Bài thảo luận Quản trị học: Phân tích thực trạng tại Công ty Than Mạo Khê

Tài liệu tham khảo môn Quản trị học qua ví dụ thực tế tại Công ty Than Mạo Khê, phân tích môi trường, hoạch định, tổ chức và lãnh đạo doanh nghiệp.

• Tác giả: Nhóm 3
• Người hướng dẫn: Trịnh Đức Duy
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị học
• Đề tài: Phân Tích Quản Trị Học Tại Công Ty Than Mạo Khê
• Loại tài liệu: Bài thảo luận
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Than Mạo Khê

Công ty Than Mạo Khê là một trong những doanh nghiệp khai thác than có lịch sử lâu đời nhất tại Việt Nam, với hơn 150 năm hoạt động. Trước năm 1945, mỏ được gọi là Mỏ Mạo Khê và sau ngày hòa bình được đổi thành Mỏ than Mạo Khê. Năm 2001, doanh nghiệp chính thức đổi tên thành Công ty Than Mạo Khê. Theo quyết định số 331/2005/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ, công ty được chuyển đổi thành Công ty TNHH một thành viên trực thuộc Tổng Công ty Than Việt Nam. Qua các giai đoạn phát triển, công ty đã từng bước nâng cao quy mô sản xuất, đầu tư thiết bị hiện đại và cải tiến kỹ thuật khai thác.

1.1. Giai đoạn trước năm 1954

Mỏ Mạo Khê được phát hiện và khai thác dưới triều Nguyễn. Quá trình khai thác than lúc đầu chỉ là đào bới những vỉa than lộ thiên với điều kiện và kỹ thuật sơ sài. Sản lượng than thu được không đáng kể, đầu tư thiết bị còn hạn chế, nhiều công việc phải làm thủ công. Đây là giai đoạn quản trị học còn chưa áp dụng các nguyên tắc hiện đại.

1.2. Giai đoạn 1954 1960 và sau này

Từ năm 1954 trở đi, tổng số cán bộ và công nhân mỏ tăng lên đáng kể. Quản trị doanh nghiệp tập trung vào nâng cao tinh thần tập thể, cải tiến dây chuyền sản xuất và tiết kiệm nguyên vật liệu. Nhà nước tập trung nguồn vốn lớn cho công ty, hỗ trợ kiến thiết cơ bản nhằm đảm bảo khai thác than hiệu quả. Các giai đoạn tiếp theo chứng kiến sự mở rộng quy mô và hiện đại hóa hoạt động.

II. Chức năng và Quản trị tại Công ty Than Mạo Khê

Quản trị học tại Công ty Than Mạo Khê được xây dựng trên nền tảng ba nguyên tắc cơ bản: An toàn - Phát triển - Hiệu quả. Công ty hoạt động như một dây chuyền hoàn chỉnh từ khâu kiến thiết cơ bản đến khai thác, vận tải, sàng tuyển và tiêu thụ sản phẩm. Chức năng quản trị bao gồm hoạch định mục tiêu sản xuất, tổ chức lực lượng lao động, điều hành hoạt động khai thác, và kiểm soát chất lượng sản phẩm. Sứ mệnh của công ty là sản xuất than có thương hiệu, đảm bảo chất lượng cao, cung cấp nguồn năng lượng phục vụ phát triển đất nước. Cấu trúc tổ chức được thiết kế để hỗ trợ hiệu quả các hoạt động này.

2.1. Mục tiêu và sứ mệnh doanh nghiệp

Công ty Than Mạo Khê đặt mục tiêu doanh nghiệp là sản xuất than có thương hiệu, đảm bảo chất lượng vượt tiêu chuẩn quốc tế. Sứ mệnh cốt lõi là cung cấp nguồn năng lượng ổn định và bền vững cho nền kinh tế quốc gia. Các hoạt động quản trị được triển khai với phương châm An toàn - Phát triển - Hiệu quả nhằm đạt được các mục tiêu này.

2.2. Cấu trúc tổ chức và hoạch định

Cấu trúc tổ chức của công ty bao gồm các phòng ban chuyên biệt quản lý khai thác, vận tải, sàng tuyển và kinh doanh. Hoạch định được thực hiện hàng năm với các mục tiêu cụ thể về sản lượng, chất lượng và an toàn lao động. Các quy tắc cơ bản được xây dựng để đảm bảo tuân thủ trong mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh.

III. Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến Quản trị

Môi trường quản trị tại Công ty Than Mạo Khê bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố từ bên ngoài và bên trong. Môi trường vĩ mô bao gồm chính sách năng lượng quốc gia, quy định pháp luật về khai thác khoáng sản, xu hướng thị trường than quốc tế, và các yêu cầu bảo vệ môi trường. Môi trường vi mô liên quan đến các nhà cung cấp thiết bị, đơn vị vận tải, thị trường tiêu thụ sản phẩm và các công ty than cạnh tranh khác. Môi trường bên trong bao gồm nhân lực, kỹ thuật, tài chính, văn hóa doanh nghiệp và cơ cấu tổ chức. Các yếu tố này tạo áp lực và cơ hội cho hoạt động quản trị doanh nghiệp.

3.1. Môi trường bên ngoài

Môi trường bên ngoài bao gồm môi trường vĩ mô như chính sách năng lượng, quy định khai thác khoáng sản, và môi trường vi mô như nhà cung cấp, đơn vị vận tải, thị trường tiêu thụ. Công ty phải thích ứng với các biến động giá than, nhu cầu năng lượng, và các tiêu chuẩn môi trường ngày càng cao. Quản trị học đòi hỏi phải linh hoạt và chiến lược trong đối phó với những thay đổi này.

3.2. Môi trường bên trong

Môi trường bên trong của Công ty Than Mạo Khê gồm nhân lực lành nghề, thiết bị kỹ thuật hiện đại, và văn hóa doanh nghiệp độc đặc. Nhà quản trị cấp cơ sở cần có kỹ năng quản lý hiệu quả, khả năng ra quyết định nhanh chóng, và am hiểu đặc thù khai thác than. Kiểm soát quá trình sản xuất và an toàn lao động là những ưu tiên hàng đầu trong hoạt động quản trị nội bộ.

IV. Nhà quản trị và các chức năng quản trị tại Công ty

Nhà quản trị tại Công ty Than Mạo Khê cần sở hữu những kỹ năng thiết yếu để lãnh đạo các hoạt động khai thác than phức tạp. Kỹ năng quản trị bao gồm khả năng hoạch định, tổ chức lực lượng, điều hành hoạt động, và kiểm soát hiệu quả. Phong cách lãnh đạo tại công ty mang tính dân chủ, khuyến khích sự tham gia của toàn bộ nhân viên. Thông tin và ra quyết định quản trị là chức năng then chốt, yêu cầu nhà quản trị phải có khả năng phân tích dữ liệu, nhận diện vấn đề, và đưa ra các quyết định kịp thời. Kiểm soát được thực hiện ở mọi cấp độ để đảm bảo tuân thủ các quy tắc cơ bản, an toàn lao động, và chất lượng sản phẩm.

4.1. Kỹ năng và phong cách lãnh đạo

Nhà quản trị tại Công ty Than Mạo Khê phải thể hiện các kỹ năng quản trị thiết yếu: kỹ năng kỹ thuật trong lĩnh vực khai thác than, kỹ năng con người trong quản lý nhân viên, và kỹ năng khái niệm trong hoạch định chiến lược. Phong cách lãnh đạo của công ty mang tính dân chủ, tôn trọng ý kiến cộng đồng, hỗ trợ sự phát triển nghề nghiệp và đảm bảo công bằng trong đãi ngộ nhân viên.

4.2. Chức năng kiểm soát và quản lý hiệu quả

Chức năng kiểm soát là yếu tố quan trọng trong quản trị doanh nghiệp Công ty Than Mạo Khê. Kiểm soát quá trình khai thác than đảm bảo an toàn lao động, bảo vệ môi trường, và chất lượng sản phẩm. Các nguyên tắc kiểm soát bao gồm kiểm soát định kỳ, kiểm soát chất lượng, kiểm soát tài chính, và kiểm soát nhân sự. Đối tượng kiểm soát rộng lớn từ quá trình sản xuất đến hành vi nhân viên, nhằm đạt hiệu quả cao nhất.

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU Harold Kootz (nhà lý luận tổ chức và giáo sư quản trị kinh doanh tại Đại học California) và Cyril O’Donnell (giáo sư hành chính chuyên nghiệp tại Đại học 3 California) đã khẳng định: “Có lẽ không có lĩnh vực hoạt động nào của con người quan trọng hơn là công việc quản trị, bởi mọi nhà quản trị ở mọi cấp độ và trong mọi cơ sở đều có một nhiệm vụ cơ bản là thiết kế và duy trì môi trường t huận lợi mà trong đó các cá nhân làm việc với nhau trong các nhóm có thể hoàn t hành các nhiệm vụ và các mục tiêu đã đề ra”. Mỗi tổ chứ c, doanh nghiệp dù nhỏ hay lớn để tồn tại, phát triển được hay không thì hoạt động của nó cần được quản trị. Từ góc độ này, quản trị là một hoạt động mang tính khoa học. Khoa học quản t rị là một bộ phận tri thức tích l ũy qua nhiều thời kỳ, thế hệ sau kế thừa thế hệ trước, đồng thời thừa hư ởng kết quả nghiên cứu từ nhiều ngành khoa học như kinh tế học, xã hội học, tâm lý học,…Mặt khác, khi xem xét t ừ khía cạnh kỹ năng, quản trị học còn được nhìn nhận là nghệ thuật quản trị.

Nghệ thuật quản trị là các kỹ năng, kỹ xảo, bí quyết để đạt mục tiêu và hiệu quả cao. Thời gian vừa qua chúng em đã được học và tìm hiểu về bộ môn Quản trị học, chúng em đã nhận thấy rằng một tập thể muốn thành công phải có một nhà quản trị giỏi. Thành công có thể đo được bằng chức vị, tiền bạc và tiếng tăm. Đối với sự phát triển của mọi tổ chức, cộng đồng hay cả quốc gia thì quản trị có vai t rò vô cùng quan trọng trong việc phát triển doanh nghiệp.

Và để hiểu hơn về quản trị học, nhóm 3 quyết định vận dụng phân tích những nội dung học được vào công ty than Mạo Khê - TKV. Qua đó hiểu thêm các vấn đề lý thuyết cũng như vận dụng kiến thức quản trị vào đời sống thực tiễn, áp dụng trong một doanh nghiệp cụ thể. Giới thiệu chung 1. Lịch sử hình thành và phát triển 4 * Lịch sử hình thành Công ty than Mạo Khê thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, nằm ở huyện Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh.

Trước tháng 8 -1945 gọi là Mỏ Mạo Khê và sau ngày hòa bình lập lại được gọi là Mỏ than Mạo Khê. Tháng 10 năm 2001 đư ợc đổi thành Công ty than Mạo Khê. Thực hiện chủ trư ơng cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước, thủ t ư ớng Chính phủ có quyết định số 331/2005/QĐ-TTg ngày 13 tháng 12 năm 2005, chuyển Công ty than Mạo Khê thuộc Tập đoàn Than và Khoáng sản Việt Nam thành: Công ty TNHH một thành viên than Mạo Khê. Công ty than Mạo Khê trực thuộc Tổng Công ty than Việt Nam có lịch sử khai thác trên 150 năm.

So với các mỏ thầm lò hiện nay Công ty than Mạo Khê có trữ lượng và quy mô sản xuất lớn, toàn Công ty là một dây chuyền hoàn chỉnh từ khâu kiến thiết cơ bản đến khâu khai thác, vận tải, sàng tuyển và tiêu thụ sản phẩm. - Trang web của công ty: https://thanmaokhe.vn/ - Địa chỉ hiện tại: Khu Dân Chủ, Phường Mạo Khê, Thị xã Đông Triều, Tỉnh Quảng Ninh, Việt Nam. 5 - Mã số thuế: 5700100256-030 - Quản lý bởi: Chi cục thuế Quảng Ninh. - Quan điểm phát triển với phương châm: An toàn- Phát triển- Hiệu quả.

- Sứ mệnh: Sản xuất than có được thương hiệu, đảm bảo chất lượng, cung cấp nguồn năng lượng phục vụ cho đất nước. *Các giai đoạn phát triển chủ yếu: Giai đoạn trước năm 1954: Mỏ Mạo Khê được phát hiện và khai thác dưới triều Nguyễn. Việc khai thác lúc đầu chỉ là “đào bới” những vỉa than lộ thiên. Điều kiện và kỹ thuật khai thác còn sơ sài, sản lượng than t hu được không đáng kể.

đầu tư thiết bị còn hạn chế, nhiều công việc phải làm thủ công. Giai đoạn từ năm 1954 đến 1960: tổng số cán bộ và công nhận mỏ tăng lên. Đồng thời không ngừng nâng cao tinh t hần tập thể, ý thức tự giác, cải tiến dây chuyền sản xuất, sửa đổi tác phong công tác và lề lối làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu, cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao năng suất l ao động. Nhà nư ớc cũng đã tập trung nguồn vốn lớn cho Mạo Khê làm nhiệm vụ kiến t hi ết cơ bản bảo đảm khai thác than hiệu quả.

Giai đoạn 1961-1965: Công ty dần mở rộng quy mô, từng bước cơ giới hoá, đẩy mạnh sản xuất. Thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất, m ỏ Mạo Khê đã mở rộng quy mô sản xuất, t ừ ng bước cơ giới hoá, đẩy mạnh sản xuất. Từ sản xuất thủ công, mỏ đã tự lực cải tạo xây dựng cơ sở vật chất đưa lên cơ gi ới hoá hầu hết những công việc nặng nhọc, giải phóng sức lao động, đưa năng suất lên cao. Tổng kết thực hi ện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất, mỏ đã hoàn thành 104,8% kế hoạch Nhà nước giao.

Giai đoạn 1965-1975: Duy trì và đẩy mạnh sản xuất, chống chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ. Tháng 8/1965, Hội đồng Chính phủ quyết định thành lập 6 Tổng Công ty than Quảng Ninh, mỏ than Mạo Khê tách khỏi công ty than Hòn Gai trở thành đơn vị hạch toán riêng biệt trực thuộc Tổng Công ty than Quảng Ninh. Giai đoạn 1976-1986: từng bước đổi mới quản lý, đẩy mạnh sản xuất, bảo đảm đời sống, sẵn sàng chiến đấu bảo vệ tổ quốc. Trong giai đoạn này, cán bộ công nhân viên của mỏ Mạo Khê đã kiên tr ì phấn đấu và gặp không ít khó khăn: thiên tai lũ lụt nhiều, lò bề phay phá, tài nguyên cạn kiệt, thiết bị máy móc phụ tùng thiếu thốn, tình hình kinh tế – xã hội khó khăn ảnh hưởng không ít đến hoạt động sản xuất và đời sống công nhân mỏ.

Tuy vậy, cán bộ công nhân của Mỏ đã từng bước cải tiến được công tác quản lý, công tác tổ chức và cán bộ, khắc phục khó khăn, tìm tòi sáng t ạo, thận tr ọng trong bước đi, cách làm, duy trì được sản xuất, tổ chức tốt việc chăm lo đời sống cho cán bộ, công nhân viên, từng bước l àm thay đổi bộ mặt của Mỏ và của nhân dân sống quanh khu vực Mạo Khê. Giai đoạn 1986-2000: Đổi mới cơ chế thực hiện sản xuất ki nh doanh xã hội chủ nghĩa Năm 1986, Đảng và Nhà nước đã thực hiện công cuộc đổi mới toàn diện. Từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Mặc dù đã đạt được những thành tựu nhất định, song cán bộ, công nhân Mỏ vẫn không chủ quan mà vẫn tiếp tục thực hiện, bổ sung, hoàn chỉnh các biện pháp phù hợp với thị trường, với nhu cầu sản xuất kinh doanh.

Giai đoạn từ năm 2001 đến nay: Ổn định và phát triển bền vững. Trong giai đoạn này, với nền tảng là những thành tựu đã đạt được từ sau công cuộc đổi mới do Đại hội VI của Đảng khởi xướng, kết hợp tối đa các nguồn lực, tận dụng cơ hội, vượt qua thách thức, hoàn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch đề ra, đảm bảo nguồn vốn, không ngừng cải thiện, từng bước áp dụng t i ến bộ kỹ thuật vào sản xuất, mở rộng đầu tư phát triển, cải thiện điều kiện làm việc, tăng cường công tác an toàn, bảo hộ lao động, bảo vệ môi trường, ổn định việc làm, tăng thu nhập, nâng cao đời sống công nhân viên chức, giữ vững an ninh chính trị, trật tự an toàn 7 xã hội… Sử dụng các biện pháp hợp lý nhằm làm giảm chi phí đầu vào (giá thành); tăng cường công tác tiêu thụ sản phẩm; tiết kiệm tài nguyên.  Trải qua một quá trình hình thành và phát triển với những khó khăn, thách thức và cả những cơ hội. Công ty than Mạo Khê đã ngày càng có chỗ đứng trong thị trường.

Chức năng và nhiệm vụ mà công ty đặt ra là một yếu tố vô cùng quan trọng để định hướng giúp công ty phát triển vượt bậc và ta sẽ cùng phân tí ch chứng cụ thể hơn như sau. Chức năng và nhiệm vụ  Chức năng - Khai thác than - Sản xuất than - Kinh doanh than và sản phẩm của than. *Khai thác: Công ty khai thác than chủ yếu là khai thác than. Công nhân khai thác trực tiếp đào lò kết hợp với nổ mìn.

Than được khai thác vận chuyển ra ngoài bằng hệ thống máng cào, xe goòng, tời, hệ thống băng tải qua hệ thống quang lật sau đó theo băng tải xuống nhà sàng. Than ở đây được sàng lọc, tuyển chọn, loại bỏ đất đá, sau đó hệ thống băng tải chuyển đến kho bãi. 8 *Sản xuất: Công ty tập trung chủ yếu mảng khai thác than và các sản phẩm từ than như than cám, than củ,… *Kinh doanh: - Khai thác, chế biến, kinh doanh than. - Mua bán, cho thuê các loại máy móc, thiết bị phục vụ quá trì nh khai t hác t han.

Tập tr ung sản xuất đáp ứng theo nhu cầu thị trường, nhất là thị trường than, góp phần bảo đảm nhu cầu năng lượng cho phát triển kinh tế. Đẩy mạnh công tác tái cơ cấu công ty một cách phù hợp. Đẩy mạnh áp dụng khoa học công nghệ vào các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty. Chú trọng đầu tư mở rộng sản xuất, cải tạo, nâng cấp các mỏ hiện có để t ăng sản lượng than đảm bảo nhu cầu cho nền kinh tế theo quy hoạch phát triển ngành than.

Tập trung nguồn lực để tháo gỡ khó khăn, đẩy nhanh t i ến độ các dự án trọng điểm đang chậm tiến độ. Làm tốt công tác bảo vệ môi trường trong quá trình sản xuất kinh doanh, ư u tiên nguồn lực, triển khai các biện pháp hiệu quả bảo vệ môi trường. Thực hiện tốt các chương trình, chính sách an sinh xã hội. Làm việc an toàn, hiệu quả trong thời đại dịch Covid diễn ra căng thẳng.

Đảm bảo quy tắc 5K trong doanh nghiệp. CBCNVCLĐ phân xưởng Khai thác 8 thể hiện quyết tâm thực hiện các mục tiêu II. Nội dung nghiên cứu 1. Nghiên cứu ảnh hưởng của các yếu tố môi trường tới hoạt động quản trị trong Công ty Than Mạo Khê 10 1.

Môi trường bên ngoài 1.