Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Tại Công Ty Cổ Phần Nước Sạch Thái Nguyên

Luận văn thạc sĩ về quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty cổ phần nước sạch Thái Nguyên, phân tích và đề xuất giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Trần Hải Hưng
• Người hướng dẫn: PGS. Đỗ Văn Viện
• Trường học: Học viện Nông nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Tại Công Ty Cổ Phần Nước Sạch Thái Nguyên
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
• 1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 2.1. Mục tiêu chung
• 2.2. Mục tiêu cụ thể
• 3. PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 3.1. Phạm vi về thời gian
• 3.2. Phạm vi về không gian
• 3.3. Phạm vi về nội dung
• 4. NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI, Ý NGHĨA KHOA HỌC HOẶC THỰC TIỄN
• 5. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
• 5.1. Một số khái niệm cơ bản

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Khái Niệm Vai Trò

Quản lý dự án đầu tư xây dựng (QLDA ĐTXD) là một lĩnh vực phức tạp, đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa nhiều bên liên quan. Theo Từ Quang Phương (2005), dự án là một nhiệm vụ mang tính chất một lần, có mục tiêu rõ ràng, yêu cầu phải được hoàn thành trong một khoảng thời gian quy định, có dự toán tài chính từ trước. Đỗ Đình Đức và Bùi Mạnh Hùng (2012) định nghĩa dự án là những nỗ lực có thời hạn nhằm tạo ra những sản phẩm/dịch vụ duy nhất. Quản lý dự án hiệu quả đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ, trong phạm vi ngân sách và đạt được các mục tiêu đề ra. Việc áp dụng các phương pháp quản lý dự án phù hợp giúp giảm thiểu rủi ro, tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả đầu tư. Trong bối cảnh Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên, QLDA ĐTXD càng trở nên quan trọng để đảm bảo cung cấp nước sạch ổn định và bền vững cho cộng đồng.

1.1. Khái niệm dự án đầu tư xây dựng công trình cấp thoát nước

Dự án đầu tư xây dựng công trình cấp thoát nước là một tập hợp các hoạt động có liên quan đến việc xây dựng mới, cải tạo, nâng cấp hoặc mở rộng hệ thống cấp thoát nước. Các hoạt động này bao gồm lập kế hoạch, thiết kế, thi công, giám sát và nghiệm thu công trình. Mục tiêu chính của dự án là cung cấp nước sạch cho sinh hoạt và sản xuất, đồng thời đảm bảo vệ sinh môi trường. Các dự án này thường đòi hỏi nguồn vốn lớn, công nghệ hiện đại và đội ngũ nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Việc quản lý hiệu quả các dự án này có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.

1.2. Vai trò của quản lý dự án đầu tư xây dựng tại doanh nghiệp

Quản lý dự án đầu tư xây dựng đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ, trong phạm vi ngân sách và đạt được các mục tiêu đề ra. Nó giúp tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực, giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả đầu tư. Đặc biệt, trong lĩnh vực cấp thoát nước, QLDA ĐTXD hiệu quả giúp đảm bảo cung cấp nước sạch ổn định và bền vững cho cộng đồng, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống và bảo vệ môi trường. Việc áp dụng các phương pháp quản lý dự án hiện đại và phù hợp là yếu tố quan trọng để đạt được thành công trong các dự án đầu tư xây dựng.

1.3. Mục tiêu của quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

Mục tiêu chính của quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình là đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách và đạt được chất lượng yêu cầu. Điều này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan, từ chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn giám sát đến các cơ quan quản lý nhà nước. Ngoài ra, QLDA còn hướng đến việc tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo an toàn lao động. Mục tiêu cuối cùng là tạo ra một công trình chất lượng, đáp ứng nhu cầu sử dụng và mang lại hiệu quả kinh tế - xã hội cao.

II. Thách Thức Quản Lý Dự Án Xây Dựng tại Công Ty Nước Sạch

Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên đối mặt với nhiều thách thức. Theo tài liệu nghiên cứu, công ty còn tồn tại một số hạn chế trong công tác giải phóng mặt bằng, đấu thầu, lập kế hoạch, đôn đốc tiến độ và xử lý các vấn đề kỹ thuật phát sinh. Những hạn chế này ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư và khả năng đạt được các mục tiêu đề ra. Bên cạnh đó, việc chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần và những biến động về cơ cấu tổ chức cũng tạo ra những khó khăn nhất định trong công tác QLDA. Đặc biệt, vấn đề nguồn vốn đầu tư lớn để phát triển hệ thống cấp nước đáp ứng nhu cầu đô thị hóa ngày càng cao là một thách thức không nhỏ.

2.1. Khó khăn trong công tác giải phóng mặt bằng dự án

Công tác giải phóng mặt bằng (GPMB) thường là một trong những khâu khó khăn nhất trong quá trình thực hiện dự án đầu tư xây dựng. Sự chậm trễ trong GPMB có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ dự án, làm tăng chi phí và thậm chí dẫn đến việc dự án không thể triển khai. Các nguyên nhân chính gây ra khó khăn trong GPMB bao gồm: sự không đồng thuận của người dân về giá đền bù, thủ tục hành chính phức tạp, thiếu sự phối hợp giữa các cơ quan chức năng và năng lực hạn chế của đội ngũ cán bộ làm công tác GPMB.

2.2. Hạn chế trong quy trình đấu thầu dự án xây dựng cấp nước

Quy trình đấu thầu dự án xây dựng cấp nước có thể gặp phải một số hạn chế, ảnh hưởng đến tính minh bạch, công bằng và hiệu quả của quá trình lựa chọn nhà thầu. Các hạn chế thường gặp bao gồm: tiêu chí đánh giá hồ sơ dự thầu chưa rõ ràng, thiếu sự cạnh tranh giữa các nhà thầu, năng lực của tổ chuyên gia đấu thầu còn hạn chế và tình trạng thông thầu, dàn xếp kết quả đấu thầu. Việc khắc phục những hạn chế này là rất quan trọng để đảm bảo lựa chọn được nhà thầu có năng lực, kinh nghiệm và uy tín, góp phần vào thành công của dự án.

2.3. Thiếu chủ động trong dự báo và lập kế hoạch dự án

Sự thiếu chủ động trong công tác dự báo tình hình phát triển kinh tế - xã hội và lập kế hoạch dự án có thể dẫn đến những sai sót trong việc xác định nhu cầu sử dụng nước, lựa chọn công nghệ và quy mô đầu tư. Điều này có thể gây ra lãng phí nguồn lực, làm giảm hiệu quả đầu tư và ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng nhu cầu thực tế. Để khắc phục tình trạng này, cần tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, thu thập thông tin và xây dựng các kịch bản phát triển khác nhau để có thể đưa ra các quyết định đầu tư phù hợp.

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Hiệu Quả

Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên, cần triển khai đồng bộ nhiều giải pháp. Trước hết, cần củng cố bộ máy quản lý và nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ QLDA. Tiếp theo, cần hoàn thiện công tác quản lý thời gian và tiến độ dự án, đảm bảo dự án được thực hiện đúng kế hoạch. Đồng thời, cần nâng cao hiệu quả quản lý chi phí, chất lượng dự án và hoàn thiện công tác đấu thầu. Việc áp dụng các công nghệ mới và phương pháp quản lý hiện đại cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả QLDA.

3.1. Củng cố bộ máy quản lý và nâng cao năng lực nhân sự QLDA

Việc củng cố bộ máy quản lý và nâng cao năng lực nhân sự QLDA là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả QLDA. Cần rà soát, kiện toàn cơ cấu tổ chức của Ban QLDA, đảm bảo sự phù hợp với quy mô và tính chất của các dự án. Đồng thời, cần xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ QLDA, đặc biệt là về các kiến thức, kỹ năng quản lý dự án hiện đại, các quy định pháp luật mới và các công nghệ tiên tiến.

3.2. Hoàn thiện quản lý thời gian và tiến độ dự án xây dựng

Quản lý thời gian và tiến độ dự án là một trong những yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo dự án hoàn thành đúng kế hoạch. Cần xây dựng kế hoạch chi tiết cho từng giai đoạn của dự án, xác định rõ các mốc thời gian quan trọng và phân công trách nhiệm cụ thể cho từng bộ phận, cá nhân. Đồng thời, cần thường xuyên theo dõi, kiểm tra tiến độ thực hiện dự án, kịp thời phát hiện và xử lý các vấn đề phát sinh để đảm bảo dự án không bị chậm trễ.

3.3. Nâng cao hiệu quả quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng

Quản lý chi phí hiệu quả là yếu tố quan trọng để đảm bảo dự án không bị vượt ngân sách. Cần xây dựng dự toán chi phí chi tiết cho từng hạng mục công việc, kiểm soát chặt chẽ các khoản chi tiêu và thường xuyên so sánh chi phí thực tế với dự toán để kịp thời điều chỉnh. Đồng thời, cần áp dụng các biện pháp tiết kiệm chi phí, như lựa chọn vật liệu xây dựng phù hợp, tối ưu hóa thiết kế và quản lý chặt chẽ các hợp đồng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Quản Lý Dự Án Tại Công Ty Nước Sạch Thái Nguyên

Việc áp dụng các giải pháp hoàn thiện quản lý dự án cần được thực hiện một cách bài bản và có hệ thống tại Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên. Cần xây dựng quy trình QLDA chi tiết, từ giai đoạn lập kế hoạch đến giai đoạn nghiệm thu và bàn giao công trình. Đồng thời, cần tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong QLDA, sử dụng các phần mềm quản lý dự án chuyên dụng để nâng cao hiệu quả công việc. Việc đánh giá hiệu quả QLDA định kỳ cũng rất quan trọng để rút ra kinh nghiệm và cải tiến quy trình.

4.1. Xây dựng quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng chi tiết

Việc xây dựng quy trình QLDA chi tiết là nền tảng để đảm bảo tính thống nhất và hiệu quả trong công tác QLDA. Quy trình này cần bao gồm đầy đủ các bước, từ giai đoạn lập kế hoạch, thiết kế, đấu thầu, thi công, giám sát đến giai đoạn nghiệm thu, bàn giao và thanh quyết toán công trình. Mỗi bước cần được quy định rõ về trách nhiệm, thời gian thực hiện và các tiêu chí đánh giá.

4.2. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án

Ứng dụng công nghệ thông tin (CNTT) trong QLDA giúp nâng cao hiệu quả công việc, giảm thiểu sai sót và cải thiện khả năng ra quyết định. Các phần mềm quản lý dự án chuyên dụng có thể giúp quản lý tiến độ, chi phí, chất lượng, rủi ro và thông tin liên lạc một cách hiệu quả. Ngoài ra, CNTT còn có thể được sử dụng để tạo ra các mô hình 3D của công trình, giúp các bên liên quan hình dung rõ hơn về dự án và đưa ra các ý kiến đóng góp.

4.3. Đánh giá hiệu quả quản lý dự án định kỳ và liên tục

Việc đánh giá hiệu quả QLDA định kỳ là rất quan trọng để rút ra kinh nghiệm và cải tiến quy trình. Cần xây dựng các tiêu chí đánh giá rõ ràng, khách quan và thực hiện đánh giá một cách thường xuyên, liên tục. Kết quả đánh giá cần được sử dụng để xác định các điểm mạnh, điểm yếu của quy trình QLDA và đề xuất các giải pháp cải tiến.

V. Kết Luận Định Hướng Phát Triển Quản Lý Dự Án Xây Dựng

Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên. Việc hoàn thiện công tác QLDA không chỉ giúp nâng cao hiệu quả đầu tư mà còn góp phần đảm bảo cung cấp nước sạch ổn định và bền vững cho cộng đồng. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục đầu tư vào nguồn nhân lực, ứng dụng công nghệ mới và xây dựng quy trình QLDA chuyên nghiệp để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của sự phát triển.

5.1. Tầm quan trọng của quản lý dự án đối với sự phát triển bền vững

Quản lý dự án hiệu quả đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên. Nó giúp tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực, giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và đảm bảo cung cấp nước sạch ổn định cho cộng đồng. Đồng thời, QLDA còn giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty và tạo ra giá trị gia tăng cho các cổ đông.

5.2. Định hướng phát triển công tác quản lý dự án trong tương lai

Trong tương lai, công tác QLDA tại Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên cần hướng đến việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại, như quản lý dự án theo tiêu chuẩn quốc tế, quản lý dự án theo phương pháp Agile và quản lý dự án theo mô hình BIM. Đồng thời, cần tăng cường hợp tác với các tổ chức tư vấn chuyên nghiệp và các trường đại học để nâng cao năng lực QLDA và tiếp cận các công nghệ mới.

5.3. Kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nước về QLDA

Để hỗ trợ các doanh nghiệp như Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên nâng cao hiệu quả QLDA, các cơ quan quản lý nhà nước cần tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật về QLDA, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát và hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc áp dụng các tiêu chuẩn, quy chuẩn về QLDA. Đồng thời, cần khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư vào đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ QLDA.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM TRẦN HẢI HƯNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC SẠCH THÁI NGUYÊN Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 6034 01 02 Người hướng dẫn khoa học: PGS. Đỗ Văn Viện NHÀ XUÂT BẢN ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP - 2018 c LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn là trung thực, khách quan và chưa từng dùng để bảo vệ lấy bất kỳ học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn đã được cám ơn, các thông tin trích dẫn trong luận văn này đều được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày26 tháng08 năm 2017 Tác giả luận văn Trần Hải Hưng ii c LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn, tôi đã nhận được sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo, sự giúp đỡ, động viên của bạn bè, đồng nghiệp và gia đình.

Nhân dịp hoàn thành luận văn, cho phép tôi được bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc PGS.TS Đỗ Văn Viện đã tận tình hướng dẫn, dành nhiều công sức, thời gian và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện đề tài. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban Giám đốc, Ban Quản lý đào tạo, Bộ môn Quản trị kinh doanh, Khoa Kế toán và Quản trị kinh doanh - Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, thực hiện đề tài và hoàn thành luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo, cán bộ viên chức tại công ty cổ phần Nước sạch Thái Nguyên đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình thực hiện đề tài. Xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè, đồng nghiệp đã tạo mọi điều kiện thuận lợi và giúp đỡ tôi về mọi mặt, động viên khuyến khích tôi hoàn thành luận văn.

Hà Nội, ngày26 tháng08 năm 2017 Tác giả luận văn Trần Hải Hưng iii c MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii LỜI CẢM ƠN. iii MỤC LỤC. iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT.

vii DANH MỤC BẢNG. viii DANH MỤC HÌNH. ix TRÍCH YẾU LUẬN VĂN. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI.

MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU. Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể. PHẠM VI NGHIÊN CỨU.

NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI, Ý NGHĨA KHOA HỌC HOẶC THỰC TIỄN. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG. Một số khái niệm cơ bản. Mục tiêu của quản lý dự án đầu tư.

Vai trò của công tác của quản lý dự án đầu tư. Hình thức quản lý dự án đầu tư. Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng. Các nhân tố ảnh hưởng đến QLDA đầu tư xây dựng.

CƠ SỞ THỰC TIỄN. Kinh nghiệm quản lý dự án đầu tư tại Ban quản lý dự án đầu tư thuộc Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA. Kinh nghiệm quản lý dự án của Ban quản lý dự án các công trình điện miền Bắc. Bài học kinh nghiệm rút ra cho quản lý dự án tại Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên.

NHỮNG CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀNVÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU. Đặc điểm quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần Nước sạch TháiNguyên.

Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty CP Nước sạch Thái Nguyên. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty CP Nước sạch Thái Nguyên. HƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.

Phương pháp thu thập thông tin. Phương pháp xử lý thông tin. Phương pháp phân tích. HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU NGHIÊN CỨU.

Chỉ tiêu nghiên cứu. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC SẠCH THÁI NGUYÊN GIAI ĐOẠN 2014 - 2016. Số lượng các dự án đầu tư xây dựng do công ty cổ phần nước sạch Thái Nguyên quản lý.

Thực trạng công tác QLDA đầu tư xây dựng tại công ty CP Nước sạch Thái Nguyên. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QLDA TẠI CÔNG TY CP NƯỚC SẠCH THÁI NGUYÊN. Về năng lực, kiến thức, kinh nghiệm của cán bộ QLDA. Về thông tin, tài liệu thu thập phục vụ cho quá trình QLDA.

Về hệ thống trang thiết bị phục vụ cho quá trình QLDA. Tổ chức QLDA. Thời gian và chi phí ảnh hưởng đến QLDA. ĐÁNH GIÁ CHUNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC SẠCH THÁI NGUYÊN GIAI ĐOẠN 2014-2016.

Những kết quả đã đạt được. Những hạn chế tồn tại. Nguyên nhân của các hạn chế. QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CP NƯỚC SẠCH THÁI NGUYÊN NHỮNG NĂM TỚI.

Định hướng phát triển Công ty và QLDA đầu tư xây dựng đến năm 2020. Giải pháp hoàn thiện công tác QLDA đầu tư xây dựng tại công ty CP nước sạch Thái Nguyên đến năm 2020. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ. Đối với cơ quan quản lý Nhà nước.

Đối với Cục quản lý tài nguyên nước. Đối với UBND tỉnh Thái Nguyên vàSở Kế hoạch Đầu tư. 108 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 111 vi c DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa tiếng Việt BCTC Báo cáo tài chính CP Cổ phần DAĐTXDCT Dự án đầu tư xây dựng công trình GĐ Giai đoạn GPMB Giải phóng mặt bằng NĐ-CP Nghị định Chính phủ PTNT Phát triển nông thôn QĐ Quyết định QLDA Quản lý dự án TNHH Trách nhiệm hữu hạn TP Thành phố UBND Ủy ban nhân dân XNNS Xí nghiệp nước sạch vii c DANH MỤC BẢNG Bảng 3.

Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty CP Nước sạch Thái Nguyên giai đoạn 2014-2016. Danh mục các dự án đầu tư xây dựng do Ban QLDA quản lý giai đoạn 2014 - 2016. Tình hình điều chỉnh các dự án đầu tư XD giai đoạn 2014-2016. Đánh giá công tác lập dự án của Ban QLDA đầu tư xây dựng thuộc Công ty CP Nước sạch Thái Nguyên năm 2016.

Kết quả lựa chọn nhà thầu tại công ty giai đoạn 2014-2016. Đánh giá lựa chọn nhà thầu của Ban QLDA đầu tư xây dựng tại Công ty năm 2016. Kết quả tiến độ thi công các dự án giai đoạn 2014 - 2016. Đánh giá công tác quản lý thi công của Ban QLDA đầu tư xây dựng tại Công ty CP Nước sạch Thái Nguyên.

Kết quả nghiệm thu, thanh, quyết toán các dự án giai đoạn 2014- 2016. Kết quả thực hiện vốn đầu tư cho các dự án của công tynăm 2014 - 2016. Đánh giá công tác quản lý chi phí dự án của Ban QLDA đầu tư xây dựng tại Công ty CP nước sạch Thái Nguyên. Thực trạng về nguồn nhân lực tại Ban QLDA đầu tư xây dựng tại Công ty CP Nước sạch Thái Nguyên.

Đánh giá công tác quản lý nguồn nhân lực của Ban QLDA đầu tư xây dựng thuộc Công ty CP Nước sạch Thái Nguyên năm 2016. Đánh giá về năng lực, kiến thức, kinh nghiệm cán bộ QLDA năm 2016. Đánh giá thông tin, tài liệu thu thập phục vụ quá trình QLDA năm 2016. Đánh giá Hệ thống trang thiết bị phục vụ cho quá trình QLDA.

Đánh giá thực trạng tổ chức QLDA của Công ty năm 2016. Đánh giá thời gian và chi phí của dự án ảnh hưởng đến công tác QLDA. 86 viii c DANH MỤC HÌNH Hình 2. Mối quan hệ giữa ba mục tiêu: Thời gian, chi phí và kết quả.

Quá trình phát triển của các mục tiêu quản lý dự án. Mô hình Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án. Mô hình tổ chức chủ nhiệm điều hành dự án. Mô hình tổ chức dự án dạng chìa khóa trao tay.

Các giai đoạn của một dự án đầu tư xây dựng. Sơ đồ nội dung quản lý nguồn nhân lực. Bộ máy tổ chức của công ty CP nước sạch Thái Nguyên. Quy trình thực hiện công việc trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư.

Trình tự lập dự án tại Ban QLDA đầu tư xây dựng thuộc Công ty CP Nước sạch Thái Nguyên. Sơ đồ lựa chọn nhà thầu tại Ban QLDA đầu tư xây dựng thuộc Công ty CP Nước sạch Thái Nguyên. Quản lý thi công, xây dựng tại Ban QLDA đầu tư xây dựng thuộc Công ty năm 2016. Quy trình quản lý chi phí tại Ban QLDA đầu tư xây dựng thuộc công ty CP nước sạch Thái Nguyên.

68 ix c TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Trần Hải Hưng Tên Luận văn: Quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty cổ phần nước sạch Thái Nguyên Ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60.02 Tên cơ sở đào tạo: Học viện Nông nghiệp Việt Nam Mục đích nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là phân tích, đánh giá thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty CP nước sạch Thái Nguyên. Trên cơ sở đó đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QLDA đầu tư xây dựng tại Công ty CP Nước sạch Thái Nguyên trong thời gian tới. Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng các phương pháp: Thu thập thông tin thứ cấp và thông tin sơ cấp; Phương pháp chuyên gia; Xử lý thông tin; Phân tích thông tin. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu mà đề tài sử dụng là các chỉ tiêu về các vấn đề như: Tình hình thực hiện quản lý lựa chọn nhà thầu; Tình hình thực hiện Quản lý công tác thi công xây dựng công trình; Tình hình thực hiện quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình; Tình hình thực hiện Quản lý nguồn nhân lực tham gia QLDA,.

Kết quả chính và kết luận Nghiên cứu góp phần hệ thống hóa các lý luận các vấn đề về QLDA đầu tư nói chung, đặc biệt là QLDA đầu tư xây dựng, tạo nên một nguồn tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà nghiên cứu về lĩnh vực này trong tương lai. Ngoài ra, luận văn cũng là một tài liệu nghiên cứucó tính thực tiễn cao mà Công ty CP Nước sạch Thái Nguyên và các doanh nghiệp khác có điều kiện tương tự các có thể xem xét và vận dụng để hoàn thiện công tác QLDA đầu tư xây dựng.