Phát Triển Đầu Tư Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Thương Mại TNG Thái Nguyên Giai Đoạn 2006-2020

Chuyên khảo phân tích Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại tng thái nguyên giai đoạn 2006 2020, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

• Tác giả: Triệu Văn Huan
• Người hướng dẫn: PGS.TS Từ Quang Phương
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Đầu Tư
• Đề tài: Phát Triển Đầu Tư Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Thương Mại TNG Thái Nguyên Giai Đoạn 2006-2020
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tình hình nghiên cứu
• 1.3. Mục đích nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu của đề tài
• 2. CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP DỆT MAY
• 2.1. Đầu tư và vai trò của đầu tư phát triển trong doanh nghiệp dệt may
• 2.2. Khái niệm đầu tư phát triển trong doanh nghiệp
• 2.3. Đặc điểm của doanh nghiệp dệt may ảnh hưởng đến đầu tư phát triển
• 2.4. Vai trò của đầu tư phát triển trong doanh nghiệp dệt may
• 2.5. Nội dung đầu tư phát triển trong doanh nghiệp dệt may
• 2.5.1. Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp dệt may theo nội dung cụ thể
• 2.5.2. Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp dệt may theo quá trình hình thành và thực hiện đầu tư
• 2.5.3. Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp dệt may theo hình thái tài sản
• 2.5.4. Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp dệt may theo tính chất đầu tư
• 2.6. Nguồn vốn đầu tư phát triển trong doanh nghiệp dệt may
• 2.6.1. Nguồn vốn chủ sở hữu
• 2.6.2. Nguồn vốn nợ
• 2.7. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả đầu tư phát triển trong doanh nghiệp dệt may
• 2.7.1. Kết quả hoạt động đầu tư phát triển
• 2.7.2. Hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển
• 2.8. Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả đầu tư phát triển trong doanh nghiệp dệt may
• 2.8.1. Nhân tố bên trong
• 2.8.2. Nhân tố bên ngoài
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG THÁI NGUYÊN GIAI ĐOẠN 2006-2012
• 3.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thái Nguyên
• 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
• 3.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
• 3.1.4. Giới thiệu quy trình sản xuất kinh doanh của công ty
• 3.2. Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thái Nguyên giai đoạn 2006-2012
• 3.2.1. Tình hình thực hiện tồn vốn đầu tư phát triển của công ty
• 3.2.2. Nguồn vốn đầu tư phát triển của công ty
• 3.2.3. Tình hình thực hiện đầu tư phát triển theo các nội dung của công ty
• 3.2.4. Tình hình thực hiện đầu tư phát triển theo hình thái tài sản của công ty
• 3.2.5. Tình hình thực hiện đầu tư phát triển theo tính chất đầu tư của công ty
• 3.2.6. Quy trình đầu tư và quản lý hoạt động đầu tư tại công ty
• 3.2.7. Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển tại công ty
• 3.2.8. Kết quả và hiệu quả đầu tư phát triển công ty
• 3.2.9. Hạn chế và nguyên nhân của hoạt động đầu tư phát triển
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI THƯƠNG MẠI TNG THÁI NGUYÊN
• 4.1. Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam và Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thái Nguyên
• 4.2. Chiến lược phát triển của ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020
• 4.3. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thái Nguyên đến năm 2020
• 4.4. Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thái Nguyên
• 4.4.1. Nâng cao năng lực tài chính, huy động và quản lý vốn có hiệu quả
• 4.4.2. Đầu tư cho cung ứng nguyên phụ liệu
• 4.4.3. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 4.4.4. Đầu tư khai thác và mở rộng thị trường
• 4.4.5. Đầu tư cho hoạt động marketing, cho nghiên cứu và phát triển sản phẩm
• 4.4.6. Hoàn thiện công tác quản lý hoạt động đầu tư
• 4.5. Một số kiến nghị
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU - SƠ ĐỒ - BIỂU ĐỒ

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Đầu Tư Tại Công Ty Cổ Phần TNG Thái Nguyên Giai Đoạn 2006 2020

Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thái Nguyên đã trải qua một giai đoạn phát triển mạnh mẽ từ năm 2006 đến 2020. Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang chuyển mình, TNG đã khẳng định vị thế của mình trong ngành dệt may. Sự phát triển này không chỉ thể hiện qua doanh thu mà còn qua việc mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất đã giúp công ty duy trì được lợi thế cạnh tranh trong thị trường.

1.1. Tình Hình Kinh Tế Việt Nam Giai Đoạn 2006 2020

Giai đoạn 2006-2020 chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ của nền kinh tế Việt Nam. Ngành dệt may, một trong những ngành chủ lực, đã đóng góp đáng kể vào GDP quốc gia. Sự phát triển này đã tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp như TNG trong việc mở rộng đầu tư và phát triển sản xuất.

1.2. Vai Trò Của Công Ty Cổ Phần TNG Trong Ngành Dệt May

Công ty Cổ phần TNG Thái Nguyên đã đóng góp không nhỏ vào sự phát triển của ngành dệt may Việt Nam. Với việc áp dụng công nghệ hiện đại và chiến lược đầu tư hợp lý, TNG đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực này, tạo ra hàng ngàn việc làm và thúc đẩy kinh tế địa phương.

II. Những Thách Thức Trong Phát Triển Đầu Tư Tại TNG Thái Nguyên

Mặc dù đã đạt được nhiều thành tựu, TNG vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình phát triển đầu tư. Các vấn đề như cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước, sự biến động của thị trường nguyên liệu, và áp lực từ yêu cầu chất lượng sản phẩm ngày càng cao đã đặt ra nhiều khó khăn cho công ty. Việc quản lý nguồn vốn và tối ưu hóa quy trình sản xuất là những vấn đề cần được giải quyết để đảm bảo sự phát triển bền vững.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Dệt May

Cạnh tranh trong ngành dệt may ngày càng trở nên khốc liệt với sự gia nhập của nhiều doanh nghiệp mới. TNG cần phải có những chiến lược phù hợp để duy trì và nâng cao thị phần của mình trong bối cảnh này.

2.2. Biến Động Thị Trường Nguyên Liệu

Sự biến động của giá nguyên liệu đầu vào ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất của TNG. Việc tìm kiếm nguồn cung ổn định và giá cả hợp lý là một trong những thách thức lớn mà công ty phải đối mặt.

III. Phương Pháp Đầu Tư Hiệu Quả Tại TNG Thái Nguyên

Để vượt qua những thách thức, TNG đã áp dụng nhiều phương pháp đầu tư hiệu quả. Công ty đã chú trọng vào việc nâng cao năng lực tài chính, cải tiến quy trình sản xuất và đầu tư vào công nghệ mới. Những giải pháp này không chỉ giúp TNG tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

3.1. Nâng Cao Năng Lực Tài Chính

TNG đã thực hiện nhiều biện pháp để nâng cao năng lực tài chính, bao gồm việc huy động vốn từ các nguồn khác nhau và tối ưu hóa quản lý tài chính. Điều này giúp công ty có đủ nguồn lực để đầu tư vào các dự án phát triển.

3.2. Đầu Tư Vào Công Nghệ Mới

Việc đầu tư vào công nghệ mới đã giúp TNG cải thiện quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Công ty đã không ngừng cập nhật và áp dụng các công nghệ tiên tiến để đáp ứng nhu cầu thị trường.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại TNG

Kết quả nghiên cứu cho thấy TNG đã đạt được nhiều thành công trong việc phát triển đầu tư. Doanh thu và lợi nhuận của công ty liên tục tăng trưởng qua các năm. Việc áp dụng các phương pháp đầu tư hiệu quả đã giúp TNG không chỉ duy trì được vị thế trên thị trường mà còn mở rộng quy mô sản xuất, tạo ra nhiều việc làm cho người lao động.

4.1. Doanh Thu Và Lợi Nhuận Tăng Trưởng

Trong giai đoạn 2006-2020, doanh thu của TNG đã tăng trưởng đáng kể, đạt mức cao nhất trong năm 2020. Lợi nhuận cũng tăng theo tỷ lệ tương ứng, cho thấy hiệu quả của các chiến lược đầu tư mà công ty đã thực hiện.

4.2. Tạo Ra Việc Làm Ổn Định

TNG đã tạo ra hàng ngàn việc làm cho người lao động tại địa phương, góp phần vào sự phát triển kinh tế của tỉnh Thái Nguyên. Sự ổn định trong công việc và thu nhập của người lao động là một trong những thành tựu quan trọng của công ty.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Phát Triển Đầu Tư Tại TNG

TNG Thái Nguyên đã có những bước tiến đáng kể trong phát triển đầu tư từ năm 2006 đến 2020. Tuy nhiên, để tiếp tục phát triển bền vững, công ty cần phải đối mặt với những thách thức mới và tìm kiếm các cơ hội đầu tư mới. Việc duy trì sự linh hoạt trong chiến lược đầu tư và cải tiến quy trình sản xuất sẽ là chìa khóa cho sự thành công trong tương lai.

5.1. Định Hướng Phát Triển Tương Lai

TNG cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm. Các chiến lược đầu tư cần được điều chỉnh để phù hợp với xu hướng thị trường mới.

5.2. Tăng Cường Hợp Tác Quốc Tế

Việc tăng cường hợp tác với các đối tác quốc tế sẽ giúp TNG mở rộng cơ hội đầu tư và phát triển. Hợp tác này không chỉ giúp công ty tiếp cận công nghệ mới mà còn mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRUONG DAI HOC K1NH TE QUOC DAN DAI TT THONG Tlhl T PHONG LOAN 4 TRIEU VAN HUAN DAU TU’ PHAT TRIEN TAI CONG TY CO PHAN DAU TU VA THU’ONG MAI TNG THAI NGUYEN GIAI DOAN 2006-2020 • • CHUYEN NGANH: KINH TE DAU TU" LU AN VAN THAC SY KINH TE • • NGU’OI HD KHOA HOC: PGS.TS TU’ QUANG PHUONG Ha Noi -2013 LCH CAM DOAN Toi xin cam doan day la cong trinh nghien cuu cua ban than va khdng sao chep cac cong trinh nghien cuu cua ngudi khac de lam san pham cua rieng minh. Cac so lieu co nguon goc rd rang, tuan thu dung nguyen tac va ket qua trinh bay trong luan van duoc thu thap trong qua trinh nghien ctru la trung thuc chua tirng duoc ai cong bo trade day. Tac gia hoan toan chiu trach nhiem ve tinh xac thuc va nguyen ban cua luan van. Ha Noi, thang 10 nam 2013 Tac gia Trieu Van Huan YEU CAU CUA HOI DONG CHAM LUAN VAN THAC SI VE • • • Chu tjch Hoi dong (Ky va ghi rd ho ten) Cam ket cua Hoc vien'.

Hoc vien 1 Neu hoc vien co track nhiem chink sua theo veu cau cua Hoi dong chim luan vdn. Trong truing hop khong chink sia sS khdng dirge cong nh|n kit qua bao vf Hqc vien phai ding ban yen clu chink sua nay v&o truic phan muc luc luan vdn chink thiic kki nqp cho Vi<?n DT SDH CONG HOA XA HOI CHU NGHIA .VIET NAM Doc lap - Tw do- Hanh phuc ------- oOo—. NHAN XET PHAN BIEN LUAN VAN THAC St KINH TE Ngudi nhan xet: PGS.TS Nguyen Bach Nguyet Cong tac tai: Dai hoc Kinh te Quoc dan De tai luan van: “Dau tw phat trien tai cong ty co phan dan tit va thwong mai TNG Thai Nguyen giai doan 2006- 2020” Cua hoc vien: Trieu Van Huan 1. Ve de tai luan van: De ton tai va phat trien trong nen kinh te thi trudng, cac.

doanh nghiep noi chung va cong ty cd phan dau tu va thuong mai TNG Thai Nguyen noi rieng phai khong ngung dau tu nang cao nang luc san xuat kinh doanh. Chinh vi vay. trong nhung nam qua, nhd tang cudng dau tu phat trien, cong ty da khong ngung md rong quy mo san xuat, ddi mdi cong nghe, nang cao chat luong san pham. tang loi nhuan.

Tuy nhien, ben canh nhu’ng ket qua dat duoc. hoat dong dau tu phat trien cua cong ty vim con ton tai nhieu bat cap trong viec huy dong. su dung von cung nhu quan ly qua trinh su dung von dau tu. Dieu nay da lam anh hudng den hieu qua dau tu va hieu qua hoat dong san xuat kinh doanh cua cong ly.

Chinh vi vay. viec lira chon de tai : “Dau tw phat trien tai cong ty co phan dau tw va thwong mai TNG Thai Nguyen giai doan 2006­ 2020” cua tac gia vua co gia tri ve ly luan, vua co gia tri thuc tidn. De tai nghien cuu cua luan van phu hop vdi chuyen nganh dao tao va khong trung lap vdi cac cong trinh, luan van da cong bo d trong va ngoai nudc duoc biet. Muc ticu, doi tuong, pham vi va phuong phap nghien cuu: Chung toi cho rang muc tieu luan van dua ra la hoan toan hop ly.

Doi tuong va pham vi nghien cuu cua luan van nghien duoc xac dinh rd rang, phu hop vdi cac yeu cau cua mot luan van thac sT kinh te. Tac gia cung da biet su dung cac phuong phap phu hop trong nghien cuu de tai nhu' phuong 13 phap thong ke. so sanh, phan tich tong hop.gia cung da biet ke thua nhieu tai lieu tham khao cua nhieu nghien cuu trong niOc co lien quan. Ve ket cau cua de tai: Ngoai phan mb dau.

ket luan luan van dai 100 trang dipc chia thanh 4 chiong, theo chung toi ket cau nay dam bao tinh hop ly 'va dap ung dipc. yeu cau cua de tai. Noi dung cua luan van va cac dong gop cua tac gia: Tac gia da co nhtrng dong gop ve ly luan va thuc tibn dipc the hien qua nhtrng ket qua nghien cu'u sau: Mot la: Tac gia da he thong hoa di'pc kha day du nhtrng van de ly luan ve dau ti phat trien trong doanh nghiep det may nhi: khai niem, dac diem, vai tro. ngubn von dau ti , noi dung cua dau ti phat trien trong doanh nghiep <dObi ac gia cung da chi ra dipc cac chi' tieu danh gia ket qua va hieu qua cua dau ti.

mot so cac nhan to anh htrbng den hoat dong dau ti trong cac doanh bao gom nhom cac nhan to ben trong va ben ngoai doanh Hai la: Tren co sb gioi thieu khai quat ve cong ty cong ty cb phan dau ti va thiong mai TNG Thai Nguyen, tac gia da di sau phan ti’ch thuc trang hoat dong dau ti tai cong ty theo cac khia canh: quy mo von, nguon von dau ti dau ti phat trien cua cong ty. noi dung dau ti phat trien cua cong ty, quy trinh va cong tac quan ly hoat dong dau ti phat trien cua cong ty. Tu ■ su phan tich do, tac gia da danh gia dipc kha sat thuc thuc trang dau ti phat trien cua cong ty tren hai khia canh: ket qua. hieu qua dat dipc cua hoat dong dau ti cung nhi chi ra nhung han che va nguyen nhan cua chung trong hoat dong dau ti phat trien cua cong ty.

Ba la: Xuat phat tu viec nghien cuui chien lipc phat trien nganh det may Viet Nam va dinh hiong phat trien cua cong ty den nam 2020. tac gia da dia ra dipc mot so giai phap nham tang cibng hoat dong dau ti phat trien tai cong ty. Do la nhu’ng giai phap ve: Nang cao nang luc tai chinh, huy dong va quan ly von co hieu qua: Giai phap. dau ti cung ting 'nguyen phu lieu: giai .phap dau ti nang cao chat lipng nguon nhan luc; Giai phap dau ti khai thac va mb rong thi tribng: giai phap dau ti cho hoat dong 'maketing.' cho nghien cirti va phat trien san pham, ve co bandipc tac gia dia ra la hpp ly, co tinh kha thi.

Y kien trao doi voi tac gia: Luan van dat ket qua tot hon neu: - He thong cac chi tieu ket -qua can trinh bay day du hon - Phan danh gia thuc trang dau tu con co phan nghieng ve hoat dong kinh doanh, lam ro hon ti'nh hop ly trong co cau su dung von dau tu thi cac giai phap trinh bay se co ti'nh thuyet phuc hon - Trinh bay ky hon dinh hudng dau tu phat trien cua cong ty. cac giai phap trinh bay se co ti’nh kha thi hon 6. Danh gia chung: Tac gia da lua chon de tai co y nghia thuc tien cao, da xac dinh dung muc tieu, doi tuong va pham vi nghien cuu, da su dung cac phuong phap nghien cuu phu hop, Cong trinh cua ' tac gia dap ung du cac dieu kien cua mot Luan van thac si kinh te. ngay 2/ thong /)) num 2013 Nguoi nhan xet PGS.

Nguyen Bach Nguyet 15 r-------- PtW i w I// i\(~ f/'ii'ii > /> l/tf Tfu-Viy tiia/ Tfe Lifai'fyty it' jfeT fc' Tte'M fril h(A(h&1 fit; l¥6 U \$L/ ClUI (k ~tii (tete C/ ' \ f / ( te -te) , - / Z -Z - te 2 fa'Mh y-y u? ch^^^cte\ £>0 lYty (S^tu'’ PA Vy£z/^ C(te \Co^ c«a AtY ^te( Vm J. l/X Co 'tt'iteP Cj^ (~A '■t^(teJ~- -Cct by /‘J (CCc&i i/C 'Cto JCA< [tjtelte) <^A VCuj l-Ctef ZteMy — A4'~W Wr f&y CmmJ u^*f' (fc-iZ'U lu y ? Y-y fvyL, i/a^ ktete: \yC ty CteC, r- V A u^?c Crt^ 0^* j L{/ Va rO^ IMM1 W TZm '^hM AV ) (te ite yEa TriCf^/ -rG? VCr ' f\ m'Vf A - c Uy 'ku'oc U^&r' p. yX/m/ a ) fw Cw* h u aC^, > — yy Ccc C [ujtej '.A T^xo clw'it/ mCm (Ay A • Ax^ ^My U kjAy tZt^ z 7 cdu (ma LacA ^X Ly .^X LffiA |'<p ^c ^/- '-■■^ iM* ^e (/€ thu \m ^Yi^Af kTu l^uxx' u7~-eX V/t-vVt/nkp cwt MTr tnoy c\w y£/ty ; uTty Tw C<w Uy ^j> c 14^' (L^ tytyfif ktZy t/6Ua pw ; &T VS<£ • f>T tyuA? tJTu (<A -bl Pv\ Tu?v. TT I^l^ If-iv PT’^vx/^ "fer "Li* Wy> (tyj9 tZp/A.

C<}\ / ^4i L -, T$/ ty* 'H-y ULU~ cG? T 6 tyiw-y l/A huj5 tyAty (J^c Cf2c t<‘Tx TT7 V'-C iwp lAjb zxx (?M ~pP t?. Cj4 c Tr B_e^ \by i?r Cwa 'P-d l<C; \tfjC frfcA'f' h'l^ CZW? Td/~TW< PT? vwty 7~Kdr T^-^t typ^ 9txt/ ofiA^ tyty fei/~ ty c[^t } p! TM ^^i^^^exAC^fcy i^C^U^A .— Tlu/ *C<Jv4 T^ouY ^Ch huy) V£m MTTcT (^^~i — [a^^ dd MT r ccA Cj ty ___ lz? -t/ -fcty frrprv^ &1 it^f Jd^tyA. (P dd ihuT'tt/ dAf ftwcpcd ty _ p££,Tc& cJIm^1^ orc IM \A^~^du U7 tA M7 Aty v^ V^jr <^AA IM cJa Aty B^y fd: T&C "A^’oTZi <H PT Aty cu bi'H~ w (ty ty fcty [<*/ cttyAd. (Td pu- pp cJq Tnx?^" hf tyc MUC LUC • • Danh muc tu viet tat •? A Danh muc bang bieu, so’ do, hinh ve Tom tat ket qua nghien cuu J Lui ma dau CHUONG I - TONG QUAN CHUNG VE TINH HINH NGHIEN CUU.1 Ti'nh cap thiet cua de tai.

Tinh hinh nghien cuu. Muc dich nghien cuu. Hoi tuong va pham vi nghien cuu.1 Doi tuong nghien cuu.2 Pham vi nghien cuu. Phuong phap nghien cuu.

Ket cau cua de tai.5 CHUONG II: LY LUAN CHUNG VE DAU TU PHAT TRIEN TRONG DOANH NGHIEP • DET • MAY. Dau tu va vai tro cua dau tu phat trien trong doanh nghiep det may 6 2. Khai niem dau tu phat trien trong doanh nghiep. Dac diem cua doanh nghiep det may anh huong den dau tu phat trien.

Vai tro cua dau tu phat trien trong doanh nghiep det may.2 Noi dung dau tu phat trien trong doanh nnilii^jp det may.1 Dau tu phat trien trong doanh nghiep det may theo noi dung cu the.2 Dau tu phat trien trong doanh nghiep det may theo qua trinh hinh thanh va thuc hien dau tu.3 Dau tu phat trien trong doanh nghiep det may theo hinh thai tai san.4 Dau tu phat trien trong doanh nghiep det may theo tinh chat dau tu.3 Nguon von dau tu- phat trien trong ddanh nghiep det may.1 Nguon von chu so huu.2 Nguon von no.4 Cac chi' tieu danh gia ket qua va hieu qua dau tu phat trien trong doanh nghiep det may. Ket qua hoat dong dau tu phat trien. Hieu qua hoat dong dau tu phat trien.5 Cac nhan to anh hudng den ket qua va hieu qua dau tu phat trien trong doanh nghiep det may. Nhan to ben trong.

Nhan to ben ngoai.34 CHU0NG III-THVC TRANG DAU TU* PHAT TRIEN TAI CONG TY CO PHAN DAU TU VA THU’ONG MAI TNG THAI NGUYEN GIAI DOAN 2006-2012. Tong quan ve Cong ty co phan Dau tu va Thuong mai TNG Thai Nguyen.1 Qua trinh hinh thanh va phat trien.2 Co cau to chuc bo may quan ly.