Luận văn thạc sĩ phát triển đội ngũ giảng viên âm nhạc tại các học viện âm nhạc việt nam trong bối cảnh đổi mới giáo dục hiện nay

Luận văn thạc sĩ phân tích sự phát triển đội ngũ giảng viên âm nhạc tại các học viện Việt Nam trong bối cảnh đổi mới giáo dục hiện nay.

Trường đại học

Đại học Quốc gia Hà Nội

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án tiến sĩ

2018

209
0
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH

MỞ ĐẦU

1. CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN ÂM NHẠC TRONG BỐI CẢNH ĐỔI MỚI GIÁO DỤC HIỆN NAY

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề phát triển đội ngũ giảng viên âm nhạc

1.1.1. Nghiên cứu về phát triển đội ngũ giảng viên đại học

1.1.2. Những nghiên cứu về phát triển đội ngũ giảng viên trong các ngành nghệ thuật

1.1.3. Những vấn đề chƣa đƣợc nghiên cứu

1.2. Các khái niệm công cụ của luận án

1.2.1. Giảng viên, đội ngũ giảng viên

1.2.2. Học viện âm nhạc/Nhạc viện

1.2.3. Giảng viên âm nhạc

1.2.4. Phát triển nguồn nhân lực

1.2.5. Phát triển đội ngũ giảng viên

1.3. Lý luận về phát triển đội ngũ giảng viên

1.4. Khung năng lực giảng viên âm nhạc tại các Học viện âm nhạc

1.4.1. Cơ sở xác định khung năng lực giảng viên âm nhạc tại các Học viện âm nhạc

1.4.2. Yêu cầu của đổi mới giáo dục nói chung và giáo dục âm nhạc nói riêng tới phát triển đội ngũ giảng viên âm nhạc

1.4.3. Đặc thù nghề nghiệp của giảng viên âm nhạc

1.4.4. Khung năng lực giảng viên âm nhạc tại các Học viện âm nhạc Việt Nam

1.4.4.1. Những năng lực đặc thù của giảng viên âm nhạc
1.4.4.2. Khung năng lực giảng viên âm nhạc

1.5. Nội dung phát triển đội ngũ giảng viên âm nhạc tại các Học viện âm nhạc theo khung năng lực

1.5.1. Mô hình phát triển nguồn nhân lực

1.5.2. Kế hoạch hóa phát triển đội ngũ giảng viên âm nhạc theo khung năng lực

1.5.3. Tuyển chọn, sử dụng đội ngũ giảng viên âm nhạc theo khung năng lực

1.5.4. Đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ giảng viên âm nhạc theo khung năng lực

1.5.5. Đánh giá, sàng lọc đội ngũ giảng viên âm nhạc theo khung năng lực

1.5.6. Xây dựng môi trƣờng làm việc và chính sách đãi ngộ đối với đội ngũ giảng viên âm nhạc

1.5.7. Những yếu tố tác động tới phát triển đội ngũ giảng viên âm nhạc theo khung năng lực

1.6. Kết luận chƣơng 1

2. CHƢƠNG 2: CƠ SỞ THỰC TIỄN PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN ÂM NHẠC TẠI CÁC HỌC VIỆN ÂM NHẠC VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH ĐỔI MỚI GIÁO DỤC HIỆN NAY

2.1. Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực là giảng viên âm nhạc của một số cơ sở đào tạo âm nhạc trên thế giới

2.2. Các học viện âm nhạc trong hệ thống giáo dục đại học Việt Nam

2.2.1. Giới thiệu khái quát về các Học viện âm nhạc

2.2.2. Mục tiêu của các Học viện âm nhạc

2.2.3. Chức năng của các Học viện âm nhạc

2.3. Giới thiệu về khảo sát thực trạng

2.3.1. Nội dung khảo sát

2.3.2. Phƣơng pháp khảo sát

2.3.3. Đối tƣợng khảo sát

2.3.4. Xử lý số liệu khảo sát

2.4. Kết quả khảo sát

2.4.1. Hiện trạng đánh giá mức độ cần thiết của khung năng lực giảng viên âm nhạc

2.4.2. Thực trạng đội ngũ giảng viên âm nhạc tại các Học viện âm nhạc Việt Nam

2.4.3. Thực trạng phát triển đội ngũ giảng viên âm nhạc tại các Học viện âm nhạc Việt Nam

2.4.3.1. Thực trạng quy hoạch đội ngũ giảng viên âm nhạc tại các Học viện âm nhạc Việt Nam theo khung năng lực
2.4.3.2. Thực trạng tuyển chọn, sử dụng giảng viên âm nhạc theo khung năng lực
2.4.3.3. Thực trạng về đào tạo, bồi dƣỡng giảng viên âm nhạc theo khung năng lực
2.4.3.4. Thực trạng đánh giá, sàng lọc đội ngũ giảng viên âm nhạc theo khung năng lực
2.4.3.5. Thực trạng chính sách đãi ngộ giảng viên âm nhạc
2.4.3.6. Thực trạng yếu tố tác động đến phát triển đội ngũ giảng viên âm nhạc

2.5. Đánh giá thực trạng phát triển đội ngũ giảng viên âm nhạc tại các Học viện Âm nhạc Việt Nam

2.5.1. Thách thức

2.6. Kết luận chƣơng 2

3. CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN ÂM NHẠC TẠI CÁC HỌC VIỆN ÂM NHẠC VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH ĐỔI MỚI GIÁO DỤC HIỆN NAY

3.1. Định hƣớng phát triển đội ngũ giảng viên âm nhạc tại các học viện âm nhạc Việt Nam

3.2. Các nguyên tắc đề xuất giải pháp

3.3. Giải pháp 1: Tổ chức giáo dục nhận thức cho các cấp quản lí về vai trò phát triển đội ngũ giảng viên âm nhạc tại các Học viện âm nhạc Việt Nam

3.4. Giải pháp 2: Hoàn thiện quy hoạch đội ngũ giảng viên âm nhạc tại các Học viện âm nhạc theo khung năng lực

3.5. Giải pháp 3: Đổi mới tuyển chọn, sử dụng giảng viên âm nhạc tại các Học viện âm nhạc theo khung năng lực

3.6. Giải pháp 4: Xây dựng quy trình bồi dƣỡng đáp ứng khung năng lực cho giảng viên âm nhạc tại các Học viện âm nhạc Việt Nam

3.7. Giải pháp 5: Đánh giá, sàng lọc đội ngũ giảng viên âm nhạc theo khung năng lực

3.8. Giải pháp 6: Bổ sung hoàn thiện chế độ, chính sách cho đội ngũ giảng viên âm nhạc

3.9. Khảo nghiệm tính cấp thiết và tính khả thi của các giải pháp đã đề xuất

3.9.1. Những vấn đề chung về khảo nghiệm

3.9.2. Kết quả khảo nghiệm

3.10. Thử nghiệm giải pháp

3.10.1. Thời gian và địa điểm

3.10.2. Phƣơng pháp thử nghiệm

3.10.3. Tổ chức thử nghiệm

3.10.3.1. Tổ chức tập huấn về quy trình bồi dƣỡng nâng cao năng lực giảng viên âm nhạc cho cán bộ của phòng Đào tạo tại Học viện âm nhạc Quốc gia Việt Nam
3.10.3.2. Chọn nhóm thử nghiệm
3.10.3.3. Khảo sát nhu cầu bồi dƣỡng
3.10.3.4. Xây dựng nội dung bồi dƣỡng
3.10.3.5. Lựa chọn ngƣời bồi dƣỡng
3.10.3.6. Triển khai bồi dƣỡng
3.10.3.7. Rút kinh nghiệm, điều chỉnh chƣơng trình bồi dƣỡng lập kế hoạch bồi dƣỡng tiếp theo

3.10.4. Một số kết luận về thử nghiệm giải pháp

3.11. Kết luận chƣơng 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

3.1. Với Bộ Giáo dục và Đào tạo

3.2. Với các Học viện Âm nhạc

3.3. Với các khoa chuyên ngành âm nhạc

DANH MỤC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢLIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN ĐÃ ĐƢỢC CÔNG BỐ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Phụ lục 01: Các phiếu khảo sát thực trạng

Phụ lục 02: Phiếu khảo nghiệm về các giải pháp phát triển đội ngũ giảng viên âm nhạc tại các Học viện âm nhạc Việt Nam

Phụ lục 03: Phiếu trưng cầu ý kiến cán bộ quản lý và giảng viên về thử nghiệm

Phụ lục 04: Chương trình bồi dưỡng nâng cao năng lực cho GVAN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển giảng viên âm nhạc trong giáo dục đổi mới

Phát triển đội ngũ giảng viên âm nhạc là một yếu tố quan trọng trong bối cảnh giáo dục đổi mới hiện nay. Đội ngũ giảng viên âm nhạc không chỉ đóng vai trò trong việc truyền đạt kiến thức mà còn là những người định hình nhân cách và phát triển tài năng cho thế hệ trẻ. Trong bối cảnh hội nhập và phát triển, việc nâng cao chất lượng giảng viên âm nhạc là cần thiết để đáp ứng yêu cầu của xã hội.

1.1. Định nghĩa và vai trò của giảng viên âm nhạc

Giảng viên âm nhạc là những người có chuyên môn cao trong lĩnh vực âm nhạc, có nhiệm vụ giảng dạy và hướng dẫn học sinh, sinh viên. Họ không chỉ truyền đạt kiến thức mà còn khơi dậy niềm đam mê và phát triển năng khiếu âm nhạc cho học sinh.

1.2. Tình hình hiện tại của giảng viên âm nhạc tại Việt Nam

Hiện nay, đội ngũ giảng viên âm nhạc tại các Học viện âm nhạc Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức, từ việc thiếu hụt nhân lực chất lượng cao đến việc cần thiết phải đổi mới phương pháp giảng dạy để phù hợp với yêu cầu của giáo dục hiện đại.

II. Những thách thức trong phát triển giảng viên âm nhạc hiện nay

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc phát triển đội ngũ giảng viên âm nhạc, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những thách thức này không chỉ đến từ bản thân giảng viên mà còn từ môi trường giáo dục và xã hội.

2.1. Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao

Sự thiếu hụt giảng viên âm nhạc có trình độ chuyên môn cao là một trong những vấn đề lớn nhất hiện nay. Nhiều giảng viên chưa được đào tạo bài bản, dẫn đến chất lượng giảng dạy không đồng đều.

2.2. Áp lực từ thị trường âm nhạc

Thị trường âm nhạc hiện nay đang bị chi phối bởi các xu hướng thương mại hóa, điều này ảnh hưởng đến việc giảng dạy âm nhạc hàn lâm. Giảng viên âm nhạc cần phải tìm cách cân bằng giữa việc giảng dạy và đáp ứng nhu cầu của thị trường.

III. Phương pháp phát triển giảng viên âm nhạc hiệu quả

Để phát triển đội ngũ giảng viên âm nhạc, cần áp dụng các phương pháp và giải pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp nâng cao năng lực giảng dạy mà còn tạo ra môi trường học tập tích cực cho sinh viên.

3.1. Đào tạo và bồi dưỡng liên tục

Đào tạo và bồi dưỡng giảng viên âm nhạc là một quá trình liên tục. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế để cập nhật kiến thức mới và nâng cao kỹ năng giảng dạy cho giảng viên.

3.2. Ứng dụng công nghệ trong giảng dạy âm nhạc

Công nghệ hiện đại có thể hỗ trợ giảng viên trong việc giảng dạy âm nhạc. Việc sử dụng các phần mềm và công cụ trực tuyến giúp giảng viên tạo ra các bài giảng sinh động và hấp dẫn hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về giảng viên âm nhạc

Nghiên cứu về phát triển giảng viên âm nhạc đã chỉ ra nhiều ứng dụng thực tiễn có thể áp dụng trong giáo dục âm nhạc. Những kết quả này không chỉ giúp nâng cao chất lượng giảng dạy mà còn tạo ra những thay đổi tích cực trong môi trường học tập.

4.1. Các mô hình phát triển giảng viên âm nhạc thành công

Nhiều Học viện âm nhạc trên thế giới đã áp dụng các mô hình phát triển giảng viên thành công, từ đó tạo ra những giảng viên có năng lực và tâm huyết với nghề.

4.2. Đánh giá hiệu quả giảng dạy âm nhạc

Việc đánh giá hiệu quả giảng dạy là rất quan trọng để xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong quá trình giảng dạy. Các phương pháp đánh giá cần được áp dụng một cách khoa học và khách quan.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho giảng viên âm nhạc

Phát triển đội ngũ giảng viên âm nhạc là một nhiệm vụ quan trọng trong bối cảnh giáo dục đổi mới hiện nay. Cần có những chính sách và giải pháp đồng bộ để nâng cao chất lượng giảng viên, từ đó góp phần nâng cao chất lượng giáo dục âm nhạc tại Việt Nam.

5.1. Đề xuất chính sách phát triển giảng viên âm nhạc

Cần có những chính sách hỗ trợ và đãi ngộ xứng đáng cho giảng viên âm nhạc, từ đó khuyến khích họ cống hiến và phát triển nghề nghiệp.

5.2. Tương lai của giáo dục âm nhạc tại Việt Nam

Giáo dục âm nhạc tại Việt Nam cần được đầu tư và phát triển hơn nữa để đáp ứng nhu cầu của xã hội. Việc phát triển đội ngũ giảng viên âm nhạc chất lượng cao sẽ là chìa khóa để đạt được mục tiêu này.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

16/08/2025
Luận văn thạc sĩ phát triển đội ngũ giảng viên âm nhạc tại các học viện âm nhạc việt nam trong bối cảnh đổi mới giáo dục hiện nay

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận, khuyến nghị, danh mục tài liệu tham khảo và các phụ lục, luận án của đề tài được trình bày trong 3 chương: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về phát triển đội ngũ GVAN Chƣơng 2: Cơ sở thực tiễn phát triển đội ngũ GVAN tại các HVAN Việt Nam trong bối cảnh đổi mới giáo dục hiện nay Chƣơng 3: Giải pháp phát triển đội ngũ GVAN tại các HVAN Việt Nam trong bối cảnh đổi mới giáo dục hiện nay 8 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN ÂM NHẠC TRONG BỐI CẢNH ĐỔI MỚI GIÁO DỤC HIỆN NAY 1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề phát triển đội ngũ giảng viên âm nhạc 1. Nghiên cứu về phát triển đội ngũ giảng viên đại học Ngày nay với sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ thông tin và tri thức, yếu tố con người trở nên có vai trò quyết định đối với sự phát triển của mỗi quốc gia. Trong đó, GD-ĐT có ý nghĩa quyết định rất lớn đối với sự phát triển của đất nước.

Khái niệm “vốn con người” và “nguồn lực con người” xuất hiện ở Hoa Kì vào những năm cuối thập kỉ 60 của thế kỉ XX do nhà kinh tế học người Mĩ - Theo Dor Schoults đưa ra, sau đó, thịnh hành trên thế giới. Nhà kinh tế học này đã phát triển tiếp nghiên cứu của mình và đã nhận giải thưởng Nobel kinh tế năm 1992. Trong nghiên cứu của mình, vấn đề phát triển nguồn nhân lực được tác giả giải quyết với tư cách là phát triển con người của một ngành nghề, một lĩnh vực [5, tr. Để mô tả mối quan hệ và các nhiệm vụ của công tác quản lí nguồn nhân lực; nhà xã hội học người Mĩ Leonard Nadle đã nghiên cứu từ năm 1980 và đưa ra sơ đồ quản lí nguồn nhân lực.

Theo tác giả, quản lí nguồn nhân lực có 3 nhiệm vụ chính là: phát triển nguồn nhân lực (giáo dục, đào tạo, bồi dưỡng, phát triển, nghiên cứu, phục vụ); sử dụng nguồn nhân lực (tuyển chọn, sàng lọc, bố trí, đánh giá, đãi ngộ, kế hoạch lao động) và tạo môi trường nguồn nhân lực (mở rộng và mở rộng quy mô loại hình việc làm, phát triển tổ chức). Kết quả nghiên cứu của tác giả đã được nhiều nước sử dụng. Trên cơ sở đó, tác giả Christian Batal (Pháp) trong bộ sách “Quản lí nguồn nhân lực trong khu vực nhà nước” cũng đã khai thác theo hướng này và đưa ra một lí thuyết tổng thể về phát triển nguồn nhân lực (từ khâu kiểm kê, đánh giá đến nâng cao năng lực, hiệu quả của 9 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com nguồn nhân lực) [11, tr. Hiện nay vấn đề quản lý nguồn nhân lực đã được các nhà quản lý, các nhà khoa học quan tâm nghiên cứu, đặc biệt các nhà nghiên cứu, viện, trường đại học… của Việt Nam; đã có rất nhiều công trình khoa học, tài liệu được công bố trên các sách báo, tạp chí.

Hiện nay, nhiều đề án, giải pháp nhằm xây dựng và phát triển đội ngũ nhà giáo ở các cấp học, bậc học đã nghiên cứu và áp dụng rộng rãi: Một số nghiên cứu có thể kể đến như: Quản lý đội ngũ giáo viên. Modul C- Chuyên đề 6, Nguyễn Quốc Chí - Nguyễn Thị Mỹ Lộc (2003). Dự án phát triển đội ngũ GV, Bộ GD-ĐT; Đỗ Minh Cương - Nguyễn Thị Doan (2002). Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cho giáo dục Đại học Việt Nam.

Nhà xuất bản giáo dục, Hà Nội. Đề tài khoa học công nghệ cấp Bộ mã số B2001 - ĐHH - 01: “Thực trạng và những giải pháp xây dựng, phát triển đội ngũ cán bộ, công chức ở Đại học Huế giai đoạn 2000 - 2010”, do tác giả Nguyễn Văn Hòa chủ nhiệm, đã nghiên cứu về vai trò của đội ngũ CBCC là nhân tố quyết định vị thế, chất lượng GD&ĐT và NCKH của ĐH Huế; Đánh giá thực trạng đội ngũ CBCC và hợp đồng lao động ở ĐH Huế, trên cơ sở đó đề ra những giải pháp hữu hiệu nhằm xây dựng đội ngũ CBCC ngang tầm với yêu cầu đổi mới giáo dục ĐH. Đề tài cũng góp phần xây dựng quy hoạch và củng cố kiện toàn phát triển đội ngũ CBCC giai đoạn 2000 - 2010 và là căn cứ để mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng đào tạo của nhà trường [13; 20; 37]. Luận án Tiến sỹ: “Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của các trường đại học khối Kinh tế Việt Nam thông qua các chương trình hợp tác đào tạo quốc tế” của Phan Thuỷ Chi (2008) [12], đã đi sâu nghiên cứu về việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của các trường đại học khối kinh tế Việt Nam dựa vào việc các chương trình đào tạo quốc tế tại các trường đại học được tận dụng tối đa.

Tác giả đã nêu các yêu cầu đặt ra đối với công tác đào tạo phát triển đội ngũ 10 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com giảng viên - lực lượng chủ chốt của nguồn nhân lực trong các trường đại học khối kinh tế trước những yêu cầu mới của thời kỳ hội nhập; tổng hợp và khái quát hóa một số mô hình của các chương trình hợp tác đào tạo quốc tế, những tác động của chúng đối với công tác đào tạo phát triển đội ngũ giảng viên; phân tích thực trạng các hoạt động đào tạo và phát triển đội ngũ giảng viên - lực lượng chủ chốt của nguồn nhân lực. Trên cơ sở lý luận về đào tạo phát triển nguồn nhân lực của các trường đại học khối kinh tế Việt Nam thông qua các chương trình hợp tác đào tạo quốc tế, tác giả đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp đào tạo phát triển đội ngũ giảng viên qua các chương trình này. Tại Hội thảo khoa học “Đào tạo nhân lực trong giai đoạn hội nhập và phát triển kinh tế” do Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam tổ chức ngày 22/10/2013, tác giả Nguyễn Minh Đường đã có bài tham luận khoa học “Đào tạo nhân lực đáp ứng nhu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước trong bối cảnh mới”. Bài viết đã nêu lên nhiệm vụ đào tạo nhân lực để đáp ứng nhu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, dưới tác động của nền kinh tế thị trường, hội nhập quốc tế và kinh tế tri thức.

Bài viết đã nghiên cứu những yêu cầu mới đối với đào tạo nhân lực trên bình diện vĩ mô: phát triển đội ngũ nhân lực có chất lượng, đủ số lượng, đồng bộ về cơ cấu ngành nghề và trình độ cũng như trên bình diện vi mô: hình thành một số yếu tố nhân cách mới cho người lao động Việt Nam để họ có thể sống và lao động trong một xã hội hiện đại. Trên cơ sở đó, tác giả đã đề xuất một số kiến nghị đối với các cơ quan quản lý nhà nước về lao động, các cơ quan quản lý nhà nước về đào tạo và các cơ sở đào tạo (CSĐT) để đổi mới quản lý và đổi mới đào tạo ở nước ta nhằm đáp ứng yêu cầu về nhân lực phục vụ cho sự nghiệp CNH, HĐH đất nước trong bối cảnh mới. Luận án tiến sĩ chuyên ngành QLGD của tác giả Trịnh Ngọc Thạch (2008), “Hoàn thiện mô hình QL đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao trong các trường ĐH Việt Nam” đã mô tả những nét đặc trưng của các mô hình QL 11 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao trong một số trường ĐH ở nước ta, kiến nghị những biện pháp hoàn thiện mô hình QL đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao trong các trường ĐH trên cơ sở đảm bảo một số nguyên tắc: Thực tiễn, chất lượng, hiệu quả và kế thừa. Một số nội dung luận án có đề cập đến yếu tố QL đội ngũ GVAN có trình độ để đáp ứng được yêu cầu mới…[56].

Theo tác giả Nguyễn Đức Trí về: “Quan điểm và giải pháp về đào tạo nhân lực trong bối cảnh hội nhập và phát triển kinh tế ở Việt Nam” [69], để công tác đào tạo nhân lực có thể đáp ứng được yêu cầu của thời kì hội nhập và phát triển kinh tế thì cần phải đề ra những giải pháp phù hợp như: “1. Nhóm giải pháp hướng nghiệp; 2. Nhóm giải pháp phát triển thị trường lao động; xây dựng hệ thống thông tin về thị trường lao động và việc làm; 3. Nhóm giải pháp đổi mới mục tiêu, nội dung, chương trình giáo dục - vấn đề cốt lõi để đảm bảo chất lượng giáo dục; 4.

Nhóm giải pháp quan hệ đào tạo và sử dụng; 5. Nhóm giải pháp tăng cường nguồn lực cho đào tạo - điều kiện quan trọng để nâng cao chất lượng đào tạo; 6. Nhóm giải pháp tăng cường nguồn tài chính giáo dục”. Năm 2010, Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam đã thực hiện đề tài: “Những vấn đề lý luận cơ bản về phát triển nguồn nhân lực ở Việt Nam” [44] do Nguyễn Lộc làm chủ nhiệm đề tài.

Theo nhóm tác giả, những vấn đề đặc trưng cần giải quyết trong PTNNL có thể nhóm thành hai lĩnh vực chủ yếu là: 1. Những vấn đề liên quan đến sự thiếu hụt lớn về NNL trình độ cao có kỹ năng và năng lực; 2. Sự dư thừa hay sử dụng NNL kém hiệu quả; Các chỉ số quan trọng nhất của PTNNL: 1. Các chỉ số đo lường toàn bộ dự trữ vốn con người của một quốc gia; 12 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

Các chỉ số đo lường sự bổ sung cho dự trữ nguồn vốn này; Kỹ năng cần thiết của nguồn nhân lực: 1. Đọc, viết và máy vi tính; 3. Kỹ năng giao tiếp, nói và nghe hiệu quả; 4. Kỹ năng thích ứng, giải quyết vấn đề và tư duy sáng tạo; 5.

Kỹ năng phát triển, quản lý nhân sự và phát triển nghề nghiệp; 6. Làm việc nhóm hiệu quả; 7. Kỹ năng ảnh hưởng, tổ chức hiệu quả và lãnh đạo doanh nghiệp. Từ những công trình nghiên cứu trong và ngoài nước về phát triển nguồn nhân lực, các công trình đều đề cao vai trò của yếu tố con người trong các hoạt động, nhất là trong hoạt động giáo dục.

Các công trình đó là những nghiên cứu quan trọng trong việc phát triển nguồn nhân lực cho xã hội nói chung và trong lĩnh vực GD&ĐT. Đến nay, có khá nhiều công trình nghiên cứu về quản lí và phát triển đội ngũ giảng viên trong khu vực và trên thế giới. Đề tài “Chính sách phát triển đội ngũ giảng viên các trường đại học ngoài công lập” do tác giả Đỗ Thị Hòa (chủ nhiệm đề tài) [38].

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ