Luận văn: Quản lý tài chính tại Sư đoàn 390 - Quân đoàn 1 (ĐH Thái Nguyên)

Quản lý tài chính hiệu quả tại sư đoàn 390 quân đoàn 1: Giải pháp tối ưu, quy trình rõ ràng, đảm bảo nguồn lực vững mạnh cho đơn vị.

Chuyên ngành

Quản lý kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sỹ

2020

110
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC SƠ ĐỒ

MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tài

2. Mục tiêu nghiên cứu

3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

4. Ý nghĩa khoa học của đề tài

5. Kết cấu của đề tài

1. Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI ĐƠN VỊ DỰ TOÁN QUÂN ĐỘI

1.1. Tài chính tại đơn vị dự toán quân đội

1.1.1. Đơn vị dự toán quân đội

1.1.2. Tài chính đơn vị dự toán quân đội

1.2. Nguồn tài chính tại đơn vị dự toán quân đội

1.2.1. Nguồn từ chi ngân sách Nhà nước cho lĩnh vực quốc phòng để hình thành nên ngân sách quốc phòng

1.2.2. Ngân sách địa phương chi cho công tác QSQP

1.2.3. Nguồn bổ sung ngân sách từ hoạt động sản xuất làm kinh tế - dịch vụ

1.2.4. Nguồn khác

1.3. Quản lý tài chính tại các đơn vị dự toán quân đội

1.3.1. Khái niệm

1.4. Nguyên tắc quản lý tài chính tại đơn vị dự toán quân đội

1.5. Nội dung quản lý tài chính tại đơn vị dự toán quân đội

1.6. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý tài chính tại đơn vị dự toán quân đội

1.7. Cơ sở thực tiễn về quản lý tài chính ở một số đơn vị dự toán quân đội

1.7.1. Kinh nghiệm quản lý tài chính ở Học viện Khoa học Quân sự - Tổng cục II

1.7.2. Kinh nghiệm quản lý tài chính ở Cục Hậu cần - Tổng cục Hậu cần

1.8. Bài học rút ra cho Sư đoàn 390 trong công tác quản lý tài chính

2. Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Câu hỏi nghiên cứu

2.2. Phương pháp nghiên cứu

2.3. Phương pháp thu thập tài liệu

2.4. Phương pháp thu thập số liệu

2.5. Tiêu chí đánh giá công tác quản lý tài chính tại đơn vị dự toán quân đội

3. Chương 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI SƯ ĐOÀN 390 – QUÂN ĐOÀN 1

3.1. Khái quát về Sư đoàn 390 - Quân đoàn 1

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển, chức năng và nhiệm vụ

3.1.2. Tổ chức biên chế và cơ chế quản lý tài chính- ngân sách tại Sư đoàn 390 – Quân đoàn 1

3.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý tài chính – ngân sách

3.2. Thực trạng quản lý tài chính tại Sư đoàn 390 – Quân đoàn 1

3.2.1. Lập dự toán ngân sách

3.2.2. Chấp hành dự toán

3.2.3. Quyết toán ngân sách

3.2.4. Công tác kế toán, kiểm tra tài chính, kiểm toán

3.3. Đánh giá chung về công tác quản lý tài chính ở Sư đoàn 390 giai đoạn 2017 – 2019

3.3.1. Kết quả đạt được

3.3.2. Những tồn tại và nguyên nhân chủ yếu

4. Chương 4: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI SƯ ĐOÀN 390 – QUÂN ĐOÀN 1

4.1. Phương hướng, nhiệm vụ, nội dung công tác Tài chính – Ngân sách của Sư đoàn thời gian tới

4.1.1. Phương hướng, nhiệm vụ công tác Tài chính – Ngân sách

4.2. Nội dung tăng cường quản lý tài chính tại Sư đoàn 390 – Quân đoàn 1 thời gian tới

4.3. Giải pháp tăng cường quản lý tài chính tại Sư đoàn 390 – Quân đoàn 1

4.3.1. Hoàn thiện bộ máy quản lý tài chính tại Sư đoàn

4.3.2. Tăng cường quản lý chu trình ngân sách

4.3.3. Tăng cường quản lý tài chính hoạt động có thu

4.3.4. Giải pháp chung cho tăng cường quản lý tài chính tại Sư đoàn

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý tài chính hiệu quả tại Sư đoàn 390

Quản lý tài chính trong môi trường quân đội là một nhiệm vụ cốt lõi, đảm bảo đơn vị vận hành ổn định và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sẵn sàng chiến đấu. Tại Sư đoàn 390, công tác quản lý tài chính đơn vị không chỉ là việc phân bổ ngân sách mà còn là một quy trình chặt chẽ, đòi hỏi kỷ luật tài chính quân đội ở mức cao nhất. Sư đoàn 390, với vai trò là đơn vị khung thường trực, nhận nguồn kinh phí chủ yếu từ Ngân sách Quốc phòng (NSQP). Luận văn của Nguyễn Xuân Hòa (2020) chỉ rõ: “Nguồn kinh phí bảo đảm cho hoạt động của đơn vị chủ yếu do NSQP cấp, một phần bổ sung từ các hoạt động tạo thêm nguồn thu hợp pháp của đơn vị”. Việc sử dụng nguồn lực này một cách minh bạch, hiệu quả là nền tảng cho sức mạnh tổng hợp của Sư đoàn. Một hệ thống quản lý tài chính vững mạnh giúp tối ưu hóa việc sử dụng các khoản phụ cấp quân đội, đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ, chiến sĩ. Đồng thời, nó còn là công cụ để người chỉ huy đưa ra các quyết định chính xác, kịp thời, góp phần xây dựng quân đội chính quy, tinh nhuệ và từng bước hiện đại. Công tác này bao gồm toàn bộ chu trình ngân sách từ lập dự toán, chấp hành cho đến quyết toán, đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng giữa cơ quan tài chính và các ngành nghiệp vụ liên quan.

1.1. Vai trò của kỷ luật tài chính quân đội trong đơn vị

Kỷ luật tài chính quân đội là yếu tố then chốt, được xem như “xương sống” của công tác quản lý tài chính. Nó không chỉ là sự tuân thủ các quy định, nguyên tắc mà còn thể hiện ý thức trách nhiệm của mỗi cá nhân, tổ chức trong việc sử dụng ngân sách nhà nước. Tại Sư đoàn 390, kỷ luật tài chính được quán triệt sâu sắc thông qua các nguyên tắc cơ bản như quản lý theo dự toán, tiết kiệm, hiệu quả và chi trả trực tiếp qua Kho bạc Nhà nước. Việc tuân thủ nghiêm ngặt các nguyên tắc này giúp ngăn ngừa lãng phí, tham nhũng và các hành vi chi tiêu sai mục đích. Theo nghiên cứu, “QLTC ở ĐVDT quân đội là hoạt động của các chủ thể QLTC... nhằm đạt được các mục tiêu đã định”. Điều này nhấn mạnh vai trò chủ động của chỉ huy và cơ quan chức năng trong việc duy trì kỷ luật, đảm bảo mọi khoản chi đều đúng chế độ, tiêu chuẩn và định mức, góp phần xây dựng một môi trường tài chính lành mạnh, minh bạch.

1.2. Nguồn tài chính và chế độ lương thưởng trong quân ngũ

Nguồn tài chính của Sư đoàn 390 được hình thành từ hai nguồn chính: Ngân sách Quốc phòng do nhà nước cấp và nguồn thu bổ sung từ các hoạt động sản xuất, kinh tế hợp pháp. Nguồn ngân sách nhà nước là chủ yếu, bao gồm các khoản chi thường xuyên cho huấn luyện, sẵn sàng chiến đấu, chi trả lương, phụ cấp quân đội và các khoản chi chính sách. Bên cạnh đó, các hoạt động tăng gia sản xuất, dịch vụ cũng tạo ra một nguồn thu đáng kể, giúp cải thiện đời sống bộ đội và tái đầu tư vào cơ sở vật chất. Chế độ lương thưởng trong quân ngũ được thực hiện theo quy định chung của Nhà nước và Bộ Quốc phòng, đảm bảo tính công bằng, hợp lý, phản ánh đúng cấp bậc, chức vụ và tính chất nhiệm vụ. Việc quản lý hiệu quả các nguồn tài chính này không chỉ đảm bảo hoạt động thường xuyên mà còn tạo động lực để cán bộ, chiến sĩ an tâm công tác, cống hiến.

II. Thách thức trong quản lý tài chính cá nhân tại Sư đoàn 390

Bên cạnh những kết quả đạt được, công tác quản lý tài chính tại Sư đoàn 390 vẫn đối mặt với nhiều thách thức, cả ở cấp độ đơn vị và cá nhân. Về mặt đơn vị, nghiên cứu đã chỉ ra những tồn tại cụ thể: “quy trình lập DTNS chưa được tuân thủ triệt để; chất lượng lập nhu cầu chi quý chưa cao, một số chỉ tiêu chưa sát với nhu cầu chi; công tác thanh toán sau khi chi tiêu của một số ngành với cơ quan tài chính có lúc còn chậm”. Những hạn chế này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng ngân sách và tiến độ thực hiện nhiệm vụ. Về mặt cá nhân, nhiều quân nhân, đặc biệt là chiến sĩ trẻ, chưa được trang bị đầy đủ kỹ năng quản lý tài chính cá nhân. Điều này dẫn đến khó khăn trong quản lý chi tiêu quân nhân, dễ sa vào các khoản vay không cần thiết hoặc thậm chí là tránh bẫy tín dụng đen. Việc thiếu một ngân sách cá nhân cho bộ đội rõ ràng khiến việc tiết kiệm tiền lương bộ đội trở nên khó khăn. Thách thức này đòi hỏi phải có các giải pháp đồng bộ, từ việc hoàn thiện cơ chế quản lý của đơn vị đến việc tăng cường giáo dục tài chính cho chiến sĩ.

2.1. Tồn tại trong quy trình lập và chấp hành dự toán ngân sách

Quy trình ngân sách là khâu trọng yếu nhưng cũng là nơi bộc lộ nhiều tồn tại nhất. Việc lập dự toán chưa sát thực tế, chưa lường hết các nhiệm vụ phát sinh dẫn đến phải điều chỉnh, bổ sung nhiều lần trong năm, gây bị động cho công tác điều hành. Thêm vào đó, việc chấp hành dự toán đôi khi còn mang tính hình thức, chi tiêu dồn vào cuối kỳ gây áp lực lên hệ thống quyết toán và làm giảm hiệu quả của đồng vốn. Tình trạng thanh toán chậm, chứng từ chưa đầy đủ cũng là một vấn đề cần khắc phục triệt để. Những yếu kém này không chỉ làm giảm hiệu quả quản lý tài chính đơn vị mà còn tạo ra kẽ hở cho sự lãng phí và tiêu cực, đòi hỏi sự chấn chỉnh kịp thời từ cấp chỉ huy.

2.2. Rủi ro tín dụng đen và quản lý chi tiêu quân nhân yếu kém

Một thách thức không nhỏ là tình trạng một bộ phận quân nhân thiếu kỹ năng quản lý tài chính cá nhân, dẫn đến quản lý chi tiêu quân nhân không hiệu quả. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến đời sống cá nhân, gia đình mà còn tiềm ẩn nguy cơ mất an toàn đơn vị khi quân nhân vướng vào tín dụng đen. Các đối tượng cho vay nặng lãi thường nhắm vào những người có thu nhập ổn định nhưng thiếu kiến thức tài chính. Việc không biết cách sử dụng lương hiệu quả và không có kế hoạch gửi tiền tiết kiệm về cho gia đình có thể đẩy quân nhân vào vòng xoáy nợ nần. Do đó, việc trang bị kiến thức để tránh bẫy tín dụng đen và xây dựng tư duy tài chính thông minh là nhiệm vụ cấp bách.

III. Phương pháp tối ưu hóa chu trình quản lý tài chính đơn vị

Để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính tại Sư đoàn 390, việc hoàn thiện và tối ưu hóa chu trình ngân sách là giải pháp nền tảng. Quá trình này bắt đầu từ việc cải tiến khâu lập dự toán. Dự toán phải được xây dựng dựa trên căn cứ khoa học, bám sát nhiệm vụ chính trị, tổ chức biên chế và các định mức, tiêu chuẩn hiện hành. Luận văn nhấn mạnh, “việc lập DTNS chính xác sẽ quyết định đến chất lượng, hiệu quả của quá trình chi tiêu, sử dụng kinh phí tại đơn vị”. Tiếp theo, khâu chấp hành ngân sách cần được siết chặt. Mọi khoản chi phải được kiểm soát chặt chẽ, đảm bảo đúng mục đích, đúng đối tượng và nằm trong dự toán đã được duyệt. Việc áp dụng nguyên tắc chi trả trực tiếp qua Kho bạc Nhà nước giúp tăng cường tính minh bạch và giảm thiểu rủi ro. Cuối cùng, công tác quyết toán và kiểm tra, thanh tra tài chính phải được thực hiện thường xuyên, nghiêm túc. Việc công khai, minh bạch kết quả quyết toán không chỉ thực hiện quy chế dân chủ mà còn giúp phát hiện và chấn chỉnh kịp thời các sai phạm, góp phần củng cố kỷ luật tài chính quân đội.

3.1. Cải tiến công tác lập dự toán và phân bổ ngân sách

Để lập dự toán sát đúng, cơ quan tài chính cần phối hợp chặt chẽ với các ngành nghiệp vụ để nắm chắc nhiệm vụ và nhu cầu thực tế. Cần áp dụng linh hoạt các phương pháp tính toán, từ phương pháp định mức, tiêu chuẩn cho các khoản chi thường xuyên đến phương pháp tính theo chi phí thực hiện cho các nhiệm vụ cụ thể. Sau khi dự toán được cấp trên phê duyệt, việc phân bổ cho các đơn vị cấp dưới phải đảm bảo công bằng, minh bạch và kịp thời trước ngày 31/12 năm trước. Quyết định giao dự toán cần chi tiết đến từng mục chi, tạo điều kiện cho đơn vị cấp dưới chủ động trong triển khai thực hiện, tránh tình trạng bị động hoặc xin điều chỉnh ngân sách thường xuyên.

3.2. Siết chặt kỷ luật tài chính quân đội trong chấp hành chi tiêu

Chấp hành dự toán là khâu hiện thực hóa kế hoạch tài chính. Để đảm bảo hiệu quả, Sư đoàn 390 cần tăng cường kỷ luật tài chính quân đội. Mọi khoản chi phải tuân thủ nghiêm ngặt các điều kiện: có trong dự toán, đúng chế độ, tiêu chuẩn, định mức và được người chỉ huy phê duyệt. Công tác kiểm soát chi trước, trong và sau khi chi tiêu cần được thực hiện quyết liệt. Đặc biệt, cần khắc phục tình trạng chi tiêu dồn vào cuối năm bằng cách lập kế hoạch chi quý, tháng chi tiết và bám sát tiến độ thực hiện nhiệm vụ. Việc này giúp dòng tiền được lưu chuyển đều đặn, tối ưu hóa hiệu quả sử dụng ngân sách.

3.3. Tăng cường kiểm tra thanh tra và công khai tài chính

Kiểm tra, thanh tra là công cụ quan trọng để duy trì kỷ luật và phòng chống tiêu cực. Sư đoàn cần xây dựng kế hoạch kiểm tra, thanh tra tài chính định kỳ và đột xuất tại các đơn vị trực thuộc. Nội dung kiểm tra tập trung vào việc chấp hành các quy định về thu, chi, quản lý tài sản. Kết quả kiểm tra phải được xử lý nghiêm minh, công khai. Bên cạnh đó, việc thực hiện công khai tài chính theo quy định, từ dự toán được giao đến báo cáo quyết toán, sẽ giúp cán bộ, chiến sĩ giám sát hoạt động tài chính của đơn vị, góp phần xây dựng môi trường quản lý trong sạch, vững mạnh và hiệu quả.

IV. Bí quyết nâng cao kỹ năng quản lý tài chính cá nhân bộ đội

Một đơn vị vững mạnh về tài chính được xây dựng từ những cá nhân có sức khỏe tài chính tốt. Do đó, việc nâng cao kỹ năng quản lý tài chính cá nhân cho bộ đội là một nhiệm vụ quan trọng, song hành cùng việc hoàn thiện cơ chế quản lý của đơn vị. Cần triển khai các chương trình giáo dục tài chính cho chiến sĩ một cách bài bản, tập trung vào các nội dung thiết thực. Các nội dung này bao gồm hướng dẫn cách sử dụng lương hiệu quả, phương pháp lập kế hoạch tài chính cho sĩ quan, và các chiến lược tiết kiệm tiền lương bộ đội. Mục tiêu là giúp mỗi quân nhân xây dựng được một ngân sách cá nhân cho bộ đội hợp lý, biết cách phân bổ thu nhập cho các khoản chi tiêu thiết yếu, tiết kiệm và đầu tư. Việc trang bị kiến thức cơ bản về đầu tư cho người mới bắt đầu và cảnh báo về các rủi ro tài chính, đặc biệt là cách tránh bẫy tín dụng đen, sẽ giúp bộ đội tự chủ về tài chính, an tâm công tác và xây dựng hậu phương vững chắc.

4.1. Hướng dẫn lập kế hoạch tài chính cho sĩ quan và quân nhân

Việc lập kế hoạch tài chính cho sĩ quan và quân nhân chuyên nghiệp là bước đầu tiên để đạt tự do tài chính. Một kế hoạch tốt cần xác định rõ các mục tiêu tài chính ngắn hạn (mua sắm, du lịch) và dài hạn (mua nhà, tích lũy hưu trí). Dựa trên thu nhập từ lương và các khoản phụ cấp quân đội, mỗi cá nhân cần xây dựng một ngân sách cá nhân cho bộ đội chi tiết, theo dõi thu chi hàng tháng để điều chỉnh kịp thời. Việc áp dụng các quy tắc quản lý tài chính đơn giản như quy tắc 50/30/20 (50% cho nhu cầu thiết yếu, 30% cho mong muốn, 20% cho tiết kiệm và đầu tư) có thể giúp quân nhân kiểm soát chi tiêu và bắt đầu hành trình tích lũy tài sản.

4.2. Cách tiết kiệm tiền lương bộ đội và gửi về cho gia đình

Tiết kiệm tiền lương bộ đội là một thói quen tốt cần được hình thành sớm. Có thể bắt đầu bằng việc trích một khoản cố định (ví dụ 10-20% thu nhập) ngay sau khi nhận lương để gửi tiết kiệm. Việc tự động hóa tiết kiệm qua các ứng dụng ngân hàng giúp duy trì kỷ luật tốt hơn. Đối với những quân nhân xa nhà, việc gửi tiền tiết kiệm về cho gia đình không chỉ là trách nhiệm mà còn là một hình thức tích lũy hiệu quả. Lựa chọn các kênh gửi tiền an toàn, chi phí thấp và lập kế hoạch gửi định kỳ sẽ giúp gia đình có nguồn tài chính ổn định để trang trải cuộc sống và đầu tư cho tương lai.

4.3. Giáo dục tài chính cho chiến sĩ về đầu tư và rủi ro

Giáo dục tài chính cho chiến sĩ không chỉ dừng lại ở tiết kiệm mà còn cần mở rộng sang kiến thức đầu tư cho người mới bắt đầu. Cần giới thiệu các kênh đầu tư an toàn, hợp pháp như gửi tiết kiệm ngân hàng, mua chứng chỉ quỹ, vàng... Đồng thời, phải nhấn mạnh nguyên tắc đầu tư cơ bản: không bao giờ đầu tư vào những gì mình không hiểu và lợi nhuận cao luôn đi kèm rủi ro lớn. Quan trọng hơn cả là trang bị kiến thức để nhận diện và tránh bẫy tín dụng đen, các mô hình lừa đảo tài chính tinh vi. Xây dựng tư duy tài chính thông minh giúp quân nhân tự bảo vệ bản thân và tài sản của mình.

V. Kết quả và bài học trong quản lý tài chính Sư đoàn 390

Việc áp dụng các giải pháp đồng bộ đã mang lại những kết quả tích cực trong công tác quản lý tài chính tại Sư đoàn 390. Kinh nghiệm từ các đơn vị bạn như Học viện Khoa học Quân sự và Cục Hậu cần đã cung cấp những bài học quý báu. Luận văn của Nguyễn Xuân Hòa (2020) đã tổng kết: “Qua nghiên cứu... có thể rút ra một số kinh nghiệm có ý nghĩa tham khảo, vận dụng vào quản lý tài chính của Sư đoàn 390”. Một trong những bài học quan trọng nhất là phải tăng cường vai trò lãnh đạo của cấp ủy Đảng và nâng cao năng lực điều hành của người chỉ huy. Khi người đứng đầu thực sự quan tâm và chịu trách nhiệm, mọi hoạt động tài chính sẽ đi vào nền nếp. Việc cải cách cơ chế quản lý, phân cấp hợp lý, tạo sự tự chủ cho đơn vị cấp dưới cũng đã phát huy hiệu quả, giúp các đơn vị linh hoạt hơn trong việc sử dụng ngân sách. Thực tiễn cho thấy, nơi nào làm tốt công tác công khai, minh bạch, nơi đó kỷ luật tài chính quân đội được giữ vững, lãng phí và tiêu cực giảm thiểu.

5.1. Bài học kinh nghiệm từ các đơn vị dự toán quân đội bạn

Sư đoàn 390 đã học hỏi được nhiều kinh nghiệm quý từ các đơn vị khác. Ví dụ, việc Học viện Khoa học Quân sự chú trọng hoàn thiện cơ chế phối hợp giữa cơ quan tài chính và cơ quan quản lý nhân sự để lập kế hoạch ngân sách chính xác hơn. Hay như Cục Hậu cần đã thành công trong việc xây dựng các định mức kỹ thuật cụ thể và thực hiện khoán kinh phí đối với một số nội dung chi tiêu như công tác phí, điện, nước. Những kinh nghiệm này cho thấy, việc chi tiết hóa và chuẩn hóa các quy trình, định mức sẽ nâng cao đáng kể hiệu quả quản lý tài chính đơn vị.

5.2. Thực tiễn áp dụng cơ chế quản lý mới và phân cấp ngân sách

Việc áp dụng “Đề án Đổi mới cơ chế quản lý tài chính quân đội theo Luật Ngân sách nhà nước năm 2015” đã tạo ra một luồng gió mới. Sư đoàn đã từng bước thực hiện phân cấp quản lý tài chính cho các đơn vị cấp dưới. Điều này “tạo điều kiện cho cấp dưới phát huy được tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm theo các quy định của pháp luật”. Khi được giao quyền, các đơn vị chủ động hơn trong việc xây dựng kế hoạch và sử dụng ngân sách một cách linh hoạt, hiệu quả, bám sát nhiệm vụ thực tế, góp phần hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

VI. Hướng đi tương lai cho quản lý tài chính tại Sư đoàn 390

Để công tác quản lý tài chính tại Sư đoàn 390 ngày càng hiệu quả, cần tiếp tục đổi mới một cách toàn diện và đồng bộ. Phương hướng trong thời gian tới là tiếp tục thực hiện nghiêm “Đề án Đổi mới cơ chế quản lý tài chính quân đội giai đoạn 2018 – 2025 và những năm tiếp theo”. Trọng tâm là hoàn thiện hệ thống tổ chức, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tài chính, và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý. Việc xây dựng một tư duy tài chính thông minh cho toàn thể cán bộ, chiến sĩ là mục tiêu dài hạn. Điều này không chỉ giúp mỗi cá nhân cải thiện đời sống mà còn tạo ra một nền tảng tài chính vững chắc cho toàn đơn vị. Cần tiếp tục tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, kết hợp giữa tự kiểm tra của đơn vị và kiểm tra của cấp trên để đảm bảo kỷ luật tài chính quân đội được duy trì nghiêm ngặt. Hướng tới một cơ chế quản lý hiện đại, minh bạch và hiệu quả, Sư đoàn 390 sẽ có đủ nguồn lực để hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ trong tình hình mới.

6.1. Định hướng đổi mới cơ chế quản lý tài chính quân đội

Trong tương lai, cơ chế quản lý tài chính cần tiếp tục được đổi mới theo hướng tăng cường tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của đơn vị sử dụng ngân sách, gắn liền với kết quả thực hiện nhiệm vụ. Việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật sẽ là cơ sở để phân bổ và quản lý ngân sách một cách khoa học, hiệu quả. Đẩy mạnh ứng dụng phần mềm quản lý tài chính đồng bộ trong toàn quân sẽ giúp tự động hóa nhiều quy trình, giảm thiểu sai sót, cung cấp số liệu nhanh chóng, chính xác, phục vụ hiệu quả cho công tác chỉ huy, điều hành.

6.2. Xây dựng tư duy tài chính thông minh cho toàn đơn vị

Xây dựng tư duy tài chính thông minh là một quá trình lâu dài, đòi hỏi sự kiên trì. Đơn vị cần thường xuyên tổ chức các buổi nói chuyện chuyên đề, các lớp bồi dưỡng về kỹ năng quản lý tài chính cá nhân. Nội dung cần đa dạng, từ việc lập ngân sách cá nhân cho bộ đội, tiết kiệm tiền lương bộ đội, đến giới thiệu các kênh đầu tư an toàn và cảnh báo rủi ro. Khi mỗi quân nhân có tư duy tài chính tốt, họ không chỉ làm giàu cho bản thân, gia đình mà còn đóng góp vào việc xây dựng một văn hóa tài chính lành mạnh, tiết kiệm và hiệu quả trong toàn Sư đoàn.

22/09/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI ĐƠN VỊ DỰ TOÁN QUÂN ĐỘI” 1.“Tài chính tại đơn vị dự toán quân đội” 1.“Đơn vị dự toán quân đội” Hiện nay có nhiều quan điểm về ĐVDT quân đội: “ĐVDT quân đội là những đơn vị chủ yếu làm nhiệm vụ huấn luyện, SSCĐ và chiến đấu… được bảo đảm tài chính để thực hiện nhiệm vụ từ nguồn Ngân sách chi cho quốc phòng là cơ bản” (Học viện Hậu cần, 2014). Hay “DVDT là cơ quan, đơn vị trực tiếp nhận, phân phối và sử dụng các khoản tiền được cấp phát từ quỹ NSNN. Có nhiệm vụ và quyền hạn trong việc lập DTNS thuộc phạm vi, trách nhiệm; phân bổ DTNS cho đơn vị cấp dưới và tổ chức thực hiện DTNS được giao; tổ chức thực hiện công tác kế toán, QTNS của cấp mình và các đơn vị cấp dưới; hướng dẫn kiểm tra việc thực hiện thu, chi ngân sách và xét duyệt báo cáo QTNS của các ĐVDT cấp dưới trực thuộc”. “Như vậy, ĐVDT quân đội có chức năng, nhiệm vụ chủ yếu là huấn luyện, sẵn sàng chiến đấu và chiến đấu và đây là những đơn vị thụ hưởng NSNN.” Nghị định 165/2016/NĐ-CP ngày 24/12/2016 của Chính phủ quy định: Bộ Quốc phòng là ĐVDT cấp 1, quan hệ trực tiếp với Bộ Tài chính; Quân khu, quân đoàn và tương đương là ĐVDT cấp 2, quan hệ trực tiếp với ĐVDT cấp 1; “Sư đoàn và tương đương là ĐVDT cấp 3, quan hệ trực tiếp với ĐVDT cấp 2.

Riêng học viện, nhà trường và tương đương trực thuộc Bộ là ĐVDT cấp 3, quan hệ trực tiếp với ĐVDT cấp 1;” “Trung đoàn và tương đương là ĐVDT cấp 4, quan hệ trực tiếp với ĐVDT cấp 3. Lữ đoàn độc lập và tương đương là ĐVDT cấp 4, được quan hệ trực tiếp với ĐVDT cấp 2.” “Các đơn vị trực thuộc là cấp chi tiêu cơ sở nhưng phải có nhân viên kế toán thực hiện ghi chép việc nhận kinh phí của trên cấp, thanh quyết toán kinh phí với cấp trên.” Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.vn 5 “Nhiệm vụ, quyền hạn của các ĐVDT ngân sách nói chung và ĐVDT quân đội nói riêng được quy định tại điều 27 Luật NSNN năm 2015. Nhiệm vụ chủ yếu gồm: Lập dự toán, chấp hành và kế toán, QTNS; tổ chức quản lý vốn và tài sản, quản lý giá; thực hiện nghiệp vụ về kho bạc, ngân hàng có liên quan; tổ chức thanh tra, kiểm tra, kiểm toán đối với các tổ chức kinh tế trong quân đội. Trong đó, công tác lập, chấp hành QTNS, thanh tra kiểm tra tài chính là những nội dung chủ yếu, có vai trò rất quan trọng trong quản lý tài chính tại các ĐVDT quân đội.Tài chính đơn vị dự toán quân đội” “Từ quan niệm về ĐVDT quân đội như trên, trong phạm vi đề tài tác giả đưa ra quan niệm về tài chính các ĐVDT quân đội như sau: Tài chính quân đội là một bộ phận của Tài chính Nhà nước, được hình thành và phát triển dựa trên những cơ sở kinh tế- xã hội nhất định.

Sự phát sinh, phát triển của sản xuất hàng hóa- tiền tệ cũng như sự ra đời và tồn tại của Nhà nước với những chức năng chính trị, kinh tế- xã hội là những tiền đề khách quan cho sự ra đời và phát triển của tài chính Nhà nước, trong đó có tài chính quân đội.” Từ những nhận định đã nêu trên, cùng với tính tất yếu từ nhiệm vụ bảo vệ tổ quốc, từ nhiệm vụ xây dựng và phát triển quân đội cho thấy, sự tồn tại và phát triển của tài chính quân đội là yêu cầu khách quan, là điều kiện cần thiết để quân đội hoàn thành tốt chức năng, nhiệm vụ.Nguồn tài chính tại đơn vị dự toán quân đội” “ĐVDT quân đội là đơn vị thụ hưởng NSNN, thực hiện chức năng nhiệm vụ chủ yếu của quân đội; ngoài ra còn có các hoạt động sản xuất làm kinh tế, tạo nguồn tài chính bổ sung kinh phí ngân sách. Do vậy, Tài chính – Ngân sách ở ĐVDT quân đội được hình thành từ những nguồn sau:” 1. Nguồn từ chi ngân sách Nhà nước cho lĩnh vực quốc phòng để hình thành nên ngân sách quốc phòng “NSQP là một bộ phận cơ bản và quan trọng nhất trong hệ thống TCQĐ. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.vn 6 NSQP là quỹ tiền tệ tập trung của BQP, được hình thành từ nhiều nguồn tài chính khác nhau trong đó từ NSNN chi cho quốc phòng là chủ yếu.” “Do vị trí vai trò đặc biệt của nó nên NSQP được phân phối và sử dụng thống nhất, chặt chẽ dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo trực tiếp của Quân ủy Trung ương và Bộ trưởng BQP để thực hiện các nhiệm vụ hàng năm của quân đội.” “Quy mô NSQP hàng năm hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng chi từ NSNN (NSTƯ và NSĐP); đồng thời còn căn cứ vào chủ trương, phương hướng, nhiệm vụ của quân đội; tổ chức biên chế, quân số, trang bị; chính sách chế độ, tiêu chuẩn, định mức chi, giá cả… Ở phạm vi ĐVDT các cấp, nguồn NSNN cụ thể là NSQP được thể hiện ở chỉ tiêu kinh phí trên cấp sau khi DTNS năm của đơn vị được cấp có thấm quyền phê duyệt.” Nguồn chi từ NSNN cho quân đội từ đó được bảo đảm cấp phát cho các đơn vị, các ngành thuộc hệ thống tổ chức quân đội, bao gồm các nguồn sau: “NSQP thường xuyên: dùng để bảo đảm cho chức năng, nhiệm vụ và các hoạt động thường xuyên của ĐVDT, như xây dựng lực lượng, huấn luyện sẵn sàng chiến đấu, đời sống chính sách.” “NSNN giao: có những nhiệm vụ mà Nhà nước giao cho quân đội thực hiện ngoài phạm vi NSQP thường xuyên, như: Quản lý hành chính của Tòa án quân sự, Viện kiểm soát quân sự các cấp; Thi hành án dân sự trong quân đội; chi dự trữ nhà nước chuyên ngành; chi cho các công trình, dự án, chi hỗ trợ vốn các doanh nghiệp.

Những nhiệm vụ này được NSNN bảo đảm và quyết toán với nguồn NSNN giao.” “NSNN đầu tư tập trung trong quân đội: nguồn này được hình thành chủ yếu để đầu tư trong lĩnh vực XDCB trong quân đội. Thông thường được tổ chức thực hiện ở ĐVDT cấp 2 Quân đội và theo phương thức cấp phát, thanh toán riêng của BQP.” Ngân sách địa phương chi cho công tác QSQP: nguồn ngân sách này được hình thành ở các ĐVDT quân đội thuộc các Quân khu, Bộ chỉ huy quân Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.vn 7 sự tỉnh, thành phố, quận, huyện. nhằm bảo đảm cho công tác quân sự địa phương theo lĩnh vực, nhiệm vụ chi của NSĐP. Nguồn bổ sung ngân sách từ hoạt động sản xuất làm kinh tế - dịch vụ “Trong quân đội, có hai loại hình đơn vị chủ yếu: Khối các ĐVDT và khối các doanh nghiệp (có thể trực thuộc BQP, có thể trực thuộc quân khu, quân đoàn, Tổng cục.

Hàng năm, các loại hình đơn vị này đều có hoạt động sản xuất làm kinh tế, tạo ra một nguồn lực tài chính rất lớn; trong đó nguồn thu từ các DNQP là chủ yếu và quan trọng nhất bổ sung vào NSQP.” Tuy nhiên, ở các ĐVDT quân đội, kết quả hoạt động tạo nguồn thu từ SXKD - dịch vụ cũng chiếm một tỷ trọng đáng kể và có ý nghĩa quan trọng về nhiều mặt: kinh tế, chính trị- xã hội; an ninh- quốc phòng. Theo chế độ quy định của BQP, trong khai thác tạo nguồn thu nội bộ ở ĐVDT quân đội, có những nội dung thu được phép trích bổ sung kinh phí vào ngân sách, dùng để hỗ trợ thêm các hoạt động huấn luyện đào tạo, khen thưởng, phúc lợi xã hội, bảo quản, sửa chữa trang thiết bị tại đơn vị; sửa chữa, xây dựng mới các công trình phổ thông. “Khi bổ sung vào kinh phí thì các khoản đó được coi như là một khoản kinh phí thuộc ngân sách; do đó phải được quản lý chi tiêu, sử dụng theo chế độ quy định. Đầu năm ngân sách, ĐVDT phải lập dự toán ngân sách đối với khoản này; khi được cấp trên phê duyệt mới được thực hiện và cuối năm quyết toán với trên.

Nguồn khác Là nguồn thu cần thiết, đáng kể nhưng không có tính chất thường xuyên hoặc chỉ có tính chất tạm thu chờ nộp trên hay chờ chi trả. “Nội dung của nguồn thu khác bao gồm: đảng phí, đoàn phí, giá trị hoặc hiện vật thu được từ việc cho, tặng của các tổ chức, đơn vị và nhân dân. Quản lý tài chính tại các đơn vị dự toán quân đội 1. Khái niệm “Quản lý nói chung được quan niệm như một quy trình công nghệ mà chủ thể quản lý bằng việc sử dụng các công cụ, phương pháp thích hợp tác động, Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.vn 8 điều khiển đối tượng quản lý, để các đối tượng này hoạt động, phát triển đạt tới các mục tiêu đã định.” “Trong khoa học quản lý phải xác định rõ các vấn đề về: chủ thể quản lý, đối tượng quản lý, công cụ và phương pháp quản lý, mục tiêu quản lý là những yếu tố đòi hỏi phải được xác định đúng đắn.” “QLTC ở các ĐVDT là nhiệm vụ tất yếu xuất phát từ chức năng của TCQĐ, từ yêu cầu khách quan của quá trình điều hành hoạt động của hệ thống TCQĐ, nhờ đó các chức năng của TCQĐ được thực hiện và phát huy vai trò trong thực tiễn, hệ thống TCQĐ hoạt động nhịp nhàng, ăn khớp.” “Trong thực tiễn, QLTC ở ĐVDT quân đội gồm các hoạt động tổ chức, chỉ huy, điều hành và giám sát, đôn đốc đối với các hoạt động khai thác nguồn bảo đảm chi tiêu sử dụng ngân sách trong đơn vị.

Thông qua công tác QLTC, các ngành, các đơn vị nắm được thực trạng tình hình hoạt động tài chính và những thông tin cần thiết. Trên cơ sở đó, có những biện pháp tác động tới các đối tượng quản lý, làm cho quá trình phân phối, sử dụng các nguồn tài chính và các nguồn lực khác đạt hiệu quả tốt.” Từ những vấn đề nêu trên, có thể khái niệm tổng quát về QLTC ở ĐVDT quân đội như sau: “QLTC ở ĐVDT quân đội là hoạt động của các chủ thể QLTC ĐVDT thông qua việc sử dụng có chủ định các phương pháp quản lý và các công cụ quản lý để tác động và điều khiển hoạt động của các đối tượng quản lý nhằm đạt được các mục tiêu đã định” (Học viện Hậu cần, 2014).

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ