Luận Văn Tốt Nghiệp Về Đào Tạo và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Nhà Máy Sợi II

Luận văn phân tích đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại nhà máy sợi II, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả công việc và năng suất.

• Tác giả: Nguyễn Thị Bích Nô
• Người hướng dẫn: Nguyễn Văn Điềm
• Trường học: Công ty Dệt may Hà Nội
• Chuyên ngành: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• Đề tài: Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Nhà Máy Sợi II: Đào Tạo và Chiến Lược
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập tốt nghiệp
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. Phần I: Ý nghĩa của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.1. I. Ý nghĩa của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.1.1. 1. Khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.1.2. 2. Tác động của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.1.3. 3. Mục tiêu, ý nghĩa của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.2. II. Tổ chức công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.2.1. A. Đào tạo và phát triển công nhân kỹ thuật
• 1.2.1.1. 1. Xác định nhu cầu đào tạo
• 1.2.1.2. 2. Xác định mục tiêu đào tạo
• 1.2.1.3. 3. Lựa chọn đối tượng đào tạo
• 1.2.1.4. 4. Chương trình và phương pháp đào tạo
• 1.2.1.5. 5. Dự tính chi phí đào tạo
• 1.2.1.6. 6. Lựa chọn và đào tạo giáo viên
• 1.2.1.7. 7. Đánh giá chương trình đào tạo
• 1.2.2. B. Đào tạo và phát triển lao động quản lý
• 2. Phần II: Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty Dệt may Hà Nội và Nhà máy sợi II
• 2.1. I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Dệt may Hà Nội
• 2.1.1. 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Dệt may Hà Nội
• 2.1.2. 2. Đặc điểm bộ máy quản lý
• 2.1.3. 3. Đặc điểm công nghệ của công ty
• 2.1.4. 4. Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty 3 năm gần đây
• 2.2. II. Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy sợi II
• 2.2.1. 1. Chức năng, nhiệm vụ của nhà máy
• 2.2.2. 2. Cơ cấu tổ chức của nhà máy
• 2.2.3. 3. Tình hình hoạt động sản xuất
• 2.2.4. 4. Nguồn nhân lực
• 2.2.5. 5. Điều kiện lao động
• 2.2.6. 6. Tổ chức lao động
• 3. Phần III: Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Nhà máy sợi II
• 3.1. I. Tầm quan trọng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Nhà máy sợi II
• 3.1.1. 1. Sự thay đổi quy trình công nghệ
• 3.1.2. 2. Bổ đắp vào chỗ bị thiếu hụt năng lực
• 3.1.3. 3. Nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng tính cạnh tranh trên thị trường
• 3.2. II. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Nhà máy sợi II
• 3.2.1. A. Các hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Nhà máy sợi II
• 3.2.1.1. 1. Đào tạo công nhân kỹ thuật
• 3.2.1.2. 2. Đào tạo và phát triển lao động quản lý
• 3.2.2. B. Tổ chức thực hiện các chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Nhà máy sợi II
• 3.2.3. C. Đánh giá chung
• 4. Phần IV: Một số kiến nghị hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Nhà máy sợi II
• 4.1. 1. Đối với công nhân kỹ thuật
• 4.2. 2. Đối với lao động quản lý
• 4.3. 3. Phòng tổ chức hành chính của công ty
• Lời mở đầu
• Lời cảm ơn
• Kết luận

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Nhà Máy Sợi II

Phát triển nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng trong sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là tại Nhà Máy Sợi II. Việc đào tạo và phát triển nhân viên không chỉ giúp nâng cao năng lực làm việc mà còn tạo ra giá trị bền vững cho tổ chức. Đào tạo nhân viên là quá trình liên tục, giúp họ thích ứng với những thay đổi trong công nghệ và thị trường. Theo nghiên cứu, việc đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực có thể mang lại lợi ích lâu dài cho cả doanh nghiệp và nhân viên.

1.1. Ý Nghĩa Của Đào Tạo Nhân Viên Tại Nhà Máy Sợi II

Đào tạo nhân viên tại Nhà Máy Sợi II không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo động lực làm việc cho nhân viên. Việc này giúp họ cảm thấy được trân trọng và có cơ hội phát triển bản thân.

1.2. Tác Động Của Đào Tạo Đến Hiệu Suất Làm Việc

Đào tạo có tác động tích cực đến hiệu suất làm việc của nhân viên. Nhân viên được đào tạo bài bản sẽ có khả năng hoàn thành công việc hiệu quả hơn, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm.

II. Những Thách Thức Trong Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Mặc dù việc phát triển nguồn nhân lực mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng gặp phải không ít thách thức. Một trong những thách thức lớn nhất là việc xác định nhu cầu đào tạo phù hợp với thực tế. Ngoài ra, việc duy trì động lực cho nhân viên trong quá trình đào tạo cũng là một vấn đề cần được chú trọng. Theo khảo sát, nhiều nhân viên cảm thấy chương trình đào tạo không đáp ứng được nhu cầu thực tế của họ.

2.1. Khó Khăn Trong Việc Xác Định Nhu Cầu Đào Tạo

Việc xác định nhu cầu đào tạo là một thách thức lớn. Doanh nghiệp cần phải phân tích kỹ lưỡng để đưa ra kế hoạch đào tạo phù hợp với từng bộ phận.

2.2. Duy Trì Động Lực Cho Nhân Viên

Duy trì động lực cho nhân viên trong quá trình đào tạo là rất quan trọng. Doanh nghiệp cần tạo ra môi trường học tập tích cực và khuyến khích nhân viên tham gia.

III. Phương Pháp Đào Tạo Hiệu Quả Tại Nhà Máy Sợi II

Để phát triển nguồn nhân lực hiệu quả, Nhà Máy Sợi II cần áp dụng các phương pháp đào tạo hiện đại. Việc sử dụng công nghệ trong đào tạo sẽ giúp nhân viên tiếp cận kiến thức một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn. Ngoài ra, việc tổ chức các buổi đào tạo thực hành cũng rất cần thiết để nhân viên có thể áp dụng kiến thức vào thực tế.

3.1. Sử Dụng Công Nghệ Trong Đào Tạo

Công nghệ giúp nâng cao hiệu quả đào tạo. Việc sử dụng các phần mềm đào tạo trực tuyến sẽ giúp nhân viên dễ dàng tiếp cận kiến thức mới.

3.2. Tổ Chức Đào Tạo Thực Hành

Đào tạo thực hành giúp nhân viên áp dụng kiến thức vào công việc thực tế. Điều này không chỉ nâng cao kỹ năng mà còn tạo sự tự tin cho nhân viên.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Đào Tạo Nhân Lực

Việc áp dụng các chương trình đào tạo tại Nhà Máy Sợi II đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Nhân viên sau khi được đào tạo đã có sự cải thiện rõ rệt về năng suất làm việc. Ngoài ra, chất lượng sản phẩm cũng được nâng cao, giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt hơn trên thị trường.

4.1. Cải Thiện Năng Suất Làm Việc

Nhân viên sau khi tham gia đào tạo đã có sự cải thiện rõ rệt về năng suất. Điều này giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và tăng lợi nhuận.

4.2. Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm

Chất lượng sản phẩm được nâng cao nhờ vào việc đào tạo bài bản. Điều này giúp doanh nghiệp tạo dựng được uy tín trên thị trường.

V. Kết Luận Về Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Nhà Máy Sợi II

Phát triển nguồn nhân lực là một yếu tố không thể thiếu trong chiến lược phát triển bền vững của Nhà Máy Sợi II. Đầu tư vào đào tạo không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn cho chính nhân viên. Tương lai của Nhà Máy Sợi II sẽ phụ thuộc vào khả năng phát triển và duy trì nguồn nhân lực chất lượng.

5.1. Tầm Quan Trọng Của Đào Tạo Nhân Lực

Đào tạo nhân lực là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc này giúp nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo ra giá trị lâu dài.

5.2. Hướng Đi Tương Lai Của Nhà Máy Sợi II

Nhà Máy Sợi II cần tiếp tục đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp NguyÔn ThÞ BÝch Nô Môc lôc Trang Lêi më ®Çu 3 PhÇn I: ý nghÜa cña ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp 5 I. ý nghÜa cña ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp 5 1. Kh¸i niÖm ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc 5 2. T¸c dông cña ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc 6 3.

Môc tiªu, ý nghÜa cña ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc 7 II. Tæ chøc c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp 9 A. §µo t¹o vµ ph¸t triÓn c«ng nh©n kü thuËt 9 1. X¸c ®Þnh nhu cÇu ®µo t¹o 9 2.

X¸c ®Þnh môc tiªu ®µo t¹o 11 3. Lùa chän ®èi tîng ®µo t¹o 11 4. Ch¬ng tr×nh vµ ph¬ng ph¸p ®µo t¹o 11 5. Dù tÝnh chi phÝ ®µo t¹o 15 6.

Lùa chän vµ ®µo t¹o gi¸o viªn 16 7. §¸nh gi¸ ch¬ng tr×nh ®µo t¹o 16 B. §µo t¹o vµ ph¸t triÓn lao ®éng qu¶n lý 18 1 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp NguyÔn ThÞ BÝch Nô PhÇn II: S¬ lîc qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty DÖt may Hµ Néi vµ Nhµ m¸y sîi II 19 I. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty DÖt may Hµ Néi 19 1.

LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty DÖt may Hµ Néi 19 2. §Æc ®iÓm bé m¸y qu¶n lý 21 3. §Æc ®iÓm c«ng nghÖ cña c«ng ty 23 4. Thùc tr¹ng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty 3 n¨m gÇn ®©y 24 II.

Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña Nhµ m¸y sîi II 26 1. Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña nhµ m¸y 27 2. C¬ cÊu tæ chøc cña nhµ m¸y 29 3. T×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt 29 4.

Nguån nh©n lùc 34 5. §iÒu kiÖn lao ®éng 44 6. Tæ chøc lao ®éng 46 PhÇn III: C«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ë nhµ m¸y sîi II 48 I. TÇm quan träng cña ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ë nhµ m¸y sîi II 48 1.

Sù thay ®æi quy tr×nh c«ng nghÖ 48 2. Bï ®¾p vµo chç bÞ thiÕu hôt n¨ng lùc 49 3. N©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm ®Ó t¨ng tÝnh c¹nh tranh trªn thÞ trêng 50 2 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp NguyÔn ThÞ BÝch Nô II. Thùc tr¹ng c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ë nhµ m¸y sîi II 50 A.

C¸c h×nh thøc ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ë nhµ m¸y sîi II 50 1. §µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt 50 2. §µo t¹o vµ ph¸t triÓn lao ®éng qu¶n lý 52 B. Tæ chøc thùc hiÖn c¸c vh¬ng tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ë nhµ m¸y sîi II 53 C.

§¸nh gi¸ chung 60 PhÇn IV: Mét sè kiÕn nghÞ hoµn thiÖn c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ë nhµ m¸y sîi II 61 1. §èi víi c«ng nh©n kü thuËt 61 2. §èi víi lao ®éng qu¶n lý 62 3. Phßng tæ chøc hµnh chÝnh cña c«ng ty 63 KÕt luËn 64 Lêi më ®Çu §Ó héi nhËp víi khu vùc vµ thÕ giíi, viÖc trang bÞ kiÕn thøc cho ®éi ngò lao ®éng ë níc ta lµ rÊt cÇn thiÕt vµ cÊp b¸ch.

Cïng víi sù ph¸t triÓn nhanh chãng cña khoa häc kü thuËt, tr×nh ®é Êt ®Ó n©ng cao tr×nh ®é cho ngêi lao ®éng chÝnh lµ ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn kcña ngêi lao ®éng cha theo kÞp víi sù thay ®æi cña c«ng nghÖ. C¸ch duy nhü n¨ng lµm viÖc cho hä. Trong nhiÒu n¨m qua, Nhµ níc ta lu«n coi träng viÖc ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc. NghÞ quyÕt §¹i héi VIII cña §¶ng ta 3 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp NguyÔn ThÞ BÝch Nô kh¼ng ®Þnh: Con ngêi lu«n ®îc ®Æt vµo vÞ trÝ trung t©m cña sù ph¸t triÓn.

Tríc ®©y, ngêi ta chØ chó träng ®Çu t m¸y mãc, hiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ. HiÖn nay, ngêi ta ®· nhËn thÊy nh÷ng kiÕn thøc do chÊt lîng nguån nh©n lùc cha t¬ng xøng víi tr×nh ®é ph¸t triÓn. V× vËy c¸c doanh nghiÖp tËp trung híng vµo viÖc ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc. Qu¸ tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ®em l¹i lîi Ých l©u dµi cho ngêi lao ®éng, doanh nghiÖp vµ x· héi.

Trong qu¸ tr×nh ®µo t¹o, mçi ngêi sÏ ®îc bï ®¾p nh÷ng thiÕu hôt trong häc vÊn, ®îc truyÒn ®¹t nh÷ng kh¶ n¨ng vµ kinh nghiÖm thiÕt thùc trong lÜnh vùc chuyªn m«n, ®îc cËp nhËt ho¸ kiÕn thøc míi vµ më réng tÇm hiÓu biÕt ®Ó kh«ng nh÷ng cã thÓ hoµn thµnh tèt c«ng viÖc ®îc giao mµ cßn cã thÓ thÝch øng víi nh÷ng biÕn ®æi cña m«i trêng xung quanh. Thùc tÕ ®· chøng minh, mét doanh nghiÖp ph¸t triÓn tèt, æn ®Þnh, tríc hÕt ph¶i cã ®éi ngò lao ®éng cã tr×nh ®é tay nghÒ cao. ViÖc quan t©m ®Çu t ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc lµ mét trong nh÷ng ®iÒu kiÖn ®Ó doanh nghiÖp æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn. NhËn thøc ®îc thùc tr¹ng vµ yªu cÇu cña t×nh h×nh trªn, trong thêi gian thùc tËp t¹i Nhµ m¸y sîi II - C«ng ty DÖt may Hµ Néi (Hanosimex) doanh nghiÖp thµnh viªn trùc thuéc Tæng c«ng ty DÖt may ViÖt Nam, ®îc sù híng dÉn nhiÖt t×nh cña c« gi¸o NguyÔn V©n §iÒm, c¸c c« chó l·nh ®¹o Nhµ m¸y sîi II vµ c¸c c« chó l·nh ®¹o chuyªn viªn Phßng tæ chøc hµnh chÝnh cña C«ng ty ®· gióp ®ì em hoµn thµnh chuyªn ®Ò: " §µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc t¹i Nhµ m¸y sîi II " 4 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp NguyÔn ThÞ BÝch Nô Víi môc ®Ých ®Ó t×m hiÓu thùc tiÔn vÒ c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña Nhµ m¸y sîi II nh»m gãp phÇn ®¶m b¶o cho C«ng ty ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ tèt.

KÕt cÊu chuyªn ®Ò ®îc chia thµnh 4 phÇn chÝnh PhÇn I: ý nghÜa cña ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp PhÇn II: S¬ lîc qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty DÖt may Hµ Néi vµ Nhµ m¸y sîi II PhÇn III: C«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ë Nhµ m¸y sîi II PhÇn IV: Mét sè kiÕn nghÞ hoµn thiÖn c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ë Nhµ m¸y sîi II. Do thêi gian thùc tËp ng¾n vµ kh¶ n¨ng cña b¶n th©n cã h¹n nªn ch¾c ch¾n chuyªn ®Ò cña em kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. RÊt mong sù ®ãng gãp ý kiÕn cña c¸c thÇy c« gi¸o trong bé m«n, nh÷ng ngêi cã kinh nghiÖm cïng toµn thÓ b¹n ®äc. Víi lßng biÕt ¬n s©u s¾c, em xin ghi nhËn vµ göi lêi c¶m ¬n ch©n thµnh tíi c¸c thÇy c« gi¸o, c¸c c« chó trong c¬ quan thùc tËp ®· t¹o ®iÒu kiÖn vµ gióp ®ì tËn t×nh ®Ó em hoµn thµnh ®îc chuyªn ®Ò nµy.

5 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp NguyÔn ThÞ BÝch Nô PhÇn I ý nghÜa cña ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp I. ý nghÜa cña ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp 1. Kh¸i niÖm cña ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc Nguån nh©n lùc lµ mét nguån vèn ®em l¹i gi¸ trÞ thÆng d cho doanh nghiÖp. Nhng ®Ó trë thµnh vèn nh©n lùc,con ngêi nµo còng cÇn ph¶i cã gi¸ trÞ, chÝnh lµ gi¸ trÞ søc lao ®éng.

Gi¸ trÞ søc lao ®éng cao hay thÊp phô thuéc vµo tr×nh ®é lµnh nghÒ cña nh©n lùc. Nãi mét c¸ch kh¸c, ®Ó ngêi lao ®éng cã thÓ trë thµnh vèn nh©n lùc kh«ng thÓ cã con ®êng nµo kh¸c ngoµi c«ng t¸c ®µo t¹o nghÒ cho hä. Tríc ®©y, ngêi ta chØ coi träng m¸y mãc thiÕt bÞ, coi c«ng nghÖ lµ trung t©m cña sù ph¸t triÓn, nªn chØ híng vµo hiÖn ®¹i ho¸ m¸y mãc c«ng nghÖ. HiÖn nay, ngêi ta míi nhËn thÊy nh÷ng khiÕm khuyÕt do chÊt lîng nguån nh©n lùc kh«ng t¬ng xøng víi tr×nh ®é ph¸t triÓn, vµ v× vËy ngêi ta xem xÐt l¹i chÊt lîng ®éi ngò nguån nh©n lùc, híng vµo viÖc ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc.

6 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp NguyÔn ThÞ BÝch Nô §µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc lµ mét "Lo¹i ho¹t ®éng cã tæ chøc, ®îc ®iÒu khiÓn trong mét thêi gian x¸c ®Þnh vµ nh»m ®em ®Õn sù thay ®æi nh©n c¸ch". Cã 3 lo¹i ho¹t ®éng kh¸c nhau theo ®Þnh nghÜa nµy: §µo t¹o, gi¸o dôc vµ ph¸t triÓn liªn quan ®Õn c«ng viÖc, c¸ nh©n con ngêi vµ tæ chøc. §µo t¹o: Lµ qu¸ tr×nh häc tËp lµm cho ngêi lao ®éng cã thÓ thùc hiÖn chøc n¨ng, nhiÖm vô cã hiÖu qu¶ h¬n trong c«ng t¸c cña hä. Gi¸o dôc: Lµ qu¸ tr×nh häc tËp ®Ó chuÈn bÞ con ngêi cho t¬ng lai; cã thÓ cho ngêi ®ã chuyÓn tíi c«ng viÖc míi trong mét thêi gian thÝch hîp.

Ph¸t triÓn: Lµ qu¸ tr×nh häc tËp nh»m më ra cho c¸ nh©n nh÷ng c«ng viÖc míi dùa trªn c¬ së nh÷ng ®Þnh híng t¬ng lai cña tæ chøc. Ba bé phËn hîp thµnh cña ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc lµ cÇn thiÕt cho sù thµnh c«ng cña doanh nghiÖp vµ sù ph¸t triÓn tiÒm n¨ng con ngêi. V× vËy, ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc bao gåm kh«ng chØ ®µo t¹o, gi¸o dôc vµ ph¸t triÓn ®· ®- îc thùc hiÖn bªn trong mét tæ chøc mµ cßn bao gåm mét lo¹t nh÷ng ho¹t ®éng kh¸c cña ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ®îc thùc hiÖn tõ bªn ngoµi, bao gåm: Häc viÖc, häc nghÒ, c¸c ho¹t ®éng d¹y nghÒ (ngoµi x· héi). C¸c doanh nghiÖp tiÕn hµnh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc v× 3 lý do: + Lý do thø nhÊt (tõ phÝa doanh nghiÖp): §¸p øng nhu cÇu c«ng viÖc cña doanh nghiÖp.

- §µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ®Ó chuÈn bÞ vµ bï ®¾p vµo nh÷ng chç bÞ thiÕu, bÞ bá trèng. Sù bï ®¾p vµ bæ sung nµy diÔn ra thêng xuyªn nh»m lµm cho doanh nghiÖp ho¹t ®éng tr«i ch¶y. 7 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp NguyÔn ThÞ BÝch Nô - §µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ®Ó chuÈn bÞ cho nh÷ng ngêi lao ®éng thùc hiÖn nh÷ng tr¸ch nhiÖm vµ nhiÖm vô míi do cã sù thay ®æi trong môc tiªu; c¬ cÊu; nh÷ng thay ®æi vÒ luËt ph¸p; chÝnh s¸ch; m«i trêng kinh doanh; sù ph¸t triÓn kü thuËt c«ng nghÖ míi t¹o ra. - §Ó hoµn thiÖn kh¶ n¨ng cña ngêi lao ®éng thùc hiÖn nhiÖm vô hiÖn t¹i còng nh trong t¬ng lai mét c¸ch hiÖu qu¶ h¬n.

+ Lý do thø hai (tõ phÝa ngêi lao ®éng): §¸p øng nhu cÇu häc tËp vµ ph¸t triÓn cña ngêi lao ®éng. + Lý do thø ba: §µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc lµ mét ho¹t ®éng ®Çu t sinh lîi ®¸ng kÓ. Lîi Ých cña ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn khã x¸c ®Þnh mét c¸ch chÝnh x¸c v× nã biÓu hiÖn ë n¨ng suÊt, chÊt lîng s¶n phÈm vÒ sau.