Luận Văn Thạc Sĩ: Phát Triển Hệ Thống Kênh Phân Phối Sản Phẩm Bạc Của Công Ty Cổ Phần Vàng Bạc ...

2010

105
5
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC & QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI CHO DÒNG SẢN PHẨM BẠC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ PHÚ NHUẬN

1.1. Khái niệm & vai trò của kênh phân phối

1.2. Khái niệm, cấu trúc và các hình thức tổ chức kênh phân phối

1.2.1. Khái niệm về kênh phân phối

1.2.2. Cấu trúc kênh phân phối

1.2.3. Các hình thức tổ chức kênh phân phối

1.3. Vai trò của kênh phân phối

1.4. Tổ chức kênh phân phối

1.5. Các căn cứ thiết kế kênh phân phối hay các biến số ảnh hưởng đến cấu trúc kênh

1.6. Các bước của quá trình tổ chức kênh phân phối

1.7. Lựa chọn cấu trúc kênh tối ưu

1.8. Phương pháp lựa chọn trung gian tham gia vào kênh phân phối

1.8.1. Tìm kiếm các thành viên kênh có khả năng

1.8.2. Xác định các tiêu chuẩn lựa chọn

1.8.3. Thuyết phục các thành viên của kênh

1.9. Lựa chọn phương thức phân phối

1.10. Quản lý kênh phân phối

1.10.1. Khái niệm quản lý kênh

1.10.2. Quản lý dòng chảy trong kênh phân phối

1.10.3. Quản lý xung đột kênh

1.11. Đánh giá kênh phân phối

1.11.1. Đánh giá hiệu quả hoạt động từng kênh phân phối và toàn bộ hệ thống phân phối

1.11.2. Đánh giá các thành viên kênh

1.12. Kinh nghiệm phát triển kênh phân phối của Wal Mart

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM BẠC CÔNG TY CỔ PHẦN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ PHÚ NHUẬN

2.1. Khái quát chung về công ty CP Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận và kênh phân phối sản phẩm bạc

2.1.1. Khái quát về công ty

2.1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
2.1.1.2. Đặc điểm kinh doanh
2.1.1.3. Đặc điểm nguồn lực
2.1.1.4. Kết quả kinh doanh của công ty thời gian gần đây

2.1.2. Đặc điểm kênh phân phối sản phẩm bạc

2.2. Thực trạng công tác quản lý vận hành kênh phân phối sản phẩm bạc của công ty cổ phần Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận

2.2.1. Tổ chức kênh phân phối

2.2.1.1. Căn cứ tổ chức kênh phân phối
2.2.1.2. Lựa chọn cấu trúc kênh tối ưu
2.2.1.3. Lựa chọn thành viên tham gia kênh phân phối
2.2.1.4. Lựa chọn phương thức phân phối

2.2.2. Quản lý kênh phân phối

2.2.2.1. Quản lý các dòng chảy trong kênh
2.2.2.2. Quản lý xung đột trong kênh
2.2.2.3. Khuyến khích các thành viên trong kênh phân phối

2.2.3. Đánh giá hiệu quả hoạt động kênh phân phối sản phẩm bạc PNJ

2.2.3.1. Đánh giá hiệu quả hoạt động kênh phân phối
2.2.3.2. Đánh giá các thành viên kênh

2.2.4. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kênh phân phối sản phẩm bạc của công ty

2.2.4.1. Các nhân tố khách quan ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động kênh phân phối sản phẩm bạc
2.2.4.2. Các nhân tố chủ quan

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM BẠC CÔNG TY CỔ PHẦN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ PHÚ NHUẬN

3.1. Định hướng và mục tiêu hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận trong những năm tới (5 năm)

3.1.1. Định hướng và mục tiêu phát triển công ty

3.1.1.1. Nhận định điều kiện môi trường kinh doanh
3.1.1.2. Định hướng và mục tiêu phát triển trong những năm tới của công ty cổ phần Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận

3.1.2. Định hướng và mục tiêu phát triển kênh phân phối sản phẩm bạc

3.2. Một số giải pháp nhằm phát triển kênh phân phối sản phẩm bạc của công ty cổ phần Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận

3.2.1. Một số giải pháp chiến lược

3.2.1.1. Nâng cao nhận thức về tầm quan trọng công tác quản trị và phát triển hệ thống kênh phân phối trong đội ngũ các cấp quản lý
3.2.1.2. Phát triển nhân tố con người làm nòng cốt cho mọi hoạt động của kênh phân phối
3.2.1.3. Phát triển kênh theo hướng mở rộng qui mô song song với nhiệm vụ nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động của kênh
3.2.1.4. Hoàn thiện công tác tổ chức các hoạt động phân phối theo định hướng mô hình đa kênh đã lựa chọn
3.2.1.5. Ổn định và phát triển bền vững thị trường trọng yếu song song với tập trung đẩy mạnh phát triển các vùng thị trường tiềm năng

3.2.2. Giải pháp cụ thể

3.2.2.1. Thực hiện định kỳ công tác đánh giá tổng quan thực trạng hệ thống
3.2.2.2. Phát triển thành viên kênh
3.2.2.3. Bảo dưỡng, sửa chữa kịp thời và nâng cấp trang thiết bị nhận diện tại hệ thống các cửa hàng
3.2.2.4. Đồng bộ hóa hệ thống máy tính cho các cửa hàng nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý phân phối
3.2.2.5. Tổ chức hệ thống thông tin thị trường
3.2.2.6. Hoàn thiện marketing hỗn hợp hỗ trợ chiến lược phân phối nhằm hoàn thiện và phát triển kênh phân phối sản phẩm bạc PNJ

3.3. Các giải pháp bổ trợ từ cơ quan quản lý nhà nước

3.3.1. Tạo điều kiện tốt nhất hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc tiếp thu các tri thức mới tiên tiến nhằm nâng cao kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn

3.3.2. Hoàn thiện hệ thống pháp lý về thương hiệu và các quyền sở hữu thương hiệu nhằm đảm bảo lợi ích như nhau cho các doanh nghiệp

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC HỆ THỐNG CỬA HÀNG VÀ CHI NHÁNH PNJ

Luận văn thạc sĩ ueb output filephát triển hệ thống kênh phân phối sản phẩm bạc của công ty cổ phần vàng bạc đá quý phú nhuận