Quản lý chuỗi cung ứng tại công ty phần mềm tự động hóa

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái quát về chuỗi cung ứng

1.1.1. Khái niệm

1.1.2. Phân loại

1.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng

1.1.3.1. Nguồn nhân lực

1.1.3.2. Sắp xếp cơ cấu tổ chức phù hợp

1.1.3.3. Công nghệ thông tin

1.1.3.4. Hệ thống đo lường đánh giá

1.1.4. Xu hướng phát triển của chuỗi cung ứng trong tương lai

1.2. Khái quát về quản lý chuỗi cung ứng

1.2.1. Tiến trình

1.2.1.1. Lập kế hoạch chuỗi cung ứng (Hoạch định)

1.2.1.2. Tìm nguồn cung cấp (Thu mua)

1.3. Vai trò của chuỗi cung ứng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.4. Xu hướng quản lý chuỗi cung ứng

1.4.1. Công nghệ kỹ thuật số

1.4.2. Gia công bên ngoài

1.4.3. Chuỗi cung ứng xanh

1.4.4. Chuỗi cung ứng mới hoàn toàn

1.4.5. Chuỗi dịch vụ sẽ quan trọng hơn chuỗi sản phẩm

2. CHƯƠNG 2: CHUỖI CUNG ỨNG VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG ĐÈN TÍN HIỆU GIAO THÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦN MỀM – TỰ ĐỘNG HÓA – ĐIỀU KHIỂN

2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban

2.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

2.2. Thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng tại Công ty CadPro

2.2.1. Tổng quan về chuỗi cung ứng tại Công ty CadPro

2.2.2. Thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng tại Công ty CadPro

2.2.2.1. Lập kế hoạch cung ứng

2.2.2.2. Tìm nhà cung cấp

2.2.2.3. Hoạt động Thu hồi - Bảo hành

2.2.3. Đánh giá chung về thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng tại Công ty CadPro

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT ĐỂ HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG ĐÈN TÍN HIỆU GIAO THÔNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦN MỀM – TỰ ĐỘNG HÓA – ĐIỀU KHIỂN

3.1. Triển vọng phát triển trong lĩnh vực giao thông thông minh và của công ty CadPro

3.2. Định hướng hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng tại CadPro

3.3. Giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng tại CadPro

3.3.1. Các giải pháp cho giai đoạn 1

3.3.1.1. Xây dựng nhận thức về vai trò của chuỗi cung ứng trong công ty

3.3.1.2. Xây dựng lại quy trình mua hàng, quy trình tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp

3.3.1.3. Xây dựng quy trình kiểm tra, kiểm soát hàng hóa, vật tư đưa ra công trường

3.3.1.4. Thiết lập lại hệ thống kho

3.3.2. Giải pháp triển khai phần mềm ERP cho giai đoạn 2

3.3.2.1. Tổng quan về hệ thống ERP

3.3.2.2. Lựa chọn nhà cung cấp giải pháp

3.3.2.3. Triển khai phần mềm ERP

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng (quản lý chuỗi cung ứng) là một yếu tố quan trọng trong hoạt động của các công ty phần mềm, đặc biệt là trong lĩnh vực tự động hóa. Chuỗi cung ứng không chỉ bao gồm việc cung cấp nguyên liệu mà còn liên quan đến việc quản lý logistics, quy trình cung ứng và các hoạt động liên quan đến sản xuất. Việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng giúp công ty nâng cao hiệu suất và giảm thiểu chi phí. Theo Beamon (1998), chuỗi cung ứng là một quy trình sản xuất có cấu trúc, trong đó nguyên liệu thô được chuyển thành hàng thành phẩm. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý hiệu quả từng khâu trong chuỗi cung ứng.

1.1. Tầm quan trọng của công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng

Công nghệ thông tin đóng vai trò then chốt trong việc quản lý chuỗi cung ứng. Việc tích hợp hệ thống công nghệ thông tin giúp các công ty phần mềm tự động hóa theo dõi và quản lý quy trình cung ứng một cách hiệu quả. Hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning) là một giải pháp phần mềm quan trọng giúp doanh nghiệp quản lý thông tin và quy trình một cách đồng bộ. Theo nghiên cứu, việc triển khai hệ thống ERP có thể cải thiện đáng kể hiệu suất chuỗi cung ứng, từ việc lập kế hoạch đến quản lý kho và logistics.

II. Thực trạng chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần Phần mềm Tự động hóa Điều khiển

Công ty Cổ phần Phần mềm – Tự động hóa – Điều khiển đã xây dựng một chuỗi cung ứng tương đối hoàn chỉnh. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức trong việc quản lý logistics và quy trình cung ứng. Việc tìm kiếm nhà cung cấp và quản lý chất lượng nguyên liệu đầu vào là những vấn đề cần được cải thiện. Theo báo cáo tài chính, công ty đã gặp khó khăn trong việc duy trì mối quan hệ với các nhà cung cấp, dẫn đến việc chậm trễ trong sản xuất. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất chuỗi cung ứng và khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

2.1. Đánh giá thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng

Hoạt động chuỗi cung ứng tại công ty hiện tại vẫn còn nhiều hạn chế. Việc lập kế hoạch cung ứng chưa được thực hiện một cách đồng bộ, dẫn đến tình trạng thiếu hụt hàng hóa trong một số thời điểm. Hơn nữa, việc quản lý kho chưa hiệu quả, gây lãng phí tài nguyên và chi phí. Để cải thiện tình hình, công ty cần xây dựng lại quy trình tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp, đồng thời thiết lập hệ thống kho hợp lý hơn.

III. Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng

Để nâng cao hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng, công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc xây dựng nhận thức về vai trò của chuỗi cung ứng trong công ty là rất quan trọng. Các nhân viên cần được đào tạo về quản lý chuỗi cung ứng và các công nghệ liên quan. Thứ hai, công ty nên triển khai phần mềm ERP để tối ưu hóa quy trình quản lý. Cuối cùng, việc thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp sẽ giúp công ty cải thiện chất lượng nguyên liệu và giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng.

3.1. Đề xuất giải pháp cụ thể

Công ty cần xây dựng lại quy trình mua hàng và quy trình tìm kiếm nhà cung cấp. Việc này không chỉ giúp cải thiện chất lượng nguyên liệu mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh. Hơn nữa, thiết lập lại hệ thống kho và quy trình kiểm tra hàng hóa sẽ giúp công ty quản lý tốt hơn các nguồn lực và giảm thiểu lãng phí. Cuối cùng, việc áp dụng công nghệ tự động hóa trong quy trình sản xuất sẽ giúp công ty nâng cao hiệu suất và giảm thiểu chi phí.

Nghiên cứu hoạt động quản lý chuỗi cung ứng của công ty cổ phần phần mềm tự động hóa điều khiển