QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA BỆNH VIỆN ĐA KHOA HUYỆN AN LÃO TRONG CƠ CHẾ TỰ CHỦ

Thị trường y tế có những đặc thù riêng so với các thị trường khác. Dịch vụ y tế vừa mang tính dịch vụ, vừa mang tính sản xuất. Hàng hoá, dịch vụ y tế là một hàng hoá đặc biệt. Hàng hóa công cộng là những loại hàng hóa mà việc một cá nhân này đang hưởng thụ lợi ích do hàng hóa đó tạo ra không ngăn cản những người khác cùng đồng thời hưởng thụ lợi ích của nó. Hàng hóa công cộng có hai thuộc tính cơ bản là không có tính cạnh tranh trong tiêu dùng và không có tính loại trừ trong tiêu dùng. Dịch vụ y tế dự phòng là hàng hoá công cộng thuần túy còn dịch vụ y tế chữa trị là hàng hoá cá nhân. Chính những đặc thù này tác động đến cách thức quản lý tài chính của các bệnh viện.

Tự chủ tài chính giúp các bệnh viện chủ động hơn trong việc quản lý và sử dụng nguồn lực. Nó cho phép các bệnh viện tự quyết định các khoản đầu tư, chi tiêu và phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả hơn. Tự chủ tài chính bệnh viện còn khuyến khích các bệnh viện nâng cao chất lượng dịch vụ để thu hút bệnh nhân, từ đó tăng doanh thu và cải thiện tình hình tài chính. Theo tài liệu gốc, thị trường y tế là thị trường đặc biệt, y tế là một hệ thống gồm nhiều phân hệ. Dịch vụ y tế tuyến tỉnh (thành phố) : Tùy thuộc qui mô của từng địa phương mà dịch vụ y tế tuyến tỉnh (thành phố) được trang bị cơ sở vật chất hiện đại và là tuyến điều trị cơ bản đáp ứng nhu cầu cao hơn của người dân khi không thể điều trị ở tuyến huyện (quận).

Bệnh viện huy động nguồn lực tài chính từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm ngân sách nhà nước, bảo hiểm y tế, viện phí và các nguồn thu khác. Việc đa dạng hóa nguồn thu là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự ổn định tài chính của bệnh viện. Việc khai thác tối đa nguồn thu bệnh viện rất quan trọng, bệnh viện cũng cần chú trọng đến việc quản lý hiệu quả các khoản thu để tránh thất thoát.

Quản lý hiệu quả nguồn lực tài chính là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững của bệnh viện. Điều này bao gồm việc lập kế hoạch tài chính, phân bổ nguồn lực hợp lý, kiểm soát chi phí và đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lực. Quản lý chi phí bệnh viện là một trong những yếu tố quan trọng nhất, bệnh viện cần chú trọng đến việc tiết kiệm chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng dịch vụ.

Trong giai đoạn 2013-2017, Bệnh viện Đa khoa An Lão đã đạt được những kết quả nhất định trong việc tự chủ tài chính. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều khó khăn và thách thức cần vượt qua. Việc đánh giá hiệu quả tài chính bệnh viện trong giai đoạn này giúp bệnh viện nhận diện những vấn đề còn tồn tại và đề ra các giải pháp cải thiện. Bên cạnh những kết quả đạt được vẫn còn những hạn chế cần khắc phục, cần đổi mới, bổ sung và hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính của mình để đảm bảo hoạt động tài chính của bệnh viện được quản lý ngày càng tốt hơn, đạt hiệu quả cao hơn, góp phần hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ được giao.

Quản lý doanh thu hiệu quả là một trong những yếu tố quan trọng nhất để tăng nguồn thu cho bệnh viện. Điều này bao gồm việc thu đúng, thu đủ viện phí, tăng cường khai thác các dịch vụ y tế có thu và quản lý chặt chẽ các khoản nợ phải thu. Tăng cường quản lý nâng cao hiệu quả các khoản chi, hoàn thiện cơ chế trả lương và phân phối thu nhập, tăng cường công tác quản lý tài sản công, giải pháp về công tác kiểm tra, giám sát tài chính.

Kiểm soát chi phí là một giải pháp quan trọng để cải thiện tình hình tài chính của bệnh viện. Điều này bao gồm việc tiết kiệm chi phí hành chính, chi phí vật tư y tế và các chi phí khác. Hoàn thiện cơ chế trả lương và phân phối thu nhập . Tăng cường công tác quản lý tài sản công. Giải pháp về công tác kiểm tra, giám sát tài chính .

Để giảm sự phụ thuộc vào ngân sách nhà nước và bảo hiểm y tế, bệnh viện cần đa dạng hóa nguồn thu bằng cách phát triển các dịch vụ y tế có thu, kêu gọi tài trợ và hợp tác với các tổ chức, doanh nghiệp. Đa dạng hóa nguồn thu cho bệnh viện, tăng cường quản lý nâng cao hiệu quả các khoản chi. Hoàn thiện cơ chế trả lương và phân phối thu nhập. Tăng cường công tác quản lý tài sản công.

Sử dụng phần mềm quản lý tài chính, hệ thống báo cáo tự động và các công cụ phân tích dữ liệu giúp bệnh viện quản lý tài chính hiệu quả hơn. Đưa tiến bộ khoa học, ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý tài chính.

Đào tạo và bồi dưỡng cán bộ tài chính giúp nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng quản lý tài chính. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, một số kiến nghị với sở Y tế, sở Tài chính và cơ quan BHXH thành phố Hải Phòng.

Cần có chính sách hỗ trợ các bệnh viện công lập trong quá trình tự chủ tài chính, đảm bảo sự công bằng trong cạnh tranh và tạo điều kiện thuận lợi cho bệnh viện phát triển. Một số kiến nghị với sở Y tế, sở Tài chính và cơ quan BHXH thành phố Hải Phòng.

Bệnh viện cần tiếp tục đổi mới cơ chế quản lý tài chính, tăng cường quản lý doanh thu, kiểm soát chi phí và đa dạng hóa nguồn thu. Kiến nghị với bệnh viện. Một số kiến nghị với sở Y tế, sở Tài chính và cơ quan BHXH thành phố Hải Phòng.

Bài viết đã đề xuất nhiều giải pháp để giúp Bệnh viện Đa khoa An Lão tiến tới tự chủ tài chính, bao gồm việc tăng cường quản lý doanh thu, kiểm soát chi phí, đa dạng hóa nguồn thu, ứng dụng CNTT và nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ.

Với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ, nhân viên, Bệnh viện Đa khoa An Lão hoàn toàn có thể đạt được sự tự chủ tài chính bền vững và đóng góp tích cực vào sự phát triển của ngành y tế thành phố Hải Phòng.