Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty Xuất Nhập Khẩu Điện Tử TIE Co

Phân tích hoạt động kinh doanh tại Công ty Xuất Nhập Khẩu Điện Tử TIE Co là một nhiệm vụ quan trọng nhằm hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động… 64 trang · 2004.

• Tác giả: Ms Doan Hanh Uyen
• Người hướng dẫn: Ms Le Thi Kim Dung, MBA
• Trường học: Ho Chi Minh City University of Foreign Languages and Information Technology
• Chuyên ngành: Foreign Languages and Information Technology
• Đề tài: Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty Xuất Nhập Khẩu Điện Tử TIE Co
• Loại tài liệu: graduation paper
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: Ho Chi Minh City

Mục lục chi tiết

• INTRODUCTION ABOUT GRADUATION PAPER
• 1. CHƯƠNG 1: LITERATURE REVIEW
• 1.1. Definition: What is Management?
• 1.2. Function of Management
• 1.3. Management: The Control Function
• 1.4. The Control Process
• 1.5. Phases of Control
• 1.6. Financial Control
• 1.7. Behavioral Control
• 1.8. What is Effectiveness of Business Management?
• 1.9. Criteria to evaluate the Effectiveness of Business Management
• 1.10. Elements influenced to the Effectiveness of Business Management
• 1.11. The necessaries of raising effectiveness of business management
• 1.12. Equitization
• 2. CHƯƠNG 2: BUSINESS AND PRODUCTION ACTIVITIES IN TIE CO
• 2.1. Introduction about TIE Co
• 2.2. Establishment of TIE Co
• 2.3. The process of development
• 2.4. Main products and services
• 2.5. Analyzing Business and Production Activities
• 2.5.1. Analyzing business activities in TIE Co
• 2.5.1.1. General Analysis
• 2.5.1.2. Net Revenue and Net Income after Tax
• 2.5.1.3. Structure of Revenue
• 2.5.1.4. Structure of Profit
• 2.5.2. Analyzing business management in TIE Co
• 2.5.2.1. Analyzing activities of managing and using capital
• 2.5.2.2. Analyzing structure of working capital and the effectiveness of using it
• 2.5.2.3. Analyzing situation of cash
• 2.5.2.4. Analyzing activities of using expenses
• 2.5.2.5. Process of equitization
• 2.5.2.6. Direction of Business Management Activities at TIE
• 3. CHƯƠNG 3: EVALUATION AND SUGGESTION TO RAISE EFFECTIVENESS OF BUSINESS MANAGEMENT IN TIE CO
• 3.1. Evaluating the Business Activities in TIE Co
• 3.1.1. General evaluation
• 3.1.2. Advantages and Disadvantages
• 3.2. Suggesting to raise Effectiveness of Business Activities in TIE Co
• 3.2.1. Raising revenue and profit
• 3.2.1.1. Strengthening available market
• 3.2.1.2. Searching new markets
• 3.2.1.3. Strengthening marketing activities
• 3.2.2. Raising effectiveness of using cost
• 3.2.2.1. Raising effectiveness of controlling capital
• 3.2.2.2. Reforming the management activities and raising labor productivity
• 3.2.2.3. Recommendation to the Government
• APPENDIX
• REFERENCES

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Tại TIE Co

Phân tích hoạt động kinh doanh tại Công ty Xuất Nhập Khẩu Điện Tử TIE Co là một nhiệm vụ quan trọng nhằm hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động và hiệu quả của công ty trong bối cảnh thị trường hiện nay. TIE Co, với vai trò là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực xuất nhập khẩu điện tử, đã có những bước tiến đáng kể trong việc tối ưu hóa quy trình kinh doanh và quản lý chuỗi cung ứng. Việc phân tích này không chỉ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra những cơ hội mới trong việc mở rộng thị trường.

1.1. Giới Thiệu Về Công Ty Xuất Nhập Khẩu Điện Tử TIE Co

Công ty TIE Co được thành lập vào năm 1992, với sứ mệnh cung cấp các sản phẩm điện tử chất lượng cao cho thị trường trong và ngoài nước. Công ty đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển và hiện nay là một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành xuất nhập khẩu điện tử tại Việt Nam.

1.2. Mục Tiêu Của Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh

Mục tiêu chính của phân tích hoạt động kinh doanh tại TIE Co là đánh giá hiệu quả quản lý, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện nhằm tối ưu hóa quy trình và nâng cao lợi nhuận. Phân tích này cũng giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất kinh doanh của công ty.

II. Những Thách Thức Trong Hoạt Động Kinh Doanh Tại TIE Co

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, TIE Co phải đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động kinh doanh. Những thách thức này không chỉ đến từ thị trường mà còn từ chính nội bộ công ty. Việc nhận diện và giải quyết kịp thời các vấn đề này là rất cần thiết để duy trì vị thế cạnh tranh.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Đối Thủ

TIE Co đang phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các công ty trong và ngoài nước. Điều này đòi hỏi công ty phải không ngừng cải tiến sản phẩm và dịch vụ để thu hút khách hàng.

2.2. Khó Khăn Trong Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

Quản lý chuỗi cung ứng là một thách thức lớn đối với TIE Co, đặc biệt là trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm và thời gian giao hàng. Việc tối ưu hóa quy trình này là rất quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

III. Phương Pháp Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Tại TIE Co

Để thực hiện phân tích hoạt động kinh doanh, TIE Co đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau nhằm đánh giá hiệu quả và tìm ra các giải pháp cải thiện. Những phương pháp này bao gồm phân tích tài chính, phân tích thị trường và đánh giá hiệu suất quản lý.

3.1. Phân Tích Tài Chính

Phân tích tài chính giúp TIE Co đánh giá tình hình tài chính hiện tại, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược nhằm tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro.

3.2. Phân Tích Thị Trường

Phân tích thị trường giúp TIE Co hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và xu hướng tiêu dùng, từ đó điều chỉnh chiến lược kinh doanh cho phù hợp.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Tại TIE Co

Kết quả từ việc phân tích hoạt động kinh doanh đã giúp TIE Co đưa ra nhiều quyết định quan trọng trong việc cải thiện quy trình và nâng cao hiệu quả. Những ứng dụng này không chỉ giúp công ty tăng trưởng mà còn tạo ra giá trị bền vững cho khách hàng.

4.1. Cải Thiện Quy Trình Sản Xuất

Việc phân tích đã chỉ ra những điểm yếu trong quy trình sản xuất, từ đó TIE Co đã thực hiện các biện pháp cải tiến nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

4.2. Tăng Cường Hoạt Động Marketing

Phân tích thị trường đã giúp TIE Co xác định được các kênh marketing hiệu quả, từ đó tăng cường khả năng tiếp cận khách hàng và mở rộng thị trường.

V. Kết Luận Về Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Tại TIE Co

Phân tích hoạt động kinh doanh tại TIE Co đã mang lại nhiều giá trị thiết thực, giúp công ty nâng cao hiệu quả và duy trì vị thế cạnh tranh. Tương lai của TIE Co sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong bối cảnh thị trường không ngừng thay đổi.

5.1. Tương Lai Của TIE Co Trong Ngành Xuất Nhập Khẩu

Với những chiến lược đúng đắn, TIE Co có khả năng mở rộng thị trường và gia tăng doanh thu trong tương lai. Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực.

5.2. Đề Xuất Chiến Lược Phát Triển Bền Vững

Để phát triển bền vững, TIE Co cần chú trọng đến việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và đối tác.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Khóa luận tốt nghiệp "Analyzing Business Activities at Trade Import Export Electronics Company (TIE Co)" được thực hiện bởi sinh viên Đoàn Hạnh Uyên (MSSV: 0071175, Lớp KA0002), dưới sự hướng dẫn của ThS. Lê Thị Kim Dung tại Trường Đại học Ngoại ngữ - Tin học TP. Hồ Chí Minh (HUFLIT) vào tháng 7 năm 2004. Đề tài thuộc chuyên ngành Quản trị Kinh doanh / Kinh tế Đối ngoại.

Bối cảnh nghiên cứu xuất phát từ giai đoạn chuyển đổi của nền kinh tế Việt Nam sau Đại hội Đảng lần thứ VI (1986), từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế hỗn hợp vận hành theo cơ chế thị trường và thực hiện chính sách mở cửa. Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế mang lại nhiều cơ hội nhưng cũng đặt ra những thách thức gay gắt cho các doanh nghiệp trong nước. Trong bối cảnh các loại hình doanh nghiệp (doanh nghiệp nhà nước, liên doanh, công ty trách nhiệm hữu hạn) cạnh tranh quyết liệt nhằm tối đa hóa lợi nhuận, năng lực quản trị doanh nghiệp trở thành yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển.

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của khóa luận gồm:

1. Hệ thống hóa các lý thuyết nền tảng về quản trị doanh nghiệp, các chức năng quản trị và các tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả quản trị hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu.
2. Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, cơ cấu vốn, doanh thu, chi phí và lợi nhuận tại Công ty Xuất nhập khẩu Điện tử TIE (TIE Co.) trong giai đoạn 2000–2003.
3. Đánh giá ưu điểm, hạn chế và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và quản trị cho TIE Co. trong tiến trình cổ phần hóa và mở rộng thị trường.

Đối tượng nghiên cứu là toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, tài chính và công tác quản trị tại Công ty Xuất nhập khẩu Điện tử TIE (TIE Co.). Phạm vi không gian đặt tại trụ sở chính (376 Điện Biên Phủ, Quận 10, TP.HCM), các nhà xưởng, showroom và mạng lưới phân phối của công ty. Phạm vi thời gian phân tích số liệu tài chính và vận hành tập trung vào giai đoạn 4 năm, từ năm 2000 đến năm 2003.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận xây dựng hệ thống cơ sở lý thuyết về quản trị học và phân tích hoạt động kinh doanh dựa trên các nội dung:

• Khái niệm và chức năng quản trị: Sử dụng lý thuyết của Henri Fayol (1841–1925) với 5 chức năng quản trị truyền thống (Hoạch định - Planning, Tổ chức - Organizing, Chỉ huy - Commanding, Phối hợp - Coordinating, Kiểm soát - Controlling) và mô hình 4 chức năng hiện đại (Hoạch định, Tổ chức, Lãnh đạo - Leading, Kiểm soát).
• Hệ thống kiểm soát quản trị (The Control Process): Bao gồm thiết lập tiêu chuẩn, đo lường kết quả thực tế, so sánh đánh giá và thực hiện các biện pháp điều chỉnh. Phân loại theo các giai đoạn: Kiểm soát đầu vào (Input controls: ngân sách, MBO, đào tạo), Kiểm soát quá trình (Process controls: đánh giá hiệu suất, kiểm soát chất lượng), và Kiểm soát đầu ra (Output controls).
• Kiểm soát tài chính và hành vi: Sử dụng công cụ ngân sách, kiểm toán quản trị và đánh giá hành vi nhân viên trong thực hiện mục tiêu.
• Tiêu chí đánh giá hiệu quả quản trị kinh doanh: Đánh giá qua công thức tương quan giữa Đầu ra (Doanh thu, Lợi nhuận, Giá bán sản phẩm) và Đầu vào (Chi phí lao động, Tiền lương, Chi phí thương mại, Nguyên vật liệu, Vốn). Phân tích chi tiết ba yếu tố: Vốn (Vốn cố định, Vốn lưu động), Chi phí (Chi phí bán hàng, Chi phí quản lý doanh nghiệp, Chi phí cố định, Chi phí biến đổi), và Lợi nhuận (Lợi nhuận gộp, Lợi nhuận thuần sau thuế).
• Lý luận về cổ phần hóa (Equitization): Mục tiêu chuyển đổi sở hữu, đa dạng hóa nguồn vốn, nâng cao tính tự chủ và trách nhiệm của người lao động trong các doanh nghiệp nhà nước tại Việt Nam.

Phương pháp nghiên cứu được tác giả sử dụng là phương pháp phân tích và tổng hợp (analytic and synthetic methods), kết hợp phương pháp so sánh số liệu tài chính qua các năm (tốc độ tăng trưởng, tỷ trọng cơ cấu, tỷ số tài chính). Nguồn dữ liệu thứ cấp được thu thập trực tiếp từ Bảng cân đối kế toán (Balance Sheet), Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (Income Statement) và các báo cáo nội bộ của TIE Co. từ năm 2000 đến năm 2003.

Nội dung chính theo từng chương

Introduction: Tổng quan về đề tài

Phần mở đầu giới thiệu bối cảnh chuyển đổi kinh tế của Việt Nam, tính cấp thiết của việc nâng cao hiệu quả quản trị kinh doanh đối với các doanh nghiệp nhà nước trong môi trường cạnh tranh mở cửa, đồng thời xác định rõ mục tiêu, phạm vi, phương pháp và bố cục 3 chương của khóa luận.

Chapter I: Literature Review of Business Management

Chương này tổng thuật toàn diện các khái niệm lý luận:

• Định nghĩa quản trị vừa là khoa học (hệ thống tri thức, lý thuyết) vừa là nghệ thuật (vận dụng vào thực tiễn thông qua kỹ năng ủy quyền và phối hợp nhân lực).
• Quy trình và các giai đoạn kiểm soát quản trị trong tổ chức kinh doanh.
• Tiêu chuẩn xác định hiệu quả quản trị kinh doanh: Tối đa hóa đầu ra với chi phí đầu vào tối thiểu, gắn liền với bảo toàn và phát triển vốn, kiểm soát chi phí bán hàng và chi phí quản lý.
• Các yếu tố tác động đến hiệu quả quản trị kinh doanh: Yếu tố thị trường (trong nước và quốc tế), nhân lực và chất lượng quản trị, chất lượng sản phẩm, giá cả sản phẩm, môi trường kinh doanh quốc tế (tiến trình hội nhập ASEAN, mục tiêu gia nhập WTO) cùng các chính sách tín dụng, thuế, ngoại hối của Nhà nước.
• Vai trò của lợi nhuận và cổ phần hóa: Phân tích cơ sở thúc đẩy tái cấu trúc khu vực doanh nghiệp nhà nước thông qua chương trình cổ phần hóa từ năm 1992.

Chapter II: Business and Production Activities in TIE Co.

Chương II tập trung trình bày lịch sử hình thành, cơ cấu tổ chức và phân tích chi tiết thực trạng hoạt động kinh doanh của TIE Co. giai đoạn 2000–2003:

1. Lịch sử và cơ cấu hoạt động:

• Tiền thân là Xí nghiệp Điện tử thành lập theo Quyết định số 251 ngày 16/07/1990 trực thuộc Liên hiệp Sản xuất Kinh doanh Xuất nhập khẩu Quận 10.
• Ngày 25/08/1992 chuyển đổi thành Công ty Sản xuất Điện tử và ngày 25/11/1992 chính thức thành lập Công ty Xuất nhập khẩu Điện tử TIE (Quyết định 135/QĐ-UB) với vốn ban đầu 4.213 triệu VND (Vốn cố định: 727,4 triệu VND; Vốn lưu động: 3.485,6 triệu VND).
• Các mốc phát triển: Liên doanh cửa hàng miễn thuế tại Sân bay Tân Sơn Nhất với SASCO (1993); thành lập Trung tâm dịch vụ Sharp và lập liên doanh Công ty SAMSUNG VINA (1994); góp vốn vào Saigon Postel (1995); tiếp nhận mặt bằng 10.723 m² tại 551 Nguyễn Tri Phương (1997); làm nhà phân phối chính thức màn hình Sync-Master (2000); liên doanh VICOPA sản xuất khuôn mẫu và phụ tùng xe máy với Ever Success Hong Kong, làm nhà phân phối chính thức cho Sharp (2001).

2. Phân tích các chỉ tiêu tài chính và hoạt động kinh doanh (2000–2003):

Chỉ tiêu	Năm 2000	Năm 2001	Năm 2002	Năm 2003
Tổng tài sản (VND)	89.242.444.457	117.373.745.664	157.391.502.777	166.625.626.369
Vốn chủ sở hữu (VND)	80.010.263.449	96.032.568.295	46.715.377.974	54.664.718.386
Nợ phải trả (VND)	42.527.066.483	62.709.027.278	77.381.239.328	70.593.058.074
Nguồn vốn kinh doanh (VND)	42.882.431.513	42.882.431.513	43.628.256.833	45.869.318.912
Tổng doanh thu (VND)	89.503.642.258	200.913.972.748	324.958.607.363	365.889.189.231
Doanh thu thuần (nghìn VND)	89.494.502	200.049.800	324.663.972	365.284.459
Lợi nhuận sau thuế (nghìn VND)	3.158.956	8.791.878	30.084.290	19.286.752
Lao động bình quân (người)	213	176	143	170
Cán bộ quản lý (người)	35	67	20	71
Thu nhập bình quân (VND/tháng)	2.651.670	3.306.073	5.484.783	2.209.896

3. Phân tích cơ cấu doanh thu và lợi nhuận:

• Doanh thu thuần tăng trưởng liên tục: từ 89,49 tỷ VND (2000) lên 200,05 tỷ VND (2001, tăng 224%), 324,66 tỷ VND (2002, tăng 162%) và 365,28 tỷ VND (2003, tăng 113%).
• Sản phẩm màn hình Sync-Master mang lại doanh thu 170 tỷ VND năm 2002 và 246 tỷ VND năm 2003 (tăng 144%), chiếm 50% thị phần trong nước năm 2002 với hơn 100.000 sản phẩm tiêu thụ.
• Cơ cấu doanh thu phụ thuộc lớn vào hoạt động thương mại nội địa (chiếm từ 86,60 tỷ VND năm 2000 lên 362,08 tỷ VND năm 2003). Doanh thu xuất khẩu (chủ yếu là cuộn khử từ - degaussing coils sang Pháp) chiếm tỷ trọng thấp và giảm dần theo tỷ lệ: 3,24% (2000), 1,24% (2001), và 1,05% (2003).
• Thu nhập hoạt động tài chính tăng mạnh nhờ đầu tư dài hạn và liên doanh (đạt đỉnh 27,28 tỷ VND năm 2002 và 19,72 tỷ VND năm 2003).
• Lợi nhuận sau thuế đạt đỉnh năm 2002 với 30,08 tỷ VND, sau đó giảm xuống 19,29 tỷ VND năm 2003 do biến động giá cả và thị trường.

4. Phân tích quản trị vốn, tài sản và chi phí:

• Chuyển dịch cơ cấu tài sản: Tài sản lưu động tăng từ 51% (2000) lên 68% (2002) và 66% (2003), phản ánh định hướng chuyển mạnh sang hoạt động thương mại, dịch vụ. Tài sản cố định giảm tương ứng từ 49% xuống 34%.
• Cơ cấu vốn lưu động: Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng bình quân 48% (giảm từ 70% năm 2000 xuống 28% năm 2003); Phải thu khách hàng chiếm bình quân 27% (từ 18% năm 2000 lên 23% năm 2003); Tiền mặt và tiền gửi tăng từ 2% năm 2000 lên 47% năm 2003 (đạt 52,24 tỷ VND).
• Thời gian thu hồi nợ bình quân duy trì ở mức 33,5 đến 35 ngày (vòng quay từ 24 đến 50 ngày).
• Tốc độ luân chuyển vốn lưu động dao động từ 2 đến 3 vòng/năm.
• Giá vốn hàng bán chiếm tỷ lệ cao trong doanh thu thuần (từ 91,28% đến 93,48%). Tổng chi phí bán hàng và quản lý tăng từ 4,77 tỷ VND (2000) lên 15,11 tỷ VND (2002) và 14,74 tỷ VND (2003).
• Tiến trình cổ phần hóa: Chuẩn bị từ 2001, gặp vướng mắc thủ tục cấp phép năm 2002 và chính thức vận hành theo mô hình công ty cổ phần từ năm 2004.

Chapter III: Evaluation and Suggestions to Raise the Effectiveness of Business Management in TIE Co.

Chương III tổng kết đánh giá và đưa ra các đề xuất cụ thể:

• Đánh giá tổng quát: Công ty đã duy trì được sự tăng trưởng về quy mô doanh thu, lợi nhuận và bảo toàn vốn, xây dựng được quan hệ liên doanh với Samsung, Sharp, SASCO; đời sống nhân viên được cải thiện.
• Ưu điểm: Được sự hỗ trợ của UBND TP.HCM, Quận 10 và hưởng lợi từ Luật Đầu tư; đội ngũ quản lý năng động; hệ thống phân phối nội địa phủ rộng nhiều tỉnh thành (Hà Nội, Hải Phòng, Kon Tum, Đồng bằng sông Cửu Long).
• Hạn chế và nhược điểm: Thiếu vốn dài hạn; áp lực cạnh tranh từ các công ty nước ngoài và hàng nhập lậu; chính sách thuế xuất nhập khẩu chưa ổn định; cơ cấu xuất khẩu đơn điệu, phụ thuộc vào đơn đặt hàng gia công cuộn khử từ sang thị trường Pháp; việc tiếp cận các thị trường mới phải qua trung gian; công tác cập nhật thông tin thị trường chưa kịp thời.
• Đề xuất nâng cao hiệu quả:
  1. Củng cố thị trường hiện có, tăng sản lượng cuộn khử từ sang Pháp và thúc đẩy xuất khẩu linh kiện sang Thái Lan, Trung Quốc.
  2. Mở rộng thị trường xuất khẩu trực tiếp sang khối ASEAN (Thái Lan, Campuchia, Lào) không qua trung gian.
  3. Xây dựng và phát triển thương hiệu "TIE" cho các dòng sản phẩm gia dụng và điện tử lắp ráp trong nước.
  4. Cải tiến công nghệ, tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu thay thế trong nước để giảm giá thành sản phẩm.
  5. Mở rộng mạng lưới đại lý, showroom tại các tỉnh thành; nâng cao năng lực quản trị vốn, đẩy nhanh tốc độ thu hồi công nợ và hoàn thiện quy chế cổ phần hóa.
  6. Kiến nghị Chính phủ ổn định chính sách thuế, hoàn thiện khung pháp lý về thủ tục cổ phần hóa và hỗ trợ doanh nghiệp xúc tiến thương mại quốc tế.

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đã tổng hợp và cung cấp hệ thống dữ liệu chi tiết về thực trạng tài chính và quản trị của TIE Co. trong giai đoạn 2000–2003:

• Chứng minh sự tăng trưởng vượt bậc về doanh thu (tăng hơn 4 lần, từ 89,5 tỷ VND năm 2000 lên 365,3 tỷ VND năm 2003) gắn liền với chiến lược trở thành nhà phân phối độc quyền màn hình vi tính Sync-Master của Samsung và sản phẩm Sharp.
• Chỉ rõ sự mất cân đối giữa mảng kinh doanh thương mại nội địa (chiếm trên 98% tổng doanh thu năm 2003) và mảng xuất khẩu (chỉ đạt 3,81 tỷ VND, chiếm 1,05% doanh thu).
• Phản ánh trung thực tình hình cơ cấu tài sản lưu động với sự gia tăng tỷ trọng tiền mặt (đạt 52,24 tỷ VND năm 2003) và kiểm soát nợ phải thu trong kỳ hạn trung bình 35 ngày.
• Đưa ra hệ thống giải pháp gắn liền với thực tiễn tại doanh nghiệp nhà nước trong quá trình cổ phần hóa năm 2004, tập trung vào nâng cao giá trị thương hiệu TIE, tìm nguồn nguyên liệu nội địa thay thế nhập khẩu và mở rộng thị trường ASEAN trực tiếp.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Khóa luận có các giới hạn nghiên cứu được ghi nhận theo văn bản:

• Phạm vi dữ liệu dừng lại ở năm tài chính 2003, chưa đánh giá được toàn diện kết quả hoạt động sau khi TIE Co. chính thức vận hành theo hình thức công ty cổ phần trong năm 2004.
• Một số bảng số liệu thống kê về cơ cấu chi phí và doanh thu thị trường xuất khẩu chi tiết theo từng quốc gia chưa được phân rã sâu do phụ thuộc vào nguồn dữ liệu báo cáo kế toán sẵn có tại doanh nghiệp.
• Hướng nghiên cứu tiếp có thể mở rộng đánh giá hiệu quả kinh doanh của TIE Co. giai đoạn hậu cổ phần hóa (2004 trở đi), phân tích tác động trực tiếp của việc Việt Nam gia nhập WTO đối với thị trường phân phối thiết bị điện tử và khả năng phát triển các sản phẩm điện tử mang thương hiệu riêng của TIE.

Giá trị tham khảo

Khóa luận là tài liệu tham khảo cho:

• Sinh viên chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, Kinh tế Đối ngoại, Thương mại Quốc tế khi thực hiện đề tài phân tích báo cáo tài chính, phân tích hoạt động kinh doanh hoặc nghiên cứu thực tiễn cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước ngành thương mại - điện tử.
• Các nhà nghiên cứu và học viên quan tâm đến mô hình chuyển đổi của các doanh nghiệp nhà nước kinh doanh xuất nhập khẩu tại TP. Hồ Chí Minh trong giai đoạn kinh tế Việt Nam đầu những năm 2000.
• Phần đáng tham khảo nhất là Chương II với chuỗi số liệu tài chính liên tục 4 năm (2000–2003) về cơ cấu vốn, phân bổ nợ phải thu, vòng quay vốn lưu động và phân tích hiệu quả của mô hình làm đại lý độc quyền phân phối sản phẩm công nghệ thông tin.

Câu hỏi thường gặp

1. TIE Co. ban đầu được thành lập theo quyết định nào và số vốn ban đầu là bao nhiêu?
TIE Co. tiền thân là Xí nghiệp Điện tử thành lập ngày 16/07/1990 (Quyết định 251), đổi tên thành Công ty Sản xuất Điện tử ngày 25/08/1992, và chính thức trở thành Công ty Xuất nhập khẩu Điện tử TIE theo Quyết định số 135/QĐ-UB ngày 25/11/1992 trực thuộc UBND Quận 10. Vốn ban đầu là 4.213 triệu VND (Vốn cố định: 727,4 triệu VND; Vốn lưu động: 3.485,6 triệu VND).

2. Sản phẩm thương mại nào đóng góp lớn nhất vào doanh thu của TIE Co. trong giai đoạn 2002–2003?
Sản phẩm màn hình vi tính Sync-Master (Samsung). TIE Co. là nhà phân phối độc quyền sản phẩm này, đạt doanh thu 170 tỷ VND năm 2002 (chiếm 50% thị phần nội địa với hơn 100.000 sản phẩm) và đạt 246 tỷ VND năm 2003 (tăng 144% so với năm 2002).

3. Tỷ trọng xuất khẩu trong tổng doanh thu của TIE Co. biến động như thế nào qua các năm 2000–2003?
Tỷ trọng doanh thu xuất khẩu chiếm tỷ lệ rất nhỏ và giảm dần: năm 2000 đạt 3,24% (2,90 tỷ VND), năm 2001 đạt 1,24% (2,49 tỷ VND), năm 2002 đạt 2,97 tỷ VND và năm 2003 đạt 1,05% (3,81 tỷ VND). Sản phẩm xuất khẩu chủ lực là cuộn khử từ (degaussing coils) sang thị trường Pháp.

4. Cơ cấu tài sản của TIE Co. đã thay đổi theo xu hướng nào từ năm 2000 đến 2003?
Tài sản lưu động (variable assets) có xu hướng tăng tỷ trọng liên tục từ 51% (2000) lên 63% (2001), 68% (2002) và 66% (2003). Ngược lại, tài sản cố định (fixed assets) giảm tỷ trọng từ 49% (2000) xuống 37% (2001), 32% (2002) và 34% (2003), phản ánh sự tập trung của công ty vào các hoạt động thương mại, dịch vụ tiêu thụ hàng hóa và đầu tư tài chính ngắn hạn.

5. Tiến trình cổ phần hóa tại TIE Co. diễn ra như thế nào theo ghi nhận trong khóa luận?
TIE Co. bắt đầu chuẩn bị hồ sơ chuyển đổi sang công ty cổ phần từ năm 2001 theo chủ trương của Nhà nước. Do vướng mắc về thủ tục cấp phép trong năm 2002, tiến trình này bị chậm lại và công ty chính thức vận hành với tư cách công ty cổ phần từ năm 2004.

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Đoàn Hạnh Uyên đã phản ánh bức tranh toàn cảnh về hoạt động kinh doanh và quản trị tại Công ty Xuất nhập khẩu Điện tử TIE trong giai đoạn chuyển đổi kinh tế 2000–2003. Thông qua việc phân tích hệ thống báo cáo tài chính và cơ cấu tổ chức, nghiên cứu đã làm rõ các thành tựu vượt bậc về doanh thu phân phối sản phẩm công nghệ thông tin, đồng thời chỉ ra các điểm nghẽn về tỷ trọng xuất khẩu thấp và tính cấp thiết của việc đa dạng hóa thị trường. Các giải pháp được đề xuất trong khóa luận mang tính thực tiễn cao, đóng góp cơ sở tham khảo có giá trị cho quá trình chuyển đổi hoạt động của TIE Co. sang mô hình công ty cổ phần từ năm 2004.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HO CHI MINH CITY UNIVERSITY OF FOREIGN LANGUAGES AND INFORMATION TECHNOLOGY SCHOOL OF FORE IN LANGUAGES GRADUATION PAPER ANALYZING BUSINESS ACTIVITIES AT TRADE IMPORT EXPORT ELECTRONICS COMPANY (TIE CO) ADVISOR: Ms LE THl KIM DUNG, MBA STUDENT: Ms DoAN H~NH UYEN - STUDENT'S NUMBER: 0071175 CLASS:-KA0002 1. (!II ~~ HO CHI MINH CITY, JULY 2004 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ *. * ~ flCJ(;NoW£fE(}fE9rlfEm' ~ * * ** ** *** In complementing this graduation paper, I have received ** * ** * ~ valuable ideas and advice from my family, my teachers and my *~ ** friends as well as TIE Co. ** * * *** First, I would like to show my acknowledgement to my family ** * *~ for taking care of me and staying beside me anytime.

* ~ * ~ Second, I would like to express my gratitude to Ms Le Tht ~ * * Kim Dung, my advisor, for recommending, providing information * *** and giving me ideas and advice in the process of completing this *** *~ graduation paper. *~ * ~ Third, my thanks to Mr Nguy~n Vi(H Thu~n and TIE Co for ~ * * providing available data and supporting my study. * *** Thanks also to Huflit University and teachers teaching and ** * *: providing me knowledge, which helps me, a lot in my job in the :* * future. * *** And finally, heartfelt thanks to my friends for their helpful *** :* support and encouragement.

*: :* Ho Chi Minh City, 2004 :* : DoAN HA-NH UYEN : ** I.Lhfl; ~ -I:hJ v0'n ~uma-tfUFUT ** ~ NgCS 4~/(Jg I~ : : 1~/b---= : ~ ~(yAN -tfANH VYiN ~ * ~++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++~ * Student: DOAN HANH UYEN TfiBLEOF COtiTEtiT INTRODUCTION ABOUT GRADUATION PAPER 1 + Objectives + Scope + Method + Structure CHAPTER I: LITERATURE REVIEW 2 I. Definition: What is Management? 2 II. Function of Management. Management: The Control Function.

The Control Process 4 2. Phase of ControL 5 3. Behavioral ControL 6 IV. What is Effectiveness of Business Management? 6 V.

Criteria to evaluate the Effectiveness of Business Management: 7 1. Elements influenced to the Effectiveness of Business Management: 9 1. Human and Quality of managing 9 3. Quality of products 9 4.

Price of products 10 5. International business environment. l0 Student: DOAN HANH UYEN 6. Other factors 10 VII.

The necessaries of raising effectiveness of Business Management 11 1. Role of profit. Role of effectiveness of Business Management 11 VIII. Equitization 12 CHAPTER II: BUSINESS AND PRODUCTION ACTIVIYIES IN TIE Co ~.Introduction about TIE Co 14 I.

Establishment of TIE Co 14 II. The process of development ~ 15 III. Main products and services 16 IV.Analyzing Business and Production Activities 18 I. Analyzing business activities in TIE Co 18 1.

General Analysis 18 L Net Revenue and Net Income after Tax 21 3. Structure of Revenue 26 4. Structure of Profit 31 II. Analyzing business management in TIE Co 33 1.

Analyzing activities of managing and using capitaL 33 2. Analyzing structure of working capital and the effectiveness of using it 35 3. Analyzing situation of cash 38 4. Analyzing activities of using expenses 39 5.

Process of equitization .40 Student: DOAN HANH UYEN 6. Direction of Business Management Activities at TIE .41 CHAPTER III: EVALUATION AND SUGGESTION TO RAISE EFFECTIVENESS OF BUSINESS MANAGEMENT IN TIE Co A. Evaluating the Business Activities in TIE Co 42 I. General evaluation 42 II.

Advatages and Disadvantages. Suggesting to raise Effectiveness of Business Activities in TIE Co I. Raising revenue and profit. Strengthening available market.

Searching new markets 45 3. Strengthening marketing activities 46 II. Raising effectiveness of using cost. Raising effectiveness of controlling capital.

Reforming the management activities and raising labor productivity. Recommendation to the Government 52 CON CL USI 0 N 53 APPENDIX Photos of TIE Co REFERENCES. Student: DOAN HANH UYEN INTRODUCTION Vietnam economy has changed from the planned economy into a mixed one based on the market mechanism. Simultaneously, the open door policy in Vietnam opened not only new opportunities but also challenges for Vietnam enterprises.