Luận văn phát triển thị trường khách hàng tổ chức của công ty tnhh thương mại cơ khí và ứng dụng công nghệ thông minh việt nam

Luận văn phân tích chiến lược phát triển thị trường khách hàng tổ chức tại công ty TNHH Thương mại Cơ khí và Ứng dụng Công nghệ Thông minh Việt Nam.

Trường đại học

Đại học Thương mại

Chuyên ngành

Phát triển thị trường

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018

60
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ THUYẾT VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Những vấn đề chung về thị trường

1.2. Khái niệm về thị trường và phát triển thị trường

1.3. Phân loại thị trường

1.4. Phát triển thị trường khách hàng tổ chức

1.5. Nội dung cơ bản của việc phát triển thị trường khách hàng tổ chức của doanh nghiệp

1.6. Một số cách thức phát triển thị trường của doanh nghiệp

1.7. Giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường của doanh nghiệp

1.8. Một số chỉ tiêu đánh sự phát triển thị trường khách hàng tổ chức của doanh nghiệp

1.9. Yếu tố môi trường ảnh hưởng đến việc phát triển thị trường khách hàng tổ chức của doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG KHÁCH HÀNG TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI CƠ KHÍ VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG MINH VIỆT NAM

2.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH thương mại cơ khí và ứng dụng công nghệ thông minh Việt Nam

2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

2.3. Chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động kinh doanh

2.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Thương Mại Cơ Khí và Ứng Dụng Công Nghệ Thông Minh Việt Nam

2.5. Phân tích thực trạng phát triển thị trường khách hàng tổ chức của công ty TNHH Thương Mại Cơ Khí và Ứng Dụng Công Nghệ Thông Minh Việt Nam

2.6. Thực trạng thị trường khu vực hiện tại và thị trường mục tiêu

2.7. Thực trạng về mục tiêu phát triển thị trường khách hàng tổ chức

2.8. Thực trạng triển khai các hoạt động Marketing nhằm phát triển thị trường khách hàng tổ chức

2.9. Đánh giá tổng quát thực trạng phát triển thị trường khách hàng tổ chức của công ty TNHH Thương Mại Cơ Khí và Ứng Dụng Công Nghệ Thông Minh Việt Nam

2.10. Những thành công chủ yếu

2.11. Những hạn chế

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐỂ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG KHÁCH HÀNG TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI CƠ KHÍ VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG MINH VIỆT NAM

3.1. Triển vọng phát triển về thị trường sản phẩm phụ trợ công nghiệp tại thị trường Việt Nam và phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới

3.2. Triển vọng phát triển về thị trường sản phẩm phụ trợ công nghiệp tại thị trường Việt Nam

3.3. Phương hướng hoạt động của công ty trên thị trường miền Bắc trong thời gian tới

3.4. Một số giải pháp phát triển thị trường khách hàng tổ chức của công ty TNHH thương mại cơ khí và ứng dụng công nghệ thông minh Việt Nam

3.4.1. Tăng cường khả năng tìm kiếm và mở rộng khách hàng

3.4.2. Nhận diện rõ khách hàng mục tiêu và khách hàng trọng điểm

3.4.3. Phát triển các cặp sản phẩm - thị trường để tìm kiếm và mở rộng khách hàng

3.4.4. Phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh để tìm kiếm và mở rộng khách hàng

3.4.5. Tăng cường các giải pháp Marketing cho phát triển thị trường khách hàng tổ chức

3.4.6. Các giải pháp khác

3.5. Một số kiến nghị nhằm phát triển thị trường khách hàng tổ chức của công ty TNHH Thương Mại Cơ Khí và Ứng Dụng Công Nghệ Thông Minh Việt Nam

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Phần mở đầu

Phần mở đầu của khóa luận tập trung vào việc giới thiệu tính cấp thiết của đề tài Phát Triển Thị Trường Khách Hàng Tổ Chức tại Công Ty TNHH Thương Mại Cơ Khí Và Ứng Dụng Công Nghệ Thông Minh Việt Nam. Nền kinh tế thị trường Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, đặc biệt trong lĩnh vực công nghiệp cơ khí. Việc phát triển thị trường khách hàng tổ chức là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì và nâng cao vị thế cạnh tranh. Khóa luận nhấn mạnh mục tiêu, phạm vi và phương pháp nghiên cứu, đồng thời đặt ra các câu hỏi nghiên cứu liên quan đến bản chất, thực trạng và giải pháp phát triển thị trường.

1.1 Tính cấp thiết

Việc nghiên cứu đề tài này xuất phát từ nhu cầu thực tế của doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Công Ty TNHH Thương Mại Cơ Khí Và Ứng Dụng Công Nghệ Thông Minh Việt Nam cần tìm kiếm và mở rộng thị trường khách hàng tổ chức để tăng doanh thu và thị phần. Đây là yếu tố quyết định sự thành công bền vững của doanh nghiệp.

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

Khóa luận nhằm hệ thống hóa lý thuyết về thị trường, phân tích thực trạng phát triển thị trường khách hàng tổ chức tại công ty, và đề xuất các giải pháp cụ thể. Mục tiêu cuối cùng là giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chiến lược phát triển thị trường.

II. Chương 1 Lý thuyết về thị trường và phát triển thị trường

Chương này tập trung vào việc trình bày các lý thuyết cơ bản về thị trườngphát triển thị trường. Các khái niệm về thị trường được phân tích từ góc độ kinh tế học cổ điển đến quan điểm hiện đại. Đặc biệt, mô hình phát triển thị trường của Ansoff được nhấn mạnh như một công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp xác định chiến lược phát triển. Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển thị trường khách hàng tổ chức cũng được đề cập chi tiết.

2.1 Khái niệm thị trường

Thị trường được định nghĩa là nơi diễn ra các hoạt động trao đổi hàng hóa và dịch vụ. Theo quan điểm hiện đại, thị trường bao gồm những khách hàng có cùng nhu cầu và khả năng chi trả. Đây là cơ sở để doanh nghiệp xác định đối tượng khách hàng mục tiêu.

2.2 Mô hình Ansoff

Mô hình Ansoff là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp xác định chiến lược phát triển thị trường. Các chiến lược bao gồm thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường và đa dạng hóa. Mỗi chiến lược phù hợp với từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.

III. Chương 2 Thực trạng phát triển thị trường khách hàng tổ chức

Chương này phân tích thực trạng phát triển thị trường khách hàng tổ chức tại Công Ty TNHH Thương Mại Cơ Khí Và Ứng Dụng Công Nghệ Thông Minh Việt Nam. Dữ liệu được thu thập từ các nguồn thứ cấp và sơ cấp, bao gồm kết quả kinh doanh và phỏng vấn các nhà quản trị. Các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến việc phát triển thị trường cũng được đánh giá chi tiết.

3.1 Tình hình kinh doanh

Kết quả kinh doanh từ năm 2015 đến 2017 cho thấy sự tăng trưởng ổn định của công ty. Tuy nhiên, thị phần vẫn còn hạn chế so với các đối thủ cạnh tranh. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần có chiến lược phát triển thị trường hiệu quả hơn.

3.2 Yếu tố ảnh hưởng

Các yếu tố bên ngoài như môi trường kinh tế, chính sách nhà nước và cạnh tranh thị trường đã tác động đáng kể đến việc phát triển thị trường của công ty. Bên cạnh đó, các yếu tố nội bộ như năng lực quản lý và chiến lược marketing cũng cần được cải thiện.

IV. Chương 3 Giải pháp phát triển thị trường khách hàng tổ chức

Chương cuối cùng đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm phát triển thị trường khách hàng tổ chức tại Công Ty TNHH Thương Mại Cơ Khí Và Ứng Dụng Công Nghệ Thông Minh Việt Nam. Các giải pháp bao gồm tăng cường khả năng tìm kiếm khách hàng, phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh, và áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả. Những kiến nghị đối với nhà nước cũng được đưa ra để hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình phát triển.

4.1 Chiến lược marketing

Các giải pháp marketing bao gồm tăng cường quảng cáo, xúc tiến bán hàng và phát triển sản phẩm mới. Đây là những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân khách hàng tổ chức.

4.2 Phát triển nhân lực

Đội ngũ nhân viên kinh doanh cần được đào tạo và nâng cao kỹ năng để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Điều này giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng tìm kiếm và mở rộng khách hàng.

13/02/2025
Luận văn phát triển thị trường khách hàng tổ chức của công ty tnhh thương mại cơ khí và ứng dụng công nghệ thông minh việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ THUYẾT VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP 1. Những vấn đề chung về thị trường 1. Khái niệm về thị trường và phát triển thị trường a) Thị trường Theo nhà kinh tê học Samuelson: “Thị trường là một quá trình trong đó người mua và người bán cùng một thứ hàng hóa tác động qua lại với nhau để xác định giá cả và số lượng hàng hóa.” [1] Theo quan điểm của nhà kinh tế học cổ điển thì: Thị trường có nguồn gốc từ chuyên môn hóa sản xuất và phân công lao động xã hội hình thành. Chuyên môn hóa sản xuất khiến cho những sản phẩm được sản xuất ra ngày một nhiều, khi sản phẩm nào đó được sản xuất ra quá nhiều không thể dùng hết sẽ được đem đi trao đổi để lấy sản phẩm khác.

Phân công lao động xã hội làm cho nhóm người chỉ sản xuất một sản phẩm họ muốn trao đổi các sản phẩm với nhau rồi lấy sản phẩm khác, vì nhu cầu của họ rất đa dạng. Việc trao đổi ban đầu là trao đổi bằng các hiện vật với nhau, dần dần khi tiền tệ bắt đầu xuất hiện thì quá trình trao đổi đã thay đổi dễ dàng hơn và bắt đầu hình thành nên thị trường. Theo quan điểm hiện đại: Sự trao đổi được thực hiện thông qua giá cả của hàng hóa. Số lượng người mua nhiều hay ít có thể phản ánh được quy mô của thị trường như thế nào.

Việc xác định mua hay bán hàng hóa với số lượng bao nhiêu và tại mức giá cụ thể nào thì do cung và cầu quyết định, vì vậy thị trường còn có vai trò là nơi kết hợp giữa khâu sản xuất và khâu tiêu thụ hàng hóa. Theo quan điểm này thị trường được biết qua quan hệ mua bán trao đổi hàng hóa rất đa dạng và phong phú được thể hiện ở mọi không gian thời gian khác nhau. Tất cả những quan điểm về thị trường nêu trên cũng đã lột tả được đầy đủ bản chất của thị trường. Nhưng tất cả những quan điểm trên lại không thể diễn đạt hết được thị trường thực tế của doanh nghiệp.

Nếu phân tích thị trường chỉ dừng lại tại đấy thì doanh nghiệp khó có thể điều hành hay phân tích đối tượng hướng đến. Thị trường với dưới góc độ của các doanh nghiệp: Là một nhóm người có cùng chung một nhu cầu cá nhân nào đấy, và với khả năng của mình có thể mua hàng hóa hay dịch vụ để thỏa mãn bản thân. Quan điểm này có nhiều tương đồng với quan điểm Marketing hiện đại: Thị trường bao gồm những khách hàng sẵn có họ có cùng những nhu cầu, mong muốn cụ thể; họ có khả năng chi trả để thỏa mãn những mong muốn của bản thân. Như vậy, dù bất cứ ở quan điểm nào đều có thể hiểu thị trường là nơi diễn ra các 5 hoạt động trao đổi mua bán, ở đó có sự tác động qua lại giữa người bán và người mua có khả năng chi trả.

b) Phát triển thị trường Phát triển thị trường là sự tăng lên về quy mô khách hàng, vị trí địa lý của doanh nghiệp trong điều kiện cụ thể nhằm nâng cao vị thế và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Phát triển thị trường còn là biện pháp nhằm đưa nhiều nhất lượng sản phẩm vào thị trường mục tiêu để tăng doanh số và thị phần của doanh nghiệp 1. Phân loại thị trường Có nhiều cách thức khác nhau để có thể phân loại thì trường, mỗi một nội dung đều có căn cứ riêng và cụ thể: 1. Căn cứ và loại khách hàng của doanh nghiệp Thị trường người tiêu dùng là các cá nhân, hộ gia đình.

Ở thị trường này số lượng khách hàng rất đông, khách hàng mua các sản phẩm trên thị trường cho cá nhân và gia đình họ sử dụng. Thị trường khách hàng tổ chức: Ở đây khách hàng là các tổ chức như doanh nghiệp sản xuất, doanh nghiệp thương mại và cơ quan chính quyền. Số lượng khách hàng ở thị trường này không nhiều và nhu cầu của những khách hàng tổ chức thường phát sinh từ chính nhu cầu của thị trường người tiêu dùng. Căn cứ vào mục đích hoạt động của doanh nghiệp Thị trường đầu vào là thị trường nguồn cung cấp có ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Thị trường đầu vào bao gồm: thị trường lao động, thị trường hàng hóa dịch vụ, thị trường vốn. Thông qua thị trường đầu vào doanh nghiệp có thể nắm bắt đực tình hình hiện tại như: cung, cầu, giá cả, mức độ cạnh tranh,.để từ đó có thể lên kế hoạch kinh doanh sao cho hiệu quả. Thị trường đầu ra là thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Tại thị trường này độ nhạy cảm rất cao, nếu một vấn đề nhỏ nào đấy tác động với mức độ ít nhiều thì đều ảnh hưởng đến việc thành công hay thất bại của doanh nghiệp trong việc tiêu thụ.

Căn cứ theo đối tượng mua bán trên thị trường Thị trường hàng hóa: Đây là thị trường có quy mô rất lớn, đa dạng và phức tạp. Trong thi trường này diễn ra các hoạt động mua bán thông qua hàng hóa và tiền tệ nhằm thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng. Thị trường sức lao động: Doanh nghiệp có nhu cầu về lao động sẽ tìm kiếm những người cung ứng sức lao động. Ở đây giá cả của lao động chính là lương.

Một khi càng nhiều người thất nghiệp thì sự canh tranh giữa các người lao động sẽ càng cao giá cả sẽ giảm nhưng ngược lại khi khan hiếm lao động thì canh tranh giữa các doanh nghiệp có nhu cầu tìm kiếm lao động càng cao thì giá sẽ tăng. Thị trường vốn: Đây là thị trường mà quyền sở hữu vốn không thay đổi mà chỉ 6 chuyển quyền sử dụng vốn qua vay nợ. Những thành phần kinh tế có vốn sẽ đưa nguồn vốn đấy vào thị trường và những người cần vốn sẽ đến vay. Người vay sẽ trả lại vốn và một phần lãi xuất tương ứng cho người cho vay.

Trung gian là các ngân hàng, công ty tài chính. Thị trường chất xám: Là thị trường nơi diễn ra các hoạt động mua bán về tri thức; bản quyền, bí quyết công nghệ,. Thị trường tiền tệ tín dụng: Nơi diễn ra mua bán các loại cổ phiếu, trái phiếu, tiền tệ và các loại giấy tờ có giá trị. Trung gian là các ngân hàng.

Thị trường dịch vụ: Cũng tương tự như thị trường hàng hóa, thị trường dịch vụ là nơi diễn ra mua bán giữa bên cung và bên cầu về loại dịch vụ nào đó. Căn cứ vào phạm vi địa lý Thị trường trong nước: Là thị trường có hoạt động mua bán chỉ diễn ra trong nước. Thị trường này chịu sự tác động cũng như sự chi phối của thị trường khu vực và thị trường thế giới. Với xu hướng hội nhập quốc tế thì hiện tại có số ít quốc gia tồn tại tị trường trong nước độc lập.

Thị trường thế giới: Là thị trường diễn ra hoạt động mua bán giữa các quốc gia với nhau. Với xu hướng hội nhập thị trường thế giới đang ngày một phát triển mạnh mẽ. Căn cứ vào mức độ cạnh tranh Thị trường độc quyền: Là thị trường chỉ có duy nhất một người bán và có quyền đặt giá. Chủ thể đấy chi phối toàn bộ hoạt động của thị trường Thị trường cạnh tranh hoàn hảo: Là thị trường có một số người bán các sản phẩm tương tự nhau, không ai có thể làm chủ thị trường tất cả họ đều chi phối thị trường và giá sản phẩm.

Thị trường cạnh tranh không hoàn hảo: Trên thị trường có ít nhất một người bán có khả năng chi phối một một cách độc lập thị trường và giá cả của sản phẩm. Phân theo vai trò của thị trường Thị trường chính (thị trường trung tâm): Là thị trường mà các doanh nghiệp tập trung toàn bộ nguồn lực vào để khai thác. Thị trường nhánh (thị trường ngoại vi): Là thị trường mà các doanh nghiệp ít tập trung nguồn lực vào. Phát triển thị trường khách hàng tổ chức (*) Phân loại khách hàng Có rất nhiều tiêu chí để phân loại khách hàng nhưng cách phân loại cơ bản và bao quát nhất là được chia: Khách hàng nội bộ và khách hàng bên ngoài; Khách hàng cá nhân và khách hàng tổ chức.

Khách hàng nội bộ và khách hàng bên ngoài a) Khách hàng nội bộ Khách hàng nội bộ là khách hàng bên trong, họ là những người làm tại các chi nhánh, các phòng ban, bộ phận khác nhau của doanh nghiệp. Hay nói cụ thể họ là nhân viên của công ty, người trực tiếp tiếp cận với cơ sở vật chất, hiểu rõ về các công nghệ sản xuất sản phẩm về thương hiệu công ty và tiếp xúc trực tiếp với các loại sản phẩm của doanh nghiệp. Họ cũng cần được quan tâm, tìm hiểu và chăm sóc như những khách hàng truyền thống khác. b) Khách hàng bên ngoài Khách hàng bên ngoài là những cá nhân, tổ chức, các nhà cung cấp hay thậm chí là đối thủ cạnh tranh.

Đây chính là khách hàng truyền thống, họ mua và sử dụng các loại sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp. Ở đây có thể giao dịch rất linh hoạt là giao dịch trực tiếp hoặc thông qua điện thoại và các phương tiện có thể giao tiếp khác. Người kinh doanh cần xác định nhóm khách hàng tiềm năng qua loại khách hàng này và cần phải tìm biện pháp chăm sóc hợp lý để có thể níu kéo và giữ chân họ tiếp tục sử dụng sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp có như vậy mới mang lại được nguồn doanh thu và lợi nhuân. Khách hàng cá nhân và khách hàng tổ chức a) Khách hàng cá nhân Khách hàng cá nhân bao gồm các cá nhân, các hộ gia đình, các công ty kinh doanh tư nhân.

Ở loại khách hàng này thường đơn lẻ không có tính quy mô, nhu cầu không có tính chu kỳ và co dãn nhiều. Khách hàng cá nhân hay mua với số lượng ít nên thường mua qua trung gian phân phối. b) Khách hàng tổ chức Là các khách hàng mua các hàng hóa dịch vụ với số lượng lớn và thường mua trực tiếp tại nhà phân phối. Các khách hàng này có tính quy mô, nhu cầu ít co dãn, biến động theo chu kỳ thường tập trung theo vùng địa lý.

Có thể chia khách hàng tổ chức thành 3 loại: - Doanh nghiệp thương mại - Doanh nghiệp sản xuất - Các cơ quan tổ chức chính quyền và các tổ chức xã hội nghề nghiệp khác.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Phát Triển Thị Trường Khách Hàng Tổ Chức Tại Công Ty TNHH Thương Mại Cơ Khí Và Ứng Dụng Công Nghệ Thông Minh Việt Nam là một tài liệu chuyên sâu tập trung vào chiến lược mở rộng thị trường khách hàng tổ chức trong lĩnh vực cơ khí và công nghệ thông minh. Tài liệu này cung cấp cái nhìn toàn diện về các phương pháp tiếp cận thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh, và đề xuất các giải pháp hiệu quả để tăng cường sự hiện diện của công ty trên thị trường. Đặc biệt, nó nhấn mạnh vai trò của công nghệ thông minh trong việc tối ưu hóa quy trình kinh doanh và thu hút khách hàng tổ chức. Đây là nguồn tham khảo quý giá cho các doanh nghiệp muốn phát triển thị trường trong lĩnh vực tương tự.

Để mở rộng kiến thức về phát triển thị trường, bạn có thể tham khảo thêm Luận văn tốt nghiệp phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm nội thất của công ty tư vấn thiết kế thi công phong cách việt, hoặc Luận văn thạc sĩ phát triển thị trường của công ty tài chính cổ phần điện lực. Nếu quan tâm đến lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm, Luận văn một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty thuốc lá sài gòn cũng là một tài liệu đáng xem. Mỗi liên kết là cơ hội để bạn khám phá sâu hơn các chiến lược phát triển thị trường trong các ngành nghề khác nhau.