MỞ ĐẦU
1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ VIÊN CHỨC HÀNH CHÍNH Ở MỘT CƠ SỞ GD&ĐT
1.1. Các khái niệm công cụ và lí luận cơ bản
1.2. Chức năng của quản lý
1.3. Phát triển và phát triển đội ngũ
1.4. Quản lý đội ngũ
1.5. Viên chức hành chính, đội ngũ viên chức hành chính
1.6. Quản lý đội ngũ viên chức hành chính
1.7. Vai trò, vị trí của viên chức hành chính trong nhà trường cao đẳng. Vị trí, chức năng, nhiệm vụ của trường cao đẳng sư phạm
1.8. Vai trò, nhiệm vụ của viên chức hành chính (không giữ chức vụ quản lý và tham gia giảng dạy theo chuyên môn) trong nhà trường cao đẳng
1.9. Các yếu tố quản lý (để phát triển) đội ngũ viên chức hành chính
1.10. Tiểu kết chương 1
2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÍ ĐỘI NGŨ VIÊN CHỨC HÀNH CHÍNH TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG SƯ PHẠM TRUNG ƯƠNG
2.1. Quá trình phát triển của Trường cao đẳng sư phạm Trung ương
2.2. Sơ lược lịch sử ra đời và phát triển của Trường
2.3. Chức năng, nhiệm vụ và sứ mệnh của Trường
2.4. Cơ cấu tổ chức của Trường
2.5. Thực trạng đội ngũ viên chức hành chính Trường CĐSPTW. Thực trạng về số lượng và cơ cấu đội ngũ VCHC
2.6. Thực trạng về trình độ đào tạo của đội ngũ VCHC
2.7. Thực trạng về trình độ tin học, ngoại ngữ
2.8. Thực trạng về độ tuổi
2.9. Thực trạng về trình độ chính trị
2.10. Thực trạng về tham gia hoạt động nghiên cứu khoa học
2.11. Thực trạng về công tác quản lý đội ngũ VCHC Trường CĐSPTW
2.12. Công tác tuyển dụng
2.13. Thực trạng về đánh giá và sàng lọc đội ngũ VCHC
2.14. Thực trạng về qui hoạch và đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ VCHC
2.15. Thực trạng về công tác giải quyết chế độ chính sách cho đội ngũ VCHC
2.16. Đánh giá chung thực trạng công tác quản lý đội ngũ viên chức hành chính Trường Cao đẳng Sư phạm Trung ương
2.17. Điểm hạn chế
2.18. Tiểu kết chương 2
3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP QUẢN LÍ ĐỘI NGŨ VIÊN CHỨC HÀNH CHÍNH TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG SƯ PHẠM TRUNG ƯƠNG
3.1. Một số lưu ý cho việc xây dựng các biện pháp QL đội ngũ VCHC của Trường CĐSPTW trong giai đoạn hiện nay
3.2. Nguyên tắc chỉ đạo đề xuất biện pháp
3.2.1. Tính khoa học
3.2.2. Tính kế thừa
3.2.3. Tính thực tiễn
3.2.4. Tính khả thi
3.2.5. Tính hệ thống, đồng bộ
3.3. Biện pháp quản lý đội ngũ viên chức hành chính tại Trường CĐSPTW
3.3.1. Biện pháp 1: Đổi mới qui trình tuyển dụng, sử dụng đội ngũ VCHC theo định hướng chức năng nhiệm vụ và vị trí công tác
3.3.2. Biện pháp 2: Đổi mới qui hoạch theo hướng chuẩn hóa, chuyên nghiệp hóa
3.3.3. Biện pháp 3: Xây dựng môi trường mang tính thúc đẩy, khuyến khích làm việc trong Trường CĐSPTW
3.3.4. Biện pháp 4: Hoàn thiện qui trình đánh giá VCHC theo chức trách, bản mô tả công việc
3.3.5. Biện pháp 5: Xây dựng và hoàn thiện chế độ chính sách hợp lí cho đội ngũ VCHC và tăng cường đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ VCHC
3.4. Mối quan hệ giữa các biện pháp
3.5. Khảo nghiệm tính cấp thiết và tính khả thi của các biện pháp
3.6. Mục đích khảo nghiệm
3.7. Nội dung khảo nghiệm
3.8. Phương pháp khảo nghiệm
3.9. Các bước tiến hành khảo nghiệm
3.10. Kết quả khảo nghiệm
3.11. Tiểu kết chương 3
KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
TÀI LIỆU THAM KHẢO