Quản lý thông tin chiến lược - Phiên bản thứ 6 năm 2022

• Tác giả: Robert D. Leidner
• Trường học: Bentley University
• Chuyên ngành: Information Systems Management
• Đề tài: Quản Lý Thông Tin Chiến Lược: Cập Nhật 2022
• Loại tài liệu: Thesis
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: New York

• Preface
• Acknowledgments
• PART I. Foundations to Information Systems Strategy and Strategizing
• 1. Michael Earl approaches to information systems planning: experiences in strategic information systems planning
• 2. Robert D. Galliers conceptual developments in information systems strategy: further reflections on information systems strategy
• 3. Robert D. Galliers on confronting some of the common myths of information systems strategy discourse
• 4. Robert D. Galliers conceptual developments in information systems strategizing : unpacking the concept
• 5. Anna Karpovsky and Robert D. Galliers aligning in practice: from current cases to a new agenda
• PART II. Digital Strategy and Organizational Transformation
• 6. Ina M. Ross, Cynthia Beath, Martin Mocker, Kate G. Moloney and Nils O. Fonstad how big old companies navigate digital transformation
• 7. Thomas Hess, Christian Matt, Alexander Benlian and Florian Wiesböck options for formulating a digital transformation strategy
• 8. Omar A. El Sawy, Pernille Kræmmergaard, Henrik Amsinck and Anders Lerbech Vinther how lego built the foundations and enterprise capabilities for digital leadership
• 9. Anna Singh and Thomas Hess how chief digital officers promote the digital transformation of their companies
• 10. Boyka Simeonova, Robert D. Galliers and Stan Karanasios strategic information systems and organizational power dynamics
• PART III. Organizing and Governing the IS Function
• 11. Ritu Agarwal and V. Sambamurthy principles and models for organizing the it function
• 12. Dorothy E. Beatty and Jane M. Mackay how cios manage it during economic decline: surviving and thriving amid uncertainty
• 13. David S. Leidner and Daniel Chen cio leadership profiles: implications of matching cio authority and leadership capability on it impact
• 14. Sanja Tumbas, Nicholas Berente and Jan vom Brocke three types of chief digital officers and the reasons organizations adopt the role
• 15. Joe Peppard rethinking the concept of the is organization
• PART IV. Some Current and Emerging Challenges
• 16. João Baptista, Alexander D. Galliers and Steve Bynghall social media and the emergence of reflexiveness as a new capability for open strategy
• 17. Dorothy E. Leidner, Ester Gonzalez, and Hope Koch an affordance perspective of enterprise social media and organizational socialization
• 18. Paolo Aversa, Laure Cabantous and Stefan Haefliger when decision support systems fail: insights for strategic information systems from formula 1
• 19. Sue Newell and Marco Marabelli strategic opportunities (and challenges) of algorithmic decision-making: a call for action on the long-term societal effects of ‘datification’
• 20. Kirsten E. Martin ethical issues in the big data industry
• Index

I. Tổng quan về Quản lý thông tin chiến lược Cập nhật 2022

Quản lý thông tin chiến lược là một lĩnh vực quan trọng trong quản trị doanh nghiệp hiện đại. Năm 2022, sự phát triển của công nghệ thông tin đã tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho các tổ chức. Việc áp dụng các hệ thống thông tin hiện đại không chỉ giúp cải thiện hiệu suất mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp. Các nhà quản lý cần nắm vững các khái niệm và xu hướng mới trong lĩnh vực này để có thể đưa ra quyết định đúng đắn.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của quản lý thông tin

Quản lý thông tin là quá trình thu thập, phân tích và sử dụng thông tin để hỗ trợ ra quyết định. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình kinh doanh và nâng cao khả năng cạnh tranh.

1.2. Xu hướng công nghệ thông tin trong quản lý chiến lược

Công nghệ thông tin đang thay đổi nhanh chóng, với sự xuất hiện của trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn và điện toán đám mây. Những xu hướng này đang định hình lại cách thức mà các tổ chức quản lý thông tin và ra quyết định.

II. Thách thức trong quản lý thông tin chiến lược hiện nay

Mặc dù có nhiều lợi ích, việc quản lý thông tin chiến lược cũng đối mặt với nhiều thách thức. Các tổ chức cần phải đối phó với khối lượng dữ liệu khổng lồ, sự phức tạp trong việc phân tích dữ liệu và các vấn đề về bảo mật thông tin. Những thách thức này đòi hỏi các nhà quản lý phải có chiến lược rõ ràng và linh hoạt.

2.1. Khó khăn trong việc xử lý dữ liệu lớn

Dữ liệu lớn mang lại nhiều thông tin quý giá, nhưng cũng tạo ra áp lực lớn trong việc xử lý và phân tích. Các tổ chức cần có công cụ và phương pháp phù hợp để khai thác giá trị từ dữ liệu.

2.2. Vấn đề bảo mật thông tin trong tổ chức

Bảo mật thông tin là một trong những thách thức lớn nhất trong quản lý thông tin chiến lược. Các tổ chức cần xây dựng các biện pháp bảo vệ thông tin nhạy cảm để tránh rủi ro và mất mát dữ liệu.

III. Phương pháp quản lý thông tin chiến lược hiệu quả

Để quản lý thông tin chiến lược hiệu quả, các tổ chức cần áp dụng các phương pháp và công cụ hiện đại. Việc sử dụng các hệ thống thông tin tích hợp và phân tích dữ liệu sẽ giúp cải thiện khả năng ra quyết định và tối ưu hóa quy trình làm việc.

3.1. Sử dụng hệ thống thông tin tích hợp

Hệ thống thông tin tích hợp giúp kết nối các bộ phận trong tổ chức, tạo ra một nền tảng thông tin thống nhất. Điều này giúp cải thiện khả năng chia sẻ thông tin và phối hợp giữa các phòng ban.

3.2. Phân tích dữ liệu để ra quyết định

Phân tích dữ liệu là một công cụ mạnh mẽ trong quản lý thông tin chiến lược. Các tổ chức cần áp dụng các phương pháp phân tích hiện đại để khai thác thông tin và đưa ra quyết định chính xác.

IV. Ứng dụng thực tiễn của quản lý thông tin chiến lược

Quản lý thông tin chiến lược không chỉ là lý thuyết mà còn có nhiều ứng dụng thực tiễn trong các tổ chức. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các phương pháp quản lý thông tin hiệu quả có thể mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp.

4.1. Các trường hợp thành công trong quản lý thông tin

Nhiều tổ chức đã thành công trong việc áp dụng quản lý thông tin chiến lược, từ đó nâng cao hiệu suất và khả năng cạnh tranh. Các ví dụ điển hình có thể được rút ra từ các ngành công nghiệp khác nhau.

4.2. Kết quả nghiên cứu về quản lý thông tin

Nghiên cứu cho thấy rằng các tổ chức áp dụng quản lý thông tin chiến lược có khả năng ra quyết định tốt hơn và đạt được kết quả kinh doanh tích cực hơn so với những tổ chức không áp dụng.

V. Kết luận và tương lai của quản lý thông tin chiến lược

Quản lý thông tin chiến lược sẽ tiếp tục phát triển trong bối cảnh công nghệ thông tin ngày càng tiến bộ. Các tổ chức cần phải thích nghi và đổi mới để tận dụng tối đa các cơ hội mà công nghệ mang lại. Tương lai của quản lý thông tin sẽ phụ thuộc vào khả năng của các nhà quản lý trong việc áp dụng các phương pháp và công cụ mới.

5.1. Tương lai của công nghệ thông tin trong quản lý

Công nghệ thông tin sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong quản lý thông tin chiến lược. Các xu hướng như trí tuệ nhân tạo và tự động hóa sẽ tạo ra nhiều cơ hội mới cho các tổ chức.

5.2. Định hướng phát triển cho các tổ chức

Các tổ chức cần xây dựng chiến lược dài hạn cho quản lý thông tin chiến lược, tập trung vào việc phát triển năng lực và cải thiện quy trình làm việc để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.