Luận văn đại học thương mại phát triển chính sách sản phẩm thiết bị điện nước của công ty cổ phần thiết bị công nghệ pegasus tại thị trường hà nội

Luận văn phân tích chính sách sản phẩm thiết bị điện nước của công ty Pegasus tại thị trường Hà Nội, đề xuất giải pháp phát triển hiệu quả.

Trường đại học

Đại Học Thương Mại

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2016

54
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SẢN PHẨM VÀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH

1.1. Khái quát về phát triển chính sách sản phẩm

1.2. Khái niệm sản phẩm và phát triển chính sách sản phẩm

1.3. Một số lý thuyết về chính sách sản phẩm và phát triển chính sách sản phẩm

1.4. Phân định nội dung nghiên cứu về phát triển chính sách sản phẩm

1.5. Mục tiêu của phát triển chính sách sản phẩm

1.6. Chính sách về chủng loại và danh mục sản phẩm

1.7. Chính sách bao gói sản phẩm

1.8. Chính sách nhãn hiệu sản phẩm

1.9. Chính sách phát triển sản phẩm mới

1.10. Chính sách dịch vụ hỗ trợ khách hàng

1.11. Các yếu tố ảnh hưởng tới phát triển chính sách sản phẩm

1.11.1. Các yếu tố bên ngoài

1.11.2. Môi trường bên trong

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM THIẾT BỊ ĐIỆN NƯỚC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ PEGASUS TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI

2.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh và các yếu tố nội bộ của công ty liên quan đến phát triển chính sách sản phẩm thiết bị điện nước trên thị trường Hà Nội

2.1.1. Tổng quan tình hình công ty

2.1.2. Các yếu tố nội bộ của công ty liên quan đến phát triển chính sách sản phẩm

2.1.3. Tác động của các yếu tố môi trường đến phát triển chính sách sản phẩm của công ty

2.1.3.1. Các yếu tố bên ngoài
2.1.3.2. Môi trường bên trong

2.2. Kết quả phân tích thực trạng chính sách sản phẩm điện nước của công ty PEGASUS tại thị trường Hà Nội

2.2.1. Mục tiêu chính sách sản phẩm của công ty

2.2.2. Chính sách về chủng loại và danh mục sản phẩm

2.2.3. Chính sách bao gói sản phẩm

2.2.4. Chính sách nhãn hiệu sản phẩm

2.2.5. Chính sách phát triển sản phẩm mới

2.2.6. Chính sách dịch vụ hỗ trợ khách hàng

2.3. Các kết luận và đánh giá thực trạng chính sách phát triển sản phẩm của công ty Pegasus

2.3.1. Những thành công của chính sách sản phẩm

2.3.2. Những hạn chế còn tồn tại trong phát triển chính sách sản phẩm của công ty

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM THIẾT BỊ ĐIỆN NƯỚC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ PEGASUS TẠI THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI

3.1. Dự báo các thay đổi của thị trường thiết bị công nghệ điện và vật tư nước trên địa bàn Hà Nội và phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới

3.1.1. Dự báo các thay đổi của thị trường thiết bị công nghệ điện và vật tư nước trên địa bàn Hà Nội

3.1.2. Phương hướng hoạt động của công ty trong giai đoạn tới

3.2. Các giải pháp đề xuất để phát triển chính sách sản phẩm điện nước của công ty PEGASUS trong giai đoạn tới trên thị trường Hà Nội

3.2.1. Phát triển chính sách phát triển danh mục và chủng loại sản phẩm

3.2.2. Phát triển chính sách bao gói sản phẩm

3.2.3. Phát triển chính sách nhãn hiệu sản phẩm

3.2.4. Phát triển chính sách sản phẩm mới

3.2.5. Phát triển chính sách dịch vụ hỗ trợ khách hàng

3.3. Các kiến nghị chủ yếu đối với phát triển chính sách sản phẩm thiết bị điện nước của công ty PEGASUS trên thị trường Hà Nội

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển chính sách sản phẩm thiết bị điện nước

Chính sách sản phẩm là yếu tố cốt lõi trong chiến lược marketing của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là trong lĩnh vực thiết bị điện nước. Công ty Pegasus cần xây dựng một chính sách sản phẩm rõ ràng để đáp ứng nhu cầu thị trường và tạo ra lợi thế cạnh tranh. Việc phát triển chính sách sản phẩm không chỉ giúp công ty duy trì thị phần mà còn mở rộng cơ hội kinh doanh trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh.

1.1. Khái niệm và vai trò của chính sách sản phẩm

Chính sách sản phẩm bao gồm các quyết định về chủng loại, chất lượng và giá cả của sản phẩm. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc định hình chiến lược kinh doanh và tạo ra giá trị cho khách hàng.

1.2. Tình hình thị trường thiết bị điện nước hiện nay

Thị trường thiết bị điện nước đang phát triển mạnh mẽ với nhu cầu ngày càng tăng. Công ty Pegasus cần nắm bắt xu hướng này để phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng.

II. Những thách thức trong phát triển chính sách sản phẩm tại công ty Pegasus

Công ty Pegasus đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển chính sách sản phẩm. Các yếu tố như cạnh tranh gay gắt, thay đổi nhu cầu của khách hàng và sự phát triển công nghệ mới đang tạo ra áp lực lớn. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những chiến lược phù hợp.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Sự cạnh tranh từ các công ty khác trong lĩnh vực thiết bị điện nước đang gia tăng. Công ty Pegasus cần phân tích đối thủ để tìm ra điểm mạnh và điểm yếu của mình.

2.2. Thay đổi nhu cầu của khách hàng

Nhu cầu của khách hàng về thiết bị điện nước đang thay đổi nhanh chóng. Công ty cần thường xuyên khảo sát và nghiên cứu thị trường để điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp.

III. Phương pháp phát triển chính sách sản phẩm hiệu quả cho công ty Pegasus

Để phát triển chính sách sản phẩm hiệu quả, công ty Pegasus cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu thị trường, phân tích SWOT và xây dựng chiến lược marketing mix. Những phương pháp này sẽ giúp công ty xác định được sản phẩm nào cần phát triển và cách thức tiếp cận khách hàng.

3.1. Nghiên cứu thị trường và phân tích SWOT

Nghiên cứu thị trường giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và xu hướng của khách hàng. Phân tích SWOT sẽ giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty.

3.2. Xây dựng chiến lược marketing mix

Chiến lược marketing mix bao gồm các yếu tố như sản phẩm, giá cả, phân phối và truyền thông. Công ty cần tối ưu hóa từng yếu tố để thu hút khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại công ty Pegasus

Việc áp dụng chính sách sản phẩm mới tại công ty Pegasus đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Doanh thu tăng trưởng và sự hài lòng của khách hàng cũng được cải thiện. Tuy nhiên, công ty vẫn cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh chính sách để duy trì sự phát triển.

4.1. Kết quả đạt được từ chính sách sản phẩm mới

Doanh thu của công ty đã tăng lên đáng kể sau khi áp dụng chính sách sản phẩm mới. Khách hàng cũng phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Công ty cần học hỏi từ những sai lầm trong quá trình phát triển sản phẩm để cải thiện hơn nữa trong tương lai.

V. Kết luận và tương lai của chính sách sản phẩm tại công ty Pegasus

Chính sách sản phẩm là yếu tố quyết định sự thành công của công ty Pegasus trong thị trường thiết bị điện nước. Việc phát triển và điều chỉnh chính sách sản phẩm sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và mở rộng thị trường trong tương lai.

5.1. Tầm quan trọng của chính sách sản phẩm

Chính sách sản phẩm không chỉ ảnh hưởng đến doanh thu mà còn đến hình ảnh thương hiệu của công ty. Một chính sách sản phẩm tốt sẽ giúp công ty xây dựng lòng tin với khách hàng.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất cũng là điều cần thiết.

25/07/2025
Luận văn đại học thương mại phát triển chính sách sản phẩm thiết bị điện nước của công ty cổ phần thiết bị công nghệ pegasus tại thị trường hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SẢN PHẨM VÀ CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH 1. Khái quát về phát triển chính sách sản phẩm 1. Khái niệm sản phẩm và phát triển chính sách sản phẩm  Sản phẩm Có rất nhiều những quan điểm về sản phẩm nhưng trong đề tài này chúng ta sẽ nghiên cứu theo quan điểm về sản phẩm của marketing hiện đại : Sản phẩm là mọi thứ có thể chào bán trên thị trường để gây chú ý, mua, sử dụng hay tiêu dùng, có thể thoả mãn được một mong muốn hay nhu cầu.Từ quan điểm trên ta thấy sản phẩm ở đây có thể là những hàng hoá vật chất như: món ăn, đồ uống trong khách sạn…; các dịch vụ như: hướng dẫn du lịch, các buổi hoà nhạc trong khách sạn, giặt là…; địa điểm như: các nơi có danh lam thắng cảnh, tài nguyên du lịch…; hay ý tưởng như: các lời tư vấn, lời khuyên cho du khách  Cấu trúc của sản phẩm Sản phẩm bao gồm 3 cấp độ: cấp độ cơ bản nhất là: sản phẩm cốt lõi/ ý tưởng; sản phẩm hiện thực, sản phẩm bổ sung/hoàn thiện.  Sản phẩm cốt lõi/ý tưởng: Sản phẩm cốt lõi có chức năng trả lời câu hỏi: về thực chất sản phẩm này sẽ mang lại những lợi ích cốt lõi gì cho khách hàng? à do nó chứa đựng những công dụng, lợi ích của sản phẩm mà những lợi ích, công dụng này có khả năng thỏa mãn nhu cầu, ước muốn của KH; Nói cách khác, sản phẩm cốt lõi sẽ cung cấp những gì KH thực sự tìm kiếm khi mua sản phẩm;  Sản phẩm hiện thực: Là cấp độ của sản phẩm được mô tả bằng những đặc tính cơ bản: chất lượng, kiểu dáng, bao bì, thương hiệu, mức giá… à để khẳng định sự hiện diện của sản phẩm trên thị trường à người mua có thể tiếp cận được, giúp KH nhận biết, so sánh, đánh giá, lựa chọn được những sản phẩm phù hợp với mong muốn của mình trong việc thỏa mãn nhu cầu; 12 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Sản phẩm hoàn thiện/bổ sung: Những sản phẩm hiện thực thường có tính đồng nhất cao: đồng nhất về chất lượng, cách đóng gói… thì sản phẩm hoàn thiện thường được sử dụng để tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm à là yếu tố cạnh tranh của doanh nghiệp Sản phẩm hoàn thiện nằm bên ngoài sản phẩm hiện thực, nó bao gồm: các dịch vụ: bảo hành, sửa chữa, hình thức thanh toán, giao hàng tận nhà, lắp đặt…, thái độ thân thiện cởi mở, nhiệt tình của người bán hàng… Sơ đồ 1.1 Ba mức độ của sản phẩm Nguồn: tailieu.

Một số lý thuyết về chính sách sản phẩm và phát triển chính sách sản phẩm Chính sách sản phẩm là những nguyên tắc chỉ đạo, quy tắc, phương pháp, thủ tục được thiết lập gắn với việc phát triển và đổi mới sản phẩm nhằm hỗ trợ và thúc đẩy việc thực hiện các mục tiêu đã xác định. chính sách sản phẩm bao gồm toàn bộ các giải pháp định hướng cho việc phát triển sản phẩm, làm cho sản phẩm luôn thích ứng với thị trường, đáp ứng cầu thị trường trong thời kỳ chiến lược xác định. 13 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phát triển chính sách sản phẩm để đáp ứng tốt hơn những nhu cầu chưa được thoả mãn của khách hàng, nói rộng hơn, phát triển chính sách sản phẩm giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội từ môi trường kinh doanh. Và bên cạnh đó, giúp doanh nghiệp tạo dựng sự khác biệt với đối thủ và phát huy lợi thế cạnh tranh của mình.

Tất nhiên, việc đổi mới sản phẩm không thể nằm ngoài mục đích gia tăng lợi nhuận hoặc cắt giảm chi phí. Nội dung chính sách sản phẩm bao gồm: -Chính sách chủng loại và danh mục sản phẩm -Chính sách bao gói -Chính sách nhãn hiệu -Chính sách phát triển sản phẩm mới Chính sách dịch vụ hỗ trợ khách hàng 1. Phân định nôi dung nghiên cứu về phát triển chính sách sản phẩm 1. Mục tiêu của phát triển chính sách sản phẩm -Tối đa hóa lợi nhuận, với các quyết định đúng về chính sách sản phẩm sẽ giúp công ty thu hút được khách hàng mới và bán được nhiều hàng hơn với khách hàng cũ đồng thời tiết kiệm được chi phí cho công ty, làm tăng doanh thu và lợi nhuận của công ty -Mở rộng thị trường: Phát triển chính sách sản phẩm làm gia tăng lượng khách hàng là các cửa hàng bán lẻ thiết bị điện nước và chủ các công trình xây dừng căn hộ gia điình, văn phòng.

Đồng thời sẽ mở rộng thị trừng tiêu thụ cho các sản phẩm của công ty -Mở rộng quy mô cho doanh nghiệp -Đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng 1. Chính sách về chủng loại và danh mục sản phẩm Quyết định về chủng loại sản phẩm: Chủng loại sản phẩm là một nhóm sản phẩm có liên quan chặt chẽ với nhau do giống nhau về chức năng hay do bán chung cho cùng một nhóm khách hàng, hay 14 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thông qua cùng những kiểu tổ chức thương mại, hay trong khuôn khổ cùng một dãy giá. Bề rộng của chủng loại: là sự phân giải về số lượng mặt hàng thành phần theo một tiêu thức nhất định: màu sắc, kích cỡ, công suất…; nói một cách đơn giản hơn là: mỗi chủng loại sản phẩm là một đơn vị tạo nên bề rộng của chủng loại hàng hóa của DN Quyết định về bề rộng sản phẩm: Để phát triển bề rộng của sản phẩm có 2 cách: Phát triển chủng loại: có 3 hướng: phát triển lên trên, xuống dưới hoặc theo cả 2 hướng, dựa trên 2 tiêu chí giá và chất lượng; -Phát triển xuống dưới: phát triển thêm các chủng loại sản phẩm: với giá thấp và chất lượng thấp -Phát triển lên trên: phát triển thêm các chủng loại sản phẩm với mức giá cao hơn và chất lượng cao hơn -Phát triển theo cả 2 hướng; Bổ sung mặt hàng cho chủng loại sản phẩm: dựa vào bề rộng mà công ty đã lựa chọn và đưa thêm những mặt hàng mới vào trong khuôn khổ đó … Quyết định về danh mục sản phẩm: Danh mục sản phẩm là tập hợp tất cả chủng loại sản phẩm và cá đơn vị sản phẩm do người bán cung ứng trên thị trường/đem chào bán cho người mua; Các đặc tính của danh mục sản phẩm: -Chiều dài: tổng số mặt hàng doanh nghiệp kinh doanh - Bề rộng: tổng số dạnh mục sản phẩm doanh nghiệp kinh doanh; -Chiều sâu: tổng số phương án các mặt hàng kinh doanh; Mức độ hài hòa của danh mục sản phẩm: phản ánh mức độ gần gũi của sản phẩm thộc các nhóm chủng loại khác nhau, xét theo góc độ mục đích sử dụng cuối cùng, những yêu cầu về tổ chức sản xuất, kênh phân phối hay một tiêu chuẩn nào đó; 1. Chính sách bao gói sản phẩm 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Thực hiện trả lời các câu hỏi: bao gói có tác dụng cụ thể như thế nào (bảo quản hàng hóa hay trang trí, truyền tải hình ảnh của doanh nghiệp…; tạo được giá trị tăng thêm nào cho sản phẩm -Quyết định về các thông tin trên bao gói Một số thông tin cơ bản hay được sử dụng trên bao bì: o Thông tin về sản phẩm o Thông tin về phẩm chất sản phẩm o Thông tin về người sản xuất ; người, nơi sản xuất , các đặc tính của sản phẩm: thành phần… o Thông tin về kỹ thuật an toàn khi sử dụng o Thông tin về nhãn hiệu thương mại và các hình thức hấp dẫn để kích thích tiêu thụ; o Các thông tin do luật pháp quy định; Những thông tin được lựa chọn phải mang giá trị và thể hiện ý đồ cung cấp thông tin; Đáp ứng yêu cầu cầu của giao dịch, của chính phủ; khả năng giám sát Các thông tin có thể được in trực tiếp lên bao bì hoặc in rời rồi dán lên bao bì 1.

Chính sách nhãn hiệu sản phẩm  Có gắn nhãn hiệu hay không? Xu hướng là có gắn nhãn hiệu do một số lợi thế của nhãn hiệu phía trên đã phân tích; Xu thế của hội nhập quốc tế và để đảo bảo quyền lợi người tiêu dùng: đòi hỏi sản phẩm phải có nguồn gốc xuất xứ, phải có danh tính - Ai là người chủ nhãn hiệu sản phẩm Người đứng chủ nhãn hiệu là người chịu trách nhiệm với khách hàng và luật pháp về sản phẩm, dịch vụ mang tên nhãn hiệu của người đó Có 3 phương án: o Sản phẩm được đưa ra thị trường với nhãn hiệu của nhà sản xuất: khi nhà sản xuất có uy tín thì nhãn hiệu của họ có giá trị 16 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com o Sản phẩm được đưa ra thị trường với nhãn hiệu của nhà phân phối trung gian đây thường là các nhà phân phối lớn, có uy tín; o Sản phẩm được đưa ra thị trường gắn với nhãn hiệu vừa của nhà sản xuất, vừa của nhà trung gian mà trường hợp này sản phẩm mang uy tín của cả nhà sản xuất và nhà phân phối;  Quyết định về chất lượng sản phẩm tương ứng với nhãn hiệu đã chọn: Nhãn hiệu sản phẩm là để phản ánh sự hiện diện của nó trên thị trường, song vị trí và sự bền vững của nhãn hiệu lại do mức độ chất lượng đi liền với nó quyết định, các chương trình truyền thông rầm rộ quảng bá cho nhãn hiệu hàng hóa không thể thay thế cho việc củng cố chất lượng; Ta thấy rằng, đa số hàng hóa có nhãn hiệu nổi tiếng đều là những hàng hóa có chất lượng cao;  Đặt tên cho nhãn hiệu: Khi sản xuất cùng một chủng loại sản phẩm không đồng nhất hoặc nhiều mặt hàng mà trong đó lại bao gồm nhiều chủng loại không đồng nhất à hình thành nên 4 cách đặt tên Tên nhãn hiệu đồng nhất cho tất cả các hàng hóa do công ty sản xuất, tên đó là tên thương hiệu của công ty: Tính khái quát cao và có tính đại diện cho tất cả các chủng loại hàng hóa của doanh nghiệp; giảm được chi phí quảng cáo; tuy nhiên, nếu doanh nghiệp sản xuất nhiều loại hàng hóa khác nhau thì việc đặt cùng 1 tên sẽ gây ra sự nhầm lẫn cho doanh nghiệp; Rủi ro cho nhãn hiệu cao khi chỉ cần 1 sản phẩm không được khách hàng ưa thích sẽ ảnh hưởng tới các sản phẩm khác do mang cùng 1 nhãn hiệu; Tên nhãn hiệu chung đặt cho từng dòng họ sản phẩm: Tên kết hợp bao gồm thương hiệu của công ty và tên nhãn hiệu riêng của sản phẩm; Tên nhãn hiệu riêng biệt được đặt riêng cho các loại sản phẩm khác nhau:  Có nên mở rộng giới hạn sử dụng nhãn hiệu hay không?

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ