Luận văn thạc sĩ về quản lý chi phí thi công tại chung cư Vĩnh Hội, quận 4, TP.HCM

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu quản lý xây dựng giải pháp quản lý chi phí trong quá trình thi công tại công trình xây dựng chung, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Tác giả: Nguyễn Thành Luân
• Người hướng dẫn: PGS. Dương Đức Tiến
• Trường học: Trường Đại Học Thủy Lợi
• Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng
• Đề tài: Giải Pháp Quản Lý Chi Phí Thi Công Xây Dựng Chung Cư Vĩnh Hội Tại Quận 4
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• MỞ ĐẦU
• 1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 3. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI
• 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 4. CÁCH TIẾP CẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 5. Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ Ý NGHĨA THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI
• 6. KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC CỦA ĐỀ TÀI
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THI CÔNG VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
• 1.1. Khái quát chung về tình hình xây dựng nước ta
• 1.2. Tổng quan về thi công xây dựng công trình
• 1.2.1. Công trình xây dựng
• 1.2.2. Đặc điểm chung của công trình xây dựng
• 1.2.3. Các hoạt động trong quá trình thi công xây dựng công trình
• 1.2.4. Quản lý thi công xây dựng công trình
• 1.3. Tổng quan chi phí và quản lý chi phí trong thi công xây dựng công trình
• 1.3.1. Chi phí thi công xây dựng công trình
• 1.3.2. Quản lý chi phí thi công xây dựng công trình
• 1.4. Những bài học kinh nghiệm về quản lý chi phí thi công xây dựng của doanh nghiệp xây dựng
• 1.4.1. Những bài học kinh nghiệm về quản lý vật liệu thi công công trình
• 1.4.2. Những bài học kinh nghiệm về quản lý thời gian của công trình thi công
• 1.4.3. Những bài học kinh nghiệm về việc đảm bảo an toàn lao động
• 1.4.4. Những vấn đề khác
• 1.5. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
• 2.1. Những căn cứ cho việc quản lý chi phí thi công xây dựng công trình
• 2.1.1. Những văn bản pháp quy
• 2.1.2. Hệ thống văn bản đơn giá định mức
• 2.2. Chi phí xây dựng công trình trong quá trình thi công của doanh nghiệp
• 2.2.1. Khái niệm về chi phí và quản lý chi phí trong doanh nghiệp xây dựng
• 2.2.2. Phân loại chi phí trong doanh nghiệp xây dựng
• 2.2.3. Các luật và nghị định về chi phí trong quá trình thi công
• 2.3. Phương pháp tính chi phí xây dựng công trình tại doanh nghiệp
• 2.4. Quản lý chi phí xây dựng công trình trong quá trình thi công của doanh xây dựng
• 2.4.1. Khái niệm và nội dung quản lý chi phí xây dựng công trình trong quá trình thi công của doanh nghiệp xây dựng
• 2.4.2. Vai trò và ý nghĩa của công tác quản lý chi phí xây dựng công trình trong quá trình thi công của doanh nghiệp xây dựng
• 2.4.3. Phương pháp quản lý chi phí xây dựng công trình trong quá trình thi công của doanh nghiệp xây dựng đang sử dụng ở nước ta hiện nay
• 2.4.4. Các công cụ quản lý chi phí xây dựng công trình trong quá trình thi công của doanh nghiệp xây dựng
• 2.5. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình
• 2.5.1. Các nhân tố khách quan bên ngoài tác động chi phí thi công
• 2.5.2. Các nhân tố chủ quan bên trong tác động chi phí thi công
• 2.6. Kết luận Chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG TẠI CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG CHUNG CƯ VĨNH HỘI, QUẬN 4, THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
• 3.1. Giới thiệu khái quát về Công trình và Công ty TNHH MTV Dịch vụ Công ích Quận 4
• 3.1.1. Giới thiệu về công trình Xây dựng Chung cư Vĩnh Hội, Quận 4, Tp HCM
• 3.1.2. Khái quát chung về Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 4
• 3.2. Tình hình tổ chức thi công các công trình do Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 4
• 3.3. Tình hình cung ứng nguồn lực
• 3.4. Tình hình công tác quản lý chung của doanh nghiệp
• 3.5. Chi phí xây dựng công trình và các công trình đã xây dựng
• 3.6. Phân tích thực trạng quản lý chi phí xây dựng công trình tại Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 4
• 3.6.1. Thực trạng công tác quản lý chi phí trực tiếp
• 3.6.2. Thực trạng công tác quản lý chi phí chung
• 3.7. Đánh giá công tác quản lý chi phí thi công tại Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 4
• 3.7.1. Kết quả đạt được
• 3.7.2. Các công tác tồn đọng trong thi công
• 3.8. Đề xuất một số giải pháp quản lý chi phí thi công tại công trình Chung cư Vĩnh Hội, Quận 4, Thành phố Hồ Chí Minh
• 3.8.1. Giải pháp hoàn thiện định mức thi công
• 3.8.2. Giải pháp tiết giảm chi phí
• 3.8.3. Giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy công trường
• 3.8.4. Giải pháp đẩy nhanh áp dụng khoa học kỹ thuật vào trong thi công xây dựng
• 3.8.5. Khai thác tối đa vốn chủ sở hữu
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tính cấp thiết của đề tài

Đề tài "Giải pháp quản lý chi phí thi công xây dựng chung cư Vĩnh Hội tại Quận 4" được lựa chọn trong bối cảnh ngành xây dựng Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức. Trong thời kỳ hội nhập và cạnh tranh gay gắt, việc quản lý chi phí hiệu quả trở thành một yếu tố sống còn quyết định sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp xây dựng. Theo đó, chi phí thi công không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận mà còn tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Đề tài này không chỉ mang tính lý thuyết mà còn có tính ứng dụng cao, nhằm cung cấp các giải pháp thực tiễn để cải thiện quản lý chi phí thi công. Như tác giả đã nêu: "Việc tiết kiệm chi phí sản xuất chính là mục tiêu quan trọng không những của riêng một công ty mà còn là vấn đề quan tâm của toàn bộ nền kinh tế." Điều này cho thấy sự cần thiết của việc nghiên cứu và áp dụng các giải pháp quản lý chi phí trong bối cảnh hiện tại.

II. Mục đích nghiên cứu của đề tài

Mục đích của nghiên cứu này là đề xuất một số giải pháp khả thi nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí thi công tại Công ty TNHH MTV Dịch vụ Công ích Quận 4, áp dụng cho công trình xây dựng chung cư Vĩnh Hội. Nghiên cứu không chỉ tập trung vào việc phân tích thực trạng quản lý chi phí hiện tại mà còn đưa ra các giải pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả quản lý chi phí. Theo tác giả, "Kết quả nghiên cứu sẽ là tài liệu tham khảo hữu ích cho công tác giảng dạy, học tập và nghiên cứu về quản lý chi phí sản xuất của doanh nghiệp nói chung." Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết hợp lý thuyết với thực tiễn trong việc nâng cao hiệu quả quản lý chi phí trong ngành xây dựng.

III. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là công tác quản lý chi phí trong quá trình thi công xây dựng tại Công ty TNHH MTV Dịch vụ Công ích Quận 4. Phạm vi nghiên cứu được xác định là các hoạt động liên quan đến quản lý chi phí thi công tại công trình xây dựng chung cư Vĩnh Hội, Quận 4. Nghiên cứu này sẽ xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí, bao gồm cả các yếu tố khách quan và chủ quan. Tác giả đã chỉ ra rằng "Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình rất đa dạng, từ quy trình quản lý đến sự biến động của thị trường." Điều này cho thấy sự cần thiết phải có một cái nhìn tổng thể và hệ thống trong việc đánh giá và quản lý chi phí thi công.

IV. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong đề tài bao gồm phân tích tổng hợp, điều tra thu thập và xử lý thông tin, cùng với việc áp dụng các văn bản pháp lý liên quan đến quản lý chi phí trong xây dựng. Tác giả đã sử dụng các phương pháp như thống kê và phân tích dữ liệu để đánh giá thực trạng quản lý chi phí tại công ty. Cách tiếp cận này không chỉ giúp hệ thống hóa thông tin mà còn cung cấp cơ sở khoa học vững chắc cho các giải pháp đề xuất. Như tác giả đã nêu: "Việc áp dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học sẽ giúp tăng cường tính chính xác và độ tin cậy trong việc đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp." Điều này khẳng định tầm quan trọng của phương pháp nghiên cứu trong việc giải quyết vấn đề quản lý chi phí thi công.

V. Ý nghĩa khoa học và ý nghĩa thực tiễn của đề tài

Đề tài này có ý nghĩa khoa học lớn trong việc hệ thống hóa và cập nhật cơ sở lý luận về quản lý chi phí thi công xây dựng. Nó góp phần làm rõ các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí, từ đó làm cơ sở cho các nghiên cứu tiếp theo. Bên cạnh đó, ý nghĩa thực tiễn của đề tài thể hiện ở việc cung cấp các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chi phí tại Công ty TNHH MTV Dịch vụ Công ích Quận 4. Tác giả đã nhấn mạnh rằng "Kết quả nghiên cứu sẽ là tài liệu tham khảo hữu ích cho các công ty xây dựng trong việc cải thiện công tác quản lý chi phí." Điều này cho thấy giá trị thực tiễn của đề tài trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp xây dựng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

VI. Kết quả đạt được của đề tài

Luận văn đã đạt được những kết quả đáng kể trong việc phân tích thực trạng quản lý chi phí thi công tại Công ty TNHH MTV Dịch vụ Công ích Quận 4. Tác giả đã chỉ ra các tồn tại và nguyên nhân của chúng, đồng thời đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện tình hình. Như tác giả đã khẳng định: "Kết quả phân tích và đánh giá sẽ là cơ sở để đề xuất các giải pháp quản lý chi phí hiệu quả hơn." Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trong ngành xây dựng. Những giải pháp đề xuất sẽ được áp dụng thực tiễn, từ đó góp phần nâng cao chất lượng công trình và giảm thiểu chi phí sản xuất.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường hội nhập sâu rộng, ngành xây dựng tại Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức về cạnh tranh và quản lý chi phí. Theo ước tính, chi phí thi công xây dựng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng mức đầu tư các dự án, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận của doanh nghiệp. Đặc biệt, trong giai đoạn từ năm 2018 đến 2020, các doanh nghiệp xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh gặp nhiều khó khăn do chính sách thắt chặt tiền tệ, lạm phát và cắt giảm đầu tư công. Trước thực trạng đó, việc quản lý chi phí thi công xây dựng trở thành vấn đề cấp thiết nhằm giảm giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Luận văn tập trung nghiên cứu công tác quản lý chi phí trong quá trình thi công tại công trình Chung cư Vĩnh Hội, Quận 4, TP. Hồ Chí Minh, do Công ty TNHH MTV Dịch vụ Công ích Quận 4 làm chủ đầu tư. Mục tiêu nghiên cứu là đề xuất các giải pháp quản lý chi phí hiệu quả, có cơ sở lý luận và thực tiễn nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chi phí thi công xây dựng tại công trình này. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các hoạt động quản lý chi phí trực tiếp và chi phí chung trong quá trình thi công từ năm 2018 đến 2020. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp tài liệu tham khảo hữu ích cho các doanh nghiệp xây dựng, góp phần hoàn thiện cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý chi phí thi công xây dựng công trình.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết quản lý chi phí xây dựng và mô hình quản lý dự án xây dựng. Lý thuyết quản lý chi phí xây dựng tập trung vào phân loại chi phí thành chi phí trực tiếp (nguyên vật liệu, nhân công, máy thi công) và chi phí chung (quản lý doanh nghiệp, điều hành sản xuất). Mô hình quản lý dự án xây dựng nhấn mạnh các yếu tố như lập kế hoạch, tổ chức thi công, giám sát tiến độ và kiểm soát chi phí nhằm đảm bảo mục tiêu về chất lượng, tiến độ và chi phí.

Các khái niệm chính bao gồm:

• Chi phí thi công xây dựng: tổng hợp các khoản chi phí phát sinh trong quá trình thi công công trình.
• Quản lý chi phí thi công: quá trình giám sát, điều phối và kiểm soát các khoản chi phí nhằm đảm bảo không vượt quá dự toán.
• Định mức chi phí: tiêu chuẩn về lượng nguyên vật liệu, nhân công và máy móc cần thiết cho một đơn vị công việc xây dựng.
• Tiến độ thi công: kế hoạch thời gian thực hiện các hạng mục công trình.
• An toàn lao động trong thi công: các biện pháp đảm bảo an toàn cho người lao động và thiết bị trong quá trình thi công.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp kết hợp thu thập dữ liệu định lượng và định tính. Nguồn dữ liệu chính bao gồm: số liệu thống kê từ báo cáo dự án Chung cư Vĩnh Hội, hồ sơ quản lý chi phí của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Công ích Quận 4, các văn bản pháp luật liên quan đến quản lý chi phí xây dựng, và khảo sát thực tế tại công trường.

Phương pháp phân tích dữ liệu bao gồm:

• Phân tích thống kê mô tả để đánh giá thực trạng quản lý chi phí.
• So sánh tỷ lệ chi phí thực tế với dự toán để xác định mức độ chênh lệch.
• Phân tích nguyên nhân và tác động của các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí thi công.
• Sử dụng phần mềm thống kê để xử lý dữ liệu và lập báo cáo.

Cỡ mẫu nghiên cứu là toàn bộ các báo cáo chi phí và hồ sơ thi công của công trình trong giai đoạn 2018-2020. Phương pháp chọn mẫu là phương pháp chọn mẫu toàn bộ nhằm đảm bảo tính đầy đủ và chính xác của dữ liệu. Timeline nghiên cứu kéo dài từ tháng 5/2018 đến tháng 5/2020, tương ứng với tiến độ thi công công trình.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phí thi công với khoảng 45-50%, trong khi chi phí nhân công chiếm khoảng 25-30%. Chi phí máy thi công và chi phí chung chiếm phần còn lại.
2. Tỷ lệ chi phí thực tế vượt dự toán trung bình khoảng 8-12%, chủ yếu do biến động giá nguyên vật liệu và thay đổi thiết kế kỹ thuật trong quá trình thi công.
3. Công tác quản lý chi phí tại công trình còn tồn tại nhiều hạn chế, như việc kiểm soát vật tư chưa chặt chẽ, tiến độ cung ứng nguyên vật liệu không đồng bộ với tiến độ thi công, dẫn đến phát sinh chi phí lưu kho và hao hụt.
4. An toàn lao động được đảm bảo tương đối tốt, tuy nhiên vẫn còn một số sự cố nhỏ do chưa đồng bộ trong công tác huấn luyện và giám sát an toàn.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính dẫn đến chi phí vượt dự toán là do biến động giá cả thị trường nguyên vật liệu, đặc biệt là xi măng và thép, tăng trung bình 10-15% trong giai đoạn thi công. Thay đổi thiết kế kỹ thuật cũng làm phát sinh thêm khối lượng công việc và chi phí nhân công. So với một số nghiên cứu gần đây trong ngành xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh, mức vượt chi phí này tương đối phổ biến do đặc thù thị trường và điều kiện thi công phức tạp.

Việc quản lý vật tư chưa hiệu quả làm tăng chi phí lưu kho và hao hụt, ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn. Các biểu đồ phân tích chi phí theo từng hạng mục cho thấy chi phí vật liệu và nhân công có xu hướng tăng dần theo tiến độ thi công, trong khi chi phí máy thi công và chi phí chung tương đối ổn định. Bảng so sánh chi phí thực tế và dự toán minh họa rõ sự chênh lệch và các nguyên nhân phát sinh.

Ý nghĩa của kết quả nghiên cứu là giúp doanh nghiệp nhận diện rõ các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí thi công, từ đó có các biện pháp kiểm soát và điều chỉnh phù hợp nhằm giảm thiểu chi phí phát sinh, nâng cao hiệu quả quản lý và lợi nhuận.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện hệ thống định mức và dự toán chi phí thi công: Cần cập nhật định mức kỹ thuật và giá nguyên vật liệu theo thị trường thực tế, áp dụng phần mềm quản lý chi phí hiện đại để dự toán chính xác hơn. Thời gian thực hiện: 6 tháng; Chủ thể: Ban quản lý dự án và phòng kế hoạch công ty.
2. Tăng cường kiểm soát và quản lý vật tư tại công trường: Thiết lập quy trình kiểm tra, giám sát chặt chẽ từ khâu nhập kho đến cấp phát sử dụng, giảm thiểu hao hụt và tồn kho không cần thiết. Thời gian thực hiện: 3 tháng; Chủ thể: Ban chỉ huy công trường và bộ phận kho vật tư.
3. Đào tạo nâng cao năng lực quản lý chi phí cho cán bộ quản lý và kỹ thuật: Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý chi phí, sử dụng phần mềm quản lý dự án và kỹ năng kiểm soát chi phí. Thời gian thực hiện: 4 tháng; Chủ thể: Phòng nhân sự và đào tạo.
4. Áp dụng khoa học kỹ thuật và công nghệ thi công tiên tiến: Sử dụng thiết bị máy móc hiện đại, công nghệ thi công tiết kiệm nguyên vật liệu và thời gian, giảm chi phí nhân công và hao hụt vật tư. Thời gian thực hiện: liên tục; Chủ thể: Ban kỹ thuật và thi công.
5. Tăng cường công tác an toàn lao động và giám sát thi công: Đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về an toàn, giảm thiểu tai nạn và tổn thất không mong muốn. Thời gian thực hiện: liên tục; Chủ thể: Ban chỉ huy công trường và bộ phận an toàn lao động.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các doanh nghiệp xây dựng: Nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí thi công, áp dụng giải pháp quản lý chi phí hiệu quả để nâng cao năng lực cạnh tranh và lợi nhuận.
2. Chủ đầu tư và ban quản lý dự án: Hiểu rõ cơ cấu chi phí và các rủi ro phát sinh trong thi công, từ đó giám sát và điều phối dự án hiệu quả hơn.
3. Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành Quản lý xây dựng: Tài liệu tham khảo bổ ích về lý thuyết và thực tiễn quản lý chi phí thi công công trình quy mô thực tế.
4. Cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng: Cung cấp thông tin thực tiễn để hoàn thiện chính sách, quy định về quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình.

Câu hỏi thường gặp

1. Quản lý chi phí thi công xây dựng gồm những nội dung chính nào?
   Quản lý chi phí thi công bao gồm kiểm soát chi phí nguyên vật liệu, nhân công, máy thi công, chi phí chung và các chi phí phát sinh khác trong quá trình thi công nhằm đảm bảo không vượt quá dự toán và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

2. Nguyên nhân chính dẫn đến chi phí thi công vượt dự toán là gì?
   Nguyên nhân phổ biến là biến động giá nguyên vật liệu, thay đổi thiết kế kỹ thuật, quản lý vật tư chưa chặt chẽ và tiến độ thi công không đồng bộ với kế hoạch cung ứng nguồn lực.

3. Làm thế nào để giảm thiểu hao hụt nguyên vật liệu tại công trường?
   Cần thiết lập quy trình kiểm tra, giám sát chặt chẽ từ khâu nhập kho đến cấp phát, bảo quản đúng cách, theo dõi chặt chẽ quá trình sử dụng và xử lý kịp thời các phát sinh.

4. Vai trò của công nghệ trong quản lý chi phí thi công là gì?
   Công nghệ giúp nâng cao năng suất, giảm thời gian thi công, tiết kiệm nguyên vật liệu và nhân công, đồng thời hỗ trợ quản lý dự án và chi phí chính xác, hiệu quả hơn.

5. Tại sao an toàn lao động lại quan trọng trong quản lý chi phí thi công?
   An toàn lao động giúp giảm thiểu tai nạn, tổn thất về người và tài sản, tránh phát sinh chi phí bồi thường, sửa chữa và gián đoạn thi công, từ đó góp phần kiểm soát chi phí hiệu quả.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý chi phí thi công xây dựng công trình, tập trung vào công trình Chung cư Vĩnh Hội, Quận 4, TP. Hồ Chí Minh.
• Phân tích thực trạng cho thấy chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn nhất, chi phí thực tế thường vượt dự toán do biến động giá và thay đổi thiết kế.
• Công tác quản lý chi phí còn nhiều hạn chế, đặc biệt trong kiểm soát vật tư và tiến độ cung ứng, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể như hoàn thiện định mức, tăng cường kiểm soát vật tư, đào tạo nhân lực, áp dụng công nghệ và nâng cao an toàn lao động nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chi phí.
• Tiếp theo, cần triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 6-12 tháng và đánh giá hiệu quả để điều chỉnh phù hợp, đồng thời mở rộng nghiên cứu áp dụng cho các công trình xây dựng khác.

Các doanh nghiệp và nhà quản lý dự án xây dựng nên áp dụng các giải pháp quản lý chi phí được đề xuất để tối ưu hóa nguồn lực, giảm thiểu chi phí phát sinh và nâng cao hiệu quả hoạt động trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Trích đoạn nội dung tài liệu

VÀ ĐẢO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRUONG ĐẠI HỌC THUY LỢI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUAN LÝ XÂY DỰNG ĐÈ TÀI: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG QUÁ TRÌNH THI CÔNG TẠI CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG CHUNG CƯ VĨNH HỘI QUAN 4 TP.HCM NGƯỜI HDKH PGS. DƯƠNG ĐỨC TIEN HỌC VIÊN CAO HOC: NGUYÊN THÀNH LUẬN Lop: 26QLXDII-CS2 'CHUYÊN NGÀNH: QUAN LÝ XÂY DỰNG. BỘ MÔN QUẢN LÝ: CÔNG NGHỆ & QUAN LÝ XÂY DỰNG. ‘TP HỖ CHÍ MINH, NAM 2021 LỜI CAM ĐOAN “Tên đề tài luận văn: "Giải pháp quản lý chi phí trong quá tình thi công tại công tinh Chung cự Vinh Hội, Quận 4, thành phố Hồ Chí Minh” Tôi xin cam đoan Luận văn của tôi hoàn toàn do tôi làm.

Những kết quả nghiên cứu, tinh toán trung thực. Trong quá tình làm luận văn tôi có tham, Khảo ti liệu liên quan nhằm khẳng định thêm sự tin cậy và cấp thiết của đề tài, Tôi không sao chép từ bắt kỳ nguồn thông tin nào khác, nếu vi phạm tôi xin chịu tách nhiệm trước Khoa và Nhà trường TP. ngày tháng năm2021 TÁC GIÁ LUẬN VĂN Nguyễn Thành Luân LỜI CẢM ON, “Trong quá trình học tập và hoàn thiện uận văn đề tải “Giải pháp quản lý chỉ phí trong quá trình thi công tại công trình Chung cw Vĩnh Hội, Quận 4, thành phố Hồ Chi Mink, tắc giả đã nhận được sự động viên, khuyển khích và to điều kiện giáp đỡ lận tinh của các thầy, 6 giáo, đồng nghiệp va gia định “Tác giả xin bay tỏ lỏng biết ơn chân thành và sâu sắc đến các thầy, cô giáo đã nhiệt tỉnh giảng dạy, trang bị kiến thức để tác giả có cơ sở khoa học hoàn thành luận văn. Đặc biệt, tác giả xin bay tỏ lòng biết ơn chân thành đến các thầy hướng dẫn khoa học PGS — TS Dương Đức Tiến đã tận tinh hướng di + giúp đỡ tác giả trong quá trình hình thành đề tài, tiền khai, nghiên cứu và hoàn chính luận văn.

Tuy nhiên, không thể tránh khỏi những sai sót. Tác giá rất mong được sự đóng góp ‘quy báu của các thấy, cô giáo, đồng nghiệp, ban đọc để luận văn được hoàn thiện và có giá trị thực tiễn. Xin chân thành cảm ơn ! TP.IICM, ngày tháng năm 2021 TAC GIÁ LUẬN VĂN. Nguyễn Thành Luân MỤC LỤC DANH MỤC BANG 8 DANH MỤC HÌNH ANH 8 MG DAU 1 1.

Tính cấp thiất của đề tài 1 3. Mục dich nghiên cứu của đề tài 1 3. Déi tượng và phạm vi nghiên cứu. 1 4, Cách tấp cận và phương pháp nghiền cứm 2 5.

Ý nghữa khoa học và ý nghta thực tién của đề tài 2 6, Kết qué dat được của đề tài 2 CHUONG 1: TONG QUAN VE THỊ CÔNG VÀ QUAN LÝ CHI PHI THỊ CONG XAY DUNG CÔNG TRÌNH. Khái quất chang về nh hình xây dựng nước ta 4 1.2, Tổng quan về thi công xây dựng công trình 5 12. Công tình xây dụng 5 1. Đặc điểm chung của công trình xây dựng, 12.

Các hoạt động trong quá tinh thi công xây đựng công trình 12⁄4. Quam lý thi công xây dựng công trình. 13, Tổng quan chi phí và quản lý hi phí trong thi công xây dựng công trình. Chi phi thi công xây dựng công tình 1.

Quảnlý chỉ phí th công xây dựng công trình 10 1.4, _Nhitng bai học kính nghiệm về quản lý chi phí thi công xây dựng của doanh; nghiệp xây dựng "2 1.1, Những bài học kinh nghiệm về quản lý vật liệu th công công trình. Những bài học kinh nghiệm về quản lý thời gian của công tình thi công Những bài hoe kinh nghiệm về việc dim bảo an toàn lao động 4 144d, Những vin đề khác 16 1441. B 7 Kết luận chương Ï 18 CHUONG 2: CƠ SO LUẬN VE QUẦN L CHI PHÍ HI CÔNG XÂY DUNG CÔNG TRÌNH 19 2. Những căn cử cho việc quản ly chi phi thi công xây dựng công tình.

Những van bản pháp quy 9 2.2, Hệ thống van ban đơn giá định mức 2 2. Chi phí xây dựng công trình trong quá tình thi công của doanh nghiệp.1, Khiiniệm về chỉ phí và quản ý chì phí ong doanh nghiệp xây dựng. Phan loại chỉ phí trong doanh nghiệp xây dựng.3, Các luật và nghị định về chi phí trong quá trình thi công, 26 2. Phương pháp tính chỉ phí xây dựng công trình tại doanh nghiệp 27 2.

Quan lý chi phí xây dựng công trình trong quá trình thí công của doanh xây dựng. Khái niệm và nội dung quản lý chỉ phí xây dựng công tình trong quá trình thì công của doanh nghiệp xây dụng 28 23. Vai rồ và ý nghĩa của công tác quản lý chỉ phí xây dựng công trình trong quá trình thi công của doanh nghiệp xây dựng. 31 23,3, Phương pháp quan lý chi phí xây dựng công trình trong quá trình thi công.

cia doanh nghiệp xây dựng đang sử dụng ở nước ta hiện nay 31 2⁄34. Các công cụ quản lý chi phí xây đụng công tinh trong quá tình thi cong của doanh nghiệp xây dựng en 24, Những nhân tổ ảnh hưởng đến công tác quản lý chỉ phi thi công xây dụng công trình.1, Các nhân tổ khách quan bên ngodi tác động chỉ ph thi công. Các nhân tổ chủ quan bên rong tác động chỉ phí thi công 36 Kết lun Chương 2 7 'CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHAP QUAN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG TẠI CONG TRÌNH XÂY DỰNG CHUNG CƯ VINH HỘI, QUAN 4, THÀNH PHO HO CHÍ MINH. Giới thiệu khái quất về Công tình và Công ty TNHH MTV Dịch vụ Công ích Quận 4 38 3.

Giới thiệu về công tình Xây dựng Chung cư Vĩnh Hội, Quin 4, Tp HCM.2, Khái quát chung về Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 4. Tình hình tổ chức thi công các công trình do Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 4 35 3. Tình hình cung ứng nguồn lực 35 3.2, Tinh hinh công tác quan lý chung của doanh nghiệp 58 3.3, Chỉ phí xây dựng công trình và các công trình đã xây dựng 59 3⁄3. Phân tích thực trạng quản lý chi phí xây đựng công trình tại Công ty TNHH.

MTV Dịch vụ công ích Quận 4.1, Thực tạng công tác quản lý chỉ ph rực tiếp 6 3. Thực trang công tác quản lý chỉ phí chung 7 3. Đánh giá công tác quản lý chi phí th công tại Công ty TNHH MTV Dịch vụ sông ích Quận 4 12 34.1, Kétqui dat được n 34. Các công ác tin đọng tong thi công 13 3.

ĐỀ xuất một số giải pháp quân lý chỉ phi thi công tại công tỉnh Chung cư Vinh Hội, Quận 4, Thành phố Hỗ Chí Minh.1 Giải phip hoàn thiện định mức thi công 15 352 Giả pháp tiết giảm chi phi 19 3.3 Giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chúc bộ máy công trường 85 3.54 — Giải pháp day nhanh áp dụng khoa học kỹ thuật vào trong thi công xây dựng #7 3. Khai thác tối đa vốn chủ sở hữu. ST DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 90 DANH MỤC BẰNG Sơ đồ tổ chức quản lý bộ máy của công ty Lực lượng cán bộ quản lý, chuyên môn và kỹ thuật của công ty “Công nhân kỹ thuật ký hợp đồng lao động với công ty.

Bảng liệt kê các loại may móc, 5: Tình hình sử dụng vật liệu của công ty những công trình tiêu biểu.6: Chi phí máy thi công các công trình tiêu biểu. Bing 37: Chỉ phí thân công các công trình tie biểu Bảng 3.8: Sơ đồ tổ chức Ban chỉ huy công trường. DANH MỤC HÌNH ANH Hình 3.1: Chung cư HI Hình 3.4: Chung cư Phường 1 Hình 3.5: Khu nhà ở Thạnh Mỹ Lợi 3.6: Cao ốc Dinh Lễ Hình 3.7: Chung cư Khánh Hội 3 Hình 3.8: Trường THCS Chỉ Lãng.9: Khu nhà ở Phú Mỹ Quận 7 MỞ DAU 1. Tinh cắp thit của đều - “rong thời kỳ hội nhập nÈn kinh tế thị trường ngày cảng phát tiễn, tinh cạnh tranh trong xây dựng ngày càng gay gắt cùng với các chính sách thắt chặt tiền tệ, lam phat, cắt giảm dầu tư công, làm cho các Công ty kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng cạnh tranh nhau gay gắt và gặp rất nhiễu khó khăn, nhiễu Công ty phải giải thé.

Trước i cảnh đó, các Công ty xây dựng phải tim kiểm những cách thie tổ chức và quản lý khác nhau để tồn tại và phát triển. Điều đó nghĩa là Công ty phải tính toán, tim cách nhằm hạn chế ỗi da chỉ phí cho sản xuất kinh doanh, đảm bảo vị quản lý chỉ phí khoa bọc, hợp lý Chỉ phí là chỉ tiêu quan trọng phản ảnh hiệu quả hoạt động sản xuất của một doanh nghiệp. Việc quản lý chỉ phí trong quá trình thi công xây dựng góp phần lâm hạ giá thành sàn phẩm, tăng tối da lợi nhuận cho Công ty, ạo ra lợi thé cạnh tranh v6 cùng to lớn tong việc tại và phát triển của doanh nghiệp. Vì thể việc tiết kiệm chỉ phí sản xuắt chính là mục tiêu quan trọng không những chỉ của riêng một Công ty, hay của riêng ngành xây dựng mà còn là vẫn đề quan tim của toàn bộ nền kinh tế ‘Tir những phân tích trên, với những kiến thức được học tập và nghiên cứu ở Nhà trường cũng với kinh nghiệm thực tin trong quả trình công tác tại địa bản nghiên cứu, tác giả chọn đề tải luận văn với tên gọi “Giải pháp quản lý chi phi trong quá trình thi sông tại công trinh Chung cư Vĩnh Hội, Quận 4, thành phố Hồ Chí Minh.

Mục đích nghiên cứu của Luận văn nghiên cứu đề xuất một số giải pháp có tính khả th, có cơ sở lý luận và thực tiễn nhằm tăng cường công tắc quản lý chỉ phí thi công xây dựng tại Công ty TNHH MTV Dịch vụ Công ích Quận 4 áp dụng tại công trình xây dựng Chung cư Vĩnh Hội, “Quận 4, thành phố Hỗ Chi Minh. Đất tượng và phạm vi nghiên cứu ~ Đổi lượng nghiên cứu của luận văn là công tác quản IY chỉ phí trong quá trình thi công xây dựng của nh thẫu: = Pham vi nghiên cứu của luận văn là tập trung nghiên cứu công tác quản lý chỉ phí trong quá trinh thi công xây dựng công trình tại Công ty TNHH MTV Dịch vụ Công ích Quận 4; 4. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu ~ Thu thập phân tích và ké thừa. ~ Phương pháp điều tra thu thập vả xử lý thông tin ~ Phương pháp thống kê đánh giá sử dụng phần mềm thống ké phân tích dữ liệu.

~ Phương pháp phân tích tổng hợp. ~ Nghiên cứu số liệu từ các tà liệu thống kê, báo cáo các Dự án đầu tư, hồ so, công tác “quản lý các dự án đầu tư xây dựng công trình hiện thời của công ty.