Luận Văn: Tình Hình Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty Cổ Phần Việt Tinh Anh (2013-2015)

• Tác giả: Lê Thị Hằng
• Người hướng dẫn: Th.s Lê Đức Tố
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Tài chính – Ngân hàng
• Đề tài: Phân tích quản trị hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần Việt Tinh Anh giai đoạn 2013-2015
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO
• 1.1. Các khái niệm cơ bản về Quản trị hàng tồn kho
• 1.2. Khái niệm Hàng tồn kho
• 1.3. Khái niệm Quản trị hàng tồn kho
• 1.4. Vai trò, ý nghĩa của công tác Quản trị hàng tồn kho
• 1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến hàng tồn kho (tồn kho dự trữ)
• 1.6. Các loại hàng tồn kho
• 1.7. Các chi phí liên quan đến tồn kho
• 1.7.1. Chi phí đặt hàng (Ordering costs)
• 1.7.2. Chi phí tồn trữ (Carrying costs)
• 1.7.3. Chi phí thiệt hại khi không có hàng (hàng tồn kho hết) (Stockout costs)
• 1.8. Các mô hình tồn kho
• 1.8.1. Mô hình lượng đặt hàng kinh tế cơ bản (EOQ)
• 1.8.2. Mô hình lượng đặt hàng sản xuất (POQ)
• 1.8.3. Mô hình lượng đặt hàng để lại (BOQ)
• 1.8.4. Mô hình khấu trừ theo số lượng (QD)
• 1.9. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị hàng tồn kho
• 1.10. Các chỉ tiêu liên quan đến quản trị tồn kho
• 1.10.1. Chỉ tiêu đáp ứng nhu cầu sản xuất và nhu cầu khách hàng
• 1.10.2. Chỉ tiêu đánh giá trình độ quản trị hàng tồn kho
• 1.10.3. Chỉ tiêu đánh giá mức độ chính xác báo cáo quản trị hàng tồn kho
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT TINH ANH
• 2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Việt Tinh Anh
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Việt Tinh Anh
• 2.3. Đặc điểm tổ chức quản lý
• 2.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Việt Tinh Anh
• 2.5. Phân tích công tác Quản trị hàng tồn kho của Công ty Cổ phần Việt Tinh Anh
• 2.5.1. Nhân sự trong kho
• 2.5.2. Công tác phân loại hàng tồn kho ở Công ty Cổ phần Việt Tinh Anh
• 2.5.3. Hệ thống kho chứa ở Công ty Cổ Phần Việt Tinh Anh
• 2.5.4. Quy trình Quản lý hàng tồn kho của Công ty Cổ phần Việt Tinh Anh
• 2.5.5. Đánh giá hiện trạng công tác quản trị hàng tồn kho của Công ty Cổ phần Việt Tinh Anh
• 2.5.6. Nhận xét công tác quản lý hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần Việt Tinh Anh
• 2.5.7. Những kết quả đạt được
• 2.5.8. Những mặt còn tồn tại
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẲM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT TINH ANH
• 3.1. Định hướng hoạt động và phát triển của Công ty Cổ phần Việt Tinh Anh trong tương lai
• 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị tồn kho
• 3.2.1. Giải pháp 1: Giảm lượng nguyên vật liệu tồn kho bằng các mô hình lượng đặt hàng kinh tế cơ bản EOQ
• 3.2.2. Giải pháp 2: Chuyển đổi vị trí của kho và sắp xếp lại hàng hoá trong kho
• 3.2.3. Giải pháp 2: Xây dựng quy trình xuất hàng bán và nhập hàng thừa trở lại kho
• 3.2.4. Một số kiến nghị khác
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận chung về Quản trị hàng tồn kho

Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, Quản trị hàng tồn kho đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên tục và hiệu quả. Theo tác giả Hồ Tiến Dũng, hàng tồn kho được định nghĩa là tổng hợp tất cả các nguồn lực dự trữ nhằm đáp ứng nhu cầu trước mắt hoặc tương lai. Điều này cho thấy rằng hàng tồn kho không chỉ là tài sản mà còn là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Quản trị hàng tồn kho không chỉ đơn thuần là việc kiểm soát số lượng hàng hóa mà còn bao gồm việc lập kế hoạch, tiếp nhận, cất trữ, vận chuyển và cấp phát vật tư. Việc quản lý hiệu quả hàng tồn kho giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Vai trò và ý nghĩa của công tác Quản trị hàng tồn kho

Công tác Quản trị hàng tồn kho có vai trò thiết yếu trong việc đảm bảo cung ứng và sử dụng tiết kiệm các loại vật tư. Nó không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động sản xuất liên tục mà còn thúc đẩy quá trình luân chuyển hàng hóa, sử dụng vốn hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Theo đó, việc quản lý hàng tồn kho còn giúp doanh nghiệp kiểm tra tình hình thực hiện cung cấp vật tư, từ đó có biện pháp khắc phục kịp thời. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, khi mà mỗi doanh nghiệp cần phải tối ưu hóa mọi nguồn lực để tồn tại và phát triển.

II. Thực trạng công tác Quản trị hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần Việt Tinh Anh

Trong giai đoạn 2013-2015, Công ty Cổ phần Việt Tinh Anh đã có những bước tiến đáng kể trong công tác Quản trị hàng tồn kho. Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp quản lý hiện đại nhằm tối ưu hóa quy trình lưu trữ và phân phối hàng hóa. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số vấn đề như chi phí tồn trữ cao và quy trình kiểm soát hàng hóa chưa thực sự hiệu quả. Việc phân loại hàng tồn kho chưa được thực hiện một cách đồng bộ, dẫn đến tình trạng hàng hóa không được sử dụng hết, gây lãng phí. Đánh giá tổng thể cho thấy, công tác Quản trị hàng tồn kho tại công ty cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2.1. Đánh giá hiện trạng công tác Quản trị hàng tồn kho

Đánh giá hiện trạng cho thấy rằng Công ty Cổ phần Việt Tinh Anh đã có những nỗ lực trong việc cải thiện quy trình Quản trị hàng tồn kho. Tuy nhiên, một số vấn đề như chi phí lưu kho cao và quy trình kiểm soát hàng hóa chưa hiệu quả vẫn tồn tại. Công ty cần xem xét lại các phương pháp quản lý hiện tại, đồng thời áp dụng các mô hình quản lý hàng tồn kho tiên tiến hơn để giảm thiểu chi phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả Quản trị hàng tồn kho

Để nâng cao hiệu quả Quản trị hàng tồn kho, Công ty Cổ phần Việt Tinh Anh cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên áp dụng mô hình lượng đặt hàng kinh tế cơ bản (EOQ) để giảm lượng nguyên vật liệu tồn kho. Thứ hai, việc chuyển đổi vị trí kho và sắp xếp lại hàng hóa trong kho cũng là một giải pháp quan trọng nhằm tối ưu hóa không gian lưu trữ. Cuối cùng, công ty cần xây dựng quy trình xuất hàng bán và nhập hàng thừa trở lại kho một cách khoa học để đảm bảo hàng hóa luôn được kiểm soát chặt chẽ.

3.1. Giải pháp 1 Giảm lượng nguyên vật liệu tồn kho

Giải pháp đầu tiên là áp dụng mô hình EOQ để giảm lượng nguyên vật liệu tồn kho. Mô hình này giúp công ty xác định được lượng hàng hóa cần đặt hàng tối ưu, từ đó giảm thiểu chi phí tồn trữ và đảm bảo hàng hóa luôn sẵn sàng phục vụ sản xuất. Việc áp dụng mô hình này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất, giúp công ty duy trì được lợi thế cạnh tranh trên thị trường.