Quản Lý Nhân Lực Tại Tổng Công Ty Đầu Tư Phát Triển Nhà Và Đô Thị Bộ Quốc Phòng

Luận văn thạc sĩ VNUA về quản lý nhân lực tại Tổng công ty Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng, phân tích và đề xuất giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Bùi Tuấn Anh
• Người hướng dẫn: TS. Lê Thị Long Vỹ
• Trường học: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Quản Lý Nhân Lực Tại Tổng Công Ty Đầu Tư Phát Triển Nhà Và Đô Thị Bộ Quốc Phòng
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC HỘP
• TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
• 1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 2.1. Mục tiêu chung
• 2.2. Mục tiêu cụ thể
• 3. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU
• 4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 5. NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI
• 5.1. Về lí luận
• 5.2. Về thực tiễn

Tóm tắt

I. Tổng quan về Quản Lý Nhân Lực Tại Tổng Công Ty Đầu Tư Phát Triển Nhà Và Đô Thị Bộ Quốc Phòng

Quản lý nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng. Với vai trò là doanh nghiệp phục vụ quốc phòng, việc quản lý hiệu quả nguồn nhân lực không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn đảm bảo an ninh và phát triển kinh tế. Tổng công ty hiện có một lực lượng nhân viên đông đảo, bao gồm các kỹ sư, cử nhân và công nhân, đòi hỏi các nhà quản lý phải có những chiến lược phù hợp để phát huy tối đa năng lực của từng cá nhân.

1.1. Đặc điểm và vai trò của Quản Lý Nhân Lực

Quản lý nhân lực tại Tổng công ty không chỉ đơn thuần là tuyển dụng và đào tạo mà còn bao gồm việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực. Đặc điểm của Tổng công ty là sự đa dạng trong các vị trí công việc, từ kỹ thuật đến quản lý, yêu cầu một hệ thống quản lý linh hoạt và hiệu quả.

1.2. Tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong phát triển doanh nghiệp

Nguồn nhân lực được xem là tài sản quý giá nhất của Tổng công ty. Việc phát triển nguồn nhân lực không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

II. Những Thách Thức Trong Quản Lý Nhân Lực Tại Tổng Công Ty

Quản lý nhân lực tại Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng đang đối mặt với nhiều thách thức. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn tác động đến sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Các thách thức bao gồm sự cạnh tranh trong việc thu hút nhân tài, vấn đề đào tạo và phát triển nhân lực, cũng như việc duy trì động lực làm việc cho nhân viên.

2.1. Cạnh tranh trong thu hút nhân tài

Trong bối cảnh thị trường lao động hiện nay, Tổng công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp khác trong ngành. Việc thu hút nhân tài trở nên khó khăn hơn khi các công ty khác đưa ra các chính sách đãi ngộ hấp dẫn hơn.

2.2. Vấn đề đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo và phát triển nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực làm việc. Tuy nhiên, hiện tại, Tổng công ty vẫn chưa có một chương trình đào tạo bài bản và hiệu quả, dẫn đến việc nhân viên không được trang bị đầy đủ kỹ năng cần thiết.

2.3. Duy trì động lực làm việc cho nhân viên

Động lực làm việc của nhân viên là yếu tố quyết định đến hiệu suất công việc. Tổng công ty cần có các chính sách khuyến khích và đãi ngộ hợp lý để giữ chân nhân viên, đồng thời tạo ra môi trường làm việc tích cực.

III. Phương Pháp Quản Lý Nhân Lực Hiệu Quả Tại Tổng Công Ty

Để giải quyết các thách thức trong quản lý nhân lực, Tổng công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và hiệu quả. Việc xây dựng một chiến lược quản lý nhân lực toàn diện sẽ giúp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên.

3.1. Chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân tài

Tổng công ty cần xây dựng một chiến lược tuyển dụng rõ ràng, bao gồm việc sử dụng các kênh tuyển dụng đa dạng và hiệu quả. Đồng thời, cần có các chính sách giữ chân nhân tài thông qua đãi ngộ và phát triển nghề nghiệp.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo nhân lực cần được thực hiện thường xuyên và liên tục. Tổng công ty nên xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế và xu hướng phát triển của ngành.

3.3. Đánh giá hiệu suất làm việc

Việc đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên cần được thực hiện một cách công bằng và minh bạch. Tổng công ty nên áp dụng các tiêu chí đánh giá rõ ràng để khuyến khích nhân viên phấn đấu và phát triển.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Lý Nhân Lực Tại Tổng Công Ty

Việc áp dụng các phương pháp quản lý nhân lực hiệu quả không chỉ giúp Tổng công ty nâng cao năng suất lao động mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Các kết quả nghiên cứu cho thấy, khi nhân viên được đào tạo và phát triển đúng cách, họ sẽ có động lực làm việc cao hơn và cống hiến nhiều hơn cho doanh nghiệp.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng chiến lược quản lý nhân lực

Tổng công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong hiệu suất làm việc của nhân viên sau khi áp dụng các chiến lược quản lý nhân lực mới. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng công việc mà còn tạo ra sự hài lòng cho nhân viên.

4.2. Tác động đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp

Quản lý nhân lực hiệu quả sẽ góp phần vào sự phát triển bền vững của Tổng công ty. Khi nhân viên được phát triển toàn diện, doanh nghiệp sẽ có khả năng thích ứng tốt hơn với các thay đổi của thị trường.

V. Kết Luận và Đề Xuất Tương Lai Cho Quản Lý Nhân Lực

Quản lý nhân lực tại Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng cần được cải thiện và phát triển hơn nữa. Các giải pháp đề xuất nhằm tăng cường quản lý nhân lực sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Đề xuất giải pháp cải thiện quản lý nhân lực

Tổng công ty cần xây dựng một kế hoạch hành động cụ thể để cải thiện quản lý nhân lực, bao gồm việc nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nhân viên.

5.2. Tương lai của quản lý nhân lực tại Tổng công ty

Trong tương lai, Tổng công ty cần tiếp tục đổi mới và áp dụng các phương pháp quản lý nhân lực hiện đại để đáp ứng nhu cầu phát triển và cạnh tranh trong ngành.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM BÙI TUẤN ANH QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ BỘ QUỐC PHÒNG Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8340410 Người hướng dẫn khoa học: TS. Lê Thị Long Vỹ NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn là trung thực, khách quan và chưa từng dùng để bảo vệ lấy bất kỳ học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn đã được cám ơn, các thông tin trích dẫn trong luận văn này đều được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày…… tháng……năm 2018 Tác giả luận văn Bùi Tuấn Anh i LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn, tôi đã nhận được sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo, sự giúp đỡ, động viên của bạn bè, đồng nghiệp và gia đình.

Nhân dịp hoàn thành luận văn, cho phép tôi được bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc TS. Lê Thị Long Vỹ đã tận tình hướng dẫn, dành nhiều công sức, thời gian và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện đề tài. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban Giám đốc, Ban Quản lý đào tạo, Bộ môn Phân tích định lượng, Khoa kinh tế và phát triển nông thôn - Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, thực hiện đề tài và hoàn thành luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo, cán bộ viên chức Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình thực hiện đề tài.

Xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè, đồng nghiệp đã tạo mọi điều kiện thuận lợi và giúp đỡ tôi về mọi mặt, động viên khuyến khích tôi hoàn thành luận văn. Hà Nội, ngày…… tháng……năm 2018 Tác giả luận văn Bùi Tuấn Anh ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC Lời cam đoan. ii Mục lục. iii Danh mục chữ viết tắt.

v Danh mục bảng. vi Danh mục hình. viii Danh mục sơ đồ và biểu đồ. ix Danh mục hộp.

xi Trích yếu luận văn. xii Thesis abstract. Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu.

Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể. Đối tượng nghiên. Phạm vi nghiên cứu.

Những đóng góp mới. Cơ sở lý luận và thực tiễn. Đặc điểm và vai trò của quản lý nhân lực. Nội dung quản lý nhân lực.

Các yếu tố ảnh hưởng. Cơ sở thực tiễn. Kinh nghiệm quản lý nhân lực trên thế giới. Kinh nghiệm quản lý nhân lực ở Việt Nam.

Bài học rút ra trong công tác quản lý nhân lực cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng. 34 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Phương pháp nghiên cứu. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu.

Quá trình hình thành và phát triển. Sứ mệnh, mục tiêu của Tổng công ty. Chức năng nhiệm vụ. Kết quả sản xuất kinh doanh.

Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp chọn điểm nghiên cứu. Phương pháp thu thập số liệu. Phương pháp phân tích và tổng hợp.

Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu và thảo luận. Thực trạng quản lý nhân lực tại tổng công ty. Thực trạng nhân lực và tổ chức quản lý nhân lực của Tổng công ty.

Thực trạng công tác quản lý quy hoạch nhân lực của Tổng công ty. Đào tạo và phát triển nhân lực. Duy trì nhân lực. Kết quả quản lý nhân lực.

Yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực tại tổng công ty. Yếu tố khách quan. Yếu tố chủ quan. Giải pháp tăng cường quản lý nhân lực tại tổng công ty.

Chiến lược phát triển của Tổng công ty trong thời gian tới. Giải pháp tăng cường quản lý nhân lực tại tổng công ty. Kết luận và kiến nghị. Đề nghị với nhà nước.

Đề nghị với Tổng công ty. 97 Tài liệu tham khảo. 101 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt BQL Ban quản lý BQP Bộ quốc phòng CBCC Cán bộ công chức CC Cơ cấu CNVQP Công nhân viên Quốc phòng DN Doanh nghiệp MHDI Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị Bộ quốc phòng NL Nhân lực SL Số lượng Tổng công ty Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng v LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG Bảng 2. So sánh giữa đào tạo và phát triển nhân lực.

So sánh các ưu, nhược điểm của các phương pháp đào tạo. Thu thập tài liệu. Số lượng mẫu điều tra. Số lượng và cơ cấu lao động theo phòng ban chức năng của Tổng công ty giai đoạn 2015 – 2017.

Số lượng và cơ cấu theo loại lao động và theo nhóm tuổi của Tổng công ty giai đoạn 2015 – 2017. Số lượng và cơ cấu theo giới tính, trình độ người lao độngcủa Tổng công ty giai đoạn 2015 – 2017. Số lượng và cơ cấu lao động theo loại ngành nghề kinh doanh của Tổng công ty giai đoạn 2015 – 2017. Kế hoạch tuyển dụng.

Phân biệt các đối tượng công tác tại Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng. Tình hình tuyển dụng của Tổng công ty từ năm 2015 – 2017. Kết quả điều tra nhân lực tại Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng về thông tin tuyển dụng. Đánh giá nhu cầu về đào tạo của người lao động trong Tổng công ty.

Thực trạng công tác đào tạo năm 2017. Đánh giá của người lao động về nội dung và công tác tổ chức đào tạo tại Tổng công ty. Kết quả đào tạo nhân lực của Tổng công ty đối với các lớp nâng cao trình độ từ năm 2015 – 2017. Kết quả đào tạo nhân lực của Tổng công ty đối với các lớp nâng cao nghiệp vụ từ năm 2015 – 2017.

So sánh kết quả đào tạo nhân lực tại Tổng công ty của nhóm điều tra. Ý kiến đánh giá của lãnh đạo và nhân viên trong công tác đào tạo và phát triển nhân lực. Bảng tổng hợp về mức lương, thưởng từ 2015 – 2017. 70 vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Mức độ hài lòng của cán bộ và người lao động đối với chính sách đề bạt, luân chuyển của Tổng công ty. Đánh giá một số hoạt động duy trì nhân lực của Tổng công ty. Thời gian làm việc của cán bộ nhân viên trong Tổng công ty. Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty từ năm 2015 – 2017.

Đánh giá xếp loại nhân lực tại Tổng công ty năm 2017. Đánh giá kết quả công tác quản lý nhân lực của Tổng công ty. Một số ưu, nhược điểm trong các chính sách thu hút nhân lực tại Tổng công ty. Đánh giá các năng lực chính của Tổng công ty.

Đánh giá ý thức thực hiện văn hóa nơi làm việc tại Tổng công ty. 85 vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC HÌNH Hình 2. Quá trình hoạch định nguồn nhân lực. Sơ đồ quy trình đạo tạo nhân lực.

Hệ thống đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên. 22 viii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 4. Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị BQP. Trình tự tuyển dụng Công nhân viên quốc phòng.

57 ix LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 4. Đánh giá về tính công khai minh bạch của hoạt động tuyển dụng của đội ngũ cán bộ quản lý. Đánh giá về tính công khai minh bạch của hoạt động tuyển dụng của đội ngũ nhân lực. 60 x LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC HỘP Hộp 4.

Ý kiến của Ban lãnh đạo Tổng công ty về công tác hoạch định nhân lực. Ý kiến đánh giá về cơ cấu lao động tại Tổng công ty của một lãnh đạo trong Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng. Ý kiến của cán bộ công đoàn về chế độ lương thưởng. Ý kiến của cán bộ công đoàn về tính minh bạch trong đề bạt, luân chuyển.

Ý kiến của lãnh đạo đã nghỉ hưu về môi trường làm việc với đặc thù ngành Quốc phòng. Ý kiến của lãnh đạo về lượng lao động chuyển công tác trong những năm gần đây tại Tổng công ty. Ý kiến về chế độ lương thưởng của Tổng công ty trong thời gian tới. 84 xi LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Bùi Tuấn Anh Tên Luận văn: Quản lý nhân lực tại Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8340410 Tên cơ sở đào tạo: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam Mục đích nghiên cứu Đề tài tiến hành hệ thống hoá cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý nhân lực tại Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng.

Đánh giá thực trạng Quản lý nhân lực tại Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản lý nhân lực tại Tổng công ty từ đó đề xuất giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý nhân lực tại Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng. Phương pháp nghiên cứu Tiến hành điều tra các đối tượng như lãnh đạo công ty, các phòng ban của Tổng công ty. Trong đó, lãnh đạo công ty có 5 người, tiến hành điều tra toàn bộ; Có 5 phòng và văn phòng, mỗi phòng điều tra 2 lãnh đạo (gồm 1 trưởng phòng, 1 phó phòng) và 7 nhân viên; Mỗi BQL dự án điều tra 2 lãnh đạo (gồm 1 trưởng ban, 1 phó ban) và 18 người lao động; Điều tra 5 tổ trưởng công đoàn của 5 BQL dự án.