Quản Lý Nguồn Nhân Lực Tại Các Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Ở Thành Phố Việt Trì, Tỉnh Phú Thọ

• Tác giả: Trần Kiều Hương
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Duy Dũng
• Trường học: Đại học Thái Nguyên
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Quản Lý Nguồn Nhân Lực Tại Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Ở Việt Trì, Phú Thọ
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Thái Nguyên

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA
• 1.1. Cơ sở lý luận về quản lý nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp
• 1.1.1. Một số khái niệm
• 1.1.2. Khái niệm doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 1.1.3. Khái niệm nguồn nhân lực
• 1.1.4. Khái niệm và đặc điểm nguồn nhân lực trong DNNVV
• 1.2. Cơ sở thực tiễn về quản lý nguồn nhân lực nhỏ và vừa ở một số địa phương
• 1.2.1. Kinh nghiệm của thành phố Vinh (Nghệ An)
• 1.2.2. Kinh nghiệm của thành phố Hà Nội
• 1.2.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho công tác quản lý nguồn nhân lực tại các DNNVV trên địa bàn thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Các câu hỏi nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.2.1. Phương pháp chọn điểm nghiên cứu
• 2.2.2. Phương pháp thu thập thông tin
• 2.2.3. Phương pháp phân tích số liệu
• 2.2.4. Các chỉ tiêu đánh giá quản lý nguồn nhân lực
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ VIỆT TRÌ, TỈNH PHÚ THỌ GIAI ĐOẠN 2015 - 2017
• 3.1. Tổng quan về doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ
• 3.1.1. Khái quát chung về các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ
• 3.1.2. Số lượng, quy mô và vốn của các doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 3.1.3. Vai trò của các doanh nghiệp nhỏ và vừa với sự phát triển kinh tế - xã hội của thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ
• 3.2. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ giai đoạn 2015-2017
• 3.2.1. Thực trạng quy mô và cơ cấu nguồn nhân lực
• 3.2.2. Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực
• 3.2.3. Thực trạng công tác phân tích công việc và tuyển dụng lao động
• 3.2.4. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 3.2.5. Thực trạng sắp xếp và sử dụng lao động
• 3.2.6. Thực trạng công tác đãi ngộ nguồn nhân lực
• 3.2.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ
• 3.2.7.1. Nhân tố bên trong
• 3.2.7.2. Nhân tố bên ngoài
• 3.2.8. Đánh giá chung về công tác quản lý nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ
• 3.2.8.1. Kết quả đạt được
• 3.2.8.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ VIỆT TRÌ, TỈNH PHÚ THỌ
• 4.1. Mục tiêu và phương hướng trong công tác quản lý nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn TP Việt Trì, tỉnh Phú Thọ
• 4.1.1. Quan điểm và mục tiêu trong công tác quản lý nhân lực tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ
• 4.1.2. Phương hướng công tác quản lý nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ
• 4.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ
• 4.2.1. Xây dựng chính sách, chiến lược và thực hiện chức năng quản lý nguồn nhân lực
• 4.2.2. Hoàn thiện hoạt động quản lý đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 4.2.3. Chủ DNNVV cần nâng cao nhận thức hơn nữa về vai trò của mình trong quản lý nguồn nhân lực
• 4.2.4. Thực hiện hoạt động phát triển nghề nghiệp cho người lao động
• 4.2.5. Thực hiện chính sách thu hút và duy trì những người lao động giỏi
• 4.2.6. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp khuyến khích học tập nâng cao trình độ nguồn nhân lực
• 4.2.7. Kiến nghị với Nhà nước và các cơ quan quản lý DNNVV
• 4.2.8. Kiến nghị với UBND tỉnh Phú Thọ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Quản Lý Nguồn Nhân Lực Tại Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa

Quản lý nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Việt Trì, Phú Thọ. Với sự gia tăng số lượng DNNVV, việc quản lý hiệu quả nguồn nhân lực trở thành một thách thức lớn. Nghiên cứu này sẽ phân tích các khía cạnh lý luận và thực tiễn về quản lý nguồn nhân lực trong bối cảnh hiện tại.

1.1. Khái Niệm Về Quản Lý Nguồn Nhân Lực

Quản lý nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên. Đây là một quá trình liên tục nhằm tối ưu hóa hiệu suất làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp.

1.2. Vai Trò Của Nguồn Nhân Lực Trong DNNVV

Nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững của DNNVV. Sự phát triển của nguồn nhân lực sẽ trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

II. Những Thách Thức Trong Quản Lý Nguồn Nhân Lực Tại Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa

Các DNNVV tại Việt Trì đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý nguồn nhân lực. Những thách thức này bao gồm việc thiếu hụt nhân lực chất lượng, khó khăn trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên.

2.1. Thiếu Hụt Nhân Lực Chất Lượng

Nhiều DNNVV gặp khó khăn trong việc tìm kiếm nhân viên có trình độ chuyên môn cao. Điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

2.2. Khó Khăn Trong Tuyển Dụng

Quá trình tuyển dụng thường kéo dài và tốn kém, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp. Điều này làm giảm khả năng thu hút nhân tài.

III. Phương Pháp Quản Lý Nguồn Nhân Lực Hiệu Quả Tại DNNVV

Để nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực, các DNNVV cần áp dụng những phương pháp quản lý hiện đại và linh hoạt. Việc xây dựng một chiến lược quản lý nhân lực rõ ràng sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

3.1. Xây Dựng Chính Sách Tuyển Dụng Hiệu Quả

Doanh nghiệp cần xây dựng các chính sách tuyển dụng rõ ràng và hấp dẫn để thu hút nhân tài. Việc này bao gồm việc cải thiện chế độ đãi ngộ và môi trường làm việc.

3.2. Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Lực

Đào tạo và phát triển nhân lực là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao năng lực làm việc của nhân viên. Các DNNVV cần đầu tư vào các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Lý Nguồn Nhân Lực Tại DNNVV

Việc áp dụng các phương pháp quản lý nguồn nhân lực hiệu quả đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho các DNNVV tại Việt Trì. Các doanh nghiệp đã cải thiện được hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Kết Quả Từ Việc Đào Tạo Nhân Lực

Nhiều DNNVV đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong năng suất làm việc sau khi áp dụng các chương trình đào tạo. Nhân viên cảm thấy tự tin hơn trong công việc của mình.

4.2. Tăng Cường Sự Hài Lòng Của Nhân Viên

Chính sách đãi ngộ hợp lý và môi trường làm việc tích cực đã giúp tăng cường sự hài lòng của nhân viên, từ đó giảm tỷ lệ nghỉ việc và tăng cường sự gắn bó với doanh nghiệp.

V. Kết Luận Về Quản Lý Nguồn Nhân Lực Tại DNNVV

Quản lý nguồn nhân lực là một yếu tố then chốt trong sự phát triển của các DNNVV tại Việt Trì, Phú Thọ. Việc cải thiện công tác quản lý nguồn nhân lực sẽ giúp các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh.

5.1. Tương Lai Của Quản Lý Nguồn Nhân Lực

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc quản lý nguồn nhân lực sẽ ngày càng trở nên quan trọng. Các DNNVV cần chuẩn bị sẵn sàng để đối mặt với những thách thức mới.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện

Cần có những giải pháp cụ thể nhằm cải thiện công tác quản lý nguồn nhân lực, bao gồm việc xây dựng chính sách thu hút nhân tài và phát triển văn hóa doanh nghiệp tích cực.