Quản Lý Chuỗi Cung Ứng và Logistics: Tầm Quan Trọng và Chiến Lược

• Tác giả: Nguyen Hoang Tien
• Trường học: Saigon International University, Ho Chi Minh City University of Technology
• Chuyên ngành: Supply Chain Management, Logistics
• Đề tài: Quản Lý Chuỗi Cung Ứng và Logistics Toàn Cầu
• Loại tài liệu: E-book
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Delhi

• Foreword
• 1. CHƯƠNG 1: Introduction to Supply Chain Management
• 1.1. Trends in Market Environment
• 1.2. Supply Chain Management and Logistics
• 1.3. Management Roles of Supply Chain Management in
• 1.4. Barriers to Effective Supply Chain Management
• 1.5. Model and Future of Supply Chain Management
• 1.6. Functional to Process Integration
• 1.7. Vertical to Virtual Integration
• 1.8. Customizing and Postponement
• 1.9. Challenges of Supply Chains
• 2. CHƯƠNG 2: Warehousing
• 2.1. Warehousing as Integrated Supply Chain
• 2.2. Warehouse Strategy and Functionality
• 2.3. Warehouse Operations and Storage
• 2.4. Movement Continuity and Materials Handling
• 2.5. Active Warehouse Storage
• 2.6. Extended Warehouse Storage
• 2.7. Site Selection
• 2.8. Product-Mix, Future Expansion and Materials
• 2.9. Layout and Sizing
• 2.10. Initiating Warehouse Operations
• 2.11. Warehouse Management Systems
• 3. CHƯƠNG 3: Inventory Management
• 3.1. Inventory as Critical Component of Supply Chain
• 3.2. Inventory Flow and Functionality
• 3.3. Taxes, Insurance and Obsolescence
• 3.4. Inventory Planning and Management Practices
• 3.5. Determining When to Order
• 3.6. Determining How Much to Order
• 3.7. Role of Safety Stock
• 3.8. Safety Stock Techniques
• 3.9. Lead Time Issues and Bullwhip Effect
• 3.10. Lead Time Issues of Inventory
• 4. CHƯƠNG 4: Transport and Distribution
• 4.1. Transport Functionality, Principles and
• 4.2. Role of Transportation to Supply Chain
• 4.3. Effective Transport System
• 4.4. Transport Cost Characteristics
• 4.5. Variable and Fixed Costs
• 4.6. Cost Characteristics by Mode
• 4.7. Carrier Pricing Strategy
• 4.8. Total Cost Concept
• 5. CHƯƠNG 5: Measurement and Control
• 5.1. The Importance of Performance Measurement
• 5.2. Total Cost Analysis and Trade-Offs
• 5.3. Approaches to Measure SCM Performance
• 5.4. The Balanced Scorecard
• 5.5. The SCOR Model
• 5.6. Process Reference Model
• 5.7. Scope of SCOR Processes
• 5.8. Four Levels of SCOR Process Model
• 5.9. Applications and Benefits of Using the SCOR
• 5.10. The Logistics Scoreboard
• 5.11. Activity Based Costing
• 5.12. Economic Value Added
• 5.13. Selecting and Implementing Measurements
• 5.14. Function-Based and Supply Chain Measures
• 5.15. Implementing Performance Metrics
• 5.16. Strategic Logistics Plan
• 5.17. Importance and Hierarchy of Planning
• 5.18. Strategic Planning Process
• 6. CHƯƠNG 6: Supply Chain Management in Light of Strategic Alliance
• 6.1. Level of Logistics Partnership
• 6.2. Logistics Partnership Decision
• 6.3. Model for Strategic Alliance Development
• 6.4. Trust and Challenges to Strategic Alliance
• 6.5. Developing Trusting Relationships
• 6.6. Challenges to Strategic Alliance
• 6.7. Third Party Logistics
• 6.8. Third Party Logistics Development
• 6.9. Fourth Party Logistics
• Reference

I. Tổng Quan Về Quản Lý Chuỗi Cung Ứng và Logistics Toàn Cầu

Quản lý chuỗi cung ứng và logistics toàn cầu là một lĩnh vực quan trọng trong kinh doanh hiện đại. Nó không chỉ liên quan đến việc vận chuyển hàng hóa mà còn bao gồm việc tối ưu hóa quy trình từ sản xuất đến tiêu thụ. Các công ty cần hiểu rõ về các yếu tố ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng của họ để có thể cạnh tranh hiệu quả trên thị trường toàn cầu. Việc áp dụng công nghệ mới và các phương pháp quản lý hiện đại là rất cần thiết để nâng cao hiệu suất và giảm chi phí.

1.1. Khái Niệm Cơ Bản Về Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) là quá trình tích hợp các hoạt động từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng. Nó bao gồm việc lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát các hoạt động liên quan đến dòng chảy của hàng hóa và thông tin. SCM không chỉ giúp tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

1.2. Vai Trò Của Logistics Trong Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

Logistics đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hàng hóa được vận chuyển đúng thời gian và địa điểm. Nó bao gồm các hoạt động như vận chuyển, lưu kho, và quản lý tồn kho. Một hệ thống logistics hiệu quả giúp giảm thiểu chi phí và thời gian, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

II. Những Thách Thức Trong Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Toàn Cầu

Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm sự biến động của thị trường, rủi ro từ các yếu tố bên ngoài và sự phức tạp trong việc phối hợp giữa các bên liên quan. Các công ty cần phải có chiến lược linh hoạt để ứng phó với những thay đổi này. Việc quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng là rất quan trọng để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.

2.1. Rủi Ro Trong Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

Rủi ro trong chuỗi cung ứng có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau như thiên tai, khủng hoảng chính trị, và sự thay đổi trong quy định pháp luật. Các công ty cần phải đánh giá và quản lý những rủi ro này để bảo vệ lợi ích của mình.

2.2. Biến Động Thị Trường và Ảnh Hưởng Đến Chuỗi Cung Ứng

Sự biến động của thị trường có thể ảnh hưởng đến nhu cầu và cung cấp hàng hóa. Các công ty cần phải theo dõi và phân tích các xu hướng thị trường để điều chỉnh chiến lược của mình kịp thời.

III. Phương Pháp Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng Hiệu Quả

Để tối ưu hóa chuỗi cung ứng, các công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại như Just-in-Time (JIT), Lean Management và Six Sigma. Những phương pháp này giúp giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu suất. Việc sử dụng công nghệ thông tin cũng là một yếu tố quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình.

3.1. Phương Pháp Just in Time JIT

Phương pháp JIT giúp các công ty giảm thiểu tồn kho và chi phí lưu kho. Bằng cách sản xuất hàng hóa đúng lúc và đúng số lượng, doanh nghiệp có thể đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng mà không cần phải giữ hàng tồn kho lớn.

3.2. Lean Management Trong Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

Lean Management tập trung vào việc loại bỏ lãng phí trong mọi quy trình. Bằng cách tối ưu hóa từng bước trong chuỗi cung ứng, doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả và giảm chi phí sản xuất.

IV. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý Logistics Toàn Cầu

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện hiệu suất của chuỗi cung ứng. Việc áp dụng các hệ thống quản lý kho (WMS), phần mềm quản lý vận tải (TMS) và các công nghệ tự động hóa giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu sai sót. Công nghệ cũng giúp cải thiện khả năng theo dõi và quản lý hàng hóa trong suốt quá trình vận chuyển.

4.1. Hệ Thống Quản Lý Kho WMS

Hệ thống WMS giúp quản lý và tối ưu hóa quy trình lưu kho. Nó cho phép doanh nghiệp theo dõi hàng tồn kho, quản lý đơn hàng và cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên.

4.2. Phần Mềm Quản Lý Vận Tải TMS

Phần mềm TMS giúp tối ưu hóa quy trình vận chuyển hàng hóa. Nó cho phép doanh nghiệp lập kế hoạch, theo dõi và quản lý chi phí vận chuyển một cách hiệu quả.

V. Kết Luận và Tương Lai Của Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

Quản lý chuỗi cung ứng và logistics toàn cầu sẽ tiếp tục phát triển và thay đổi theo thời gian. Các công ty cần phải thích nghi với những thay đổi trong công nghệ và thị trường để duy trì lợi thế cạnh tranh. Tương lai của quản lý chuỗi cung ứng sẽ tập trung vào việc sử dụng công nghệ thông tin và tự động hóa để nâng cao hiệu suất và giảm chi phí.

5.1. Xu Hướng Tương Lai Trong Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

Các xu hướng như tự động hóa, trí tuệ nhân tạo và phân tích dữ liệu sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện hiệu suất của chuỗi cung ứng. Doanh nghiệp cần phải đầu tư vào công nghệ để không bị tụt lại phía sau.

5.2. Tầm Quan Trọng Của Đổi Mới Trong Logistics

Đổi mới trong logistics sẽ giúp các công ty cải thiện quy trình và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Việc áp dụng các giải pháp sáng tạo sẽ giúp doanh nghiệp duy trì vị thế cạnh tranh trong thị trường toàn cầu.