Phân tích kết quả kinh doanh tại công ty cổ phần phân phối bán lẻ VNF1

• Tác giả: Nguyễn Thị Thanh Huyền
• Người hướng dẫn: Th.S. Hoàng Thị Tâm
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Đề tài: Phân tích kết quả kinh doanh tại công ty cổ phần phân phối bán lẻ VNF1
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu đề tài
• 0.4. Phương pháp thực hiện đề tài
• 0.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 0.4.2. Phương pháp điều tra
• 0.4.3. Phương pháp phỏng vấn
• 0.4.4. Phương pháp nghiên cứu tài liệu
• 0.4.5. Phương pháp tổng hợp số liệu
• 0.4.6. Phương pháp phân tích số liệu
• 0.4.7. Phương pháp so sánh
• 0.4.8. Phương pháp thay thế liên hoàn
• 0.4.9. Phương pháp phân tổ thống kê
• 0.4.10. Phương pháp chỉ số
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KẾT QUẢ KINH DOANH VÀ PHÂN TÍCH KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Những vấn đề lý luận cơ bản về kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.2. Khái niệm, nguyên tắc xác định kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.3. Ý nghĩa nâng cao kết quả kinh doanh
• 1.4. Hệ thống chỉ tiêu kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.4.1. Giá trị sản xuất (GO)
• 1.4.2. Giá trị tăng thêm (VA)
• 1.4.3. Giá trị gia tăng thuần của doanh nghiệp (NVA)
• 1.5. Nội dung phân tích kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.6. Ý nghĩa phân tích kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.7. Các nội dung phân tích kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.7.1. Nội dung phân tích doanh thu
• 1.7.2. Nội dung phân tích lợi nhuận
• 2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN PHỐI – BÁN LẺ VNF1
• 2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng các nhân tố môi trường tới kết quả kinh doanh công ty Cổ phần phân phối- bán lẻ VNF1
• 2.2. Tổng quan tình hình công ty cổ phần phân phối bán-lẻ VNF1
• 2.3. Quá trình hình thành, phát triển của công ty cổ phần phân phối-bán lẻ VNF1
• 2.4. Đặc điểm hoạt động kinh doanh, lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần phân phối-bán lẻ VNF1
• 2.5. Bộ máy tổ chức của công ty cổ phần phân phối-bán lẻ VNF
• 2.6. Kết quả sản xuất kinh doanh những năm gần đây của công ty cổ phần phân phối-bán lẻ VNF1
• 2.7. Ảnh hưởng nhân tố môi trường đến kết quả kinh doanh của công ty cổ phần phân phối- bán lẻ VNF1
• 2.7.1. Nhân tố chủ quan
• 2.7.2. Nhân tố khách quan
• 2.8. Kết quả phân tích kết quả kinh doanh của công ty cổ phần phân phối- bán lẻ VNF1
• 2.8.1. Kết quả phân tích qua dữ liệu thứ cấp
• 2.8.2. Phân tích doanh thu của công ty cổ phần phân phối- bán lẻ VNF1
• 2.8.3. Phân tích lợi nhuận của công ty cổ phần phân phối- bán lẻ VNF1
• 3. CHƯƠNG III: CÁC KẾT LUẬN, ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN PHỐI – BÁN LẺ VNF1
• 3.1. Các kết luận, phát hiện qua phân tích kết quả kinh doanh công ty cổ phần phân phối- bán lẻ VNF1
• 3.2. Các kết quả đạt được
• 3.3. Hạn chế tồn tại, nguyên nhân
• 3.4. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao kết quả kinh doanh của công ty cổ phần phân phối- bán lẻ VNF1
• 3.5. Một số kiến nghị
• 3.5.1. Đối với công ty
• 3.5.2. Đối với nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Phân tích kết quả kinh doanh

Phân tích kết quả kinh doanh là một công cụ quan trọng giúp các doanh nghiệp đánh giá hiệu quả hoạt động và đề ra các chiến lược phát triển. Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt, việc phân tích này không chỉ giúp doanh nghiệp nhận diện các điểm mạnh, điểm yếu mà còn xác định các cơ hội và thách thức. Công ty cổ phần phân phối bán lẻ VNF1 đã áp dụng phương pháp này để đánh giá doanh thu và lợi nhuận, từ đó đề ra các giải pháp nhằm tăng trưởng bền vững. Các chỉ tiêu như tốc độ phát triển doanh thu, cơ cấu doanh thu theo nhóm hàng, và tỷ suất lợi nhuận được phân tích chi tiết để đưa ra các quyết định kinh doanh hiệu quả.

1.1. Phân tích doanh thu

Phân tích doanh thu tại VNF1 tập trung vào việc đánh giá sự biến động của doanh thu qua các năm, phân tích cơ cấu doanh thu theo nhóm hàng và phương thức bán. Kết quả cho thấy, doanh thu từ các mặt hàng chủ lực chiếm tỷ trọng lớn, trong khi một số nhóm hàng khác có mức tăng trưởng chậm. Phương pháp thay thế liên hoàn được sử dụng để phân tích ảnh hưởng của số lượng hàng bán và đơn giá bán đến doanh thu. Điều này giúp công ty xác định các yếu tố cần cải thiện để tăng hiệu quả kinh doanh.

1.2. Phân tích lợi nhuận

Phân tích lợi nhuận tại VNF1 tập trung vào việc đánh giá các nguồn hình thành lợi nhuận và các nhân tố ảnh hưởng. Kết quả cho thấy, lợi nhuận từ hoạt động bán lẻ chiếm tỷ trọng lớn, trong khi các hoạt động khác có mức đóng góp thấp hơn. Phương pháp chỉ số được áp dụng để phân tích tỷ suất lợi nhuận, giúp công ty đánh giá hiệu quả sử dụng vốn và đề ra các biện pháp tối ưu hóa lợi nhuận.

II. Chiến lược kinh doanh và thị trường bán lẻ

Chiến lược kinh doanh của VNF1 tập trung vào việc mở rộng mạng lưới phân phối và nâng cao chất lượng dịch vụ. Công ty đã áp dụng các mô hình bán lẻ hiện đại, tối ưu hóa chuỗi cung ứng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng mục tiêu. Trong bối cảnh cạnh tranh thị trường ngày càng gay gắt, VNF1 đã chú trọng đến việc phân tích thị trường và đưa ra các chiến lược giá cả, sản phẩm phù hợp. Điều này giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và tăng trưởng doanh số.

2.1. Quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng là yếu tố then chốt giúp VNF1 duy trì hiệu quả hoạt động. Công ty đã áp dụng các công nghệ hiện đại để tối ưu hóa quy trình từ khâu nhập hàng đến phân phối. Việc phân tích dữ liệu từ chuỗi cung ứng giúp công ty dự đoán nhu cầu thị trường, giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ.

2.2. Đánh giá hiệu suất

Đánh giá hiệu suất được thực hiện thông qua các chỉ tiêu như tỷ suất lợi nhuận, hiệu quả sử dụng vốn và mức độ hài lòng của khách hàng. VNF1 đã sử dụng các công cụ phân tích để đánh giá hiệu quả của từng chiến dịch kinh doanh, từ đó điều chỉnh kế hoạch và nâng cao hiệu quả tổng thể.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh

Dựa trên kết quả phân tích, VNF1 đã đề ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các giải pháp bao gồm tối ưu hóa cơ cấu sản phẩm, cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng cường quảng bá thương hiệu. Công ty cũng chú trọng đến việc đào tạo nhân viên và áp dụng công nghệ mới để nâng cao năng suất lao động. Những giải pháp này không chỉ giúp VNF1 tăng doanh thu mà còn củng cố vị thế trên thị trường bán lẻ.

3.1. Tối ưu hóa cơ cấu sản phẩm

Việc tối ưu hóa cơ cấu sản phẩm giúp VNF1 tập trung vào các mặt hàng có lợi nhuận cao và giảm thiểu các sản phẩm kém hiệu quả. Công ty đã phân tích dữ liệu bán hàng để xác định các nhóm hàng chủ lực và đề ra chiến lược phát triển phù hợp.

3.2. Cải thiện chất lượng dịch vụ

VNF1 đã đầu tư vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ thông qua việc cải thiện quy trình phục vụ khách hàng và đào tạo nhân viên. Điều này giúp công ty tăng mức độ hài lòng của khách hàng và củng cố lòng trung thành thương hiệu.