Môn học về quản lý quy trình sản xuất tương ớt

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

báo cáo

2022

54
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI

1.1. Giới thiệu đề tài

1.2. Mô tả chức năng

1.3. Đối tượng nghiên cứu

1.4. Mục đích nghiên cứu

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Cảm biến mức

2.1.1. Khái niệm

2.1.2. Phân loại và nguyên lý hoạt động

2.1.2.1. Đo mức tiếp xúc
2.1.2.2. Đo mức không tiếp xúc

2.1.3. Nguyên lý hoạt động

2.1.3.1. Cảm biến đo mức dạng phao
2.1.3.2. Cảm biến đo mức chất lỏng dạng điện dung
2.1.3.3. Cảm biến siêu âm đo mức nước

2.1.4. Ưu nhược điểm và ứng dụng

2.1.5. Ứng dụng cảm biến đo mức chất lỏng

2.1.6. Thông số kỹ thuật

2.1.7. Một số lưu ý khi sử dụng

2.1.8. Các hãng sản xuất

2.2. Cảm biến nhiệt độ

2.2.1. Khái niệm

2.2.2. Phân loại và nguyên lý hoạt động

2.2.2.1. Cấu tạo
2.2.2.2. Nguyên lý hoạt động

2.2.3. Phân loại cảm biến nhiệt

2.2.3.1. Cảm biến nhiệt độ (Cặp nhiệt điện – Thermocouple)
2.2.3.1.1. Định nghĩa
2.2.3.1.2. Cấu tạo
2.2.3.1.3. Nguyên lí hoạt động
2.2.3.1.4. Phân loại
2.2.3.1.5. Ứng dụng
2.2.3.2. Nhiệt điện trở (RTD – Resistance Temperature Detectors)
2.2.3.2.1. Định nghĩa
2.2.3.2.2. Cấu tạo
2.2.3.2.3. Nguyên lí hoạt động
2.2.3.2.4. Phân loại
2.2.3.2.5. Ứng dụng
2.2.3.3. Các loại cảm biến nhiệt khác

3. CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ VÀ THI CÔNG

3.1. Cảm biến đo mức bằng sóng siêu âm có hiển thị ULM-70

3.2. Cảm biến nhiệt độ RTD Pt100

3.3. Cảm biến quang

3.4. Hệ thống chà rửa và chần trái cây

3.5. Máy nghiền tương ớt công nghiệp JML40

3.6. Máy chiết rót tương ớt

3.7. Bộ điều khiển PLC S7-1200

4. CHƯƠNG 4: MÔ PHỎNG

4.1. Sơ đồ công nghệ của hệ thống

4.2. Các biến quá trình trong hệ thống

4.3. Phương pháp điều khiển của hệ thống

4.4. Sơ đồ cấu trúc điều khiển

5. CHƯƠNG 4: GIẢI THUẬT VÀ ĐIỀU KHIỂN

5.1. Hoạt động hệ thống

LỜI CẢM ƠN

Môn điều khiển quá trình hệ thống sản xuất tương ớt

Bài viết "Quản lý quy trình sản xuất tương ớt hiệu quả" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách tối ưu hóa quy trình sản xuất tương ớt, từ việc kiểm soát chất lượng nguyên liệu đến việc cải tiến quy trình sản xuất. Những điểm chính bao gồm việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại, như Lean và Six Sigma, nhằm giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu suất. Độc giả sẽ nhận thấy lợi ích rõ rệt từ việc cải thiện quy trình, không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các phương pháp quản lý quy trình sản xuất, hãy tham khảo bài viết "Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh áp dụng lean trong việc rút ngắn thời gian thực hiện đơn hàng tại phòng thử nghiệm cơ học thuộc công ty tuv rheinland việt nam", nơi bạn có thể khám phá cách áp dụng Lean để tối ưu hóa quy trình. Ngoài ra, bài viết "Luận văn thạc sĩ kỹ thuật hệ thống công nghiệp cải tiến hệ thống kanban và xây dựng hệ thống ekanban cho quy trình sản xuất tại xưởng lắp ráp thuộc công ty điện tử" sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về việc cải tiến quy trình sản xuất thông qua hệ thống Kanban. Cuối cùng, bài viết "Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh giảm leadtime để đáp ứng kịp thời các đơn hàng gấp của khách hàng tại công ty fujikura fiber optics việt nam" sẽ cung cấp thêm thông tin về cách giảm thời gian đáp ứng đơn hàng, một yếu tố quan trọng trong quản lý sản xuất. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và áp dụng hiệu quả hơn trong công việc của mình.