Chuyển Đổi Kinh Tế Qua Quản Lý Nguyên Liệu Tại Doanh Nghiệp

Chuyên khảo toán học phân tích Hoàn thiện hạch toán nguyên liệu vật liệu với việc cải thiện kết quả sử dụng vốn lưu động trong sản, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất

• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Năng Phúc
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế quốc dân
• Chuyên ngành: Khoa kế toán tài chính
• Đề tài: Phát Triển Kinh Tế Qua Quản Lý Nguyên Liệu Tại Doanh Nghiệp
• Loại tài liệu: Chuyên đề tốt nghiệp

Mục lục chi tiết

• 1. PHẦN I: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ HẠCH TOÁN NGUYÊN LIỆU, VẬT LIỆU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
• 1.1. Đặc điểm của nguyên liệu, vật liệu và nhiệm vụ hạch toán nguyên liệu, vật liệu
• 1.2. Tính giá nguyên vật liệu
• 1.3. Phân loại và tính giá nguyên vật liệu
• 2. PHẦN II: THỰC TỎ TỔ CHỨC HẠCH TOÁN NGUYÊN LIỆU, VẬT LIỆU VỚI VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN GỐM SỨ BÁT TRÀNG
• 3. PHẦN III: ĐÁNH GIÁ ĐIỂM CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC KẾ TOÁN NGUYÊN LIỆU, VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN GỐM SỨ BÁT TRÀNG VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN NGUYÊN LIỆU, VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN GỐM SỨ BÁT TRÀNG
• LỜI NÓI ĐẦU
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Kinh Tế Qua Quản Lý Nguyên Liệu

Phát triển kinh tế là một trong những mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp hiện nay. Việc quản lý nguyên liệu hiệu quả không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Do đó, việc hiểu rõ về tầm quan trọng của quản lý nguyên liệu trong phát triển kinh tế là rất cần thiết.

1.1. Định Nghĩa Và Vai Trò Của Nguyên Liệu Trong Doanh Nghiệp

Nguyên liệu là yếu tố cốt lõi trong quá trình sản xuất. Chúng không chỉ quyết định đến chất lượng sản phẩm mà còn ảnh hưởng đến chi phí sản xuất. Việc quản lý nguyên liệu hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất.

1.2. Tác Động Của Quản Lý Nguyên Liệu Đến Kinh Tế

Quản lý nguyên liệu tốt có thể giúp doanh nghiệp giảm thiểu lãng phí, từ đó tăng lợi nhuận. Điều này không chỉ có lợi cho doanh nghiệp mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế.

II. Những Thách Thức Trong Quản Lý Nguyên Liệu Tại Doanh Nghiệp

Mặc dù quản lý nguyên liệu mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng không thiếu những thách thức. Các doanh nghiệp thường gặp khó khăn trong việc duy trì nguồn cung ổn định và kiểm soát chi phí. Những thách thức này cần được nhận diện và giải quyết kịp thời.

2.1. Khó Khăn Trong Việc Duy Trì Nguồn Cung

Việc duy trì nguồn cung nguyên liệu ổn định là một thách thức lớn. Các doanh nghiệp cần có kế hoạch dự phòng để tránh tình trạng thiếu hụt nguyên liệu trong quá trình sản xuất.

2.2. Chi Phí Tăng Cao Do Quản Lý Kém

Quản lý nguyên liệu không hiệu quả có thể dẫn đến chi phí sản xuất tăng cao. Doanh nghiệp cần phải đầu tư vào công nghệ và quy trình quản lý để giảm thiểu chi phí này.

III. Phương Pháp Tối Ưu Hóa Quản Lý Nguyên Liệu Tại Doanh Nghiệp

Để phát triển bền vững, các doanh nghiệp cần áp dụng những phương pháp tối ưu hóa trong quản lý nguyên liệu. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý Nguyên Liệu

Công nghệ hiện đại giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý nguyên liệu một cách hiệu quả hơn. Việc sử dụng phần mềm quản lý giúp giảm thiểu sai sót và tăng cường khả năng kiểm soát.

3.2. Đào Tạo Nhân Sự Về Quản Lý Nguyên Liệu

Đào tạo nhân sự là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý nguyên liệu. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc một cách hiệu quả.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Lý Nguyên Liệu Trong Doanh Nghiệp

Việc áp dụng quản lý nguyên liệu hiệu quả đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho các doanh nghiệp. Những ứng dụng thực tiễn này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.1. Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm Qua Quản Lý Nguyên Liệu

Quản lý nguyên liệu tốt giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu ra. Doanh nghiệp cần chú trọng đến việc lựa chọn nguyên liệu đầu vào để nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.2. Tăng Trưởng Doanh Thu Nhờ Quản Lý Hiệu Quả

Doanh thu của doanh nghiệp có thể tăng trưởng nhờ vào việc quản lý nguyên liệu hiệu quả. Việc giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất sẽ giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Quản Lý Nguyên Liệu Tại Doanh Nghiệp

Tương lai của quản lý nguyên liệu tại doanh nghiệp sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn. Các doanh nghiệp cần phải thích ứng với những thay đổi trong thị trường và áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại để phát triển bền vững.

5.1. Xu Hướng Mới Trong Quản Lý Nguyên Liệu

Xu hướng sử dụng công nghệ thông minh trong quản lý nguyên liệu sẽ ngày càng phổ biến. Doanh nghiệp cần nắm bắt xu hướng này để không bị tụt lại phía sau.

5.2. Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Nguyên Liệu Trong Kinh Tế Bền Vững

Quản lý nguyên liệu không chỉ ảnh hưởng đến doanh nghiệp mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế. Doanh nghiệp cần nhận thức rõ điều này để có những chiến lược phù hợp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Khoa kÕ to¸n tµi chÝnh LêI NãI §ÇU §¹i héi §¶ng toµn quèc lÇn thø VI ®· ®Þnh ra ph¬ng h- íng, môc tiªu ph¸t triÓn kinh tÕ níc ta: chuyÓn ®æi tõ c¬ chÕ tËp trung quan liªu bao cÊp sang c¬ chÕ thÞ trêng cã sù ®iÒu tiÕt cña Nhµ níc.C¸c doanh nghiÖp tõ chç thùc hiÖn s¶n xuÊt theo kÕ ho¹ch: l·i Nhµ níc thu, lç Nhµ níc bï, ®· t¹o thµnh thãi quen û l¹i, kh«ng thùc sù quan t©m ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh, kh«ng chó ý c¶i tiÕn s¶n xuÊt ®Ó n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, h¹ thÊp gi¸ thµnh, ®¸p øng yªu cÇu ngêi tiªu dïng. §Ó thùc hiÖn ®îc môc tiªu ®æi míi nÒn kinh tÕ, ®ßi hái ph¶i tæ chøc l¹i quy tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh t¹o ra s¶n phÈm cã chÊt lîng cao, sao cho ®¹t ®îc møc lîi nhuËn tèi u, ®¶m b¶o cuéc sèng cña ngêi lao ®éng. C©u hái nµy lu«n ®îc c¸c doanh nghiÖp thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ ®Æc biÖt quan t©m. Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng kh«ng thÓ kh«ng cã sù c¹nh tranh gay g¾t gi÷a c¸c doanh nghiÖp víi môc tiªu cuèi cïng lµ tiªu thô s¶n phÈm ®Ó thu lîi nhuËn.

§Ó ®øng v÷ng trong c¹nh tranh vµ kh«ng ngõng ph¸t triÓn, më réng s¶n xuÊt kinh doanh ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp kh«ng nh÷ng s¶n xuÊt ngµy cµng nhiÒu s¶n phÈm víi chÊt lîng cao, ®¸p øng nhu cÇu ngêi tiªu dïng mµ cßn ph¶i ®Æc biÖt quan t©m ®Õn c¸c kh©u trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kÓ tõ khi bá vèn ra cho ®Õn khi thu ®îc vèn vÒ sao cho víi chi phÝ bá ra Ýt nhÊt, ®em l¹i lîi nhuËn cao nhÊt. §©y lµ môc tiªu cuèi cïng thóc ®Èy doanh nghiÖp gia t¨ng doanh sè b¸n ra, t¨ng nhanh vßng quay cña vèn. Tõ ®ã cã thÓ t¨ng tÝch luü cho doanh nghiÖp, më 60 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Khoa kÕ to¸n tµi chÝnh réng quy m« kinh doanh. Muèn vËy, c¸c doanh nghiÖp ph¶i thùc hiÖn tèt c«ng t¸c qu¶n lý con ngêi, tiÒn vèn vµ chi phÝ mµ trong ®ã chi phÝ ®ãng vai trß hÕt søc quan träng: “ CÇn qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm mét c¸ch chÆt chÏ trong ®ã ph¶i ®Æc biÖt coi trong kh©u qu¶n lý chi phÝ NVL”.

§Ó tèi ®a ho¸ lîi nhuËn, nhÊt thiÕt c¸c doanh nghiÖp ph¶i gi¶m chi phÝ NVL mét c¸ch hîp lý. ChÝnh v× vËy c«ng t¸c tæ chøc qu¶n lý NVL lu«n ®îc c¸c doanh nghiÖp ®Æc biÖt quan t©m. V× ®©y lµ bé phËn cèt lâi trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp mét phÇn thÓ hiÖn ë hÖ thèng c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý NVL hîp lý mµ trong ®ã kÕ to¸n ®ãng vai trß quan träng. §iÒu nµy kh«ng chØ ®óng cho nh÷ng doanh nghiÖp tham gia c¹nh tranh trªn thÞ trêng mµ cßn ®óng c¶ trong nh÷ng doanh nghiÖp sö dông vèn ng©n s¸ch nhµ níc vµ kinh doanh ®éc quyÒn.

XuÊt ph¸t tõ vai trß nµy, viÖc tæ chøc h¹ch to¸n NVL hîp lý sÏ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cña doanh nghiÖp nãi chung vµ vèn lu ®éng nãi riªng. Do vËy, viÖc tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n NVL lµ mét tÊt yÕu cña qu¶n lý. C¸c doanh nghiÖp ph¶i qu¶n lý chÆt chÏ NVL tõ kh©u thu mua, b¶o qu¶n, ®Õn kh©u sö dông ®Ó võa ®¸p øng ®Çy ®ñ nhu cÇu cña s¶n xuÊt, võa chèng thÊt tho¸t vèn trong kinh doanh, tr¸nh t×nh tr¹ng ø ®äng NVL dÉn ®Õn ø ®äng vèn hoÆc kh«ng cung cÊp ®Çy ®ñ NVL cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt , võa lµ ®iÒu kiÖn quan träng ®Ó ®¶m b¶o cho viÖc tÝnh ®óng gi¸ thµnh s¶n phÈm. Muèn vËy, c¸c doanh nghiÖp ph¶i ¸p dông triÖt ®Ó c¸c biÖn ph¸p 60 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Khoa kÕ to¸n tµi chÝnh qu¶n lý mµ kÕ to¸n lµ mét c«ng cô qu¶n lý ®¾c lùc, cã hiÖu qu¶ c¶ vÒ mÆt hiÖn vËt vµ gi¸ trÞ.

C«ng ty Tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n Gèm sø B¸t Trµng lµ doanh nghiÖp Nhµ níc, thµnh lËp tõ khi c¬ chÕ bao cÊp chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ trêng. Ngay tõ ®Çu, C«ng ty ®· x¸c ®Þnh râ: tæ chøc kÕ to¸n NVL lµ mét vÊn ®Ò quan träng, c¬ b¶n ®Ó kh«ng ngõng n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng, n©ng cao c«ng t¸c qu¶n lý s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña C«ng ty. XuÊt ph¸t tõ vÞ trÝ, tÇm quan träng vµ ý nghÜa thùc tiÔn trªn, trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n Gèm sø B¸t Trµng, nhê sù gióp ®ì cña ban Gi¸m ®èc C«ng ty, l·nh ®¹o, chuyªn viªn phßng KÕ to¸n- Tµi chÝnh, c¸c phßng ban chøc n¨ng còng nh c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt trong C«ng ty cïng víi sù híng dÉn chu ®¸o tËn t×nh cña c¸c thÇy c« gi¸o khoa kÕ to¸n tµi chÝnh Trêng §¹i häc Kinh tÕ quèc d©n mµ trùc tiÕp híng dÉn lµ thÇy gi¸o TS NguyÔn N¨ng Phóc, cïng víi sù nç lùc cña b¶n th©n em ®· ®i s©u nghiªn cøu vµ t×m hiÓu ®Ò tµi: “Hoµn thiÖn h¹ch to¸n nguyªn liÖu, vËt liÖu víi viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng trong s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n Gèm sø B¸t Trµng ”. Néi dung c¬ b¶n cña chuyªn ®Ò gåm nh÷ng phÇn sau: Lêi nãi ®Çu 60 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Khoa kÕ to¸n tµi chÝnh - PhÇn I: Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn chung vÒ h¹ch to¸n nguyªn liÖu, vËt liÖu trong c¸c doanh nghiÖp.

- PhÇn II: Thùc tÕ tæ chøc h¹ch to¸n nguyªn liÖu, vËt liÖu víi viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng t¹i C«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n Gèm sø B¸t Trµng - PhÇn III: ¦u nhîc ®iÓm cña c«ng t¸c tæ chøc kÕ to¸n nguyªn liÖu, vËt liÖu t¹i C«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n Gèm sø B¸t Trµng vµ mét sè kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n nguyªn liÖu, vËt liÖu t¹i C«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n Gèm sø B¸t Trµng KÕt luËn. Do tr×nh ®é vµ thêi gian cã h¹n nªn néi dung trong ®Ò tµi nµy kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. T«i kÝnh mong nhËn ®îc sù gióp ®ì, gãp ý cña c¸c thÇy c« gi¸o vµ c¸c b¹n ®Ó ®Ò tµi nµy ®îc hoµn thiÖn vµ thiÕt thùc h¬n. 60 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Khoa kÕ to¸n tµi chÝnh PHÇN I: nh÷ng Lý LUËN CHUNG VÒ h¹ch TO¸N NGUY£N liÖu,vËT LIÖU TRONG C¸C DOANH NGHIÖP.

I- §Æc ®iÓm cña nguyªn liÖu, vËt liÖu vµ nhiÖm vô h¹ch to¸n nguyªn liÖu, vËt liÖu: 1- §Þnh nghÜa, vai trß, ®Æc ®iÓm cña NVL trong s¶n xuÊt: NVL lµ ®èi tîng lao ®éng- mét trong ba yÕu tè c¬ b¶n cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, lµ c¬ së vËt chÊt cÊu thµnh nªn thùc thÓ s¶n phÈm. Trong qu¸ tr×nh tham gia vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, NVL bÞ tiªu hao toµn bé gi¸ trÞ mét lÇn vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh trong kú. Trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt, chi phÝ vÒ c¸c lo¹i ®èi tîng lao ®éng thêng chiÕm tû träng lín trong toµn bé chi phÝ vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Do vËy t¨ng cêng c«ng t¸c qu¶n lý, c«ng t¸c kÕ to¸n NVL ®¶m b¶o viÖc sö dông hiÖu qu¶, tiÕt kiÖm vËt liÖu nh»m h¹ thÊp chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm cã ý nghÜa hÕt søc quan träng.

NVL lµ nh÷ng ®èi tîng lao ®éng ®· qua chÕ biÕn vµ ®îc thÓ hiÖn díi d¹ng vËt ho¸ nh: s¾t, thÐp trong doanh nghiÖp c¬ khÝ chÕ t¹o, da trong doanh nghiÖp ®ãng giµy. NVL chiÕm mét tû träng kh¸ lín trong c¬ cÊu gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ lµ bé phËn dù tr÷ quan träng cña doanh nghiÖp. Kh¸c víi tµi s¶n cè ®Þnh, NVL cã ®Æc ®iÓm lµ chØ tham gia vµo mét chu kú s¶n xuÊt nhÊt ®Þnh, gi¸ trÞ cña nã chuyÓn hÕt mét lÇn vµo gi¸ thµnh s¶n phÈm lµm ra. Díi t¸c ®éng cña lao ®éng, chóng bÞ tiªu hao toµn bé hoÆc bÞ 60 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Khoa kÕ to¸n tµi chÝnh thay ®æi h×nh th¸i vËt chÊt ban ®Çu ®Ó t¹o nªn thùc thÓ vËt chÊt cña s¶n phÈm.

Nh vËy, NVL thuéc tµi s¶n lu ®éng, gi¸ trÞ NVL thuéc vèn lu ®éng dù tr÷ cña doanh nghiÖp. Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, chÊt lîng s¶n phÈm lu«n ®îc c¸c doanh nghiÖp ®Æt lªn hµng ®Çu nh»m ®¸p øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng. ChÊt lîng s¶n phÈm quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng hay thÊt b¹i cña s¶n phÈm. §©y lµ mét tÊt yÕu kh¸ch quan cña sù chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ phï hîp víi sù ph¸t triÓn cña loµi ngêi.

S¶n phÈm cã gi¸ trÞ cao khi yÕu tè ®Çu vµo( chñ yÕu lµ NVL) tèt. §iÒu nµy sÏ kÝch thÝch tiªu dïng, lµm t¨ng doanh sè b¸n ra, ®ång thêi kÐo theo sù ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt ra NVL kh¸c, t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho ngêi lao ®éng. HiÖn nay ViÖt Nam ®ang tiÕp tôc më réng c¸c ho¹t ®éng th¬ng m¹i theo híng ®a ph¬ng ho¸, ®a d¹ng ho¸, tÝch cùc héi nhËp vµo kinh tÕ khu vùc vµ kinh tÕ thÕ giíi tøc lµ chÊp nhËn xu híng hîp t¸c trong c¹nh tranh gay g¾t. §©y võa lµ c¬ héi, võa lµ th¸ch ®è ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt ph¶i cã kÕ ho¹ch dù tr÷ NVL, kh«ng lµm gi¸n ®o¹n qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, tiÕt kiÖm chi phÝ vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm.

Do NVL cã vai trß quan träng trong s¶n xuÊt kinh doanh nªn c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i tæ chøc viÖc qu¶n lý hîp lý trong c¸c kh©u: thu mua, vËn chuyÓn, b¶o qu¶n, dù tr÷ vµ sö dông NVL. §©y lµ yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu ®îc ®Ó thóc ®Èy viÖc cung cÊp kÞp thêi, ®ång bé vËt t cÇn thiÕt cho s¶n xuÊt, ®Ó kiÓm tra gi¸m s¸t viÖc chÊp hµnh c¸c quy 60 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Khoa kÕ to¸n tµi chÝnh ®Þnh dù tr÷, ng¨n ngõa hiÖn tîng h hao, mÊt m¸t, l·ng phÝ NVL qua c¸c kh©u cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. §Ó gióp c¸c doanh nghiÖp ®¶m b¶o cung cÊp ®Çy ®ñ NVL cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, §¶ng vµ Nhµ níc cÇn ph¶i cã chñ tr¬ng khuyÕn khÝch m¹nh mÏ c¸c doanh nghiÖp cung cÊp NVL nhanh chãng, ®Çy ®ñ, kÞp thêi b»ng nhiÒu biÖn ph¸p nh: gióp ®ì c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt gi¶m bít c¸c thñ tôc phiÒn hµ khi nhËp NVL tõ níc ngoµi, hç trî vÒ tµi chÝnh- tÝn dông; t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt quan hÖ víi c¸c nhµ cung cÊp níc ngoµi nh»m tiÕp thu khoa häc, kü thuËt míi. Yªu cÇu qu¶n lý nguyªn vËt liÖu: Nguyªn liÖu,vËt liÖu lµ tµi s¶n dù tr÷ cho s¶n xuÊt kinh doanh, nã thêng xuyªn biÕn ®éng vµ chiÕm tû träng lín trong chi phÝ s¶n xuÊt ra s¶n phÈm.

CÇn ph¶i qu¶n lý chÆt chÏ cã hiÖu qu¶ ®èi víi NVL ë tÊt c¶ c¸c kh©u thu mua, b¶o qu¶n, sö dông NVL ®¶m b¶o h¹ thÊp møc tiªu hao NVL.