháp tổ chức sin xuất các công việc ở vị tí này hoàn thành rồi mới chuyển sang công việc tiếp theo ở vị trí khác.

Nó được thé hiện trên hình 1.18) Tan cing —_— Tk gin ag 3 E— E——) — < — is f 3 Hình 1. Phương pháp tuần tự. 1 thời gian thực hiện công việc T: thời gian hoàn thành toàn bộ quả trình thi công Ưu điểm: phương pháp tổ chức thi công tuần tự thì mức độ huy động tài nguyên không căng thing, công tác tổ chức và điều hành sin xuất được thực hiện đàng Nhược điểm: thời gian xây dựng công trình bằng tong thời gian thi công các hạng mục công việc cho nên tiêu tốn nhiễu tồi gian Phạm vi áp dụng của hình thức tổ chức sản xuất này phủ hợp với công tinh có điều kiện ải nguyên khó huy động và thời gian xây đựng công trình không han chế 1.2 Phương pháp thi công song song Là phương pháp tổ chức thi công các hạng mục công trình (các công việc) được tiền hành song song với nhau. Nó được thể hiện trong hình 1." Cong ie Thờigan i ng —_— Tt Hình 1.2 Phuong pháp song song 1: Thời gian thực hiện công việc T: Thời gian hoàn thành toàn bộ quá trình thi công Ưu điểm: theo phương pháp này th thỏi gian xây dựng công tình bằng thời sian thi công các hạng mục công việc, và thời gian th công là ngắn nhất 'hược điểm: vị nhiều công việc thi công trong cùng một thời điểm trên cùng một mat bằng din dén mức độ huy động tài nguyên rit căng thẳng, bổ trí mặt bằng thi công khó khăn.

Phạm vi áp dung: phương pháp này được áp dụng khi cin rút ngắn thời gian thi công và tdi nguyên huy động không han chế trong điều kiện mặt bằng thi công cho phép 1.3 Phương pháp thi công dây chuyền Phương pháp dây chuyển là một phương pháp tổ chức sin xuất. Theo đó, đối tượng thi công được chia thành nhiề phần nhỏ (gọi là phân đoạn), còn quá trinh xây lắp tổng hợp được chia thành nhiều quá trình nhỏ hơn (làm thành các quá trình. bộ phận), mỗi quả trình bộ phận do một tổ công nhân thực biện, gọi là dây chuyển Phương pháp này được thể hiện như hình 1.3:! Tên cing ậc 1 3 Hinh 1.3 Phương pháp diy chuyên t,: Thời gian thực hiện công việc 7: Thời gian hoàn thành toàn bộ quả trình th công Hai phương pháp trên có tru và nhược trái ngược nhau về thời gian thi công và mức độ huy động tài nguyên. Nhưng đều cỏ một nhược điểm lait quan tâm đến sự làm việc của các tổ chức sản xuất vỀ phương diện chuyên môn hóa và tỉnh liên tục.

Để khắc phục những nhược điểm và phát huy ưu điểm, người ta đưa ra phương. pháp tổ chức sản xuất thi công dây chuyỂn Với hình thức tổ chức sản xt đây chuyển thi thời gian hoàn thành công trình sẽ nhỏ hơn phương pháp tuần tự và lớn hơn phương pháp song song. Ngược lại, mức độ huy động tài nguyên sẽ nhỏ hơn phương pháp song song và lớn hơn. phương phíp tuẫn tự.3 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công 13.1 Mỡ đâu Lập kế hoạch tiến độ thi công (KHTĐTC) là nội dung quan trong trong tổ chức quá trình xây đựng công trình.

Dé đạt được các mục tiêu trong tổ chức xây. dmg công trình là chất lượng tt, giá thành hạ, đạt và vượt thổi gian tỉ công, ăn toàn lao động và bảo vệ môi trường, thì việc lập KHTĐTC có ý nghĩa quan trọng, trong quá trình thực hiện các mục tiêu đó. KẾ hoạch tiến độ thi công là ti liệu quan trọng trong tinh, Nó thể hiện thi gian thực hiện công việc và cúc mốc khởi cí các công trình đơn vị. Đẳng thời là cơ sở để lập kế hoạch cung cấp thiết bị vật tư và tài chính KẾ hoạch tiễn độ thi công là văn bản để lâm căn cứ chỉ đạo quả trinh xây dựng công trình.

Lựa chọn phương pháp lập KHTĐTC nào cần phù hợp với khả năng tổ chức điều hành ké hoạch và thực tế cung cắp nguồn lực thi công 1.2 Cúc phương pháp lập kế hoạch tiến độ DE lập kế hoạch và biểu diễn tiến độ thi công các nhà khoa học đã nghiên cứu ra các phương pháp sau: = Phương pháp sơ dé ngang (Gant) Henry Gantt là một kỹ sự người Pháp, vào đầu thé kỹ 19 ông là người đầu tiên sử dụng sơ đồ ngang trong việc lập kế hoạch tién độ thi công. Các nội dung như: Trình tự khởi công, thời gian hoàn thành công việc được biểu diễn bằng những đường thing nằm ngang liên tục hoặc đút quãng tỷ lệ với lich thời gian, người ta gọi đó là kế hoạch tién độ thi công theo sơ đồ ngang. Nhu vậy chi edn một hệ tọa độ vuông góc, trong đỏ trục tung thé hiện công việc, trục hoảnh thể hiện thời gian, chúng ta đã diễn tả được một phương pháp tổ chức sản xuất, một ké hoạch xây dựng tương đối đơn giản, rõ ring. Chính vi vậy, phương pháp này được sử dụng đầu tiên để lập kế hoạch tiễn độ xây dựng.

ca bản cia sơ đồ ngang là đùng được cho nhiễu đối tượng, d lặp, dễ điều chín, bd sung nên đến nay vẫn được sử dụng phổ biển. Tuy nhiên nó có nhược điểm là không thể hiện được những dự án phức tạp, không thấy rõ được mồi liên hệ logic của cúc công việc dự ân = Phương pháp sơ đồ xiên (Cylogram) Là sơ đổ không những điễ t tiến mình công việc theo thời gian. mà côn thể hiện được những mỗi quan hệ công việc tong không gian. Vì vậy, nó rất thích hợp để thể hiện dự án 16 chức sản xuất theo dây chuyển, nhằm đảm bảo tính liên tue và diễn hỏa sự phối hợp nhịp nhàng trong sin xuất Tuy nhiên, sơ đồ xin cũng như sơ đổ ngang chỉ là một mô hình tnh, có tính toán trước các thông $8, Đối với những dự án lớn, phúc tạp, sơ đổ xiên không thể hiện được hết những vẫn đề đặt ra, nhất là khi giải quyết những bãi ton tối ru như rút ngắn thời hạn xây dựng, hoặc những dự án không tính được thời hạn xây dựng.

theo các phương pháp thông thường, mang nhiều yếu tổ ngẫu nhiên. D8 cũng là nhược điểm của sơ đồ này, © Phương pháp sơ đỗ mang. So với sơ đồ ngang và sơ đồ xiên thì sơ đồ mạng có những tu điểm hơn hẳn. Sơ đỗ mạng được xây dựng trên mô hình toán học hiện d đó là lý thuyết đỗ thị với hai yêu tổ logic cơ bản là công việc và sự kiện.

Trong sơ đổ mang, các công, việc được thể hiện một cách sinh động cụ thé, không chỉ thấy tên công việc mà còn thấy cả mỗi quan hệ công tác. Nhũng mỗi quan hệ bắt buộc v công nghệ hoặc logic về tổ chức. Vì vậy không bỏ sót bat kỳ công việc nào và có được kế hoạch tiến độ.