Tổng Quan Về Phát Triển Nguồn Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp

Chuyên khảo phân tích Đầu tư phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp việt nam, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

• Trường học: Trường Cao đẳng Việt - Nhật
• Chuyên ngành: Quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài: Phát Triển Nguồn Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp: Chiến Lược và Kinh Nghiệm
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Việt Nam

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Đầu tư cho công tác tuyển dụng nhân lực
• 1.2. Đầu tư cho công tác đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.3. Đầu tư cho công tác đãi ngộ nguồn nhân lực
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.2. Đầu tư phát triển
• 2.3. Nguồn nhân lực
• 3. CHƯƠNG 3: ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
• 3.1. Khai quát tình hình lao động trong các doanh nghiệp Việt Nam
• 3.2. Tổng quan về thực trạng nguồn nhân lực Việt Nam
• 3.3. Quy mô lao động trong các doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn 2009-2011
• 3.4. Trình độ chuyên môn kỹ thuật của nguồn nhân lực Việt Nam
• 3.5. Về số lượng
• 3.6. Về chất lượng
• 3.7. Thực trạng đầu tư phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp Việt Nam
• 3.8. Đầu tư cho công tác tuyển dụng
• 3.9. Đầu tư cho công tác đào tạo
• 3.10. Đầu tư cho hoạt động đãi ngộ
• 3.11. Hiệu quả đầu tư phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp Việt Nam
• 3.12. Kết quả đầu tư phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• 3.13. Hiệu quả đầu tư phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• 3.14. Một số nhận xét
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
• 4.1. Kiến nghị với các cơ quan quản lý nhà nước
• 4.2. Hình thành quy hoạch phát triển nguồn nhân lực
• 4.3. Thực hiện chương trình trợ giúp đào tạo nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp
• 4.4. Hoàn thiện hệ thống đào tạo nghề theo hướng xã hội hóa, nâng cao chất lượng dạy nghề đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp
• 4.5. Phát triển thị trường lao động
• 4.6. Nhà nước hỗ trợ các doanh nghiệp tiếp cận các kênh thông tin về thị trường lao động
• 4.7. Đối với doanh nghiệp
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Nguồn Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp

Phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được mục tiêu chiến lược. Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra vai trò quan trọng của đầu tư vào nhân lực, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn hạn chế trong việc xây dựng chiến lược và triển khai các hoạt động phát triển nhân lực một cách bài bản, chuyên nghiệp. Việc tuyển dụng, sử dụng và đào tạo lao động mới chỉ được thực hiện cầm chừng và trong thời gian ngắn, chưa trở thành mục tiêu dài hạn. Theo nghiên cứu của Th.S Ngô Thị Minh Hằng, chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không dài hạn do thiếu sứ mệnh phát triển của doanh nghiệp.

1.1. Quản Trị Nhân Sự Nền Tảng Của Phát Triển Nhân Lực

Quản trị nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút, giữ chân và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Mục tiêu cơ bản của quản trị nhân sự là tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi, phát triển và cống hiến tài năng cho doanh nghiệp. Quản trị nhân sự chịu trách nhiệm về việc đưa con người vào doanh nghiệp, giúp họ thực hiện công việc, trả lương cho sức lao động của họ và giải quyết các vấn đề phát sinh.

1.2. Đầu Tư Cho Tuyển Dụng Bước Khởi Đầu Quan Trọng

Tuyển dụng là khâu quan trọng trong quản trị nhân sự, nhưng nhiều doanh nghiệp Việt Nam có xu hướng cắt giảm các bước trong quy trình tuyển dụng để giảm chi phí. Việc này khiến quá trình tuyển dụng thiếu khoa học và bị động. Theo nghiên cứu của Trường Cao đẳng Việt - Nhật năm 2011, các doanh nghiệp cho rằng việc cắt bớt chu trình tuyển dụng sẽ làm giảm chi phí cho doanh nghiệp.

II. Thách Thức Trong Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Việt Nam

Doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển nguồn nhân lực, bao gồm tình trạng thiếu hụt lao động có kỹ năng, tỷ lệ nhảy việc cao, và sự hạn chế trong đầu tư cho đào tạo và phát triển. Nhiều doanh nghiệp vẫn chưa coi đào tạo nhân lực là một chiến lược dài hạn, dẫn đến việc đầu tư cho lĩnh vực này còn hạn chế. Theo PGS, TS. Lê Quân, trung bình mỗi lao động chỉ nhận được chi phí đào tạo gần 400.000 đồng trong một năm.

2.1. Thiếu Hụt Kỹ Năng Rào Cản Phát Triển

Một trong những thách thức lớn nhất là sự thiếu hụt lao động có kỹ năng đáp ứng yêu cầu của thị trường. Hệ thống giáo dục và đào tạo nghề chưa đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp, dẫn đến tình trạng nhiều lao động thiếu kiến thức và kỹ năng cần thiết. Chính vì vậy, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp lại có vai trò đặc biệt quan trọng.

2.2. Tỷ Lệ Nhảy Việc Cao Mất Mát Nguồn Lực

Tình trạng nhảy việc của người lao động gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc duy trì và phát triển đội ngũ. Để đối phó với vấn đề này, cần có chính sách đãi ngộ thỏa đáng và tạo môi trường làm việc ổn định nhằm thu hút và giữ chân người lao động ở lại doanh nghiệp. Theo Nguyễn Ngọc Chính, vấn đề tuyển dụng nhân sự cao cấp ở Việt Nam hiện nay đang là khó khăn lớn mà rất nhiều doanh nghiệp phải đối mặt.

2.3. Hạn Chế Đầu Tư Thiếu Chiến Lược Dài Hạn

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa coi đào tạo nhân lực là một chiến lược dài hạn, dẫn đến việc đầu tư cho lĩnh vực này còn hạn chế. Chi phí cho việc đào tạo nhân lực ở các doanh nghiệp thường chiếm một tỷ lệ khiêm tốn trong tổng chi phí hoạt động của doanh nghiệp. Theo báo cáo của PGS, TS. Lê Quân, doanh nghiệp đầu tư chưa tương xứng cho công tác phát triển nguồn nhân lực.

III. Giải Pháp Phát Triển Nguồn Nhân Lực Đào Tạo Giữ Chân

Để giải quyết các thách thức trên, doanh nghiệp cần tập trung vào các giải pháp như xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển dài hạn, cải thiện chính sách đãi ngộ và tạo môi trường làm việc tốt. Việc giữ chân nhân tài là yếu tố then chốt để đảm bảo sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp và ghi nhận đóng góp của nhân viên.

3.1. Xây Dựng Chiến Lược Đào Tạo Dài Hạn

Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển dài hạn, phù hợp với mục tiêu kinh doanh và nhu cầu của nhân viên. Chiến lược này cần bao gồm các chương trình đào tạo kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm và kỹ năng lãnh đạo. Theo nghiên cứu về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp nhà nước thời kỳ hội nhập của Th.S Ngô Thị Minh Hằng, cần có cách thức thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bài bản, chuyên nghiệp.

3.2. Cải Thiện Chính Sách Đãi Ngộ và Phúc Lợi

Chính sách đãi ngộ và phúc lợi đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Doanh nghiệp cần xây dựng chính sách lương thưởng cạnh tranh, cung cấp các phúc lợi hấp dẫn và tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên. Theo báo cáo của Viện Công nhân - Công đoàn năm 2011, chế độ đãi ngộ cho người lao động chưa tương xứng nên nhiều doanh nghiệp không giữ chân được người lao động.

3.3. Xây Dựng Môi Trường Làm Việc Tích Cực

Môi trường làm việc tích cực, thân thiện và hỗ trợ là yếu tố quan trọng để nhân viên cảm thấy gắn bó và cống hiến cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên các giá trị như tôn trọng, hợp tác, sáng tạo và trách nhiệm.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Kinh Nghiệm Phát Triển Nhân Lực Thành Công

Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng thành công các phương pháp phát triển nguồn nhân lực và đạt được kết quả ấn tượng. Các kinh nghiệm này có thể được áp dụng và điều chỉnh phù hợp với đặc thù của từng doanh nghiệp. Việc học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp thành công là một cách hiệu quả để nâng cao chất lượng quản trị nhân sự và phát triển năng lực cạnh tranh.

4.1. Kinh Nghiệm Từ Các Doanh Nghiệp Lớn

Các tập đoàn lớn thường có nguồn lực và kinh nghiệm trong việc xây dựng các chương trình phát triển nhân lực bài bản. Họ thường đầu tư vào các chương trình đào tạo chuyên sâu, chương trình lãnh đạo và chương trình phát triển kỹ năng mềm. Hầu hết các doanh nghiệp (đặc biệt là các tập đoàn lớn) hiện nay đều có kế hoạch chính sách tuyển dụng nhân lực.

4.2. Kinh Nghiệm Từ Các Doanh Nghiệp Vừa và Nhỏ

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể áp dụng các phương pháp phát triển nhân lực linh hoạt và tiết kiệm chi phí, như đào tạo nội bộ, mentoring và coaching. Họ cũng có thể tận dụng các nguồn lực bên ngoài, như các khóa học trực tuyến và các chương trình đào tạo ngắn hạn.

V. Chuyển Đổi Số Trong Phát Triển Nguồn Nhân Lực Xu Hướng Mới

Chuyển đổi số đang tạo ra những thay đổi lớn trong lĩnh vực quản trị nhân sự và phát triển nguồn nhân lực. Các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI), học máy (Machine Learning) và phân tích dữ liệu (Data Analytics) đang được ứng dụng để cải thiện hiệu quả tuyển dụng, đào tạo và đánh giá hiệu suất. Doanh nghiệp cần nắm bắt xu hướng này để nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời đại số.

5.1. Ứng Dụng AI Trong Tuyển Dụng

AI có thể được sử dụng để sàng lọc hồ sơ ứng viên, đánh giá kỹ năng và dự đoán khả năng thành công của ứng viên. Điều này giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng, đồng thời nâng cao chất lượng tuyển chọn.

5.2. Cá Nhân Hóa Đào Tạo Với Học Máy

Học máy có thể được sử dụng để phân tích dữ liệu về hiệu suất và nhu cầu học tập của nhân viên, từ đó tạo ra các chương trình đào tạo cá nhân hóa, phù hợp với từng cá nhân. Điều này giúp nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển.

VI. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Bền Vững Đầu Tư Cho Tương Lai

Phát triển nguồn nhân lực bền vững là một chiến lược dài hạn, tập trung vào việc xây dựng đội ngũ nhân viên có kỹ năng, kiến thức và thái độ phù hợp với yêu cầu của tương lai. Doanh nghiệp cần đầu tư vào các chương trình phát triển kỹ năng mềm, kỹ năng tư duy sáng tạo và kỹ năng giải quyết vấn đề. Việc tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích học tập và phát triển liên tục là yếu tố then chốt để đạt được sự phát triển bền vững.

6.1. Phát Triển Kỹ Năng Mềm Yếu Tố Quan Trọng

Kỹ năng mềm như giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề và tư duy phản biện ngày càng trở nên quan trọng trong môi trường làm việc hiện đại. Doanh nghiệp cần đầu tư vào các chương trình phát triển kỹ năng mềm cho nhân viên.

6.2. Tạo Môi Trường Học Tập Liên Tục

Doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích học tập và phát triển liên tục, nơi nhân viên có cơ hội học hỏi, chia sẻ kiến thức và phát triển bản thân. Điều này có thể được thực hiện thông qua các chương trình đào tạo, mentoring, coaching và các hoạt động học tập khác.

Trích đoạn nội dung tài liệu

MUC • LUC • MUC LUC DANH MUC VIET TAT DANH MUC BANG, HINH LO’I MO DAU.1 Chtrong 1: TONG QUAN NGHIEN CUU VE PHAT TRIEN NGUON NHAN LUC TRONG DOANH NGHIEP. Dau tu cho cong tac tuyen dung nhan luc. Dau tu cho cong tac dao tao nhan luc trong doanh nghiep. Dau tu cho cong tac dai ngo nguon nhan luc.

7 Chirong 2: CO SO LY LU AN VE DAU TU PHAT TRIEN NGUON NHAN LUC TRONG DOANH NGHIEP. Mot so khai niem co ban. Dau tuphat trien. Nguon nhan luc.

Dau tuphat trien nguon nhan luc trong doanh nghiep. Noi dung cua dau tu phattrien nguon nhan luc trong doanh nghiep. Dau tu cho edng tac tuyen dung nguon nhan luc trong doanh nghiep. Dau tu cho edng tac dao tao nguon nhan luc trong doanh nghiep.

Dau tu cho cong tac dai ngo nguon nhan luc trong doanh nghiep. Cac nhan to tac dong den hoat dong dau tu phat trien nguon nhan luc trong doanh nghiep. Nhan to khach quan. Nhan to chu quan.

Vai tro cua nha nude trong dau tu phat trien nguon nhan luc. Kinh nghiem quoc te ve dau tu phat trien nguon nhan luc trong cac doanh nghiep. Kinh nghiem dau tu phat trien nhan luc trong cac doanh nghiep vua va nho d Nhat Ban va Han Quoc. Kinh nghiem phat trien nhan luc trong cac cong ty da quoc gia (MNCs) d Ailen.

Kinh nghiem xay dimg chien luac quart ly nhan lire trong nganh khach san d khu vuc Dong Nam A va vanh dai Chau A Thai Binh Dicomg. Kinh nghiem quan ly ngudn nhan lire trong cac doanh nghiep nha nude d Trung Quoc. Kinh nghiem ve sir khac biet trong he thdng quan ly nhan lire va nang suat cong ty giira cac doanh nghiep Dai Loan ban dia va cac doanh nghiep Dai Loan d Trung Quoc. Kinh nghiem ve thu hut nhan cong tai nang trong cac DN Australia .35 Chuong 3: DAU TlT PHAT TRIEN NGUON NHAN LVC TRONG CAC DOANH NGHIEP VIET NAM.

Khai quat tinh hinh lao dong trong cac doanh nghiep Viet Nam. Tdng quan ve thirc trang ngudn nhan lire Viet Nam. Quy mo lao dong trong cac doanh nghiep Viet Nam giai doan 2009-2011. Trinh do chuyen mon ky thuat cita ngudn nhan lire Viet Nam.

Ve so liromg. Ve chat lucmg. Thue trang dau tu phat trien ngudn nhan luc trong cac doanh nghiep Viet Nam. Dau tu cho cong tac tuyen dung.

Dau tu cho cong tac dao tao. Dau tu cho hoat dong dai ngo. hieu qua dau tu phat trien ngudn nhan luc trong cac doanh nghiep Viet Nam. Ket qua dau tuphat trien ngudn nhan lire trong doanh nghiep.

Hieu qua dau tuphat trien ngudn nhan luc trong doanh nghiep. Mot so nhan xet. 62 Chuong 4: MOT SO GIAI PHAP VA KHUYEN NGHI VE HOAT DONG DAU TV PHAT TRIEN NGUON NHAN LVC TRONG CAC DOANH NGHIEP VIET NAM. Kien nghi vdi cac co quan quan ly nha nude.

65 Hinh thanh Quy phat trien ngudn nhan lire. 65 Thue hien chuorng trinh tragiup dao tao nguon nhan luc cho cac doanh nghiep.65 Hoan thien he thong dao tao nghe theo hudng xa hoi hoa, nang cao chat lucrng day nghe dap ung nhu cau cua doanh nghiep.66 Phat trien thi trudng lao dong. 61 Nha nude ho tra cac doanh nghiep tiep can cac kenh thong tin ve thi trudng lao dong. Doi voi doanh nghiep.

69 KET LU AN. 77 TAI LIEU THAM KHAO.78 DANH MUC • VIET TAT CIEM Vien Nghien cun quan ly kinh te Trung uong DN Doanh nghiep DN FDI Doanh nghiep co von dau tu nude ngoai DNNVV Doanh nghiep nhd va vira DTPTNNL Dau tu phat trien nguon nhan luc HRM Quan tri nguon nhan luc NLD Ngudi lao dong NNL Nguon nhan lire PTNNL Phat trien nguon nhan lire VCCI Phong Thuong mai va Cong nghiep Viet Nam DANH MUC BANG, HINH BANG Bang 3.1: Tong dan so va dan so trong do tuoi lao dong. Quy mo lao dong cua doanh nghiep (%). Nguyen nhan thay doi nguon lao dong.

Hien trang lao dong Viet Nam theo cap bac dao tao. Nang suat lao dong trong nen kinh te (gia 1994). Cac hoat dong phat trien ngudn nhan lire.7: Kinh phi dau tu cho cong tac tuyen dung nhan luc giaidoan 2009-2011.8: Muc dau tu cho hoat dong dao tao ngudn nhan luc trong doanh nghiep. Dau tu cho hoat dong dai ngo ngudn nhan luc trongDN.

Che do dai ngo cho ngudi lao dong. Cac yeu to trong de bat can bo. Muc chi cho phat trien NNL nam 2011. He so tuong quan giira dau tu phat trien ngudn nhan luc va ket qua hoat dong san xuat kinh doanh cua doanh nghiep.

Danh gia cua doanh nghiep ve tarn quan trong cua ngudn nhan luc so vdi von va cong nghe (%). Kenh tuyen dung nhan luc. Noi dung doanh nghiep dao tao cho ngudi lao dong nam 2011 (%). Cac hinh thuc dao tao cho ngudi lao dong (%).

Chi binh quan cho ngudi lao dong tai cac doanh nghiep. Muc chi trung binh cho Tuyen dung, Dao tao nhan luc va Khen thudng. Chi luong cho ngudi lao dong trong giai doan 2009-2011. Nang lire cua ngudi lao dong sau khi dao tao (%).61 1 LOI MCI DAU - Sir can thiet cua de tai Viet Nam dang thuc hien cac muc tieu trong Chien luoc phat trien kinh te - xa hoi 2011 - 2020, trong do dac biet nhan manh tarn quan trong cua nguon luc con ngudi.

Chien luoc khang dinh "phat huy tdi da nhan to con ngudi; coi con ngudi la chu the, nguon luc chu yeu va la muc tieu cua su phat trien” va "phat trien manh me luc luo’ng san xuat vdi trinh cto khoa hoc, cdng nghe ngay cdng cao”. Quan diem ve phat trien duoc the hien rat ro tai day: nguon lyc con nguoi la yeu to noi sinh nang dong, quyet dinh lqi the canh tranh dai han cua mot quoc gia cung nhu cua moi doanh nghiep. Quan diem phat trien nguon nhan luc duoc the hien d Chien luoc tren la can thiet va phu hop vdi thuc trang cung nhu muc tieu phat trien cua Viet Nam trong boi canh dat nude dang doi mat vdi mot loat thach thuc trong thdi gian tdi. Thu nhat, Viet Nam dang d trong thdi ky co cau dan so cd lqi cho phat trien (co cau dan so vang - ty le ngudi lao dong cao, ty le ngudi phu thuoc thap).

Thu hai, Viet Nam vua budc vao nhom cac nude cd thu nhap trung binh, cung luc do phai doi mat vdi bay thu nhap trung binh, mot dieu dac thu vdi nhung quoc gia phat trien chu yeu dua vao lqi the gia nhan cdng re. Thu ba, chu truong tai co cau nen kinh te theo hudng day manh phat trien cdng nghiep va dich vu va tai cau true lai cac doanh nghiep nham nang cao hieu qua hoat dong cua doanh nghiep. Thur tu, qua trinh hoi nhap sau rong vao nen kinh te the gidi doi hoi phai nang cao nang lire canh tranh quoc gia va doanh nghiep, trong do phat trien ngudn nhan luc trong doanh nghiep la mot yeu cau tat yeu. Trong ca bon yeu to tren, phat trien ngudn nhan luc dong vai tro het sue quan trong giup Viet Nam vuqt qua duoc thach thurc de phat trien.

Hon ai het, cong dong doanh nghiep la chu the ldn cd dong gop dang ke trong tung lmh virc, tir viec sir dung va dao tao luc luqng lao dong va quan ly cho tdi viec nang cao trinh do va nang suat lao dong trong cac doanh nghiep. Cac nghien cuu thuc nghiem cung da 2 chung minh nhan luc dong vai tro ngay cang lon quyet dinh tinh canh tranh cua doanh nghiep so vdi cac nguon lire truyen thong khac nhu von va cong nghe. Thuc te cho thay, doanh nghiep Viet Nam, dac biet la cac doanh nghiep lon da quan tam tdi dau tu phat trien nguon nhan luc nhung dau tu cho linh vuc nay con chua lon va chua tro thanh muc tieu chien luoc cua doanh nghiep. Viec tuyen dung, str dung va dao tao lao dong moi chi duuc thuc hien cam chirng va trong thdi gian ngan ma chua tro thanh muc tieu dai han.

Rat nhieu doanh nghiep phai doi pho vdi hien tuung ngudi lao dong nhay viec lien tuc, dac biet trong giai doan kinh te bat on. Kho khan trong viec dao tao nguon lao dong va quan ly chat luong va gan bo la kho khan thudng thay trong cac doanh nghiep. Trong khi do, dao tao va phat trien nguon nhan lire trong doanh nghiep lai cd vai tro dac biet quan trong bdi da phan lao dong Viet Nam thieu kien thuc va ky nang do he thong giao due va day nghe chua dap ung duoc yeu cau cua doanh nghiep. Chinh vi vay, toi da lira chon de tai “Dau tu phat trien nguon nhan lire trong cac doanh nghiep a Viet Nam ” de nghien cuu lam luan van tot nghiep.

- Muc tieu va noi dung nghien cuu Muc tieu nghien cuu cua de tai la xem xet thuc trang dau tu phat trien nguon nhan luc trong cac doanh nghiep Viet Nam va moi quan he gitra dau tu phat trien nguon nhan luc vdi ket qua hoat dong san xuat kinh doanh cua doanh nghiep. Noi dung nghien cuu cua de tai la: tim hieu thuc trang dau tu cho phat trien nguon nhan lire trong cac doanh nghiep d Viet Nam. bao gom dau tu cho cong tac tuyen dung, sir dung va dao tao nhan lire trong doanh nghiep. De tai cung so sanh hoat dong dau tu phat trien nguon nhan lire trong moi loai hinh doanh nghiep phan theo loai hinh sd htru (doanh nghiep FDI, doanh nghiep nha nude va doanh nghiep co phan thuoc sd huu nha nude, doanh nghiep tu nhan) de tu do xem xet sir khac biet trong hoat dong dau tu nay d moi loai hinh doanh nghiep.

Tir thuc trang hoat dong dau tu phat trien nhan lire trong doanh nghiep, de tai muon tim hieu moi quan he gitra dau tu phat trien nguon nhan lire vdi ket qua san xuat kinh doanh cua doanh nghiep. 3 - Ddi tuong, pham vi nghien cuu cua de tai: + Pham vi ve noi dung: nghien cuu, danh gia ve dau tu phat trien nhan luc trong cac doanh nghiep bao gom: nhan thuc cua doanh nghiep ve phat trien nhan luc; chien luoc, ke hoach, va dau tu cua doanh nghiep cho phat trien nhan luc; va thuc trang dau tu phat trien nhan luc trong doanh nghiep tu tuyen dung, su dung, dao tao cho toi dai ngo lao dong. + Pham vi ve doi tuong: doi tuong la cac doanh nghiep Viet Nam A - Phuong phap nghien cuu de tai: De thuc hien luan van, hoc vien su dung ket hop nhieu phuong phap nghien cuu khac nhau. Phuong phap tong hop va phan tich duoc su dung trong nghien cuu tai lieu thu cap ve ly thuyet dau tu phat trien, cac nghien cuu da co ve dau tu phat trien nguon nhan luc.