Hoàn thiện công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng việt hà

Tài liệu nghiên cứu Hoàn thiện công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình của công ty cổ phần đầu tư và xây, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Hồ Thị Lê
• Người hướng dẫn: PGS.TS Bùi Ngọc Toàn
• Trường học: Trường Đại học Thủy lợi
• Chuyên ngành: Quản lý chi phí thi công xây dựng
• Đề tài: Quản Lý Chi Phí Thi Công Xây Dựng: Giải Pháp và Thực Trạng Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Xây Dựng Việt Hà
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Chi Phí Xây Dựng Thực Trạng Giải Pháp

Bài viết này cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý chi phí xây dựng, một yếu tố then chốt trong thành công của mọi dự án xây dựng. Chúng ta sẽ khám phá các khái niệm cơ bản, tầm quan trọng của việc kiểm soát chi phí, và những thách thức mà các doanh nghiệp xây dựng phải đối mặt. Đặc biệt, bài viết sẽ đi sâu vào thực trạng quản lý chi phí tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà, từ đó đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí thi công.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của quản lý chi phí xây dựng

Quản lý chi phí xây dựng là quá trình lập kế hoạch, ước tính, dự toán chi phí xây dựng, ngân sách, kiểm soát và báo cáo chi phí để đảm bảo rằng dự án hoàn thành trong phạm vi ngân sách đã được phê duyệt. Hiệu quả quản lý chi phí giúp tối ưu chi phí xây dựng, tăng lợi nhuận và nâng cao năng lực cạnh tranh. Theo tài liệu gốc, việc quản lý chi phí là "công việc trọng tâm và luôn được xoay quanh trước các quyết định quản trị sản xuất trong hoạt động xây dựng". Việc kiểm soát tốt chi phí còn giúp hạn chế các chi phí phát sinh trong xây dựng.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí thi công xây dựng

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến chi phí thi công xây dựng, bao gồm: giá vật liệu xây dựng, chi phí nhân công xây dựng, chi phí thiết bị thi công, biến động thị trường, yếu tố thời tiết, chính sách của nhà nước, và quản lý dự án. Các yếu tố này cần được xem xét kỹ lưỡng trong quá trình lập kế hoạch và dự toán chi phí xây dựng. Việc không lường trước các yếu tố này có thể dẫn đến rủi ro chi phí xây dựng.

II. Thách Thức Vấn Đề Trong Quản Lý Chi Phí Thi Công Xây Dựng Hiện Nay

Mặc dù tầm quan trọng của quản lý chi phí thi công xây dựng là không thể phủ nhận, nhiều doanh nghiệp xây dựng vẫn đối mặt với những thách thức lớn trong việc kiểm soát chi phí. Những vấn đề phổ biến bao gồm: lập kế hoạch chi phí không chính xác, quản lý vật tư kém hiệu quả, kiểm soát tiến độ lỏng lẻo, thiếu công cụ phần mềm quản lý chi phí xây dựng hiệu quả và quy trình quản lý chi phí xây dựng không rõ ràng. Những vấn đề này có thể dẫn đến vượt ngân sách, chậm tiến độ và giảm lợi nhuận.

2.1. Lập kế hoạch và dự toán chi phí xây dựng thiếu chính xác

Việc dự toán chi phí xây dựng không chính xác là một trong những nguyên nhân hàng đầu dẫn đến vượt ngân sách. Điều này thường xảy ra do thiếu thông tin chi tiết, không tính đến tất cả các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí, hoặc sử dụng dữ liệu không cập nhật. Hậu quả là, các dự án thường phải đối mặt với tình trạng thiếu vốn và chậm tiến độ. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào việc thu thập thông tin chính xác và sử dụng các phương pháp phân tích chi phí xây dựng tiên tiến.

2.2. Quản lý vật tư nguyên vật liệu và nhân công kém hiệu quả

Quản lý sử dụng vật tư, nguyên vật liệu và nhân công xây dựng kém hiệu quả cũng là một thách thức lớn. Việc thất thoát vật tư, sử dụng vật liệu không đúng cách, hoặc quản lý nhân công lỏng lẻo có thể làm tăng đáng kể chi phí xây dựng. Theo tài liệu gốc, "chi phí vật tư chiếm tỷ trọng lớn trong việc thực hiện hoàn thành sản phẩm xây dựng". Các doanh nghiệp cần áp dụng các biện pháp tối ưu chi phí xây dựng liên quan đến vật tư và nhân công, chẳng hạn như kiểm kê chặt chẽ, đào tạo nhân viên, và sử dụng các công nghệ quản lý vật tư hiện đại.

2.3. Thiếu hụt quy trình quản lý và điều hành chi phí hiệu quả

Việc xây dựng và tuân thủ một quy trình quản lý chi phí xây dựng chặt chẽ là yếu tố then chốt để kiểm soát chi phí hiệu quả. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn thiếu một quy trình rõ ràng, hoặc không thực hiện đúng quy trình đã được thiết lập. Điều này dẫn đến việc không kiểm soát được các chi phí phát sinh, và không có biện pháp khắc phục kịp thời. Cần xây dựng quy trình chuẩn để điều hành chi phí xây dựng

III. Giải Pháp Quản Lý Chi Phí Xây Dựng Bí Quyết Thành Công

Để vượt qua những thách thức trong quản lý chi phí xây dựng, các doanh nghiệp cần áp dụng các giải pháp hiệu quả. Các giải pháp này bao gồm: lập kế hoạch chi phí chi tiết và chính xác, cải thiện quản lý vật tư và nhân công, áp dụng công nghệ và phần mềm quản lý chi phí xây dựng, và xây dựng một quy trình quản lý chi phí xây dựng chặt chẽ. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp các doanh nghiệp kiểm soát chi phí hiệu quả hơn, tăng lợi nhuận và nâng cao năng lực cạnh tranh.

3.1. Lập kế hoạch chi phí chi tiết và chính xác dựa trên dự án

Một kế hoạch chi phí chi tiết và chính xác là nền tảng của quản lý chi phí xây dựng hiệu quả. Kế hoạch này cần bao gồm tất cả các chi phí dự kiến, từ vật liệu xây dựng đến nhân công xây dựng và thiết bị thi công, cũng như các chi phí phát sinh tiềm ẩn. Kế hoạch cần được cập nhật thường xuyên để phản ánh những thay đổi trong dự án. Dự toán chi phí xây dựng cần được thực hiện cẩn thận và dựa trên dữ liệu đáng tin cậy.

3.2. Áp dụng công nghệ và phần mềm quản lý chi phí xây dựng

Công nghệ và phần mềm quản lý chi phí xây dựng có thể giúp các doanh nghiệp tự động hóa nhiều quy trình quản lý chi phí, giảm thiểu sai sót và cải thiện hiệu quả. Các phần mềm này có thể giúp theo dõi chi phí, quản lý vật tư, báo cáo chi phí xây dựng, và dự báo chi phí trong tương lai. Việc sử dụng công nghệ giúp các nhà quản lý có cái nhìn tổng quan về chi phí và đưa ra quyết định sáng suốt hơn. Cần lựa chọn phần mềm quản lý chi phí xây dựng phù hợp.

3.3. Tăng cường công tác quản lý và sử dụng vật tư nguyên vật liệu

Việc quản lý sử dụng vật tư, nguyên vật liệu hiệu quả là yếu tố then chốt để tối ưu chi phí xây dựng. Điều này bao gồm việc kiểm soát chặt chẽ việc mua sắm, lưu trữ và sử dụng vật tư, cũng như giảm thiểu lãng phí và thất thoát. Các doanh nghiệp cần áp dụng các biện pháp như kiểm kê định kỳ, sử dụng vật liệu thay thế rẻ hơn, và đào tạo nhân viên về quản lý vật tư. Áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng để đảm bảo chất lượng vật tư và giảm thiểu chi phí phát sinh trong xây dựng.

IV. Thực Trạng Quản Lý Chi Phí tại Công Ty Việt Hà Phân Tích Chi Tiết

Phần này đi sâu vào thực trạng quản lý chi phí tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà. Chúng ta sẽ phân tích các phương pháp quản lý chi phí thi công hiện tại của công ty, đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu, và xác định những lĩnh vực cần cải thiện. Mục tiêu là cung cấp một bức tranh toàn diện về hiệu quả quản lý chi phí của công ty và đề xuất các giải pháp phù hợp.

4.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà

Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, đã và đang phát triển cả về quy mô lẫn đa dạng hóa lĩnh vực ngành nghề xây dựng. Tuy nhiên, môi trường hoạt động xây dựng với nhiều biến động và cạnh tranh, đặc biệt là tình hình lạm phát cũng như việc Nhà nước thắt chặt đầu tư công như hiện nay đã tác động không nhỏ đến hoạt động xây dựng các công trình của Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà.

4.2. Đánh giá quy trình quản lý chi phí hiện tại của công ty

Đánh giá chi tiết quy trình quản lý chi phí hiện tại của công ty, từ khâu lập kế hoạch đến kiểm soát và báo cáo. Phân tích các công cụ và phương pháp mà công ty đang sử dụng, cũng như những hạn chế và bất cập trong quy trình. Đánh giá hiệu quả quản lý chi phí so với các đối thủ cạnh tranh và các tiêu chuẩn ngành. Phân tích dữ liệu báo cáo chi phí xây dựng để đánh giá mức độ chính xác.

4.3. Phân tích chi tiết về thực trạng sử dụng vật tư và lao động

Phân tích thực trạng quản lý chi phí liên quan đến vật liệu xây dựng và nhân công xây dựng. Đánh giá hiệu quả sử dụng vật tư, tỷ lệ thất thoát, và chi phí nhân công trên mỗi công trình. So sánh các chỉ số này với các tiêu chuẩn ngành và xác định những cơ hội để cải thiện biện pháp quản lý chi phí xây dựng. Đánh giá hiệu quả đào tạo và sử dụng lao động.

V. Đề Xuất Giải Pháp Hoàn Thiện Quản Lý Chi Phí Thi Công Cho Việt Hà

Dựa trên phân tích thực trạng quản lý chi phí tại Công ty Việt Hà, phần này đề xuất các giải pháp cụ thể để hoàn thiện công tác quản lý chi phí thi công. Các giải pháp này tập trung vào việc cải thiện quy trình lập kế hoạch, quản lý vật tư và nhân công, áp dụng công nghệ, và xây dựng một văn hóa tối ưu chi phí xây dựng trong toàn công ty. Việc triển khai các giải pháp này sẽ giúp Công ty Việt Hà nâng cao hiệu quả quản lý chi phí và tăng lợi nhuận.

5.1. Giải pháp cải thiện quy trình lập kế hoạch và dự toán chi phí

Đề xuất các giải pháp để cải thiện quy trình lập kế hoạch và dự toán chi phí xây dựng, bao gồm việc thu thập thông tin chi tiết hơn, sử dụng các phương pháp phân tích chi phí xây dựng tiên tiến, và cập nhật kế hoạch thường xuyên để phản ánh những thay đổi trong dự án. Đề xuất các công cụ và kỹ thuật để dự báo chi phí chính xác hơn.

5.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý vật tư và nhân công

Đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng vật tư, nguyên vật liệu và nhân công xây dựng, bao gồm việc kiểm soát chặt chẽ việc mua sắm, lưu trữ và sử dụng vật tư, đào tạo nhân viên về quản lý vật tư, và sử dụng các công nghệ quản lý vật tư hiện đại. Đề xuất các biện pháp để cải thiện hiệu quả làm việc của nhân viên và giảm thiểu chi phí nhân công.

5.3. Đề xuất áp dụng phần mềm quản lý chi phí xây dựng phù hợp

Đánh giá các phần mềm quản lý chi phí xây dựng hiện có trên thị trường và đề xuất một phần mềm phù hợp với nhu cầu và nguồn lực của Công ty Việt Hà. Đề xuất kế hoạch triển khai phần mềm, bao gồm đào tạo nhân viên và tích hợp phần mềm vào quy trình làm việc hiện tại. Đề xuất các chỉ số để theo dõi hiệu quả của phần mềm và đảm bảo rằng nó mang lại lợi ích thực sự cho công ty.

VI. Kết Luận Tương Lai Của Quản Lý Chi Phí Xây Dựng Tại Việt Hà

Bài viết kết luận bằng cách nhấn mạnh tầm quan trọng của việc liên tục cải thiện quản lý chi phí xây dựng. Với việc áp dụng các giải pháp được đề xuất, Công ty Việt Hà có thể nâng cao hiệu quả quản lý chi phí, tăng lợi nhuận và củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường. Trong tương lai, quản lý chi phí xây dựng sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn, khi các dự án xây dựng trở nên phức tạp hơn và cạnh tranh gay gắt hơn.

6.1. Tóm tắt những kết quả đạt được và bài học kinh nghiệm

Tóm tắt những kết quả dự kiến đạt được sau khi áp dụng các giải pháp hoàn thiện quản lý chi phí xây dựng. Nêu bật những bài học kinh nghiệm quan trọng từ quá trình nghiên cứu và phân tích, và chia sẻ những khuyến nghị cho các doanh nghiệp xây dựng khác.

6.2. Triển vọng và xu hướng phát triển của quản lý chi phí

Nhận định về triển vọng và xu hướng phát triển của quản lý chi phí xây dựng trong tương lai, bao gồm việc áp dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo và blockchain, cũng như sự thay đổi trong quy trình quản lý chi phí xây dựng để đáp ứng với những thách thức mới.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1. Khái niệm, nội dung chi phí trong thi công xây dựng công trình Chi phí thi công xây dựng công trình có thể hiểu là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ lao động quá khứ và lao động sống tiêu hao trong quá trình sản xuất sản phẩm xây dựng. Chi phí thi công xây dựng chính là giá trị của các nguồn lực tiêu hao để tạo thành sản phẩm xây dựng. Chi phí xây dựng gồm chi phí trực tiếp về vật liệu, nhân công, máy thi công được xác định trên cơ sở khối lượng các công tác, công việc xây dựng được đo bóc, tính toán từ bản vẽ thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, chỉ dẫn kỹ thuật, yêu cầu công việc phải thực hiện của công trình, giá xây dựng của công trình và chi phí chung, thu nhập chịu thuế tính trước, thuế giá trị gia tăng được xác định căn cứ định mức chi phí do cơ quan nhà nước có thẩm quyền ban hành hoặc công bố; a)Theo góc độ Nhà nước.

Chi phí thi công xây dựng công trình: được xác định cho công trình, hạng mục công trình, bộ phận, phần việc, công tác của công trình, hạng mục công trình đối với công trình chính, công trình phụ trợ, công trình tạm phục vụ thi công, nhà tạm để ở và điều hành thi công. Chi phí nhà tạm tại hiện trường để ở và điều hành thi công là chi phí để xây dựng nhà tạm tại hiện trường hoặc thuê nhà hoặc chi phí đi lại phục vụ cho việc ở và điều hành thi công của nhà thầu trong quá trình thi công xây dựng công trình. Chi phí xây dựng bao gồm: chi phí trực tiếp, chi phí chung, thu nhập chịu thuế tính trước và thuế giá trị gia tăng. + Chi phí trực tiếp bao gồm: chi phí vật liệu (kể cả vật liệu do chủ đầu tư cấp), chi phí nhân công, chi phí máy thi công 3 + Chi phí chung bao gồm: chi phí quản lý của doanh nghiệp, chi phí điều hành sản xuất tại công trường, chi phí phục vụ công nhân, chi phí phục vụ cho quản lý khác của doanh nghiệp.

+ Thu nhập chịu thuế tính trước: là khoản lợi nhuận của doanh nghiệp xây dựng được dự tính trước trong dự toán xây dựng công trình. + Thuế giá trị gia tăng: là khoản thuế phải nộp theo quy định của nhà nước và được tính trên tổng giá trị các khoản mục chi phí nêu trên. b) Theo góc độ doanh nghiệp. Hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng, chi phí thi công xây dựng công trình bao gồm: Chi phí trực tiếp xây dựng công trình, chi phí mua sắm thiết bị lắp đặt vào công trình, chi phí quản lý, chi phí marketing và chi phí khác.

- Chi phí xây dựng trực tiếp: Là toàn bộ chi phí trực tiếp để hoàn thành công trình, hạng mục công trình, bộ phận, phần việc, công tác của công trình, hạng mục công trình đối với công trình chính, công trình phụ trợ, công trình tạm phục vụ thi công, nhà tạm để ở và điều hành thi công. Chi phí xây dựng trực tiếp bao gồm: chi phí trực tiếp, chi phí trực tiếp khác, chi phí phục vụ công nhân, chi phí phục vụ thi công tại công trường. - Chi phí thiết bị lắp đặt vào công trình: Chi phí thiết bị được tính cho công trình, hạng mục công trình bao gồm: Chi phí mua sắm thiết bị công nghệ (kể cả thiết bị công nghệ cần sản xuất, gia công), chi phí đào tạo và chuyển giao công nghệ, chi phí lắp đặt và thí nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị và các chi phí khác có liên quan. Chi phí mua sắm thiết bị bao gồm: Giá mua (kể cả chi phí thiết kế và giám sát chế tạo), chi phí vận chuyển từ cảng hoặc nơi mua đến công trình, chi phí lưu kho lưu bãi, lưu container tại cảng Việt Nam (đối với các mặt hàng thiết bị nhập khẩu), chi phí bảo quản, bảo dưỡng tại kho bãi ở hiện trường, thuế và phí bảo hiểm thiết bị công trình.

4 - Chi phí quản lý: Chi phí quản lý của doanh nghiệp, chi phí điều hành sản xuất tại công trường. - Chi phí Marketing: Chi phí cho công tác marketing của doanh nghiệp như: Chi phí cho công tác nghiên cứu thị trường, thiết kế tổ chức thi công, xây dựng giá thầu, lập hồ sơ thầu, đấu thầu, khởi công, bàn giao công trình. - Chi phí tài chính: Là chi phí thiệt hại do ứ đọng vốn trong thời gian thi công xây dựng công trình. - Chi phí khác: Là các chi phí khác chưa tính vào các thành phần chi phí nêu trên dùng cho hoạt động sản xuất như tiếp khách, hội họp,… Tính toán, xác định chính xác chi phí sản xuất kinh doanh là yếu tố rất quan trọng đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường mở và các doanh nghiệp hoàn toàn phải tự chủ như hiện nay.

Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh phải đảm bảo có lãi, bảo toàn nguồn vốn nhằm đảm bảo sự tồn tại và phát triển chung của doanh nghiệp. Quản lý chi phí thi công xây dựng công trình Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi bước vào xây dựng các công trình thì một điều vô cùng quan trọng là phải tính đến việc các chi phí sẽ được quản lý và sử dụng như thế nào, xem các đồng vốn bỏ ra hiệu quả đến đâu, có đem lại lợi nhuận và hiệu quả như kỳ vọng ban đầu hay không. Có nghĩa là doanh nghiệp phải tính toán hợp lý chi phí thi công xây dựng công trình và thực hiện theo đúng sự tính toán đó. Chi phí là chỉ tiêu chất lượng quan trọng phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.

Chi phí sản xuất sản phẩm thấp hay cao, giảm hay tăng phản ánh kết quả của việc quản lý, sử dụng vật tư lao động tiền vốn. Việc phấn đấu tiết kiệm chi phí thi công xây dựng công trình không những là vấn đề quan tâm của toàn xã hội mà còn là mục tiêu quan trọng của mọi doanh nghiệp. Chính vì vậy công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình là một yếu tố thiết yếu đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời chính xác về kết quả hoạt động sản xuất trong xây 5 dựng, đáp ứng nhu cầu trong việc ra quyết định quản lý, là yếu tố đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong đầu tư và kinh doanh. Điều đó cho thấy, bản chất của quản lý chi phí thi công xây dựng công trình là việc quản lý bằng tiền của tất cả các loại chi phí bỏ ra trong quá trình thi công công trình như chi phí nguyên nhiên vật liệu, chi phí tiền lương, tiền công, chi phí máy móc thiết bị, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí vận chuyển, chi phí nghiên cứu thị trường và các khoản thuế phải nộp.

Như vậy, quản lý chi phí thi công xây dựng công trình là phân tích các thông tin cần thiết cho công tác quản lý doanh nghiệp, để tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức, định hướng và kiểm soát thực trạng về việc sử dụng nguồn vốn chi phí từ khâu hình thành đến chi tiêu, để từ đó đưa ra những quyết định sử dụng tối ưu chi phí mang lại hiệu quả cao nhất. Nhiệm vụ quan trọng của quản lý chi phí là xem xét, lựa chọn cơ cấu vốn, cơ cấu chi phí sao cho tiết kiệm, hiệu quả. Với đặc thù của sản phẩm xây dựng, công tác quản lý chi phí thi công xây dựng được thực hiện trong các giai đoạn khác nhau của quá trình hoạt động thi công xây dựng, từ việc tham gia đấu thầu đến triển khai thực hiện thi công công trình xây dựng và tới khâu cuối cùng là giai đoạn kết thúc xây dựng, đưa công trình vào khai thác sử dụng. * Giai đoạn thực hiện đấu thầu: Đây là cách tốt nhất để khống chế có hiệu quả chi phí của dự án.

Quản lý chi phí ở giai đoạn này chính là việc thực hiện quản lý, kiểm tra các công việc lập giá dự thầu gồm khối lượng, đơn giá và định mức lập dự toán dự thầu. - Dựa trên bản vẽ thiết kế thi công và thực tế công trường kiểm soát khối lượng bóc tách phải đúng và phù hợp. Khối lượng dự toán công trình chính là các phần việc mà đơn vị thi công (nhà thầu) phải bỏ ra chi phí để chi trả nguồn lực thực hiện xây dựng hoàn thiện công trình trong tương lai. Vì vậy, việc bóc tách, tính toán khối lượng không chính xác sẽ gây ảnh hưởng rất lớn đến chi phí xây dựng công trình.

-Kiểm tra, kiểm soát sự phù hợp của đơn giá sử dụng với khối lượng công việc, với đơn giá theo công bố của Nhà nước và đơn giá thực tế tại thị trường nơi xây dựng công 6 trình.Quản lý chi phí sử dụng đơn giá phải đảm bảo có lãi mà vẫn đáp ứng tính cạnh tranh trong đấu thầu. -Kiểm tra, kiểm soát tính phù hợp của các định mức kỹ thuật sử dụng với các công việc khác nhau trong xây dựng. * Giai đoạn thực hiện thi công xây dựng công trình: Đây là giai đoạn quan trọng nhất quyết định giá trị chi phí xây dựng thực tế của công trình, vì vậy công tác quản lý chi phí giai đoạn này phải được thực hiện chặt chẽ nhằm đảm bảo kiểm soát được chi phí không vượt quá tổng mức chi phí đã được xác định xây dựng công trình. Bao gồm: - Quản lý về khối lượng công việc thực hiện: + Lập và kiểm tra kế hoạch tiến độ cung ứng vật tư, cấp phát vật tư so với tiến độ công việc được yêu cầu hoàn thành.

Kiểm tra tính toán khối lượng công việc thực hiện có tương ứng với các chi phí vật liệu, nhân công, máy và các chi phí khác mà doanh nghiệp bỏ ra. + Kiểm tra sự phù hợp giữa khối lượng thi công thực tế với khối lượng theo thiết kế đã được duyệt. + Kiểm tra, giám sát các nội dung công việc làm phát sinh khối lượng ngoài công trường. - Quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình: + Lập và kiểm tra giám sát tiến độ thi công xây dựng công trình chi tiết theo từng giai đoạn phù hợp với tiến độ chung của công trình.

+ Bố trí xen kẽ kết hợp các công việc cần thực hiện để đảm bảo tiến độ chung của công trình. * Giai đoạn kết thúc xây dựng, đưa công trình vào khai thác sử dụng: Đây là khâu cuối cùng của công tác quản lý chi phí.