Chuyên Đề Thực Tập: Phát Triển Hoạt Động Kinh Doanh Dịch Vụ Logistics Tại Công Ty TNHH ULI Hà Nội

• Tác giả: Đỗ Hồng Quyên
• Người hướng dẫn: Ths. Dương Thị Ngân
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Thương mại và Kinh tế Quốc tế
• Đề tài: Phát Triển Hoạt Động Kinh Doanh Dịch Vụ Logistics Tại Công Ty TNHH ULI Hà Nội
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
• 1.1. Cơ sở lý luận của phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics
• 1.2. Khái niệm phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics
• 1.3. Đặc điểm của phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics
• 1.4. Nội dung phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH ULI HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2017 - 2019
• 2.1. Tổng quan về công ty TNHH ULI Việt Nam chi nhánh Hà Nội
• 2.2. Sơ lược về cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty TNHH ULI Hà Nội
• 2.3. Sơ lược về các sản phẩm và dịch vụ tại công ty
• 2.4. Sơ lược về các đối tác tiêu biểu của công ty
• 2.5. Tình hình phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics tại công ty TNHH ULI
• 2.6. Nhận xét những thành tựu và nhược điểm của tình hình kinh doanh tại công ty
• 2.7. Thực trạng phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics tại công ty TNHH ULI Hà Nội giai đoạn 2017-2019
• 2.7.1. Đặc điểm của phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics tại công ty TNHH ULI Hà Nội giai đoạn 2017-2019
• 2.7.2. Thực trạng phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics tại công ty TNHH ULI Hà Nội giai đoạn năm 2017-2019
• 2.7.3. Kết quả phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics của công ty TNHH ULI Hà Nội giai đoạn năm 2017-2019
• 2.7.4. Đánh giá thực trạng phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics tại công ty TNHH ULI Hà Nội giai đoạn năm 2017-2019
• 2.7.4.1. Nhận xét chung
• 2.7.4.2. Đánh giá về nguyên nhân dẫn đến những hạn chế
• 3. CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH ULI HÀ NỘI
• 3.1. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics tại công ty TNHH ULI Hà Nội trong 5 năm tới
• 3.1.1. Định hướng phát triển các hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics tại công ty
• 3.1.2. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics tại ULI
• 3.2. Cơ hội và thách thức đối với phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics tại Việt Nam và tại ULI Hà Nội
• 3.3. Đề xuất giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics cho các doanh nghiệp tại Việt Nam và cho ULI
• 3.3.1. Về phía cơ quan quản lý Nhà nước
• 3.3.2. Về phía các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ Logistics và ULI Hà Nội
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

I. Phát triển logistics

Phát triển logistics là một yếu tố then chốt trong chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH ULI Hà Nội. Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích các hoạt động logistics tại Hà Nội, bao gồm dịch vụ logistics, quản lý chuỗi cung ứng, và vận chuyển hàng hóa. Công ty đã áp dụng các giải pháp tối ưu hóa logistics để nâng cao hiệu quả hoạt động. Các số liệu từ năm 2017 đến 2019 cho thấy sự tăng trưởng đáng kể trong doanh thu và lợi nhuận, nhờ vào việc cải thiện dịch vụ giao nhận và quản lý kho bãi.

1.1. Dịch vụ logistics

Dịch vụ logistics tại Công ty TNHH ULI Hà Nội bao gồm các hoạt động như vận chuyển hàng hóa, lưu kho, và giao nhận. Công ty đã đầu tư vào hệ thống kho bãi hiện đại để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng. Các dịch vụ này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn giảm thiểu chi phí vận hành.

1.2. Quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển logistics của công ty. Công ty đã áp dụng các công nghệ tiên tiến để theo dõi và quản lý hàng hóa từ khâu nhập kho đến khi giao đến tay khách hàng. Điều này giúp tăng cường hiệu quả và độ tin cậy của dịch vụ.

II. Hoạt động kinh doanh

Hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH ULI Hà Nội tập trung vào việc cung cấp các dịch vụ logistics chất lượng cao. Công ty đã xây dựng một chiến lược kinh doanh toàn diện, bao gồm việc mở rộng thị trường và tăng cường quan hệ với khách hàng. Các hoạt động này đã giúp công ty đạt được sự tăng trưởng ổn định trong giai đoạn 2017-2019.

2.1. Mở rộng thị trường

Công ty đã mở rộng thị trường bằng cách tăng cường các dịch vụ giao nhận và vận chuyển hàng hóa. Điều này giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn, đặc biệt là các doanh nghiệp xuất nhập khẩu tại Hà Nội.

2.2. Quan hệ khách hàng

Công ty đã đầu tư vào việc xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng. Các chương trình quản trị quan hệ khách hàng được triển khai nhằm tăng cường sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.

III. Công ty TNHH ULI

Công ty TNHH ULI là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực logistics tại Hà Nội. Công ty đã xây dựng được một hệ thống kho bãi và dịch vụ logistics hiện đại, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Các hoạt động của công ty không chỉ tập trung vào việc cung cấp dịch vụ mà còn hướng đến việc tối ưu hóa logistics để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

3.1. Hệ thống kho bãi

Công ty đã đầu tư vào hệ thống kho bãi hiện đại, đảm bảo việc lưu trữ và quản lý hàng hóa một cách hiệu quả. Hệ thống này giúp giảm thiểu thời gian và chi phí vận hành, đồng thời tăng cường độ tin cậy của dịch vụ.

3.2. Dịch vụ logistics

Các dịch vụ logistics của công ty bao gồm vận chuyển hàng hóa, giao nhận, và quản lý chuỗi cung ứng. Công ty đã áp dụng các công nghệ tiên tiến để tối ưu hóa quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ.