Luận Văn Tốt Nghiệp: Phân Tích Hoạt Động Bán Hàng Gạo Hữu Cơ Của Công Ty Nông Sản Hữu Cơ Quế Lâm Huế

Phân tích hoạt động bán hàng gạo hữu cơ của Công ty TNHH một thành viên Nông sản Hữu cơ Quế Lâm Huế, khám phá chiến lược và hiệu quả kinh doanh.

Trường đại học

Đại Học Huế

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2020

81
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu nghiên cứu chung

1.2.2. Mục tiêu nghiên cứu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Thiết kế nghiên cứu

1.4.2. Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu thứ cấp

1.4.3. Phương pháp thu thập và xử lý số liệu sơ cấp

1.5. Kết cấu của đề tài

2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2.1. Chương 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG

2.1.1. Cơ sở lí luận về hoạt động bán hàng

2.1.2. Mục tiêu của hoạt động bán hàng

2.1.3. Vai trò hoạt động bán hàng

2.2. Chương 2: Phân tích hoạt động bán hàng tại Công ty TNHH MTV Nông Sản Hữu Cơ Quế Lâm

2.2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng của Công ty

2.2.1.1. Môi trường vĩ mô
2.2.1.2. Môi trường vi mô

2.2.2. Tổ chức hoạt động bán hàng của công ty

2.2.2.1. Tổ chức mạng lưới bán hàng và kênh phân phối
2.2.2.2. Hình thức bán hàng, quy trình bán hàng và chính sách bán hàng của Công ty
2.2.2.2.1. Hình thức bán hàng
2.2.2.2.2. Quy trình bán hàng tại Công ty TNHH MTV Nông sản hữu cơ Quế Lâm
2.2.2.2.3. Chính sách bán hàng của công ty

2.2.3. Sản lượng tiêu thụ gạo tại Công ty TNHH MTV Nông Sản hữu cơ Quế Lâm trong 3 năm 2017-2019

2.2.4. Kết quả tiêu thụ sản phẩm gạo qua các kênh phân phối của Công ty TNHH MTV Nông sản hữu cơ Quế Lâm giai đoạn 2017-2019

2.2.5. Chỉ tiêu hoàn thành kế hoạch

2.2.6. Chỉ tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận

2.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

2.4. Những điều trên là căn cứ để tác giả tìm ra giải pháp nhằm nâng cao được hiệu quả bán hàng của Công ty

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV NÔNG SẢN HỮU CƠ QUẾ LÂM

3.1. Cở sở đề xuất giải pháp

3.2. Phân tích SWOT của hoạt động bán hàng

3.3. Định hướng phát triển của Công ty trong tương lai

3.4. Các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động bán hàng gạo hữu cơ tại Công ty TNHH MTV Nông Sản hữu cơ Quế Lâm

3.4.1. Chính sách sản phẩm
3.4.2. Chính sách giá
3.4.3. Chính sách về kênh phân phối
3.4.4. Chính sách tiếp thị truyền thông
3.4.5. Chính sách xúc tiến bán hàng
3.4.6. Chính sách lực lượng bán hàng

4. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

4.1. Kiến nghị đối với Công ty TNHH MTV Nông sản hữu cơ Quế Lâm

4.2. Kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạt động bán hàng

Hoạt động bán hàng là một phần thiết yếu trong quá trình kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là trong ngành nông sản. Gạo hữu cơ là một sản phẩm đang ngày càng được ưa chuộng, nhờ vào những lợi ích sức khỏe mà nó mang lại. Công ty TNHH MTV Nông sản hữu cơ Quế Lâm Huế đã xác định rõ vai trò của hoạt động bán hàng trong việc phát triển thương hiệu và mở rộng thị trường. Theo James M.Comer (2002), bán hàng không chỉ đơn thuần là việc chuyển giao sản phẩm mà còn là việc thuyết phục khách hàng về lợi ích của sản phẩm. Điều này cho thấy rằng, bán hàng gạo không chỉ là một giao dịch thương mại mà còn là một nghệ thuật trong việc tạo dựng mối quan hệ với khách hàng. Hoạt động bán hàng cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp và có chiến lược rõ ràng để đạt được hiệu quả cao nhất.

1.1. Các quan niệm về bán hàng

Bán hàng có thể được hiểu theo nhiều cách khác nhau. Theo Lê Thị Phương Thanh (2010), bán hàng là việc tạo ra ảnh hưởng đến khách hàng nhằm thuyết phục họ mua sản phẩm. Điều này cho thấy rằng, hoạt động bán hàng không chỉ đơn thuần là việc giao dịch mà còn là quá trình xây dựng niềm tin và sự hài lòng của khách hàng. Bán hàng cũng được coi là một hoạt động vừa mang tính nghệ thuật vừa mang tính khoa học, nơi mà nhân viên bán hàng cần phải hiểu rõ nhu cầu của khách hàng để có thể đáp ứng một cách tốt nhất. Việc xác định rõ các mục tiêu bán hàng cũng rất quan trọng, vì nó giúp doanh nghiệp có định hướng rõ ràng trong việc phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường.

II. Phân tích hoạt động bán hàng tại Công ty TNHH MTV Nông sản hữu cơ Quế Lâm

Công ty TNHH MTV Nông sản hữu cơ Quế Lâm đã có những bước tiến đáng kể trong hoạt động kinh doanh gạo hữu cơ. Từ năm 2017 đến 2019, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Sản lượng tiêu thụ gạo hữu cơ của công ty đã tăng trưởng ổn định, cho thấy sự chấp nhận của thị trường đối với sản phẩm. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức từ các đối thủ cạnh tranh trong ngành. Việc phân tích các chỉ tiêu doanh thu, chi phí và lợi nhuận là cần thiết để đánh giá hiệu quả của hoạt động bán hàng. Công ty cần có những chiến lược cụ thể để cải thiện hiệu quả bán hàng, từ việc nâng cao chất lượng sản phẩm đến việc tối ưu hóa quy trình phân phối.

2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng

Môi trường vĩ mô và vi mô đều có ảnh hưởng lớn đến hoạt động bán hàng của công ty. Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố như chính sách của nhà nước, xu hướng tiêu dùng và tình hình kinh tế. Trong khi đó, môi trường vi mô liên quan đến các yếu tố như đối thủ cạnh tranh, khách hàng và nhà cung cấp. Công ty cần phải nắm bắt được các xu hướng này để có thể điều chỉnh chiến lược bán hàng một cách hợp lý. Việc tổ chức mạng lưới bán hàng và kênh phân phối cũng rất quan trọng, vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng tiếp cận khách hàng và doanh thu của công ty.

III. Các giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện hoạt động bán hàng

Để nâng cao hiệu quả bán hàng gạo hữu cơ, công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần cải thiện chính sách sản phẩm bằng cách nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm. Thứ hai, chính sách giá cũng cần được xem xét để đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường. Công ty cũng nên chú trọng đến việc phát triển kênh phân phối, nhằm mở rộng khả năng tiếp cận khách hàng. Cuối cùng, việc tăng cường hoạt động tiếp thị truyền thông sẽ giúp nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về sản phẩm gạo hữu cơ. Những giải pháp này không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn củng cố vị thế trên thị trường.

3.1. Chính sách sản phẩm

Chính sách sản phẩm là yếu tố then chốt trong hoạt động bán hàng. Công ty cần tập trung vào việc phát triển các sản phẩm gạo hữu cơ chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới cũng rất quan trọng, nhằm tạo ra sự khác biệt và thu hút khách hàng. Công ty cũng nên xem xét việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế để nâng cao uy tín và giá trị sản phẩm. Điều này không chỉ giúp tăng cường lòng tin của khách hàng mà còn mở ra cơ hội xuất khẩu sản phẩm ra thị trường quốc tế.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG 1.1 Cơ sở lí luận về hoạt động bán hàng 1. Các quan niệm về bán hàng Theo James M.Comer (2002): “Quan điểm trước đây về bán hàng chính là bán sản phẩm, còn bán hàng ngày nay chính là bán lợi ích của sản phẩm, nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng”. Hoạt động bán hàng là một khâu quan trọng nhất, mấu chốt nhất trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp [10]. Theo Lê Thị Phương Thanh (2010), Quản trị bán hàng: “Bán hàng là việc tạo nên một ảnh hưởng nhất định đến một người nào đó nhằm mục đích thuyết phục người này mua một sản phẩm hay dịch vụ” [8].

Thuật ngữ “bán hàng” sử dụng khá rộng rãi trong kinh doanh, có thể khái quát các quan niệm khác nhau về bán hàng như sau: - Bán hàng được coi là một phạm trù kinh tế: Trong Bộ Tư Bản khi nghiên cứu sự thay đổi hình thái giá trị của hàng hóa. Các Mác cho rằng: “Bán hàng là sự chuyển hóa hình thái giá trị của hàng hóa từ hàng sang tiền (H – T) và sự chuyển hóa này là giai đoạn khó khăn nhất”. Theo cách tiếp cận này, có thể hiểu giai đoạn khó khăn nhất trong việc bán hàng là hoạt động thu tiền từ người mua [1]. - Bán hàng là hành vi thương mại của thương nhân: Luật Thương Mại 2005: “Mua bán hàng hóa là hàng vi thương mại của thương nhân.

Theo đó, người bán có nghĩa vụ giao hàng, chuyển quyền sở hữu cho người mua và nhận tiền, người mua có nghĩa vụ trả tiền cho người bán và nhận hàng theo thỏa thuận của hai bên”. Theo quan niệm này, hoạt động bán hàng sẽ tập trung vào các hoạt động của nhân viên bánh hàng thông qua hoạt động tiếp xúc với khách hàng, thương lượng, thỏa thuận về chất lượng, giá cả, phương thức thanh toán cụ thể để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và mang lại lợi ích cho cả hai bên [15]. SVTH: Phạm Thị Hiếu 6 van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Lê Thị Phương Thanh - Bán hàng là một hoạt động vừa mang tính nghệ thuật vừa mang tính khoa học: Theo Trương Đình Chiến (2001), Quản trị marketing lý thuyết và thực tiễn: Xét về mặt nghệ thuật: Bán hàng là quá trình tìm hiểu, khám phá, gợi mở và đáp ứng nhu cầu hay ước muốn của người mua, nhằm thỏa mãn nhu cầu một tổ chức trên cơ sở thỏa mãn nhu cầu của khách hàng về một giá trị sử dụng nhất định.

Xét về mặt kỹ thuật thì đó là sự chuyển hóa hình thái của vốn kinh doanh từ hàng sang tiền hay chuyển dịch quyền sở hữu hàng hóa cho khách hàng, đồng thời thu tiền hoặc quyền được thu tiền bán hàng [1]. - Bán hàng là quá trình thực hiện các nghiệp vụ kỹ thuật bán hàng: Hoạt động bán hàng được xem xét như một quá trình kinh tế, bao gồm các công việc có liên hệ với nhau được thực hiện ở các bộ phận trong doanh nghiệp. Ngoài ra, hoạt động bán hàng còn được xem là một hoạt động trung gian, thực hiện các mối quan hệ giữa khách hàng và doanh nghiệp. Nhờ có hoạt động bán hàng mà khách hàng có thể tiếp cận và sử dụng những sản phẩm mình có nhu cầu và từ đó doanh nghiệp bán được sản phẩm, kiếm được doanh thu và thu được lợi nhuận.

Nó đảm bảo quá trình tái sản xuất và liên tục, thúc đẩy quá trình phát triển của doanh nghiệp. Chính vì vậy, doanh nghiệp cần phải quan tâm nhiều hơn đến hoạt động bán hàng và có những chính sách, biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng của doanh nghiệp. Mục tiêu của hoạt động bán hàng Theo Phạm Thị Thu Phương (1995) cho rằng mục tiêu bán hàng “có thể chia thàng hai loại cơ bản là mục tiêu hướng vào con người và mục tiêu hướng vào lợi nhuận”. Những công ty thành công đều có những mục tiêu được xác định rõ ràng với những chiến lược để đạt được mục tiêu ấy.

Thông thường những mục tiêu đó, được cụ thể hóa thành những chỉ tiêu tăng trưởng về lợi nhuận và doanh số, sau đó được chi tiết hóa theo hệ thống tổ chức của công ty đến từng mức cho từng vùng, địa lý [7]. Mục tiêu bán hàng của các doanh nghiệp trong từng giai đoạn, từng thời kỳ phụ thuộc vào chiến lược và mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp trong thời kỳ đó. Trong từng thời điểm, từng giai đoạn thì bán hàng lại thể hiện một chiến lược kinh doanh có thể là nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, đẩy mạnh khai thác công suất, đào tạo nguồn lực, xâm nhập thị trường… Doanh nghiệp có thể thực hiện một mục tiêu duy nhất hoặc thực hiện đồng thời nhiều mục tiêu. SVTH: Phạm Thị Hiếu 7 van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.

Lê Thị Phương Thanh Mục tiêu bán hàng hướng vào doanh số là mục tiêu thông thường của các doanh nghiệp. Mục tiêu doanh số được thể hiện tùy thuộc vào từng doanh nghiệp, có thể thể hiện bằng giá trị tiêu thụ, có thể thể hiện bằng số sản phẩm bán ra như lô, tá, thùng, tấn. Mục tiêu bán hàng hướng vào con người nhằm xây dựng, đào tạo, bồi dưỡng lực lượng bán hàng có chất lượng cao, năng động nhiệt tình… Để họ có thể bán được hàng nhiều nhất có thể. Dù trước hay sau thì mục tiêu của hoạt động bán hàng đối với các doanh nghiệp sản xuất này đều là lợi nhuận.

Vai trò hoạt động bán hàng Theo Phạm Thị Thu Phương (1995) thì bán hàng được coi là khâu quan trọng nhất, chỉ có bán được hàng doanh nghiệp mới thu hồi được vốn kinh doanh, thu được lợi nhuận và mở rộng thị trường kinh doanh. Bán hàng là nghiệp vụ cơ bản nhất, thực hiện mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp là lợi nhuận vì thế nó quyết định và chi phối các hoạt động nghiệp vụ khác. Trong nền kinh tế thị trường, việc thu hút được khách hàng có quan hệ tốt với khách hàng là yếu tố quan trọng quyết định đến khả năng nắm giữ và mở rộng thị phần của doanh nghiệp. Hoạt động bán hàng có vai trò quan trọng như: - Đối với nền kinh tế quốc dân:  Hoạt động bán hàng là cầu nối giữa sản xuất với tiêu dùng, là nơi gặp gỡ giữa cung và cầu góp phần bảo đảm cân đối giữa sản xuất với tiêu dùng, cân đối giữa cung và cầu, bình ổn giá cả và đời sống nhân dân.

 Tạo thêm việc làm và tăng thu nhập cho người lao động Bán hàng thông qua hoạt động xuất khẩu sẽ làm tăng kim ngạch xuất khẩu, thu ngoại tệ cho đất nước. Trong xu hướng hội nhập và mở cửa nền kinh tế, bán hàng xuất khẩu còn góp phần đưa nền kinh tế nước ta hội nhập với nền kinh tế thế giới, góp phần phát huy lợi thế của đất nước, tạo nguồn lực để công nghiệp hóa, hiện đại hóa nền kinh tế. - Đối với các cơ quan nhà nước hoạch định chiến lược và chính sách:  Thông qua nhịp điệu mua bán trên thị trường có thể dự đoán chính xác nhu cầu xã hội. Từ đó, đề ra quyết sách thích hợp để điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh.

SVTH: Phạm Thị Hiếu 8 van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Lê Thị Phương Thanh - Đối với doanh nghiêp:  Bán hàng là nghiệp vụ kinh doanh cơ bản, trực tiếp.  Bán hàng là hoạt động trực tiếp tạo ra doanh số, thu hồi vốn, kết thúc quá trình lưu chuyển hàng hóa và chu chuyển vốn lưu động.  Bán được nhiều hàng hóa là điều kiện quan trọng tạo ra thị phần, góp phần nâng cao uy tín cho doanh nghiệp.

 Kết quả của bán hàng là căn cứ để tính năng suất lao động và ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn, sử dụng chi phí.  Bán hàng là khâu hoạt động có quan hệ mật thiết với khách hàng, ảnh hưởng đến niềm tin, uy tín và sự tái tạo nhu cầu của người tiêu dùng. Do vậy, đó cũng là một vũ khí cạnh tranh mạnh mẽ của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh. Đặc điểm của hoạt động bán hàng Trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung, nhà nước can thiệp rất sâu vào nghiệp vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp chủ yếu thực hiện chức năng sản xuất kinh doanh, việc đảm bảo các yếu tố đầu vào như nguyên vật liệu,… được cấp trên bao cấp theo chỉ tiêu cấp phát. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm thời kì này chủ yếu là giao nộp sản xuất theo các địa chỉ và giá cả do nhà nước định sẵn. Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải tự mình giải quyết ba vấn đề trung tâm: Sản xuất cái gì? Bao nhiêu? Cho ai? Từ đó, hoạt động bán hàng cũng có những đặc điểm sau: - Khách hàng là người mua quyết định thị trường. - Khách hàng chỉ quan tâm tới hàng hóa có chất lượng tốt, giá cả phải chăng và thuận tiện trong việc mua bán.

- Khách hàng luôn đòi hỏi người bán quan tâm đến lợi ích của mình. - Nhu cầu thị hiếu của khách hàng luôn thay đổi. Qua đó, tác giả nhận thấy doanh nghiệp nên điều tra thị trường để nhận biết sự thay đổi trong nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng. Từ đó, doanh nghiệp sẽ cân nhắc, tính toán một cách toàn diện trong hoạt động bán hàng nói riêng và hoạt động kinh doanh của toàn thể doanh nghiệp nói chung, phát huy được tối đa những thế SVTH: Phạm Thị Hiếu 9 van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.

Lê Thị Phương Thanh mạnh của doanh nghiệp làm lợi thế cạnh tranh nhằm thu hút khách hàng, mở rộng thị trường, tăng doanh thu và lợi nhuận. Phương thức bán hàng Một số phương pháp bán hàng phổ biến, các doanh nghiệp, công ty thường dùng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng: - Bán hàng trực tiếp (bán hàng cá nhân): Đây là phương thức bán hàng giúp khách hàng tiếp cận nhanh nhất với sản phẩm, dịch vụ của công ty. Ở đây, nhân viên bán hàng và khách hàng gặp gỡ trực tiếp để trao đổi về thông tin sản phẩm và đàm phán về mức giá cũng như các điều khoản khách đi kèm trong và sau quá trình bán hàng. - Bán trả góp: Là việc bán hàng cho khách hàng và khách hàng trả tiền nhiều lần.

Với hình thức này doanh nghiệp sẽ được nhận thêm một khoản lãi do khách hàng trả chậm.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Luận Văn Tốt Nghiệp: Phân Tích Hoạt Động Bán Hàng Gạo Hữu Cơ Của Công Ty Nông Sản Hữu Cơ Quế Lâm Huế" của tác giả Phạm Thị Hiếu, dưới sự hướng dẫn của TS. Lê Thị Phương Thanh, tập trung vào việc phân tích các hoạt động bán hàng của công ty chuyên cung cấp gạo hữu cơ tại Huế. Nghiên cứu này không chỉ giúp người đọc hiểu rõ hơn về quy trình bán hàng mà còn chỉ ra những chiến lược marketing hiệu quả để nâng cao doanh thu và phát triển thương hiệu. Bài viết mang lại cái nhìn sâu sắc về thị trường gạo hữu cơ, từ đó giúp các doanh nghiệp khác có thể áp dụng những kinh nghiệm quý báu trong hoạt động kinh doanh của mình.

Nếu bạn quan tâm đến các chiến lược marketing trong lĩnh vực khác, hãy tham khảo bài viết Nghiên Cứu Marketing Mix Trong Cho Vay Tiêu Dùng Tại Chi Nhánh Ngân Hàng TMCP Đầu Tư Và Phát Triển Phú Tài, nơi phân tích các yếu tố marketing trong ngành ngân hàng. Ngoài ra, bài viết Luận Văn Tốt Nghiệp: Phân Tích Chiến Lược Marketing Mix Tại Công Ty Ô Tô Mitsubishi Bà Rịa Vũng Tàu cũng sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn về cách thức áp dụng chiến lược marketing mix trong ngành ô tô. Cuối cùng, bài viết Giải pháp marketing hiệu quả để thu hút khách lưu trú tại khách sạn Parkroyal Sài Gòn sẽ giúp bạn hiểu thêm về cách thu hút khách hàng trong lĩnh vực dịch vụ lưu trú. Những tài liệu này sẽ mở rộng kiến thức của bạn về các chiến lược marketing trong nhiều lĩnh vực khác nhau.