Nâng cao chất lượng đào tạo đại học trong các học viện công an nhân dân

Luận văn thạc sĩ phân tích quản lý chất lượng đào tạo đại học tại các học viện công an nhân dân, đề xuất giải pháp cải tiến hiệu quả.

Trường đại học

Đại Học Quốc Gia Hà Nội

Chuyên ngành

Quản Lý Giáo Dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Án Tiến Sỹ

2010

249
0
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

2. Mục đích nghiên cứu

3. Khách thể và đối tƣợng nghiên cứu

4. Nhiệm vụ nghiên cứu

5. Giới hạn của luận án

6. Giả thuyết khoa học

7. Những luận điểm bảo vệ

8. Những đóng góp mới của luận án

9. Phƣơng pháp luận và phƣơng pháp nghiên cứu

10. Cấu trúc của luận án

1. CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC TRONG CÁC HỌC VIỆN, TRƢỜNG CAND. Tổng quan về nghiên cứu vấn đề

1.1. Các nghiên cứu về chất lƣợng và chất lƣợng đào tạo

1.2. Các nghiên cứu về quản lý chất lƣợng đào tạo

1.3. Những vấn đề lý luận cơ bản về chất lƣợng và quản lý chất lƣợng đào tạo

1.3.1. Lý luận về chất lƣợng đào tạo

1.3.1.1. Khái niệm về chất lƣợng và các cách tiếp cận
1.3.1.2. Chất lƣợng đào tạo

1.3.2. Cơ sở lý luận về quản lý và quản lý chất lƣợng đào tạo

1.3.2.1. Khái niệm về quản lý
1.3.2.2. Quản lý chất lƣợng đào tạo

1.3.3. Các cấp độ và mô hình trong quản lý chất lƣợng

1.3.3.1. Kiểm soát chất lƣợng
1.3.3.2. Đảm bảo chất lƣợng
1.3.3.3. Quản lý chất lƣợng tổng thể

1.3.4. Nguyên tắc và điều kiện của hệ thống quản lý chất lƣợng

1.3.4.1. Nguyên tắc của hệ thống quản lý chất lƣợng
1.3.4.2. Điều kiện của hệ thống quản lý chất lƣợng

1.4. Đặc trƣng nghề nghiệp và hoạt động đào tạo đại học trong CAND

1.4.1. Đặc trƣng về hoạt động nghề nghiệp Công an. Môi trƣờng, lĩnh vực hoạt động và đối tƣợng đấu tranh của CA

1.4.1.1. Đặc điểm hoạt động chuyên môn công tác Công an

1.4.2. Mục tiêu xây dựng lực lƣợng CAND và đào tạo cán bộ Công an

1.4.2.1. Mục tiêu xây dựng lực lƣợng CAND
1.4.2.2. Nhân cách ngƣời cán bộ Công an
1.4.2.3. Yêu cầu về năng lực nghiệp vụ của ngƣời cán bộ Công an

1.4.3. Yêu cầu sử dụng cán bộ có trình độ đại học trong Công an

1.4.4. Mục tiêu đào tạo cán bộ có trình độ đại học trong Công an

1.5. Vận dụng cơ sở lý luận vào việc đề xuất hệ thống quản lý chất lƣợng đào tạo đại học trong các học viện, trƣờng CAND

1.6. Tiểu kết Chƣơng I

2. CHƢƠNG 2 CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG ĐÀO TẠO TRONG CÁC HỌC VIỆN, TRƢỜNG ĐẠI HỌC CAND

2.1. Kinh nghiệm đào tạo Cảnh sát ở một số nƣớc trên thế giới

2.1.1. Kinh nghiệm đào tạo Cảnh sát Liên Bang Nga

2.1.2. Kinh nghiệm đào tạo Công an Trung Quốc

2.1.3. Đào tạo Cảnh sát Hoàng gia Thái Lan

2.1.4. Đào tạo sỹ quan Cảnh sát Philippin

2.1.5. Đào tạo Cảnh sát Pháp

2.2. Quy mô, hệ thống, ngành nghề đào tạo đại học Công an

2.2.1. Quy mô, hệ thống các cơ sở đào tạo đại học Công an

2.2.1.1. Học viện ANND
2.2.1.2. Học viện CSND
2.2.1.3. Trƣờng Đại học ANND
2.2.1.4. Trƣờng Đại học CSND

2.2.2. Ngành và chuyên ngành đào tạo đại học CAND

2.3. Nhận thức và đánh giá chất lƣợng đào tạo trong CAND

2.4. Thực trạng quản lý chất lƣợng đào tạo đại học trong CAND

2.4.1. Quản lý sơ tuyển ở Công an các địa phƣơng

2.4.1.1. Quy định về đối tƣợng tiêu chuẩn tuyển sinh
2.4.1.2. Thực trạng công tác sơ tuyển ở địa phƣơng
2.4.1.3. Phân cấp quản lý công tác sơ tuyển

2.4.2. Công tác chuẩn bị và tiếp nhận sinh viên

2.4.2.1. Công tác chỉ tiêu, kế hoạch đào tạo
2.4.2.2. Quy định về khối thi
2.4.2.3. Quản lý thi tuyển sinh
2.4.2.4. Chuẩn bị cơ sở vật chất
2.4.2.5. Chuẩn bị nội dung chƣơng trình đào tạo
2.4.2.6. Chuẩn bị đội ngũ giảng viên
2.4.2.7. Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý

2.4.3. Quản lý chiêu sinh nhập học

2.4.4. Công tác thanh tra, kiểm tra chiêu sinh nhập học

2.4.5. Quản lý quá trình đào tạo trong nhà trƣờng

2.4.5.1. Quản lý hoạt động giảng dạy
2.4.5.2. Quản lý hoạt động của sinh viên

2.4.6. Quản lý hoạt động thực tập ngoài nhà trƣờng

2.4.6.1. Xây dựng kế hoạch thực tập
2.4.6.2. Chuẩn địa bàn thực tập
2.4.6.3. Tổ chức hƣớng dẫn thực tập
2.4.6.4. Đánh giá kết quả thực tập

2.4.7. Quản lý các hoạt động cuối khoá

2.4.7.1. Đồ án khoá luận hoặc thi tốt nghiệp
2.4.7.2. Quy định về điều kiện xét tốt nghiệp
2.4.7.3. Bằng tốt nghiệp và các văn bằng, chứng chỉ

2.4.8. Quản lý sinh viên sau tốt nghiệp

2.4.8.1. Đầu ra đáp ứng mục tiêu
2.4.8.2. Hệ thống kiến thức sau khi đào tạo
2.4.8.3. Hệ thống các năng lực, kỹ năng qua đào tạo
2.4.8.4. Hệ thống thái độ, hành vi
2.4.8.5. Bố trí sử dụng sau đào tạo
2.4.8.6. Quản lý thông tin phản hồi về sinh viên sau đào tạo

2.5. Tiểu kết Chƣơng 2

3. CHƢƠNG 3 HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC VÀ CÁC GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI TRONG CÁC HỌC VIỆN, TRƢỜNG ĐẠI HỌC CAND

3.1. Định hƣớng chiến lƣợc và nhiệm vụ trọng tâm về giáo dục, đào tạo trong Công an nhân dân trong giai đoạn mới

3.1.1. Đổi mới nhận thức về đào tạo đại học trong Công an

3.1.2. Mục tiêu và định hƣớng chiến lƣợc nâng cao chất lƣợng đào tạo đại học trong Công an nhân dân. Nhiệm vụ trọng tâm về đào tạo đại học trong Công an

3.1.3. Phát triển quy mô, hoàn thiện hệ thống các cơ sở đào tạo đại học. Kiện toàn và đổi mới nội dung, phƣơng pháp đào tạo

3.1.4. Phát triển đội ngũ giáo viên và cán bộ quản lý giáo dục

3.1.5. Đổi mới và tăng cƣờng hiệu lực quản lý giáo dục, đào tạo

3.1.6. Tăng cƣờng đầu tƣ và đổi mới cơ chế chính sách về giáo dục, đào tạo trong CAND. Hệ thống quản lý chất lƣợng đào tạo đại học CAND

3.2. Nguyên tắc xây dựng hệ thống quản lý chất lƣợng trong CAND

3.3. Cấu trúc của hệ thống quản lý chất lƣợng

3.4. Quy trình hoạt động của hệ thống quản lý chất lƣợng. Giải pháp triển khai hệ thống quản lý chất lƣợng đào tạo

3.4.1. Giải pháp quản chất lƣợng “đầu vào”

3.4.1.1. Xác định chuẩn mục tiêu và cụ thể hoá tiêu chuẩn tuuyển chọn đối với thí sinh dự thi vào các học viện trƣờng CAND
3.4.1.2. Chuẩn hoá trách nhiệm và xác định cách thức tổ chức sơ tuyển ở Công an các địa phƣơng
3.4.1.3. Chuẩn hoá quy trình quản lý từ Bộ đến công an địa phƣơng
3.4.1.4. Quản lý chất lƣợng thi tuyển, xét tuyển và chiêu sinh nhập học
3.4.1.5. Chuẩn hóa mục tiêu, tiêu chuẩn rèn luyện đầu khoá cho học viên

3.4.2. Hoàn thiện mục tiêu, chuẩn hóa nội dung, chƣơng trình và phƣơng pháp đào tạo

3.4.3. Chuẩn hoá các tiêu chuẩn tuyển chọn, đào tạo, bồi dƣỡng, sử dụng và phát triển đội ngũ giáo viên trong các học viện, trƣờng đại học CAND

3.4.4. Hoàn thiện và phát triển đội ngũ cán bộ quản lý giáo dục, cán bộ quản lý học viên trong các học viện, trƣờng CAND

3.4.5. Xây dựng tiêu chuẩn, định mức, quy trình đầu tƣ cơ sở vật chất và phƣơng tiện thiết bị dạy học đáp ứng yêu cầu đảm bảo chất lƣợng đào tạo

3.4.6. Các giải pháp quản lý quá trình đào tạo trong nhà trƣờng

3.4.6.1. Xây dựng môi trƣờng giáo dục lành mạnh và văn hóa chất lƣợng trong các học viện, trƣờng đại học CAND
3.4.6.2. Quản lý chất lƣợng hoạt động giảng dạy
3.4.6.3. Quản lý chất lƣợng hoạt động của sinh viên
3.4.6.4. Xây dựng tiêu chuẩn, quy trình, cách thức kiểm tra đánh giá quá trình đào tạo theo hƣớng vì mục tiêu chất lƣợng.
3.4.6.5. Xác định chuẩn trách nhiệm của các tổ chức, cá nhân tham gia vào quá trình quản lý thực tập của sinh viên
3.4.6.6. Đổi mới quy trình cách thức tổ chức thực tập

3.4.7. Nhóm các giải pháp quản lý đầu ra

3.4.7.1. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống kiểm tra đánh giá chất lƣợng quá trình đào tạo. Quản lý chất lƣợng khoá luận và thi tốt nghiệp cho sinh viên
3.4.7.2. Tăng cƣờng phối kết hợp giữa nhà trƣờng và Công an các đơn vị, địa phƣơng sử dụng kết quả đào tạo. Xây dựng quy định quản lý đào tạo theo hƣớng gắn trách nhiệm của nhà trƣờng với sản phẩm sau đào tạo trong quá trình công tác tại địa phƣơng (ít nhất 2 năm sau khi ra trƣờng), gắn trách nhiệm của địa phƣơng với sinh viên đƣợc tuyển chọn vào học tại trƣờng.

3.5. Thử nghiệm và đánh giá kết quả

3.5.1. Mục tiêu thử nghiệm

3.5.2. Đối tƣợng thử nghiệm

3.5.3. Nội dung thử nghiệm

3.5.4. Phƣơng pháp thử nghiệm

3.5.5. Triển khai thử nghiệm

3.5.6. Kết quả thử nghiệm và đánh giá

3.5.6.1. Về nhận thức
3.5.6.2. Một số chuyển biến về hành động và kết quả học tập
3.5.6.3. Nhận xét đánh giá
3.5.6.4. Kết quả đánh giá của đơn vị sử dụng sinh viên sau khi tốt nghiệp

3.6. Tiểu kết Chƣơng 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

1. Kết luận

2. Khuyến nghị

Danh môc c¸c c«ng tr×nh ®· c«ng bè cña t¸c gi¶

Tµi liÖu tham kh¶o

Phô lôc sè 1A: PhiÕu kh¶o s¸t ë C«ng an c¸c tØnh, thµnh phè

Phô lôc sè 1B: Tæng hîp phiÕu kh¶o s¸t ë C«ng an c¸c tØnh, thµnh phè

Phô lôc sè 2A: PhiÕu kh¶o s¸t ë c¸c tr-êng CAND

Phô lôc sè 2B: Tæng hîp phiÕu kh¶o s¸t ë c¸c tr-êng CAND

Phô lôc sè 3A: PhiÕu kh¶o s¸t ®èi víi sinh viªn n¨m cuèi kho¸

Phô lôc sè 3B: Tæng hîp phiÕu kh¶o s¸t ®èi víi sinh viªn

Phô lôc sè 4

Phô lôc sè 5

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý chất lượng đào tạo đại học công an

Quản lý chất lượng đào tạo đại học công an là một lĩnh vực quan trọng trong hệ thống giáo dục hiện đại. Đặc biệt, trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin, việc đảm bảo chất lượng đào tạo không chỉ là yêu cầu mà còn là nhiệm vụ cấp bách. Chất lượng đào tạo ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực thực thi nhiệm vụ của lực lượng công an, từ đó góp phần bảo vệ an ninh quốc gia và trật tự an toàn xã hội.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản lý chất lượng đào tạo

Quản lý chất lượng đào tạo đại học công an bao gồm các hoạt động nhằm đảm bảo rằng chương trình đào tạo đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng đã được xác định. Vai trò của nó không chỉ dừng lại ở việc kiểm tra, đánh giá mà còn bao gồm việc cải tiến liên tục các phương pháp giảng dạy và học tập.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo

Chất lượng đào tạo đại học công an phụ thuộc vào nhiều yếu tố như đội ngũ giảng viên, cơ sở vật chất, chương trình đào tạo và phương pháp giảng dạy. Mỗi yếu tố này đều có tác động lớn đến kết quả học tập của sinh viên và khả năng đáp ứng yêu cầu công việc sau khi tốt nghiệp.

II. Những thách thức trong quản lý chất lượng đào tạo đại học công an

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc cải thiện chất lượng đào tạo, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những thách thức này không chỉ đến từ nội bộ mà còn từ môi trường bên ngoài, bao gồm sự thay đổi nhanh chóng của xã hội và yêu cầu ngày càng cao từ công việc thực tiễn.

2.1. Thiếu hụt nguồn lực và cơ sở vật chất

Nhiều trường đại học công an vẫn gặp khó khăn trong việc đầu tư cơ sở vật chất và trang thiết bị hiện đại. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng giảng dạy và học tập, làm giảm khả năng tiếp cận công nghệ mới cho sinh viên.

2.2. Khó khăn trong việc cập nhật chương trình đào tạo

Chương trình đào tạo cần phải thường xuyên được cập nhật để phù hợp với yêu cầu thực tiễn. Tuy nhiên, việc này thường gặp khó khăn do thiếu sự phối hợp giữa các cơ quan quản lý và các trường đào tạo.

III. Phương pháp cải thiện chất lượng đào tạo đại học công an

Để nâng cao chất lượng đào tạo, cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và hiệu quả. Việc này bao gồm việc xây dựng hệ thống kiểm định chất lượng, cải tiến chương trình đào tạo và nâng cao năng lực đội ngũ giảng viên.

3.1. Xây dựng hệ thống kiểm định chất lượng

Hệ thống kiểm định chất lượng cần được thiết lập để đánh giá thường xuyên và liên tục chất lượng đào tạo. Điều này giúp phát hiện kịp thời những vấn đề và đưa ra giải pháp khắc phục.

3.2. Đổi mới phương pháp giảng dạy

Cần áp dụng các phương pháp giảng dạy tích cực, khuyến khích sinh viên tham gia vào quá trình học tập. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng đào tạo mà còn phát triển kỹ năng mềm cho sinh viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu trong quản lý chất lượng đào tạo

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc áp dụng các phương pháp quản lý chất lượng hiệu quả có thể mang lại những kết quả tích cực trong đào tạo. Các trường đại học công an cần học hỏi từ những mô hình thành công để cải thiện chất lượng đào tạo.

4.1. Mô hình quản lý chất lượng thành công

Một số trường đại học trên thế giới đã áp dụng thành công mô hình quản lý chất lượng, từ đó nâng cao chất lượng đào tạo. Việc nghiên cứu và áp dụng các mô hình này có thể giúp các trường đại học công an cải thiện chất lượng đào tạo.

4.2. Kết quả từ các nghiên cứu thực tiễn

Các nghiên cứu thực tiễn cho thấy rằng việc cải thiện chất lượng đào tạo không chỉ nâng cao năng lực của sinh viên mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của lực lượng công an.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai trong quản lý chất lượng đào tạo

Quản lý chất lượng đào tạo đại học công an cần được chú trọng hơn nữa trong thời gian tới. Việc xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng đồng bộ và hiệu quả sẽ là chìa khóa để nâng cao chất lượng đào tạo, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của xã hội.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Cần có những định hướng rõ ràng trong việc phát triển chất lượng đào tạo, từ đó xây dựng một lực lượng công an vững mạnh, đáp ứng yêu cầu bảo vệ an ninh quốc gia.

5.2. Tăng cường hợp tác quốc tế trong đào tạo

Hợp tác quốc tế trong đào tạo sẽ giúp các trường đại học công an tiếp cận với những phương pháp giảng dạy tiên tiến, từ đó nâng cao chất lượng đào tạo.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

16/08/2025
Luận văn thạc sĩ quản lý chất lượng đào tạo đại học trong các học viện trường công an nhân dân

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Đặc trƣng cơ bản của thời đại hiện nay là sự bùng nổ của khoa học và công nghệ với quy mô ngày càng rộng lớn, trình độ ngày càng cao đã và đang là nhân tố quan trọng tác động, thúc đẩy toàn bộ các mặt của đời sống xã hội trong đó có giáo dục đào tạo. Đứng trƣớc yêu cầu của sự phát triển mới, giáo dục đào tạo lại có ý nghĩa quan trọng quyết định đến sự phát triển của mỗi quốc gia. Một dân tộc, một quốc gia muốn hƣng thịnh và phát triển cần phải đầu tƣ cho giáo dục đào tạo.

Tính chất quốc tế hóa, toàn cầu hóa quá trình sản xuất và các mặt hoạt động xã hội, trong đó có giáo dục đào tạo đã mở ra khả năng và thách thức mới, đòi hỏi giáo dục đào tạo ở mỗi quốc gia phải chuẩn hoá từng bƣớc theo tiêu chuẩn quốc gia, khu vực và quốc tế; có chính sách và chiến lƣợc phát triển giáo dục đào tạo nhằm ngăn ngừa nguy cơ lạc hậu và tụt hậu. Để phát triển giáo dục phục vụ thiết thực phát triển kinh tế - xã hội, trƣớc hết phải coi trọng chất lƣợng giáo dục, có tiêu chuẩn, tiêu chí kiểm định đánh giá chất lƣợng, trên cơ sở đó thấy đƣợc những mặt mạnh, hạn chế của giáo dục đào tạo để đẩy mạnh và phát triển bền vững. Sau hơn hai mƣơi năm đổi mới, giáo dục đào tạo nƣớc ta đã đạt đƣợc nhiều thành tích đáng kể, đã hình thành một hệ thống giáo dục quốc dân tƣơng đối hoàn chỉnh; quy mô giáo dục tăng nhanh từng bƣớc đáp ứng yêu cầu của xã hội học tập, chất lƣợng giáo dục có chuyển biến trên một số mặt. Hệ thống ngành nghề đào tạo đã tiếp cận dần với thị trƣờng lao động; nhiều chính sách trong giáo dục đào tạo từng bƣớc đƣợc hoàn thiện.

Các loại hình trƣờng đã đa dạng hóa, có thêm nhiều loại trƣờng; phong trào học tập đã nhân rộng trong toàn xã hội; mỗi gia đình, mỗi doanh nghiệp, tổ chức xã hội đều quan tâm đến giáo dục và chất lƣợng giáo dục. Bốn trụ cột của giáo dục “Học để biết, học để làm việc, học để làm ngƣời và học để cùng chung sống” bƣớc đầu đã thấm vào số đông ngƣời lao động và từng bƣớc trở thành mục tiêu, động lực quan trọng để phát triển xã hội. Chất lƣợng giáo dục đào tạo đã phần nào đáp ứng nhu cầu phát 13 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com triển kinh tế xã hội; mục tiêu, nội dung chƣơng trình ở các cấp học đều có những điều chỉnh sát hơn với yêu cầu thực tế của xã hội. Đội ngũ giáo viên, nhân tố quyết định sự nghiệp và chất lƣợng giáo dục đã có nhiều chuyển biến theo hƣớng tích cực, từng bƣớc đáp ứng về số lƣợng, nâng cao về trình độ; chế độ chính sách đã phần nào đƣợc cải thiện.

Tuy nhiên chất lƣợng, hiệu quả giáo dục đào tạo vẫn còn ở mức thấp chƣa tiếp cận đƣợc trình độ tiên tiến trong khu vực và thế giới. Trình độ kiến thức, kỹ năng thực hành, trình độ ngoại ngữ, phƣơng pháp tƣ duy khoa học của đa số học sinh, sinh viên còn yếu. Học tập trong nhà trƣờng còn nặng về khoa cử, về thành tích; chƣa thực sự phát huy đƣợc tính chủ động sáng tạo và năng lực tự học nội tại của ngƣời học để tiếp thu kiến thức phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế, văn hóa, xã hội. Cùng với tiến trình phát triển giáo dục đào tạo trong cả nƣớc, giáo dục đào tạo trong CAND những năm qua đã đạt đƣợc những thành tựu đáng kể, song cũng còn nhiều mặt hạn chế nhƣ: - Chất lƣợng giáo dục đào tạo trong CAND còn ở mức thấp.

- Chƣa có hệ thống quản lý chất lƣợng, cơ chế phối hợp trong quản lý đào tạo chƣa thống nhất đồng bộ, kém hiệu quả. - Khả năng hoạt động thực tiễn của học viên Công an khi ra trƣờng chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu công tác công an trong tình hình mới; nhiều vấn đề quản lý đào tạo chƣa tiếp cận đƣợc với khoa học, công nghệ tiên tiến, còn lạc hậu so với nhiều trƣờng trong hệ thống giáo dục quốc dân. - Tiêu chuẩn, tiêu chí kiểm định đánh giá chất lƣợng đào tạo trong CAND còn nhiều vấn đề chƣa đƣợc làm rõ, không thống nhất trong hệ thống quản lý, đánh giá ở các trƣờng. Nghị quyết số 04 (năm 1997) của Đảng uỷ Công an Trung ƣơng đã chỉ ra những yếu kém trong giáo dục đào tạo của lực lƣợng CAND nhƣ “Chƣa xây dựng chiến lƣợc giáo dục - đào tạo.

Giáo dục, đào tạo còn bất cập, chƣa giải quyết tốt mâu thuẫn giữa đào tạo và sử dụng; giữa yêu cầu nhiệm vụ đòi hỏi và khả năng đáp ứng; đào tạo chƣa gắn với tiêu chuẩn chức danh; còn mất cân đối về trình độ; chất lƣợng, hiệu quả nhìn chung còn thấp. Nhà trƣờng chƣa thƣờng 14 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com xuyên gắn với thực tiễn công tác chiến đấu. Giáo dục đào tạo chƣa phát triển gắn liền với khoa học nghiệp vụ và khoa học kỹ thuật. Đội ngũ giáo viên còn thiếu, trình độ năng lực còn hạn chế”.

Tuy nhiên, qua 10 năm thực hiện Nghị quyết số 04 của Đảng uỷ Công an Trung ƣơng và Chƣơng trình 305 của Bộ với 6 đề án phát triển giáo dục đào tạo trong CAND thời kỳ CNH-HĐH đất nƣớc, đến nay giáo dục trong CAND vẫn còn nhiều mặt hạn chế. Đề án 1252 (năm 2006) của Bộ Công an cũng chỉ rõ: “Nội dung chƣơng trình đào tạo còn cứng nhắc, ôm đồm, chƣa có sự phân định kiến thức rõ ràng giữa các cấp học dẫn đến trùng lặp, nhiều nội dung chƣa thật thiết thực, chậm cập nhật, nhất là nội dung giảng dạy về nghiệp vụ chuyên ngành. Đội ngũ giáo viên thiếu về số lƣợng, hạn chế về chất lƣợng; thiếu đội ngũ giáo viên dạy thực hành; hầu hết giáo viên dạy nghiệp vụ chƣa qua thực tiễn công tác nghiệp vụ công an; tỷ lệ giáo viên có trình độ sau đại học trong các trƣờng công an thấp hơn nhiều so với quy định của Chính phủ”. Những thập niên đầu thế kỷ 21, đòi hỏi mục tiêu xây dựng ngƣời cán bộ Công an không những vững về chính trị, giỏi về chuyên môn mà còn phải có năng lực nghiệp vụ sắc bén phù hợp với thực tế công tác và chiến đấu để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đƣợc giao.

Do đó, quá trình đào tạo trong các trƣờng CAND phải tổ chức, quản lý đào tạo, huấn luyện để trang bị cho học viên những kiến thức cơ bản, nắm vững và vận dụng lý luận vào thực tiễn, có năng lực nghiệp vụ cao, có phẩm chất đạo đức tốt để sau thời gian đào tạo có đủ hành trang đi vào hoạt động thực tiễn, trƣớc những nhiệm vụ xã hội đang đặt ra. Đề án 1252 của Bộ Công an cũng xác định: “Đến năm 2020, giáo dục và đào tạo trong CAND phải có bƣớc chuyển biến cơ bản về chất lƣợng; hệ thống tiêu chí về tổ chức đào tạo và kiểm định chất lƣợng đƣợc chuẩn hoá; quy mô, hệ thống trƣờng đƣợc đầu tƣ theo chuẩn quốc gia và tiếp cận từng bƣớc với thành tựu khoa học công nghệ hiện đại của thế giới; đáp ứng nhu cầu nhân lực, nhân tài cho sự nghiệp bảo vệ An ninh quốc gia và giữ gìn TTATXH thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nƣớc”. 15 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Xuất phát từ những yêu cầu thực tiễn khách quan của sự nghiệp bảo vệ An ninh quốc gia, giữ gìn trật tự an toàn xã hội và yêu cầu cấp bách của sự nghiệp xây dựng lực lƣợng CAND trong sạch, vững mạnh đòi hỏi công tác giáo dục đào tạo trong lực lƣợng CAND phải có sự chuyển biến về chất để tạo ra sản phẩm chất lƣợng cao, đặc biệt là nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ có trình độ đại học. Để có sản phẩm đào tạo hoàn thiện là cả một quá trình từ sơ tuyển, tuyển sinh; hoàn thiện mục tiêu, nội dung chƣơng trình đào tạo, đổi mới phƣơng pháp; tổ chức quá trình đào tạo; xây dựng và phát triển đội ngũ giáo viên; tổ chức và quản lý nền nếp dạy- học; đổi mới công tác thực tập; công tác quản lý giáo dục sinh viên.

đến đầu tƣ và sử dụng có hiệu quả kinh phí; hoàn thiện và nâng cao năng lực của hệ thống đào tạo và các cơ sở đào tạo. Vấn đề chất lƣợng và quản lý chất lƣợng đào tạo đã có nhiều tác giả với nhiều công trình nghiên cứu về vấn đề này nhƣ “Nghiên cứu cơ sở lý luận và thực tiễn bảo đảm chất lƣợng giáo dục đại học và trung học chuyên nghiệp”- Báo cáo khoa học tổng kết đề tài B2000-TĐ52-44 (Trần Khánh Đức); “Nghiên cứu đề xuất mô hình quản lý chất lƣợng đào tạo sau đại học ở Việt Nam”- Đề tài NCKH cấp Bộ, mã số: B99-52TĐ50 (Phan Văn Kha); “Nghiên cứu các giải pháp quản lý chất lƣợng đào tạo ở bậc đại học phù hợp với đổi mới giáo dục đại học hiện nay”- Báo cáo khoa học tổng kết đề tài B98-49-74 (Đỗ Công Vịnh). Luận án Tiến sỹ Kinh tế “Nghiên cứu xây dựng mô hình quản lý chất lƣợng phù hợp với các doanh nghiệp Việt Nam”(Đỗ Thị Ngọc); “Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lƣợng nhằm nâng cao chất lƣợng đào tạo sau đại học tại Việt Nam” (Phạm Xuân Thanh). Trong ngành Công an, từ trƣớc đến nay đã có một số công trình nghiên cứu về quy mô, hệ thống, chất lƣợng, phƣơng pháp, phƣơng tiện, đầu tƣ cơ sở vật chất ở phạm vi từng trƣờng, từng ngành học.

nhƣng chƣa có công trình nào nghiên cứu tổng thể về chất lƣợng và quản lý chất lƣợng đào tạo, đặc biệt là quản lý chất lƣợng đào tạo đại học trong CAND. Từ những lý do nêu trên, tác giả đã chọn nghiên cứu đề tài “Quản lý chất lƣợng đào tạo đại học trong các học viện, trƣờng Công an nhân dân”. Đây là 16 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com luận án đầu tiên nghiên cứu đề xuất hệ thống quản lý chất lƣợng và các giải pháp quản lý chất lƣợng đào tạo đại học trong các học viện, trƣờng CAND. Mục đích nghiên cứu Xây dựng hệ thống quản lý chất lƣợng đào tạo đại học và các giải pháp triển khai hệ thống đó trong các học viện, trƣờng đại học CAND nhằm góp phần nâng cao chất lƣợng đào tạo cán bộ công an.

Khách thể và đối tƣợng nghiên cứu - Khách thể nghiên cứu: Công tác quản lý đào tạo đại học trong các học viện, trƣờng Công an nhân dân. - Đối tƣợng nghiên cứu: Quản lý chất lƣợng đào tạo đại học trong các học viện, trƣờng Công an nhân dân.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ