Luận án Tiến sĩ về Phát triển Đội ngũ Công chức Cấp xã Người Khmer ở Đồng bằng Sông Cửu Long

Luận án tiến sĩ nghiên cứu quản lý nhà nước về phát triển đội ngũ công chức cấp xã người khmer vùng đồng bằng sông cửu long, phân tích chuyên sâu, xây dựng mô hình lý thuyết, đề

Trường đại học

Học viện Hành chính Quốc gia

Chuyên ngành

Quản lý công

Tác giả

Nguyễn Thanh Sơn

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án tiến sĩ

2020

204
5
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU

1.1. CÁC CÔNG TRÌNH LIÊN QUAN

1.1.1. Các công trình nghiên cứu quản lý nhà nước về phát triển nguồn nhân lực

1.1.2. Các công trình nghiên cứu quản lý nhà nước về phát triển đội ngũ cán bộ, công chức

1.1.3. Các công trình nghiên cứu quản lý nhà nước về phát triển đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã

1.1.4. Các công trình nghiên cứu quản lý nhà nước về phát triển đội ngũ cán bộ, công chức người dân tộc thiểu số

1.1.5. Các công trình nghiên cứu liên quan đến người Khmer vùng Đồng bằng sông Cửu Long

1.2. ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ CẦN NGHIÊN CỨU

1.2.1. Những kết quả đạt được, Luận án có thể kế thừa

1.2.2. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu

1.2.3. Hướng nghiên cứu của đề tài Luận án

1.3. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC CẤP XÃ NGƯỜI DÂN TỘC THIỂU SỐ

2.1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG CHỨC CẤP XÃ NGƯỜI DÂN TỘC THIỂU SỐ

2.1.1. Một số khái niệm liên quan

2.1.2. Đặc điểm của công chức cấp xã người dân tộc thiểu số

2.1.3. Vị trí, vai trò của công chức cấp xã người dân tộc thiểu số

2.2. QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC CẤP XÃ NGƯỜI DÂN TỘC THIỂU SỐ

2.2.1. Một số khái niệm liên quan đến quản lý nhà nước về phát triển đội ngũ công chức cấp xã người dân tộc thiểu số

2.2.2. Sự cần thiết quản lý nhà nước về phát triển đội ngũ công chức cấp xã người dân tộc thiểu số

2.2.3. Nội dung quản lý nhà nước về phát triển đội ngũ công chức cấp xã người dân tộc thiểu số

2.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhà nước về phát triển đội ngũ công chức cấp xã người dân tộc thiểu số

2.3. KINH NGHIỆM QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC CẤP XÃ NGƯỜI DÂN TỘC THIỂU SỐ Ở MỘT SỐ TỈNH TÂY BẮC, TÂY NGUYÊN VÀ GIÁ TRỊ THAM KHẢO

2.3.1. Kinh nghiệm quản lý nhà nước về phát triển công chức cấp xã người dân tộc thiểu số ở một số tỉnh vùng Tây Nguyên và Tây Bắc

2.3.2. Giá trị tham khảo cho Đồng bằng sông Cửu Long

2.4. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC CẤP XÃ NGƯỜI KHMER VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG

3.1. KHÁI QUÁT CHÚNG VỀ ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG VÀ ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC CẤP XÃ NGƯỜI KHMER VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG

3.1.1. Khái quát về kinh tế-xã hội, đặc điểm văn hóa, tập quán, truyền thống người Khmer vùng đồng bằng sông Cửu Long

3.1.2. Đội ngũ công chức cấp xã người Khmer vùng đồng bằng sông Cửu Long

3.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC CẤP XÃ NGƯỜI KHMER VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG

3.2.1. Thực trạng công tác xây dựng, ban hành văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến phát triển đội ngũ công chức cấp xã người Khmer vùng đồng bằng sông Cửu Long

3.2.2. Về xây dựng quy hoạch tạo nguồn, kế hoạch về phát triển đội ngũ công chức cấp xã người Khmer vùng đồng bằng sông Cửu Long

3.2.3. Thực trạng quản lý nhà nước về tuyển dụng, sử dụng, đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá để phát triển đội ngũ công chức cấp xã người Khmer vùng đồng bằng sông Cửu Long

3.2.4. Thực trạng quản lý nhà nước về tài chính để phát triển đội ngũ công chức cấp xã người Khmer vùng đồng bằng sông Cửu Long

3.2.5. Thực trạng phân cấp quản lý nhà nước về phát triển đội ngũ công chức cấp xã người Khmer vùng đồng bằng sông Cửu Long

3.2.6. Thực trạng công tác thanh tra, kiểm tra việc thực thi pháp luật liên quan đến phát triển công chức cấp xã người Khmer vùng Đồng bằng sông Cửu Long

3.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC CẤP XÃ NGƯỜI KHMER VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG

3.3.1. Nguyên nhân hạn chế

3.4. Tiểu kết chương 3

4. CHƯƠNG 4: QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC CẤP XÃ NGƯỜI KHMER VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG

4.1. QUAN ĐIỂM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC CẤP XÃ NGƯỜI KHMER VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG

4.1.1. Hoàn thiện quản lý nhà nước về phát triển đội ngũ công chức cấp xã người Khmer vùng Đồng bằng sông Cửu Long phải quán triệt các quan điểm của Đảng về phát triển đội ngũ công chức cấp xã người dân tộc thiểu số

4.1.2. Hoàn thiện quản lý nhà nước về phát triển đội ngũ công chức cấp xã người Khmer vùng Đồng bằng sông Cửu Long phải gắn với đổi mới hệ thống chính trị ở cơ sở

4.1.3. Hoàn thiện quản lý nhà nước về phát triển đội ngũ công chức cấp xã người Khmer vùng Đồng bằng sông Cửu Long phải gắn phát triển kinh tế, văn hóa, xã hội, quốc phòng, an ninh, bảo đảm sát hợp với tình hình thực tế của địa phương

4.1.4. Hoàn thiện quản lý nhà nước về phát triển đội ngũ công chức cấp xã người Khmer vùng Đồng bằng sông Cửu Long phải gắn với phát huy đặc điểm vùng, miền, truyền thống, văn hóa người Khmer

4.1.5. Hoàn thiện quản lý nhà nước về phát triển đội ngũ công chức cấp xã người Khmer vùng Đồng bằng sông Cửu Long phải gắn với thực hiện đồng bộ giữa các chính sách cán bộ

4.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC CẤP XÃ NGƯỜI KHMER VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG

4.2.1. Hoàn thiện hệ thống quy định của pháp luật liên quan đến quản lý nhà nước về phát triển đội ngũ công chức cấp xã người Khmer

4.2.2. Nâng cao chất lượng công tác quy hoạch tạo nguồn, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng phát triển đội ngũ công chức cấp xã người Khmer vùng đồng bằng sông Cửu Long

4.2.3. Đổi mới công tác tuyển dụng, bố trí, sử dụng, đánh giá trong việc phát triển đội ngũ công chức cấp xã người Khmer vùng đồng bằng sông Cửu Long

4.2.4. Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng góp phần nâng cao năng lực công chức lãnh đạo, năng lực thực thi công vụ, khả năng tổ chức thực tiễn của đội ngũ công chức cấp xã người Khmer vùng đồng bằng sông Cửu Long

4.2.5. Phát huy truyền thống văn hóa, phong tục, tập quán, vùng miền trong việc phát triển đội ngũ công chức cấp xã người Khmer vùng đồng bằng sông Cửu Long

4.2.6. Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra việc thực thi pháp luật trong việc quản lý nhà nước về phát triển công chức cấp xã người Khmer vùng đồng bằng sông Cửu Long

4.3. Tiểu kết chương 4

DANH MỤC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về đội ngũ công chức cấp xã người Khmer

Đội ngũ công chức cấp xã người Khmer tại Đồng bằng sông Cửu Long đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các chính sách phát triển địa phương. Họ không chỉ là cầu nối giữa chính quyền và cộng đồng mà còn là những người có khả năng hiểu rõ văn hóa và nhu cầu của người dân. Việc phát triển đội ngũ này cần được chú trọng để đảm bảo tính hiệu quả trong quản lý nhà nước. Theo Nghị quyết số 24-NQ/TW, việc xây dựng đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhằm nâng cao chất lượng quản lý nhà nước. Đặc biệt, người Khmer có những đặc điểm văn hóa riêng biệt, điều này đòi hỏi các chính sách phát triển phải phù hợp và nhạy bén với thực tế địa phương.

1.1. Đặc điểm văn hóa người Khmer

Văn hóa người Khmer tại Đồng bằng sông Cửu Long rất phong phú và đa dạng. Họ có những phong tục tập quán đặc trưng, ảnh hưởng đến cách thức làm việc và giao tiếp trong công việc. Việc hiểu rõ văn hóa này sẽ giúp cho các công chức cấp xã người Khmer thực hiện nhiệm vụ một cách hiệu quả hơn. Chính sách phát triển cần phải tôn trọng và phát huy những giá trị văn hóa này, từ đó tạo ra môi trường làm việc thân thiện và hiệu quả.

II. Thực trạng phát triển đội ngũ công chức cấp xã người Khmer

Thực trạng phát triển đội ngũ công chức cấp xã người Khmer tại Đồng bằng sông Cửu Long hiện nay cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Mặc dù đã có những nỗ lực trong việc tuyển dụng và đào tạo, nhưng tỷ lệ công chức người Khmer vẫn chưa đạt yêu cầu. Theo số liệu thống kê, tỷ lệ này còn thấp so với quy định, điều này ảnh hưởng đến khả năng thực hiện nhiệm vụ của chính quyền địa phương. Hơn nữa, việc bố trí và sử dụng công chức người Khmer chưa thực sự phù hợp với năng lực và trình độ của họ. Chính sách đãi ngộ cũng chưa thỏa đáng, dẫn đến tình trạng nhiều công chức người Khmer không mặn mà với công việc tại các cơ quan hành chính nhà nước.

2.1. Những hạn chế trong công tác tuyển dụng

Công tác tuyển dụng công chức cấp xã người Khmer còn nhiều hạn chế. Việc thiếu các chính sách ưu tiên trong tuyển dụng đã dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực chất lượng cao. Nhiều công chức người Khmer có trình độ học vấn và chuyên môn chưa đáp ứng được yêu cầu công việc. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc mà còn làm giảm lòng tin của người dân vào chính quyền. Cần có những giải pháp cụ thể để cải thiện tình hình này, bao gồm việc xây dựng các chương trình đào tạo và bồi dưỡng phù hợp.

III. Giải pháp phát triển đội ngũ công chức cấp xã người Khmer

Để phát triển đội ngũ công chức cấp xã người Khmer tại Đồng bằng sông Cửu Long, cần có những giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Trước hết, cần hoàn thiện hệ thống quy định pháp luật liên quan đến phát triển đội ngũ công chức. Việc nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, tạo nguồn và kế hoạch đào tạo là rất cần thiết. Đồng thời, cần đổi mới công tác tuyển dụng, bố trí và sử dụng công chức, đảm bảo phù hợp với năng lực và trình độ của họ. Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng sẽ giúp nâng cao năng lực thực thi công vụ của đội ngũ công chức người Khmer, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước.

3.1. Nâng cao chất lượng đào tạo

Chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với đặc điểm văn hóa và nhu cầu thực tiễn của người Khmer. Việc kết hợp giữa lý thuyết và thực hành sẽ giúp công chức người Khmer có cơ hội rèn luyện kỹ năng và nâng cao năng lực. Ngoài ra, cần có các chính sách khuyến khích và đãi ngộ hợp lý để thu hút nhân tài, tạo động lực cho công chức người Khmer cống hiến cho sự phát triển của địa phương.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 1. CÁC CÔNG TRÌNH LIÊN QUAN 1. Các công trình nghiên cứu quản lý nhà nước về phát triển nguồn nhân lực Trong chuyên khảo Quản lý nguồn nhân lực khu vực công, Nguyễn Thị Hồng Hải, Nguyễn Thị Thanh Thủy [43] đã hệ thống, khái quát về nguồn nhân lực trong khu vực công với nhiều cách tiếp cận khác nhau từ khái niệm khu vực công; chỉ ra những đặc trưng và tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong khu vực công; đồng thời, làm rõ các mô hình quản lý cũng như vấn đề cải cách khu vực công và những ảnh hưởng của nó đến quản lý nguồn nhân lực khu vực công. Công trình nghiên cứu làm rõ về mục tiêu, nguyên tắc, đặc biệt là các chức năng cơ bản của quản lý nguồn nhân lực khu vực công.

Bên cạnh đó, công trình còn làm rõ nội dung quản lý nguồn nhân lực khu vực công thông qua việc giới thiệu về thực tiễn quản lý nguồn nhân lực trong khu vực công ở một số quốc gia như: Liên hiệp Vương quốc Anh và Bắc Ailen, Pháp, Nhật Bản, Xingapo… góp phần quan trọng cho việc xây dựng khung lý thuyết của đề tài.Huselid, Dave Ulrich với tác phẩm Quản lý nhân sự [7] cho rằng: Đối với doanh nghiệp, việc thành bại phần lớn phụ thuộc vào công tác quản lý, nhất là quản lý nhân sự. Vì thế để giúp các nhà doanh nghiệp có được những suy nghĩ đúng đắn trong quản lý kinh doanh, tác giả đã chỉ ra cách quản lý nhân sự của doanh nghiệp. Với những chỉ dẫn và phân tích cụ thể, có thể dễ dàng nắm bắt được những mấu chốt trong công tác quản lý, tác giả đã cho thấy việc học hỏi kinh nghiệm qua sách vở là con đường ngắn nhất và ít chông gai nhất để đạt thành công. Điều này cũng đúng không chỉ riêng một lĩnh vực nào mà cho tất cả mọi lĩnh vực.

Cuốn sách Quản lý nguồn nhân lực trong khu vực nhà nước [22] được Christian Batal biên soạn nhằm giúp các nhà quản lý, các nhà hoạch định chính sách có thêm tài liệu tham khảo về lĩnh vực quản lý với các phương pháp tổ chức 9 luan an điều hành hiện đại để sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả hơn, đồng thời thúc đẩy đổi mới, cải cách nền hành chính của mỗi quốc gia. Tác giả đã làm sáng tỏ khái niệm quản lý nguồn nhân lực; trình bày mục đích, ý nghĩa, các vấn đề nổi cộm trong hoạt động quản lý nguồn nhân lực nói chung và khu vực nhà nước nói riêng. Các tác giả của cuốn sách Phương pháp và kỹ năng quản lý nhân sự [25] trình bày các nội dung về nhân lực - nguồn lực chiến lược, phân tích chức vụ; tìm kiếm, tuyển chọn và sử dụng nhân viên, đánh giá và quản lý hiệu quả thành tích; đào tạo và khai thác nguồn nhân lực với 7 chương xuyên suốt các vấn đề của quản lý nhân sự, đó là nguồn vấn đề chung về nguồn nhân lực, phân tích các chức vụ, tìm kiếm và tuyển dụng nhân sự, kế hoạch đào tạo, đánh giá hiệu quả thành tích, chế độ tiền lương và quan hệ lao động trong doanh nghiệp. Tác giả Nguyễn Hữu Dũng trong sách “Sử dụng hiệu quả nguồn lực con người ở Việt Nam” [28] đã trình bày hệ thống một số vấn đề lý luận và thực tiễn có liên quan đến phát triển, phân bố và sử dụng nguồn lực con người trong phát triển nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam; đánh giá thực trạng 15 năm đổi mới lĩnh vực nguồn nhân lực; giới thiệu kinh nghiệm của Mỹ, Nhật Bản và Trung Quốc về vấn đề này, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm phát triển, phân bố hợp lý và sử dụng hiệu quả nguồn lực con người trong quá trình phát triển kinh tế ở nước ta tới năm 2010.

Trong sách “Phát triển nguồn nhân lực kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nước ta” các tác giả Trần Văn Tùng, Lê Ái Lâm đã giới thiệu khái quát về vai trò của nguồn nhân lực trong nền kinh tế đổi mới và kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực ở khía cạnh phát triển giáo dục ở một số nước trên thế giới. Từ đó, vận dụng tốt những kinh nghiệm quý báu đó vào việc phát triển nguồn nhân lực ở nước ta sẽ góp phần tạo ra nguồn nhân lực chất lượng cao, tạo động lực thúc đẩy kinh tế - xã hội phát triển [91]. Theo Nguyễn Tiến Dĩnh trong “Công tác quản lý nhân lực hành chính công ở Việt Nam hiện nay” [27] Cho rằng: Nhân lực hành chính công là một trong những yếu tố rất quan trọng và mang tính quyết định của nền hành chính nhà nước, bởi nhân lực hành chính công, trước hết là đội ngũ CBCC - là sản phẩm, cũng đồng thời 10 luan an là chủ thể của nền hành chính nhà nước. Trong quá trình hoạt động công vụ mang tính quyền lực nhà nước, CBCC nhà nước tác động đến mọi mặt đời sống xã hội, đến quyền và lợi ích của công dân, tổ chức và cả cộng đồng xã hội.

Mọi yếu tố của nền hành chính nhà nước, như: thể chế, cơ cấu tổ chức, tài chính công và tiến trình quản lý đều do đội ngũ CBCC nhà nước xây dựng và tổ chức thực hiện. Do đó, để đạt được những mục tiêu và yêu cầu trên, đòi hỏi mỗi CBCCVC nhà nước phải luôn rèn luyện, tu dưỡng phẩm chất đạo đức, phẩm chất chính trị, thực hiện đạo đức và văn hóa công vụ; tăng cường công tác quản lý nhân lực hành chính công. Luận án tiến sĩ của Lê Thị Hồng Điệp “Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để hình thành nền kinh tế tri thức ở Việt Nam” [39] đã góp phần làm phong phú thêm những lý luận mới về phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để hình thành nền kinh tế tri thức thông qua những phân tích nội dung, tiêu chí và những yếu tố tác động tới quá trình phát triển lực lượng này; thực hiện việc đánh giá tương đối toàn diện thực trạng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để hình thành nền kinh tế tri thức giai đoạn 2001 - 2007 gắn với những nội dung tiêu chí cụ thể. Đồng thời, tác giả cũng đề xuất một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao thực sự trở thành lực lượng tiên phong trên hành trình hiện thực hóa nền kinh tế tri thức ở Việt Nam.

Cuốn Quản trị nguồn nhân lực theo định hướng tổng thể của Mratin Hilb, nhận định: Trong tương lai, môi trường cạnh tranh trên toàn cầu ngày càng trở nên gay gắt; Mô hình quản trị nhân sự tổng thể và định hướng viễn cảnh sẽ đóng vai trò then chốt cho việc sống còn, lâu dài của doanh nghiệp; Mô hình này tập trung vào việc xây dựng chiến lược gọn nhẹ mà hạnh phúc cho mọi tình thế, Martin Hilb đã chỉ ra kinh nghiệp để thể giúp các công ty đang hoạt động tại Việt Nam cạnh tranh thành công ở thị trường trong nước cũng như trên thị trường quốc tế [56]. Tác giả Hồ Sĩ Quý trong bài viết “Phát triển con người: quan niệm và bộ công cụ HDI” nhấn mạnh: Con người là trung tâm của sự phát triển. Sau một quá trình đổi mới và nhận thức lại vai trò nhân tố con người thì tư tưởng coi con người chiếm vị thế trung tâm của sự phát triển. Ngày nay, con người được coi là nguồn gốc, động lực và mục tiêu của sự phát triển.

Phát triển con người theo tác giả bao 11 luan an hàm hai nội dung chính, đó là quá trình mở rộng cơ hội lựa chọn và tăng cường các năng lực lựa chọn cho từng người và từng cộng đồng. Tác giả đã giới thiệu bộ công cụ các chỉ số phát triển con người, gồm cách tính và ý nghĩa của chỉ số phát triển con người (HDI) [66]. Các công trình nghiên cứu quản lý nhà nước về phát triển đội ngũ cán bộ, công chức Trong sách “Luận cứ khoa học cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước” các tác giả Nguyễn Phú Trọng và Trần Xuân Sầm đã đề cập 04 nội dung lớn: những vấn đề lý luận và phương pháp luận về nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước; kinh nghiệm xây dựng đội ngũ CBCC trong lịch sử nước ta và một số nước trên thế giới; thực trạng đội ngũ CBCC và công tác cán bộ hiện nay; quan điểm, phương châm nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước [85]. Các tác giả Thang Văn Phúc và Nguyễn Minh Phương trong sách “Cơ sở lý luận và thực tiễn xây dựng đội ngũ cán bộ công chức” tập trung phân tích những khái niệm về CBCC ở nước ta hiện nay cũng như những yêu cầu cơ bản của việc xây dựng nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa; đánh giá về thực trạng đội ngũ CBCC và thể chế quản lý CBCC ở nước ta hiện nay; xây dựng đội ngũ CBCC và những bài học kinh nghiệm ở một số nước trên thế giới về việc xây dựng đội ngũ CBCC [61].

Công trình “Tiếp tục đổi mới đồng bộ công tác cán bộ thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa” cung cấp nhiều nội dung liên quan đến Luận án như khái niệm cán bộ, công tác đánh giá cán bộ, quy hoạch, ĐTBD cán bộ và những chính sách đãi ngộ đối với đội ngũ cán bộ trong giai đoạn hiện nay, đồng thời tài liệu này còn đưa ra những quan điểm của đảng về xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ trong thời kỳ mới [90]. Trong cuốn “Kinh nghiệm xây dựng đội ngũ cán bộ ở Trung Quốc” các tác giả Nguyễn Duy Hùng và Lê Văn Yên đã nghiên cứu và đề xuất một số giải pháp nhằm xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ ở Trung Quốc như: Vai trò của Đảng 12 luan an Cộng sản Trung Quốc trong việc nâng cao năng lực CBCC; cải cách công tác cán bộ; lựa chọn, đề bạt và sử dụng cán bộ; đánh giá công tác quản lý cán bộ. Từ các giải pháp đó, các tác giả gợi ý cho việc vận dụng ở Việt Nam [49]. Theo bài viết “Đào tạo và sử dụng công chức ở Australia” nhằm nâng cao chất lượng đào tạo đội ngũ công chức ở Australia cần chú ý khâu tuyển chọn cán bộ, luôn đánh giá cao vai trò của đội ngũ công chức, coi đó là lực lượng có ý nghĩa quyết định trong xây dựng và QLNN pháp quyền hiện đại, phục cộng đồng dân cư và xã hội một cách tốt nhất.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Luận án Tiến sĩ về Phát triển Đội ngũ Công chức Cấp xã Người Khmer ở Đồng bằng Sông Cửu Long của tác giả Nguyễn Thanh Sơn, dưới sự hướng dẫn của Ngô Thành Can tại Học viện Hành chính Quốc gia, tập trung vào việc quản lý nhà nước và phát triển đội ngũ công chức cấp xã cho cộng đồng người Khmer tại vùng Đồng bằng Sông Cửu Long. Nghiên cứu này không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về thực trạng và thách thức trong việc phát triển nguồn nhân lực công chức mà còn đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước trong lĩnh vực này. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích về cách thức cải thiện năng lực và chất lượng đội ngũ công chức, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của cộng đồng.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý nhà nước, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn về quản lý nhà nước trong giáo dục và đào tạo tại Việt Nam giai đoạn hiện nay, nơi đề cập đến các vấn đề quản lý trong lĩnh vực giáo dục, hay Luận văn về quản lý nhà nước đối với hoạt động du lịch tại tỉnh Ninh Bình, cung cấp cái nhìn về quản lý nhà nước trong ngành du lịch. Ngoài ra, Luận văn về quản lý nhà nước đối với tôn giáo: Thực trạng và giải pháp hiệu quả cũng là một tài liệu đáng chú ý, giúp bạn hiểu rõ hơn về các chính sách quản lý trong lĩnh vực tôn giáo. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn đa chiều hơn về các khía cạnh khác nhau của quản lý nhà nước.