Luận văn tốt nghiệp quản trị kinh doanh phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn may xuất khẩu thành an chi nhánh long xuyên giai đoạn 20182020

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp quản trị kinh doanh phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trách, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải pháp

• Tác giả: Nguyễn Hoàng Nam
• Người hướng dẫn: Th.S. Nguyễn Phương Quang
• Trường học: Trường Đại Học Võ Trường Toản
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty TNHH Thương Mại Dược Phẩm Trường Thịnh
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hậu Giang

Tóm tắt

I. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh

Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh là quá trình nghiên cứu các hiện tượng, sự vật liên quan trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Quá trình này bao gồm việc thu thập thông tin, xử lý số liệu, tìm nguyên nhân, và đề ra các giải pháp thực hiện. Hiệu quả kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu kinh doanh, đặc biệt là tối đa hóa lợi nhuận. Các doanh nghiệp cần đánh giá hiệu quả kinh doanh để tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên và tạo ra doanh thu tối đa.

1.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh là khả năng sử dụng tối ưu các nguồn lực như vốn, lao động, và năng lượng để đạt được mục tiêu kinh doanh. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, việc đánh giá hiệu quả kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định được các điểm mạnh, điểm yếu, và đề ra các chiến lược phù hợp để nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.2. Phương pháp phân tích hiệu quả kinh doanh

Phương pháp phân tích hiệu quả kinh doanh bao gồm việc so sánh các chỉ số tài chính như doanh thu, chi phí, và lợi nhuận qua các năm. Việc phân tích này giúp doanh nghiệp nhận diện được các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh, từ đó đề ra các giải pháp cải thiện hiệu quả hoạt động.

II. Công ty TNHH May Xuất Khẩu Thành An Chi Nhánh Long Xuyên

Công ty TNHH May Xuất Khẩu Thành An Chi Nhánh Long Xuyên là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực may mặc và xuất khẩu. Trong giai đoạn 2018-2020, công ty đã đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường xuất khẩu, đặc biệt là sự cạnh tranh gay gắt và biến động kinh tế toàn cầu. Việc phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn này giúp đánh giá được hiệu quả sử dụng nguồn lực và đề ra các chiến lược phát triển bền vững.

2.1. Tổng quan hoạt động kinh doanh 2018 2020

Trong giai đoạn 2018-2020, Công ty TNHH May Xuất Khẩu Thành An Chi Nhánh Long Xuyên đã đạt được những kết quả đáng kể trong việc tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường xuất khẩu. Tuy nhiên, công ty cũng gặp phải những khó khăn liên quan đến chi phí hoạt động và biến động thị trường. Việc phân tích các chỉ số tài chính như doanh thu, chi phí, và lợi nhuận giúp đánh giá được hiệu quả hoạt động của công ty.

2.2. Chiến lược kinh doanh và thị trường xuất khẩu

Chiến lược kinh doanh của công ty tập trung vào việc mở rộng thị trường xuất khẩu và nâng cao chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên, sự biến động của thị trường xuất khẩu đã ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả kinh doanh. Việc phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được các cơ hội và thách thức, từ đó đề ra các chiến lược phù hợp để duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh.

III. Phân tích doanh thu chi phí và lợi nhuận

Việc phân tích doanh thu, chi phí, và lợi nhuận là yếu tố quan trọng trong đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH May Xuất Khẩu Thành An Chi Nhánh Long Xuyên. Trong giai đoạn 2018-2020, công ty đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể về doanh thu, nhưng cũng phải đối mặt với sự gia tăng chi phí hoạt động. Phân tích các chỉ số này giúp công ty nhận diện được các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận và đề ra các giải pháp cải thiện hiệu quả hoạt động.

3.1. Phân tích doanh thu

Doanh thu của công ty trong giai đoạn 2018-2020 đã tăng trưởng đáng kể, đặc biệt là từ thị trường xuất khẩu. Tuy nhiên, sự biến động của thị trường xuất khẩu đã ảnh hưởng đến tốc độ tăng trưởng doanh thu. Việc phân tích doanh thu giúp công ty nhận diện được các yếu tố ảnh hưởng và đề ra các chiến lược phù hợp để duy trì và phát triển doanh thu.

3.2. Phân tích chi phí hoạt động

Chi phí hoạt động của công ty trong giai đoạn 2018-2020 đã gia tăng đáng kể, đặc biệt là chi phí nguyên liệu và chi phí nhân công. Việc phân tích chi phí giúp công ty nhận diện được các yếu tố ảnh hưởng và đề ra các giải pháp để kiểm soát và giảm thiểu chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

3.3. Phân tích lợi nhuận

Lợi nhuận của công ty trong giai đoạn 2018-2020 đã có sự biến động do ảnh hưởng của chi phí hoạt động và biến động thị trường. Việc phân tích lợi nhuận giúp công ty nhận diện được các yếu tố ảnh hưởng và đề ra các giải pháp để tối đa hóa lợi nhuận, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

IV. Đánh giá hiệu quả và chiến lược phát triển

Việc đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH May Xuất Khẩu Thành An Chi Nhánh Long Xuyên trong giai đoạn 2018-2020 giúp công ty nhận diện được các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Từ đó, công ty có thể đề ra các chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường xuất khẩu, và tối ưu hóa chi phí hoạt động.

4.1. Phân tích SWOT

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong hoạt động kinh doanh. Các điểm mạnh của công ty bao gồm chất lượng sản phẩm và thị trường xuất khẩu rộng lớn. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với các thách thức như biến động thị trường và gia tăng chi phí hoạt động.

4.2. Chiến lược phát triển bền vững

Chiến lược phát triển bền vững của công ty tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường xuất khẩu, và tối ưu hóa chi phí hoạt động. Việc thực hiện các chiến lược này giúp công ty duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và biến động thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU ―Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, môi trƣờng kinh doanh của các doanh nghiệp đƣợc mở rộng song sự cạnh tranh cũng ngày càng trở nên khốc liệt hơn. Điều này vừa tạo ra các cơ hội kinh doanh đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ tiềm tàng đe dọa sự phát triển của các doanh nghiệp. Trong điều kiện thị trƣờng có nhiều biến động, bỏ qua các yếu tố ngẫu nhiên thì vấn đề quyết định ảnh hƣởng đến thành công của doanh nghiệp là lựa chọn một hƣớng đi đúng, xác định đƣợc một chiến lƣợc kinh doanh cho hợp lý và kịp thời. Một doanh nghiệp thành công là một doanh nghiệp xác định đƣợc chiến lƣợc kinh doanh, nắm rõ đƣợc hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của mình và từ đó đƣa ra những giải pháp cho mặt hạn chế và phát huy cho mặt tích cực.

Trên thƣơng trƣờng, cạnh tranh là điều tất yếu diễn ra. Để bắt kịp sân chơi với các doanh nghiệp lớn khác, bản thân các doanh nghiệp nhỏ cũng phải tự có cơ chế vận động bản thân để có thể tồn tại đƣợc trong cuộc chiến thƣơng trƣờng. Am hiểu thị trƣờng kinh doanh, nắm bắt đƣợc xu hƣớng kinh doanh, có sự tính toán thận trọng về bài toán phân phối. Một trong những cách thức để doanh nghiệp có thể chèo lái bài toán kinh doanh của mình đó là phải có những phân tích, đánh giá từ đó đƣa ra phƣơng hƣớng trong hoạt động kinh doanh của mình.

Thông qua phân tích, đánh giá doanh nghiệp mới có thể khai thác hết khả năng tiềm tàng, hiểu rõ những tiềm ẩn chƣa đƣợc phát hiện và đồng thời tận dụng đƣợc những lợi thế kinh doanh. Cũng qua đó doanh nghiệp mới thấy rõ nguyên nhân nguồn gốc của các vần đề phát sinh và có giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.‖ ―Nhận thức đƣợc tầm quan trọng đó nên bài luận văn đƣợc đƣợc lựa chọn với tên đề tài ―Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương mại Dược phẩm Trường Thịnh‖ để nghiên cứu trong thời gian thực tập tốt nghiệp tại công ty nhằm đƣa ra các kiến thức lý luận vào thực tiễn kinh doanh. Điều tiên quyết mỗi doanh nghiệp cần chính là có một chiến lƣợc kinh doanh rõ ràng, hiệu quả, hƣớng tới lợi nhuận tuy nhiên chiến lƣợc đó phải mang tính bền vững, lâu dài đồng thời phù hợp với luồn quay phát triển kinh tế.‖ 1 } finally { try { pstm.getInstance(); Connection con = ConnectDB.getConnection(); try { String sql = "select * from NhanVien where maNV like N'%" +ma+"%'"; Statement stm = con.createStatement(); ResultSet rs = stm.executeQuery(sql); while(rs.add(new NhanVien(rs.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU rs.getBoolean("phai"), dao_pb.1 Mục tiêu chung } } catch (SQLException e) { // TODO: handle exception e.printStackTrace(); } return dsnv; } Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thƣơng mại Dƣợc phẩm Trƣờng Thịnh trong giai đoạn 2017 - 2019 nhằm đánh giá tình hình hoạt động của công ty, từ đó tìm ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.2 Mục tiêu cụ thể “Mục tiêu 1: Giới thiệu khái quát mô hình hoạt động của công ty. Mục tiêu 2: Phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động của công ty giai đoạn 2017 – 2019.

Mục tiêu 3: Đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.3 CÁC GIẢ THUYẾT CẦN KIỂM ĐỊNH VÀ CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1.1 Các giả thuyết cần kiểm định ―Hoạt động kinh doanh của công ty có hiệu quả Giá bán tăng thì hiệu quả hoạt động tăng Khối lƣợng hàng hóa tiêu thụ tăng thì hiệu quả hoạt động tăng Chi phí thấp thì hiệu quả hoạt động tăng.2 Câu hỏi nghiên cứu ―Kết quả chung về hoạt động kinh doanh của Công ty qua 3 năm nhƣ thế nào? Những yếu tố nào ảnh hƣởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty? Biện pháp nào giúp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.1 Không gian Báo cáo thực tập đƣợc thực hiện tại công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thƣơng mại Dƣợc phẩm Trƣờng Thịnh, TP.2 Thời gian Báo cáo đƣợc thực hiện trong thời gian 03/08/2020 đến 26/10/2020. 2 } finally { try { pstm.getInstance(); Connection con = ConnectDB.getConnection(); try { String sql = "select * from NhanVien where maNV like N'%" +ma+"%'"; Statement stm = con.createStatement(); ResultSet rs = stm.executeQuery(sql); while(rs.add(new NhanVien(rs.getString("maNV"), Số liệu sử dụng trong báo cáo là từ năm 2017 đến 2019 rs.getBoolean("phai"), dao_pb.3 Nội dung nghiên cứu } } catch (SQLException e) { // TODO: handle exception e.printStackTrace(); } return dsnv; } Nghiên cứu nhằm phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Thƣơng Mại Dƣợc Phẩm Trƣờng Thịnh từ năm 2017-2019 để đƣa ra đƣợc các yếu tố ảnh hƣởng tới hoạt động kinh doanh và đề xuất những chiếc lƣợc cho công ty.5 LƢỢC KHẢO TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Lƣợc khảo tài liệu nƣớc ngoài ―Business Performance and Strategic New Product Development Activities: An Empirical Investigation của tác giả Calantone và cộng sự (1995) Các nghiên cứu trƣớc đây mặc dù liên tục tìm kiếm cốt lõi mang lại lợi thế cạnh tranh cuối cùng đồng thời cũng không có nghiên cứu nào chỉ ra cách đúng đắn để thực hiện phát triển sản phẩm mới (NPD). Hơn nữa, rất khó có thể phát triển một công thức nhƣ vậy. Do sự đa dạng của các doanh nghiệp và ngành công nghiệp cũng nhƣ sự phức tạp của quy trình NPD, không có tập hợp các hoạt động hoặc bƣớc NPD đơn lẻ nào có thể đƣợc xác định phù hợp với tất cả các doanh nghiệp.

Tuy nhiên, Roger J. Vickery và Cornelia Droge đề xuất rằng có thể phát triển một khuôn khổ nhƣ vậy trong giới hạn của một ngành cụ thể. Họ gợi ý rằng các công ty thành công trong một ngành có khả năng tập trung vào một số hoạt động NPD thiết yếu nhất định cho phép họ đạt đƣợc kết quả tốt nhất có thể trong phạm vi thị trƣờng của họ. Nghiên cứu của họ hƣớng tới việc xác định mối quan hệ giữa việc thực hiện các hoạt động liên quan đến đổi mới cụ thể và hiệu quả kinh doanh tổng thể trong ngành nội thất.

Nghiên cứu này cũng đánh giá mối quan hệ giữa hiệu quả hoạt động của một công ty đối với một hoạt động NPD và tầm quan trọng mà giám đốc điều hành (CEO) của công ty giao cho hoạt động đó. Với sự chú trọng hiện tại vào các nhóm chức năng chéo, Các hoạt động NPD sau đây đƣợc đánh giá về ảnh hƣởng của chúng đối với hoạt động của công ty: tùy chỉnh, giới thiệu sản phẩm mới, đổi mới thiết kế, thời gian chu kỳ phát triển sản phẩm, đổi mới công nghệ sản phẩm, cải tiến sản phẩm, phát triển sản phẩm mới và phát triển sản phẩm ban đầu. So với các đối thủ cạnh tranh của họ, những ngƣời hoạt động hàng đầu luôn chú trọng chiến lƣợc hơn vào từng hoạt động này. Tất cả các hoạt động này đều có ảnh 3 } finally { try { pstm.getInstance(); Connection con = ConnectDB.getConnection(); try { String sql = "select * from NhanVien where maNV like N'%" +ma+"%'"; Statement stm = con.createStatement(); ResultSet rs = stm.executeQuery(sql); while(rs.add(new NhanVien(rs.getString("maNV"), hƣởng tích cực mạnh mẽ đến lợi tức đầu tƣ (ROI) và tăng trƣởng ROI.getBoolean("phai"), nữa, hầu hết các hoạt động cũng liên quan rõ ràng đến thị phần mạnh hơn, tăng dao_pb.getFloat("tienLuong"))); } } catch (SQLException e) { // TODO: handle exception e.printStackTrace(); } return dsnv; trƣởng thị phần, lợi nhuận trên doanh thu (ROS) và tăng trƣởng ROS.

} Tầm nhìn và sự tập trung vào các hoạt động NPD thiết yếu này phải bắt đầu từ những CEO nhận ra giá trị chiến lƣợc của họ. Những ngƣời lãnh đạo nhƣ vậy sẽ chỉ đạo nhân viên và các nguồn lực kỹ thuật thích hợp để thực hiện các hoạt động cần thiết. Họ cũng sẽ đảm bảo rằng tổ chức đủ linh hoạt để chấp nhận những thay đổi về trách nhiệm phối hợp và lãnh đạo cần thiết trong các giai đoạn khác nhau của quá trình NPD. Để có đƣợc sự linh hoạt của sản phẩm cần thiết cho việc cạnh tranh trong nhiều phân khúc thị trƣờng, những ngƣời hoạt động hàng đầu yêu cầu đầu vào và khả năng lãnh đạo cao hơn từ thiết kế, kỹ thuật và sản xuất.

A meta-analysis of the relationship between market orientation and business performance: evidence from five continents của tác giả Cano và cộng sự (2004). Định hƣớng thị trƣờng đã nổi lên nhƣ một tiền đề quan trọng của hiệu suất và đƣợc cho là sẽ đóng góp vào thành công lâu dài. Để điều tra tác động của yếu tố dự báo này, một phân tích tổng hợp đã đƣợc tiến hành và kết quả cho thấy mối quan hệ giữa định hƣớng thị trƣờng và hiệu quả kinh doanh là tích cực và nhất quán trên toàn thế giới. Một trong những đóng góp độc đáo của nghiên cứu này là một mẫu bao gồm các nghiên cứu đƣợc thực hiện ở 23 quốc gia trải dài khắp năm châu lục.

Tác động điều tiết của mục tiêu kinh doanh (lợi nhuận, phi lợi nhuận), loại hình ngành (sản xuất, dịch vụ), phát triển kinh tế xã hội [tổng sản phẩm quốc nội (GDP) bình quân đầu ngƣời, Chỉ số phát triển con ngƣời (HDI)) và chiều hƣớng văn hóa chủ nghĩa cá nhân của Hofstede] đƣợc kiểm tra. Manufacturing Competence and Business Performance: A Framework and Empirical Analysis của tác giả Kim và Arnold (1993). Bài nghiên cứu trình bày một khung năng lực sản xuất và kiểm tra tính hợp lý về mặt lý thuyết của nó bằng cách sử dụng dữ liệu thực nghiệm từ một cuộc khảo sát quy mô lớn. Những phát hiện thú vị bao gồm: phân tích hồi quy cho thấy năng lực sản xuất đƣợc thể hiện tốt hơn khi các khả năng ƣu tiên thấp không đƣợc xem xét rõ ràng; chỉ số năng lực sản xuất dƣờng nhƣ có mối quan hệ thống kê quan trọng hơn với một số thƣớc đo hiệu suất (chẳng hạn nhƣ lợi tức tài sản và lợi tức bán hàng) so với các chỉ số khác - các vấn đề sản xuất, nhƣng không bình đẳng đối với tất cả các hoạt động tài chính và thị trƣờng; Khái niệm năng lực sản xuất đƣợc cho là có ảnh hƣởng nhiều hơn đến 4 } finally { try { pstm.getInstance(); Connection con = ConnectDB.getConnection(); try { String sql = "select * from NhanVien where maNV like N'%" +ma+"%'"; Statement stm = con.createStatement(); ResultSet rs = stm.executeQuery(sql); while(rs.add(new NhanVien(rs.getString("maNV"), việc xác định hiệu quả kinh doanh trong lĩnh vực điện tử hơn là trong lĩnh vực rs.

Năng lực sản xuất có quan trọng nhƣ nhau trong tất cả các dao_pb.getFloat("tienLuong"))); } } catch (SQLException e) { // TODO: handle exception e.printStackTrace(); } return dsnv; ngành, hay nó quan trọng hơn trong một ngành cụ thể?