Luận văn tốt nghiệp về phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại XNK VT Thống Nhất

• Tác giả: Nguyễn Thị Huyền Trang
• Người hướng dẫn: ThS. Cao Thị Hồng Hạnh
• Trường học: Trường Đại học Dân lập Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Thương Mại XNK & VT Thống Nhất
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hải Phòng

• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Khái niệm, vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.1.1. Khái niệm đào tạo và phát triển nhân lực
• 1.1.2. Mục tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.1.3. Các phương pháp đào tạo phát triển
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XNK & VT THỐNG NHẤT
• 2.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH thương mại XNK & VT Thống Nhất
• 2.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
• 2.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh và kết quả hoạt động của công ty
• 2.4. Đặc điểm lao động trong doanh nghiệp
• 2.5. Thực trạng công tác đào tạo phát triển nhân sự ở công ty TNHH thương mại XNK & VT Thống Nhất
• 2.5.1. Thực trạng đào tạo và phát triển nhân sự công ty TNHH thương mại XNK & VT Thống Nhất
• 2.5.2. Xác định nhu cầu đào tạo
• 2.5.3. Xác định mục tiêu đào tạo
• 2.5.4. Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo
• 2.5.5. Xác định chi phí đào tạo
• 2.5.6. Lựa chọn giáo viên đào tạo
• 2.5.7. Đánh giá kết quả đào tạo
• 2.5.8. Đánh giá chung về công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH thương mại XNK & VT Thống Nhất
• 2.6. Nhược điểm
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XNK & VT THỐNG NHẤT
• 3.1. Định hướng quản trị nhân sự của Công ty
• 3.2. Giải pháp xây dựng tiêu chí đánh giá lao động để đánh giá hiệu quả công tác đào tạo
• 3.3. Giải pháp khuyến khích nâng cao trình độ cho công nhân viên
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Công ty TNHH Thương mại XNK VT Thống Nhất

Công ty TNHH Thương mại XNK VT Thống Nhất là một trong những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại xuất nhập khẩu tại Hải Phòng. Công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường nhờ vào việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt giúp công ty duy trì và mở rộng hoạt động kinh doanh. Công ty chú trọng đến việc đào tạo nhân viên để nâng cao năng lực và hiệu quả công việc. Theo báo cáo tài chính, công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc cải thiện tình hình tài chính và nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc quản lý nhân sự hiệu quả đã giúp công ty tối ưu hóa quy trình làm việc và tăng cường sự gắn bó của nhân viên với tổ chức.

II. Tình hình thực trạng phát triển nguồn nhân lực

Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại XNK VT Thống Nhất cho thấy nhiều điểm mạnh và một số hạn chế. Công ty đã thực hiện nhiều chương trình đào tạo nhân viên nhằm nâng cao kỹ năng và trình độ chuyên môn. Tuy nhiên, việc xác định nhu cầu đào tạo vẫn chưa được thực hiện một cách đồng bộ. Đánh giá hiệu suất sau đào tạo cũng cần được cải thiện để đảm bảo rằng các chương trình đào tạo mang lại hiệu quả thực sự. Công ty cần xây dựng một chiến lược nhân sự rõ ràng hơn, bao gồm việc tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Việc này không chỉ giúp nâng cao năng lực của nhân viên mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Để hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, Công ty TNHH Thương mại XNK VT Thống Nhất cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu suất rõ ràng để theo dõi sự tiến bộ của nhân viên sau mỗi chương trình đào tạo. Thứ hai, việc đổi mới sáng tạo trong quản lý cũng cần được chú trọng, nhằm tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và khuyến khích sự phát triển cá nhân. Cuối cùng, công ty cần tăng cường các hoạt động phát triển nghề nghiệp cho nhân viên, bao gồm việc tổ chức các khóa học nâng cao và tạo cơ hội cho nhân viên tham gia vào các dự án lớn. Những giải pháp này sẽ giúp công ty không chỉ nâng cao năng lực của nhân viên mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.