Phát Triển Du Lịch Hải Phòng: Vai Trò Của Doanh Nghiệp Liên Doanh

Bài viết phân tích vai trò của Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, thực trạng, bài học và giải pháp phát triển.

• Trường học: Trường Đại Học Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phát Triển Du Lịch Hải Phòng: Vai Trò Của Doanh Nghiệp Liên Doanh
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hải Phòng

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA DOANH NGHIỆP LIÊN DOANH NƯỚC NGOÀI
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VAI TRÒ CỦA BÊN VIỆT NAM Ở CÔNG TY LIÊN DOANH DU LỊCH QUỐC TẾ HẢI PHÒNG
• 3. CHƯƠNG III: BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO VAI TRÒ CỦA BÊN VIỆT NAM TRONG CÔNG TY LIÊN DOANH DU LỊCH QUỐC TẾ HẢI PHÒNG

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Du Lịch Hải Phòng

Du lịch Hải Phòng đang trở thành một trong những điểm đến hấp dẫn tại miền Bắc Việt Nam. Với vị trí địa lý thuận lợi, Hải Phòng không chỉ là cửa ngõ ra biển mà còn là trung tâm giao thương quan trọng. Sự phát triển của ngành du lịch tại đây không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn góp phần bảo tồn văn hóa và phát triển bền vững. Doanh nghiệp liên doanh đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển này.

1.1. Đặc Điểm Du Lịch Hải Phòng

Hải Phòng nổi bật với các điểm du lịch như Đồ Sơn, Cát Bà và các khu di tích lịch sử. Những địa điểm này không chỉ thu hút khách du lịch trong nước mà còn quốc tế.

1.2. Vai Trò Của Doanh Nghiệp Liên Doanh

Doanh nghiệp liên doanh giúp tăng cường đầu tư và chuyển giao công nghệ, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch tại Hải Phòng.

II. Thách Thức Trong Phát Triển Du Lịch Hải Phòng

Mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng du lịch Hải Phòng vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Cơ sở hạ tầng chưa phát triển đồng bộ, dịch vụ chưa đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của du khách. Ngoài ra, sự cạnh tranh từ các điểm đến khác cũng là một yếu tố cần được xem xét.

2.1. Cơ Sở Hạ Tầng Chưa Đáp Ứng

Hệ thống giao thông và cơ sở lưu trú cần được nâng cấp để phục vụ tốt hơn cho du khách.

2.2. Chất Lượng Dịch Vụ Cần Cải Thiện

Dịch vụ du lịch tại Hải Phòng cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của du khách trong và ngoài nước.

III. Phương Pháp Phát Triển Du Lịch Bền Vững Tại Hải Phòng

Để phát triển du lịch bền vững, Hải Phòng cần áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả. Việc hợp tác giữa các doanh nghiệp liên doanh và chính quyền địa phương là rất cần thiết. Các chương trình đào tạo nhân lực và nâng cao nhận thức cộng đồng cũng đóng vai trò quan trọng.

3.1. Hợp Tác Giữa Doanh Nghiệp Và Chính Quyền

Sự phối hợp chặt chẽ giữa doanh nghiệp và chính quyền sẽ giúp tạo ra môi trường thuận lợi cho phát triển du lịch.

3.2. Đào Tạo Nhân Lực Trong Ngành Du Lịch

Đào tạo nhân lực chất lượng cao sẽ nâng cao dịch vụ và trải nghiệm của du khách.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Từ Các Doanh Nghiệp Liên Doanh

Nhiều doanh nghiệp liên doanh đã thành công trong việc phát triển du lịch tại Hải Phòng. Họ không chỉ đầu tư vào cơ sở hạ tầng mà còn phát triển các sản phẩm du lịch độc đáo. Những mô hình này có thể được nhân rộng để thúc đẩy sự phát triển chung của ngành du lịch.

4.1. Mô Hình Doanh Nghiệp Liên Doanh Thành Công

Một số doanh nghiệp liên doanh đã tạo ra các sản phẩm du lịch độc đáo, thu hút lượng lớn khách du lịch.

4.2. Kết Quả Đạt Được Từ Các Dự Án Liên Doanh

Các dự án liên doanh đã góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng trưởng doanh thu cho ngành du lịch Hải Phòng.

V. Kết Luận Về Tương Lai Du Lịch Hải Phòng

Tương lai của du lịch Hải Phòng phụ thuộc vào sự hợp tác giữa các doanh nghiệp liên doanh và chính quyền. Việc đầu tư vào cơ sở hạ tầng và nâng cao chất lượng dịch vụ sẽ giúp Hải Phòng trở thành điểm đến hấp dẫn hơn. Sự phát triển bền vững sẽ là chìa khóa cho sự thành công lâu dài của ngành du lịch tại đây.

5.1. Triển Vọng Phát Triển Du Lịch

Hải Phòng có tiềm năng lớn để phát triển du lịch bền vững nếu có sự đầu tư và quản lý hiệu quả.

5.2. Vai Trò Của Doanh Nghiệp Trong Tương Lai

Doanh nghiệp liên doanh sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển du lịch Hải Phòng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

më ®Çu H¶i Phßng n»m trªn tuyÕn du lÞch cña khu vùc phÝa B¾c:Hµ Néi-H¶i Phßng-Qu¶ng Ninh víi lîng kh¸ch du lÞch h»ng n¨m kho¶ng 10. Bªn c¹nh ®ã, lîng kh¸ch níc ngoµi ®Õn H¶i Phßng nh thuû thñ tµu viÔn d¬ng,quan chøc c¬ quan ngo¹i giao, ®¹i diÖn c¸c h·ng vµ c¸c ®oµn th¬ng nh©n níc ngoµi ®Õn H¶i Phßng b»ng ®êng hµng kh«ng, ®êng bé kh«ng ph¶i lµ nhá.Do ®ã, viÖc ph¸t triÓn hÖ thèng kh¸ch s¹n vµ tæ chøc c¸c trß ch¬i gi¶i trÝ cho kh¸ch níc ngoµi ®· trë thµnh mét nhu cÇu cÊp thiÕt ®èi víi ngµnh du lÞch H¶i Phßng nãi riªng vµ ®èi víi c¸c cÊp, c¸c ngµnh cña H¶i Phßng nãi chung. Trªn c¬ së ®ã,Thµnh phè H¶i Phßng còng ®· n©ng cÊp vµ tæ chøc x©y dùng míi mét sè kh¸ch s¹n kÌm theo c¸c trß ch¬i gi¶i trÝ vµ tham quan du lÞch quÇn ®¶o C¸t Bµ, VÞnh B¸i Tö Long, VÞnh H¹ Long. Tuy nhiªn, do c¸c ph¬ng tiÖn phôc vô vµ tr×nh ®é cã h¹n nªn kh«ng thÓ ®¸p øng nhu cÇu vµ tr×nh ®é ngµy cµng cao vÒ mÆt nghØ ng¬i vµ vui ch¬i gi¶i trÝ cña kh¸ch quèc tÕ,v× vËy lîng kh¸ch du lÞch ®Õn H¶i phßng cßn Ýt, cha xøng víi tiÒm n¨ng du lÞch cña thµnh phè, nguån thu ngo¹i tÖ cña ngµnh du lÞch cßn rÊt thÊp.

§Ó gi¶i quyÕt khã kh¨n nãi trªn, Uû ban nh©n d©n thµnh phè H¶i Phßng cho phÐp thµnh lËp C«ng ty liªn doanh du lÞch quèc tÕ H¶i phßng víi môc ®Ých cïng nhau liªn doanh x©y dùng mét trung t©m gi¶i trÝ quèc tÕ víi Casino t¹i khu du lÞch §å S¬n kÌm theo viÖc x©y dùng míi mét kh¸ch s¹n quèc tÕ 4 sao vµ c¶i t¹o n©ng cÊp nhµ hµng V¹n Hoa, khu gi¶i trÝ Hßn D¸u. Trong qu¸ tr×nh thùc tËp, ®îc sù híng dÉn cña c« gi¸o còng nh sù gióp ®ì cña c«ng ty Liªn doanh du lÞch Quèc tÕ H¶i Phßng, em nhËn thÊy viÖc nghiªn cøu vai trß cña Bªn ViÖt Nam trong c«ng ty Liªn doanh nãi chung vµ c«ng ty Liªn doanh du lÞch Quèc tÕ nãi riªng lµ rÊt cÇn thiÕt. ViÖc nghiªn cøu nµy sÏ phôc vô tèt cho qu¸ tr×nh häc tËp vµ lµm viÖc cña em sau nµy vµ còng lµ gãp phÇn nghiªn cøu, ®Ò xuÊt nh÷ng gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao vai trß cña Bªn ViÖt Nam ë c«ng ty Liªn doanh du lÞch Quèc tÕ H¶i Phßng. V× vËy, em chän ®Ò tµi nghiªn cøu lµ “Vai trß cña Bªn ViÖt Nam ë c«ng ty Liªn doanh du lÞch Quèc tÕ H¶i Phßng - thùc tr¹ng, bµi häc vµ gi¶i ph¸p” víi ®èi tîng nghiªn cøu lµ Bªn ViÖt Nam trong c«ng ty liªn doanh du lÞch quèc tÕ H¶i Phßng.

Do ®ã, luËn v¨n ®i nghiªn cøu trong ph¹m vi c«ng ty liªn doanh du lÞch quèc tÕ H¶i Phßng ®ång thêi kÕt hîp tham kh¶o mét sè c«ng ty kh¸c ®Ó ®Ò tµi cã søc thuyÕt phôc h¬n. Ngoµi lêi më ®Çu vµ kÕt luËn, néi dung chÝnh cña luËn v¨n ®îc tr×nh bµy lµm 3 ch¬ng: Ch¬ng I. Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n cña Doanh nghiÖp liªn doanh Níc ngoµi Ch¬ng II:Thùc tr¹ng vai trß cña bªn ViÖt Nam ë c«ng ty Liªn doanh Du lÞch quèc tÕ H¶i phßng Ch¬ng III:Bµi häc kinh nghiÖm vµ mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao vai trß cña Bªn ViÖt Nam trong c«ng ty liªn doanh du lÞch quèc tÕ H¶i Phßng Hy väng víi ®Ò tµi nµy, chóng ta cã c¸i nh×n toµn diÖn h¬n vÒ vai trß cña Bªn ViÖt Nam trong c«ng ty Liªn doanh, víi vÝ dô tiªu biÓu lµ vai trß cña Bªn ViÖt Nam ë c«ng ty Liªn doanh du lÞch Quèc tÕ ViÖt Nam. Ch¬ng I Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n cña Doanh nghiÖp liªn doanh Níc ngoµi Cïng víi xu híng toµn cÇu ho¸, viÖc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c quèc gia cïng nhau hîp t¸c ®· trë nªn phæ biÕn trªn toµn thÕ giíi.

Sù h×nh thµnh c¸c doanh nghiÖp liªn doanh, doanh nghiÖp 100% vèn níc ngoµi, hîp ®ång hîp t¸c kinh doanh, … ®· chøng tá ®iÒu nµy. Trong c¸c h×nh thøc ®ã th× h×nh thøc doanh nghiÖp liªn doanh lµ næi bËt h¬n c¶, nã chiÕm phÇn lín trong sè nh÷ng doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi, ®Æc biÖt lµ ë ViÖt Nam. §Ó cã thÓ hiÓu râ h¬n vÒ doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi nãi chung vµ doanh nghiÖp Liªn doanh nãi riªng, díi ®©y em ®i nghiªn cøu vÒ doanh nghiÖp Liªn doanh, tõ ®ã míi x©y dùng nÒn t¶ng cho viÖc nghiªn cøu C«ng ty liªn doanh quèc tÕ H¶i Phßng.Doanh nghiÖp liªn doanh:Kh¸i niÖm vµ nh÷ng ®Æc tr- ng c¬ b¶n 1.Kh¸i niÖm: Doanh nghiÖp liªn doanh lµ h×nh thøc ®îc sö dông réng r·i nhÊt trªn thÕ giíi. ë bÊt kú c¸c quèc gia nµo, doanh nghiÖp liªn doanh còng lµ mét tæ chøc kinh doanh quèc tÕ cña c¸c bªn tham gia cã quèc tÞch kh¸c nhau trªn c¬ së cïng së h÷u vÒ vèn gãp, cïng qu¶n lý, cïng ph©n chia lîi nhuËn vµ cïng chia sÎ rñi ro ®Ó tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng kinh doanh theo c¸c ®iÒu kho¶n cam kÕt trong hîp ®ång liªn doanh vµ ®iÒu lÖ doanh nghiÖp phï hîp víi luËt ph¸p cña níc së t¹i.

Tuy nhiªn, do cã xuÊt ph¸t ®iÓm kh¸c nhau, sù nghiªn cøu trªn c¸c gi¸c ®é kh¸c nhau mµ xuÊt hiÖn nhiÒu quan ®iÓm kh¸c nhau vÒ doanh nghiÖp liªn doanh, nh ®Þnh nghÜa cña Hoa Kú, cña tæ chøc OECD …. Khi bµn vÒ doanh nghiÖp liªn doanh t¹i ViÖt Nam, chóng ta thÊy doanh nghiÖp liªn doanh ®îc x¸c ®Þnh rÊt râ trong nghÞ ®Þnh 24/CP cña chÝnh phñ vµ luËt ®Çu t ngíc ngoµi söa ®æi n¨m 2000. ë ®©y, doanh nghiÖp liªn doanh ®îc hiÓu nh lµ mét doanh nghiÖp ®îc thµnh lËp t¹i ViÖt Nam trªn c¬ së hîp ®ång liªn doanh ký gi÷a hai bªn hay nhiÒu bªn ®Ó tiÕn hµnh ®Çu t, kinh doanh t¹i ViÖt Nam (trong trêng hîp ®Æc biÖt, doanh nghiÖp liªn doanh cã thÓ ®îc thµnh lËp trªn c¬ së hiÖp ®Þnh ký kÕt gi÷a ChÝnh phñ ViÖt Nam víi ChÝnh phñ c¸c níc kh¸c). §Ó cã thÓ hiÓu s©u h¬n n÷a vÒ h×nh thøc doanh nghiÖp liªn doanh ë ViÖt Nam, chóng ta ®i xem xÐt mét h×nh thøc kinh doanh quèc tÕ n÷a còng phæ biÕn ë ViÖt Nam, ®ã lµ h×nh thøc doanh nghiÖp 100% vèn níc ngoµi t¹i ViÖt Nam.

Theo luËt ®Çu t níc ngoµi t¹i ViÖt Nam, doanh nghiÖp 100% vèn ®Çu t níc ngoµi lµ doanh nghiÖp thuéc së h÷u cña nhµ ®Çu t níc ngoµi, do nhµ ®Çu t níc ngoµi thµnh lËp t¹i ViÖt Nam, tù qu¶n lý vµ tù chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ kÕt qu¶ kinh doanh. Nh vËy, vÒ b¶n chÊt th× doanh nghiÖp Liªn doanh vµ doanh nghiÖp 100% vèn ®Çu t níc ngoµi lµ hoµn toµn kh¸c nhau, nÕu ë doanh nghiÖp Liªn doanh lµ theo c¬ chÕ hîp t¸c gi÷a hai bªn th«ng qua c¸c c«ng viÖc nh cïng gãp vèn, cïng chia sÏ rñi ro, cïng hëng lîi nhuËn, … th× ë doanh nghiÖp 100% vèn níc ngoµi cã hiÖn tîng tù gãp vèn, tù qu¶n lý, tù chÞu tr¸ch nhiÖm tríc kÕt qña kinh doanh cña nhµ ®Çu t níc ngoµi. Trªn ®©y lµ kh¸i niÖm chung vÒ doanh nghiÖp liªn doanh, kh¸i niÖm doanh nghiÖp liªn doanh t¹i ViÖt Nam vµ ®Ó hiÓu râ h¬n vÒ doanh nghiÖp liªn doanh chóng ta xem xÐt nh÷ng ®Æc trng c¬ b¶n cña doanh nghiÖp liªn doanh. Nh÷ng ®Æc trng c¬ b¶n cña doanh nghiÖp liªn doanh níc ngoµi: Khi ®i t×m hiÓu bÊt kú mét h×nh thøc ®Çu t quèc tÕ nµo, vÊn ®Ò ®Çu tiªn mµ chóng ta ph¶i nghiªn cøu, ®ã chÝnh lµ khÝa c¹nh ph¸p lý.

Theo luËt ph¸p quèc tÕ nãi chung vµ luËt ViÖt Nam nãi riªng th× khÝa c¹nh ph¸p lý cña doanh nghiÖp liªn doanh ®îc thÓ hiÖn ë chç: doanh nghiÖp liªn doanh lµ mét ph¸p nh©n míi ®îc thµnh lËp ë níc së t¹i, nã lµ mét thùc thÓ kinh doanh hoµn toµn ®éc lËp, chÞu sù chi phèi cña ph¸p luËt cña níc së t¹i vµ ph¸p luËt quèc tÕ cã liªn quan. MÆt kh¸c, doanh nghiÖp lµ mét doanh nghiÖp ho¹t ®éng theo ®óng luËt liªn doanh vµ ®iÒu lÖ doanh nghiÖp cña chÝnh doanh nghiÖp ®ã ®Ò ra. T¹i ViÖt Nam, h×nh thøc doanh nghiÖp liªn doanh còng tu©n thñ ë luËt ph¸p quèc tÕ, cã nhiÒu lµ doanh nghiÖp liªn doanh còng mang t c¸ch ph¸p nh©n ViÖt Nam, ho¹t ®éng theo hîp ®ång liªn doanh vµ ®iÒu lÖ liªn doanh, tu©n thñ theo ph¸p luËt cña ViÖt Nam, … KhÝa c¹nh ph¸p lý cña doanh nghiÖp liªn doanh lµ rÊt quan träng, nã chi phèi tíi ho¹t ®éng kinh doanh cña chÝnh doanh nghiÖp liªn doanh. Tuy nhiªn, khi nghiªn cøu vÒ doanh nghiÖp liªn doanh, chóng ta kh«ng thÓ kh«ng nghiªn cøu tíi khÝa c¹nh kinh doanh cña doanh nghiÖp liªn doanh.

VÒ mÆt b¶n chÊt, viÖc h×nh thµnh doanh nghiÖp liªn doanh chÝnh lµ phôc vô cho ho¹t ®éng kinh doanh, ®©y chÝnh lµ khÝa c¹nh ®óng trong toµn bé nh÷ng ®Æc trng cña doanh nghiÖp liªn doanh. Tríc hÕt, khi nghiªn cøu vÒ khÝa c¹nh kinh doanh cña doanh nghiÖp liªn doanh, chóng ta ph¶i thÊy mét ®Æc trng c¬ b¶n lµ trong doanh nghiÖp liªn doanh cã viÖc cïng nhau gãp vèn ®Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong doanh nghiÖp liªn doanh. ë ®©y, c¸c bªn liªn doanh cã thÓ cïng nhau gãp vèn vµo liªn doanh theo mét tû lÖ vèn nhÊt ®Þnh. ë ViÖt Nam, bªn tham gia liªn doanh cña phÝa ViÖt Nam gãp Ýt nhÊt 20% tæng sè vèn ph¸p ®Þnh.

C¸c bªn trong doanh nghiÖp liªn doanh tham gia gãp vèn kh«ng nhÊt thiÕt b»ng tiÒn mµ cã thÓ gãp vèn b»ng m¸y mãc, ®Êt ®ai, nhµ xëng, kinh nghiÖm, uy tÝn cña c«ng ty, … Bªn ViÖt Nam thêng tham gia gãp vèn b»ng quyÒn sö dông ®Êt. Do cã sù cïng së h÷u vÒ vèn ë doanh nghiÖp liªn doanh, v× vËy xuÊt hiÖn yÕu tè cïng tham gia qu¶n lý trong doanh nghiÖp liªn doanh. ë bÊt kú mét doanh nghiÖp liªn doanh nµo, c¸c bªn tham gia liªn doanh còng ®Òu cö ngêi tham gia trong héi ®ång qu¶n trÞ cña liªn doanh. Th«ng thêng, viÖc quy ®Þnh sè thµnh viªn cña tõng bªn tham gia liªn doanh lµ phô thuéc vµo tû lÖ vèn cña bªn ®ã trong tæng sè vèn ph¸p ®Þnh, do ®ã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh c¸c vÊn ®Ò s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp liªn doanh còng phô thuéc vµo tû lÖ vèn gãp.

ë ViÖt Nam, c¸c Bªn liªn doanh kh«ng chØ gãp vèn vµo Héi ®ång qu¶n trÞ vµ cßn ph©n c«ng ngêi vµo ban ®iÒu hµnh cña doanh nghiÖp liªn doanh theo tû lÖ vèn gãp. Bªn nµo cã tû lÖ vèn cao h¬n th× ®îc cö ngêi gi÷ chøc Tæng gi¸m ®èc ( hoÆc gi¸m ®èc ) cßn bªn kia gi÷ chóc Phã tæng gi¸m ®èc thø nhÊt (hoÆc Phã gi¸m ®èc). Còng do yÕu tè cïng gãp vèn, c¸c bªn tham gia lao ®éng còng cïng kinh doanh víi nhau. Trong qu¸ tr×nh tham gia vµo qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, do vËy c¸c bªn liªn doanh sÏ cïng nhau chia sÎ rñi ro, m¹o hiÓm trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt – kinh doanh.